如何搭建适合自己企业的ERP系统(erp服务器怎么搭建)

ERP的英文全称是EnterpriseResourcePlanning，直译过来是企业资源计划。

ERP最初的功能是把企业所有可用资源（资金，库存，人力，供应商，客户等等）集中到计算机数据库中，通过合理的公司运作流程，最大程度的利用这些资源，为企业创造最大的价值。

但是随着科技的高速发展，目前ERP更像是一个代词，即企业信息化综合管理系统。功能是把企业日常经营所涉及到的全部内容数据化并集中到计算机数据库中，除了最大化利用企业资源外，同时利用计算的强大计算能力，结合不同功能模块，消灭大部分重复劳动，极大提升全员工作效率，为企业节约运营成本。比如移动办公功能让员工在路上也能工作，自动报表功能秒杀枯燥的统计工作，自动单据功能秒杀办公室大部分重复劳动等等。

开发语言选择很多，完全根据自己的实际情况来选择，Java，C，VB，HTML等等都可以开发。因为开发这种软件，编程主要是为了实现两个功能，第一是访问数据库，第二就是处理数据，上面说的任何一种语言都完全能够胜任这两个功能。我曾经还用过Excel给两个企业开发过管理系统。

对于管理系统来说，比开发编程更重要的是软件功能设计，就像一座大楼，首先要设计好，才能安全好用，否则程序编得再好，做出来对企业来说也是一场灾难。不但没有提升效率和利用好资源，反而可能浪费企业大量的时间和金钱。

管理系统在发达国家普及度很高，大多数公司都有各类型的管理系统辅助公司运营管理。但是在中国，管理系统普及度很低，实施成功率也很低。第一是因为我国企业对管理系统了解很局限，它能做什么？我们应该让它做什么？第二是因为我们属于发展中国家，国家和企业都在高速发展，那么管理系统也必须跟上节奏，不断进化，否则就会拖后腿。

最佳的方式就是企业自己要有技术团队来进行开发，在充分了解软件的能力和企业的需求的基础上设计开发出最适合企业的系统，同时保持系统的及时进步更新。

当然难题也来了，对于大型企业来说，养个技术团队不但不是问题，而且绝对必要。但对于中小企业，尤其是小微企业来说，成本就太高了，只能找软件外包公司来定制。不过外包定制费用也不低，而且每次升级开发都需要再花钱，像个无底洞。

实施绩效评估系统需要考虑以下几个步骤：
1 制定绩效评估方案：根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定适合的绩效评估方案，包括考核指标和标准、评估方法和流程、奖惩机制和反馈机制等。
2 建立评估体系：根据绩效评估方案，建立相应的评估体系，包括评估指标和标准、评估流程和方法、评估人员和评估工具等。
3 培训评估人员和被评估者：对评估人员和被评估者进行培训，提高员工对绩效评估的认识和理解，确保评估的公正、客观、有效。
4 实施绩效评估：根据评估方案和评估体系，实施绩效评估，收集和分析评估数据，并制定相应的奖惩措施和改进措施。
5 提供反馈和改进：对评估结果进行反馈，并提供相应的改进措施，帮助员工改进工作表现和提高绩效水平。
6 定期评估和修订：定期评估和修订绩效评估系统，根据员工的工作表现和实际情况，及时调整评估标准和方法，确保评估的有效性和可持续性。
需要注意的是，在实施绩效评估系统的过程中，需要注重以下几个方面：
1 确保评估的公正、客观、有效：评估过程中应该避免主观因素的干扰，确保评估结果的公正、客观和有效。
2 注重员工的参与和反馈：员工应该参与到评估的过程中，提供意见和反馈，促进员工和组织的共同发展。
3 保护员工的隐私和权益：在收集和使用员工的个人信息和评估数据时，要保护员工的隐私和权益，遵守相关法律法规和企业政策。
4 不断改进和完善：绩效评估系统应该是可持续的和长期的，需要不断改进和完善，以适应企业的发展和员工的需求。
绩效评估系统的实施需要全面考虑企业的实际情况和员工的需求，确保评估的公正、客观和有效，促进员工和组织的共同发展。

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