华润雪花啤酒营销中心是干嘛的?

是生产啤酒的，华润雪花啤酒成立于1993年，总部位于北京，是华润集团旗下直属一级利润中心，100%股权由香港上市公司(0291.HK）持有。下设“华润酒业控股有限公司”，投资经营其他酒种。

2020年，华润雪花啤酒国内市场占有率超过30%，下辖70间啤酒酿造厂，拥有“中国品牌+国际品牌”的高端品牌矩阵，年销1110.24万KL，年产能约1875万KL。

（二）雪花之路：每一个人都不简单

第一阶段：蘑菇战略 启航东北（1993-2000）

1993年，华润集团将沈阳雪花啤酒厂收入旗下，开启了逐鹿中国啤酒市场的征程。在“蘑菇战略”的指引下，华润雪花啤酒提出了“做中国第一的啤酒公司”的战略目标。

第二阶段：沿江沿海 虎踞全国（2001-2005）

2002年，雪花啤酒发展为全国品牌，2005年，随着“雪花啤酒 勇闯天涯”活动开启，在品牌形象、品牌活动、同名产品“三位一体”营销模式的推动下，勇闯天涯和雪花纯生成为了深受消费者喜爱的两支大单品，雪花单品销量158万千升，成为全国销量第一的啤酒品牌。

第三阶段：不断勇闯 全国领先（2006-2016）

自2006年起，华润雪花啤酒总销量连续位列中国啤酒市场销量第一。2011年，华润雪花啤酒企业总销量和雪花品牌销量均突破1000万KL，双双荣列全国啤酒行业销量第一名。

第四阶段：走进新时代（2017-至今）

2017年以来，华润雪花啤酒秉承“3+3+3”战略，同时落地品牌重塑、产能优化、组织再造、营运变革、企业文化重塑、信息化升级等重大举措项目，提质增效，盈利水平跨跃式增长。2018年，与喜力达成战略合作协议，获得喜力在中国大陆市场啤酒业务及资产，以及喜力品牌在中国及周边市场经营权。

（三）产品家族：每一瓶酒才放光彩

“4+4”高端品牌矩阵：

即由勇闯天涯superX、雪花马尔斯绿、匠心营造、脸谱系列（花脸、旦角）组成四大中国品牌，由喜力®、苏尔、红爵、虎牌等组成四大国际品牌。

华润雪花啤酒的营销渠道从2002年开始在全国进行了改造和提升，主要在传统的渠道模式下，还采用了以下几类营销渠道策略。

首先是深度分销，深度分销采取“厂商——运营商——分销商——终端”的模式，将原来的批发商转变成运营商，在销售方面大部分由厂家直接管理、服务，而雪花啤酒的销售管理人员直接可以到零售店、餐厅等终端销售地点去推销、服务、陈列以及维护价格体系。这是华润雪花啤酒在主力市场的最主要的模式，很显然，通过这样的模式，雪花啤酒在终端极好的维护了品牌的形象和市场的秩序。

围绕深度分销的模式，华润雪花还建立了协作型专营的分销模式，这个模式包括两个方面，运营商专营和分销商专营。和分销商一起建立一只销售队伍并一起管理，一体化的经营，双方按照华润雪花啤酒设计的方式去管理终端，厂商之间形成战略合作的伙伴关系，营销渠道的稳固性进一步增强，企业与渠道成员之间的关系更加紧密，忠诚度和信任度进一步提高，企业对渠道的控制力显著增强。

而针对重要的零售点，雪花啤酒则采取直销的模式，这个模式雪花啤酒的销售管理人员直接去拿定单，并负责配送和终端的陈列。

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