而中国的太阳能则唯山东马首是瞻——2008年，全省共有与太阳能产业相关的企业387家，太阳能热水器年产能已突破 1000万平方米，占全国的35% 以上；销售收入 315亿元，占全国的近 80% 。
从上世纪 80年代初到现在不到30年的时间里 ，山东太阳能从无到有、从小到大、从弱到强，改变了山东的能源结构，引领了中国和世界太阳能利用的发展趋向
产业像太阳般每日“升腾”
高靖平这几个月劳累并快乐着。
作为桑乐太阳能有限公司的总经理，浙江海宁生产基地建成投产，他要去剪彩；位于西安的西北生产基地开工，他要出席奠基仪式；桑乐的数字化太阳能产品批量出口欧盟，他要签约祝贺……
桑乐品牌运营中心经理隋丽红说，高总的办公室十几天没人是常事。尽管人不在济南总部，但桑乐今年的产销量却直线上升，桑乐今年的销售收入可能要达到18 亿元！这相当于桑乐前两年销售收入的总和！
桑乐的喜人业绩只是山东太阳能发展的缩影！尽管前十个月的统计报表尚未出来，但“山东今年太阳能的产值有可能比去年增长50% ！”山东太阳能行业协会秘书长王玉刚预测说。
如果说增长 50% 仅是预测，那么一些市场表象则说明，山东太阳能已经快速走出金融危机影响的阴影，像太阳般每日升腾！就在10月13日，力诺电力集团、豪特太阳能、济南力能太阳能新能源有限公司、济南家和太阳能和济南邦恒新能源科技有限公司齐刷刷在《齐鲁晚报》打出人才招聘启事，诚聘国际贸易经理、销售部长、业务主管、区域经理、营销总监……普通岗位的月工资不低于2000，而营销总监的年薪甚至达到10 万元以上。这在许多行业依然在裁员降薪求生存的情况下，太阳能行业的红火显而易见！
更令人欣喜的是，山东的太阳能利用已经开始从原来单纯的光热利用，开始转向光热和光伏并驾厅齐驱。今年9 月 23 日，山东省最大的光伏电站——力诺科技园 16兆瓦项目正式通过财政部、建设部和科技部等部委批复， 10 月中旬正式启动，并将于今年年底前建成。力诺电力常务副总经理郭里辉介绍，该项目充分利用屋顶空白面积，同时建筑一体化设计又使其更加美观，达到光伏发电与建筑的完美结合，这将提升我省在光伏领域的话语权。
旗舰领航，舰队紧随
在很多业内人士看来，皇明就好比太阳能行业的开山鼻祖，一定程度上说，谁能超越皇明，谁才是当之无愧的太阳能行业的龙头老大。皇明是太阳能企业的龙头老大，山东则是太阳能行业的“大省大”。
2005年2月28日，全国人大常委会正式通过《中华人民共和国可再生能源法》，同年9月，太阳能热水器首次被列入中国名牌产品的评选，皇明、清华阳光、华扬、太阳雨、亿家能、辉煌、力诺等7个品牌首次获得“中国名牌产品”称号，太阳能行业的“七剑客”山东占了仨；在此后公布的中国太阳能行业产值和销售收入的前十名中，山东的皇明、力诺、桑乐等牢牢占据三席。
山东太阳能在国内举足轻重的地位，在于目前居山东龙头的太阳能企业，自发展伊始就注重摆脱小作坊的生产方式，注重产品质量，注重新品研发，注重市场推介……居行业前十名的山东企业的头上，都挂着“中国名牌”、“国家免检”、“中国弛名商标”等一连串的光鲜头衔。
技术研发是山东太阳能永葆青春的致胜秘诀。桑乐自主研发的与建筑一体化的数字太阳能热水器，全面采用数字化自动控制与传感技术，实现了对太阳能集热系统远程实时监控；皇明的“三高”真空管集热技术、太阳跟踪系统等拥有国家专利468项，其中，“三靶干涉镀膜工艺”填补了国际国内空白；力诺瑞特研发 U 型真空管太阳集热器，独步行业前沿……
正是龙头企业的科技创新以及市场推介带来的美誉度，才使得山东成为太阳能技术、人才和配套资源的集聚地，并由此催生了大批二线企业奋力争先，形成了中国太阳能行业的“联合舰队”。尽管不如皇明、力诺、桑乐这“三剑客”牌头大，但东营天丰、济南华艺、济南豪特、山东骞昊、德州博源在行业内也是响当当的名牌！据不完全统计，截至2008年底，山东拥有太阳能热水器生产企业271家，吸纳就业8万余人；而与太阳能产业相关的企业，山东共有 387 家， 2008 年创造利税达286亿元。
“得农村者”得天下
今年“五一”过后，一个令农民朋友欣喜、更令山东众多太阳能企业兴奋的消息传出。5月14日，财政部和商务部公布了太阳能家电下乡中标结果，我省的桑乐、力诺瑞特、皇明和另外17家企业共同上榜，20家企业入围型号超过100个，我省成为国内入围太阳能家电下乡企业最多的省份。
“这有可能成为影响太阳能企业今后走势的分水岭！”在采访高靖平时，这位善于以军事理论运筹企业的桑乐掌门人对记者说，“因为，在去年全国太阳能行业 400 亿元的产值中，中国农村市场太阳能热水器的保有量只有20% ，这意味着农村还有 80% 的‘阳光蛋糕’待分切。”
高靖平的分析有调查数据可作佐证。一家权威中介机构的调查显示，经过上世纪90年代以来的充分发展，太阳能热水器概念已经深入人心。数据显示，60% 以上的农村调查者有购买太阳能热水器的意愿，部分地区，这个数据甚至攀升到了 80% 。在农村，太阳能热水器已经和彩电、机动车一起，成为农村的新“三大件”。“这一市场在国家对农村购买者补贴 13% 以后，愿望可能就会迅速变成现实购买力。”桑乐广告部经理隋丽红表示。
有人算过这样一笔账，如果农村的太阳能热水器普及率达到25% ，全国就会产生1300多亿元的销售额。预计到2020 年，农村市场对太阳能热水器的消费量将达到 17-18亿平方米，占消费总量的60% 左右。
正是看到这一诱人的机遇，桑乐今年在全国农村将新设3000多个售后服务中心，8000多个农村星级服务站，并针对农村特点研发热水器。而力诺也抓紧在全国布点，力诺瑞特副总经理文哲亮对记者说，将在今年年底，使目前的农村售后服务网络扩大一倍
专家指出，“得农村者“得天下，而在农村市场的争夺中，山东太阳能企业已抢得先机。这家所谓的广西南宁兴向网络科技有限公司以及他们自称同属一家公司的另外一家公司：广东东莞升腾出版集团都是假的，不存在这两家公司。他们提供不出营业执照，也没有业务展示，在网上搜到的广西南宁兴向网络科技有限公司只显示有南宁兴向网络科技有限公司的信息，并不是一家做出版业务的公司，大家可以自己查一查。在我的问的许多问题之下，这个客服基本上是答非所问，后来干脆不回答了。请大家小心为上！
工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些 方法 、 措施 ，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。下面我给大家带来半年 个人 工作 总结 简短，浏览更多半年工作总结可点击“ 半年总结 ”查看。
半年个人工作总结简短1
20_年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，2021年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下， 爱岗敬业 ，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了工作。为了总结 经验 ，吸取教训，更好地前行，现将我这半年的工作总结如下：
一、甘于奉献，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。在项目组当中，每个人都负责了大量的工作，每天都在加班加点的完成工作任务，如果不能热爱自己的本职工作，根本就不能把工作做好。所以在工作当中，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，才能踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的。赛事人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在项目组里，不管遇到什么样的困难，大家都非常积极配合做好工作，所有人的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把赛事工作圆满完成。
三、严于律已，不断加强作风建设
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项 规章制度 ，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法。
半年个人工作总结简短2
在过去的半年里，我保安部以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年上半年的各项任务。
总的来看，我们上半年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年 上半年工作总结 如下：
一、各项考核指标全面完成
在各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成今年上半年的安全保卫任务。在这半年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了100%。为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。
二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工的工作积极性和创造性
实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。
员工以部门为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。
三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务
现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到10个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位 *** 作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的 *** 作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直夸我保安17咳嗽狈绺窀呱校为我们酒店、部门赢得了荣誉。
由于安保行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。
我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。为了使各项活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了总公司机关所交给的任务。
半年个人工作总结简短3
时光荏苒，20__年已过去一半的时间。下面，就半年来的工作情况向领导及同事们做简要汇报。
一有规矩画方圆，运行管理上台阶
启动炉说起来没啥，但麻雀虽小五脏俱全，它包含输煤系统、除灰除渣系统、化学处理系统、电气系统、热控系统、锅炉系统，以及汽机系统中的给水泵、除氧泵、除氧器等。系统多、设计安装问题多、设备质量差。接手之后，本着“负责任敢担当”的信念，不推诿不找借口，认真摸索、总结，经过无数次的设备改造、改进，使设备运行状况提高了一大块，稳定了许多。同时根据设备现状、环境条件，制定相应的办法、措施。如针对煤仓设计角度大，制定煤仓煤位控制、定期降煤位、定期捅煤仓的办法，大大缓解了因煤仓托煤造成的锅炉降出力的问题;针对冬季寒冷，斗提机链斗易粘煤的情况，制定每周一、五定期清理链斗的规定，减少了因链斗粘煤清理不及时而造成的设备损坏，甚至因上煤系统瘫痪而造成锅炉降负荷、停炉;针对两台启动炉省煤器结垢情况不同以及负荷的高低，分别制定不同的上水方案，保证了启动炉安全稳定运行的同时，顺利完成了热电分厂#1、2炉的吹管、投底部加热及#1、2炉运行中预热器吹灰、除氧器投加热等任务。最初几个月，几乎是天天在现场，甚至有几次白天黑夜连轴转，不过随着经验的积累，各种方法、规定、制度的完善，通过抓培训促落实，启动炉运行早已步入正轨，不需要我天天蹲守在现场了。设备改造趋完善，规制健全无怨言。
二以行动换认可，以真心换信任
启动炉没有哪一个角落我不熟悉，因此，只要运行值班人员说一下现象，我就能判断出问题的根源及提出处理方法;启动炉没有哪一项苦脏累的活我没干过，所以，不仅启动炉所有人员，连业主方也不得不挑大拇指。获得认可，赢得信任，里外工作的开展就得心应手。事做到了只是一方面，关键是做人。务实、认真、负责、诚恳，是我不变的做人之道。正所谓：心底无私天地宽。热电分厂、生产指挥中心的主管领导不止一次说：冲着老刘，啥事都好说。
自家人更不用说了。不须扬鞭自奋蹄。4月1日，启动炉东侧的 雨水 井盖坏，存煤落入雨水井，堵塞了两个雨水井下的管道。只能靠人下到4米多深的井内，用铁锹将井内的煤一锹一锹挖出。黄明洋、沈志光、王宝军积极踊跃，不辞劳苦，连干两天就把雨水井疏通了。当时，井外 大雪 纷飞、寒风瑟瑟，井内挥汗如雨、热气升腾。这是一幅暖人的画面，它传递的是正能量。5月份，东电三挖电缆沟，也将此处一个雨水井堵塞，他们一周也没有弄通。热电分厂的一位领导就说：老刘，不比不知道啊!工作之余，同员工勤交流、多沟通，能想到的尽量为员工想到、想全。有谁头疼脑热、感冒咳嗽，送上暖心的问候;谁家里有事帮着出主意想办法;有谁心情不好，做一个合格的倾诉对象。日久见真心，大家把我当成了可以信赖的人。
三内修自身外强武功
项目部副经理对我来说是极大的荣耀，同时也给了我极大的压力。是否能胜任如何能胜任怎样才能不辜负公司对你的信任呢
修自身。不断学习安全管理、建造师相关知识。首先，提高自己的法律、法规知识;其次，提高关于项目管理方面、合同文件知识以及熟知各种标准、规范;第三，懂得并掌握成本控制、费用管理。目的就是明白如何在合法合规的条件下，做好项目管理工作。
强武功。就是干啥吆喝啥。检修公司毫无疑问就以设备检修为主。所以，在启动炉管理之余，动力维护所辖设备就成了我的关注对象。认真学习规程系统，仔细收集运行资料;新设备新技术不仅要现场查看而且还要网上查阅其他使用者反应的问题及评价，以懂得其结构、原理、特性。为全面落实“四项责任”充电。
我以有一份令人羡慕的工作为荣耀，以干好本职工作为天职。可能工作中会暴露出各种不足、问题，我会虚心接受，不回避;认真总结，勇承担。在以后的工作中，我会继续为了公司的发展而努力进取!
半年个人工作总结简短4
在公司上级的领导和同事的团结合作下，__年上半年的工作已近尾声，本人在较好完成各项工作任务的同时也在业务素质和思想上有了更进一步的提高。现将这半年来的工作成绩与存在不足总结如下：
一、思想品德和职业道德的培养
半年来，本人认真学习公司章程和行业法规，端正态度，积极主动的学习专业知识，认真对待每一项工作，树立强烈责任感和事业心。
特别是在公司倡导合规经营的大旗下，我更加深刻的理解了合规经营的含义，并将合规经营切实的跟自己的工作紧密的联系起来，这是对我本身的价值准则、行为规范、工作理念的一次深造，使我更加严以律己，在工作中时时以合规要求自己，建立了更加良好的道德诚信标准。
公司开展的演讲比赛，我也写了一篇 读后感 ，在阅读了《工作中无小事》这本书之后让我更深刻的了解到了应该如何正确的对待工作，并且在阅读后，细细剖析书本、剖析自己，在写下读后感的同时，自己的思想精神也得到了升华。
在公司开展“红耀中国”的活动中，公司业务比较繁忙，柜台开户量很大，但是我和公司同事团结协作、相互配合，把填写资料的指导、开户的系统录入、与银行的沟通合作等具体工作做的井井有条。活动期间虽然很忙碌，但是大家共同努力，完成工作，我觉得很充实。
二、在取得进步的同时，我也发现了自身存在的不足：
工作较累时，有松弛的思想出现。这是个人历练还不足，思想意志还不够坚定的表现。
针对以上问题，在今后的日子里，我明确了努力的方向：
1、秉持“活到老，学到老”的思想，不断学习，不断充实自己，使自己跟上信息更新的脚步。珍惜每次考试机会，争取尽量早、尽量多的通过各项证券考试。
一、个人认为，公司目前的宣传力度还不够，仅局限在现有客户以及自家门前，而没有面对全市人民，这是一个长远的问题，其效果和影响力的体现需要一定时间才能深入人心，所以个人认为这是个需要长期坚持的课程。
我们可以组织一些娱乐活动，对象不局限于公司股民，全市人民都可以来参加，宣传的同时留下的印象也比较深刻。
二、经纪人的发展和经纪人素质的培养。经纪人人数偏少这一直是营业部关注的问题，在发展经纪人数量的基础上，也要注意已发展经纪人的素质 教育 ，这不仅仅是在证券技术分析方面的培养，还有在合法合规 *** 作和职业道德方面的教育。
愿与同事共同努力，创造扬中营业部更好的明天!
半年个人工作总结简短5
上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关怀下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升__%，其中加工产品共生产吨，比同期上升__%，合成产品吨，比同期上升__%。实现含税销售收入万元，同比上升__%，其中加工产品实现销售万元，同比上升__%，合成产品实现销售万元，同比__%。实现利税万元，同比上升__%。
一、上半年各部门工作取得的成绩
(—)抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的基础上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进行改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，减少生产时间，达到工艺目的，提高收率和效率。
1、乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进行小试，有针对性的对工艺进行了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改进，用其生产的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进行通氯连续化中试，增加了对氯化反应进一步的理解，对工艺改进起了促进作用;5月份进行了高温通氯中试，同时进行小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产能力从48批提高到51批。节约氯气15公斤/批，提高了装置生产能力，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18℃提高到-13℃，从而有效地降低能耗。
2、醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量基本达到了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进行中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反应时间缩短2-3小时，间溴残余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。
3、制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内，乳化稳定性达到国家标准;调整可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量达到2%以内，在计量误差范围之内。
4、污水处理。通过技术攻关调整出水PH值，新增粗滤池，新增压滤机，改进处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改进，使之能适应我公司废水出水COD达5000/L，达到生化处理进水标准。
与此同时，积极做好项目申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内“三证”及时办理更名手续，新的湖北蕲农化工有限公司农药三证已全部到位。
二、抓市场开拓，向市场要效益
在销售市场上，一改往年一个销售模式来 *** 作市场。处处贯彻的风险意识，通过半年的运作证实我们改变 *** 作模式是值得探索的。今年通过与“河北济泰农业服务有限公司”采取模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，预计今年可达到600万元。成为近10年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北 *** 作模式归并湖北管理，目前在这一区域销售达到95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。
三、抓内部管理管理，向管理要效益
一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的 入职 、转正、 离职 、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工 劳动合同 签定及社保办理事宜。同时，规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
二是抓公司管理。狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。配备专职管理员抓erp规范运行。Erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位 *** 作人员的 *** 作通过明确整改要求逐步趋于规范化 *** 作。
三是抓生产管理。以“制度规范化、 工作计划 性、实施细致化、考核严肃化”为准则，用明晰的工作思路，服务式的职能管理方式组织生产，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必须落实具体人和具体时间，使检查取得实效，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进行了分析。根据危化品 安全生产 需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵活调度组织生产，确保企业经济效益。
四是抓 财务管理 。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵活调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业发展需要，确保企业顺利转轨。适应生产经营新形式，及时制定相关规定，做到业务 *** 作规范化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。
四、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施
一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。
二是在生产经营方面。环保管理远没有达到我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。
三是在 市场营销 方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致部分市场区域销量不均衡;产品在部分区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工 *** 作，不利于提升包装质量，降低包装成本。
四是在内部管理方面。对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的管理、特别是在协调方面还有很多的欠缺;缺乏对公司 企业 文化 及工作氛围的建设;员工培训和激励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代 人力资源管理 过渡;ERP系统还存在一些问题没有解决，特别是在财务方面，影响了实施的效果。
五是在财务管理方面。有关制度和规定执行力度有待改进;财务人员综合素质和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的管理职能有待加强;ERP软件 *** 作有待规范。
五、下半年重点工作计划
一是进一步加快科技创新。氯化物继续完善高温通氯工艺，使之做到正常化、规范化;同时冷冻盐水问题提升至-10℃的探索;就连续化通氯与水解连续化联动工艺探讨工作继续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱吸收碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34T间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的`优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进行调整，对水乳剂、微乳剂展开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争达到设计能力5000/L废水日处理150吨。
二是进一步加强经营管理。规划好20__年市场产品销售方案，落实好产品药效试验策划好20__年销售;积极做好蕲春“统防统治”工作，总结经验为20__年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参加公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。
三是进一步加强内部管理。继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事管理工作，推进ERP实施，利用公司ERP平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
四是进一步加强财务管理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素质;以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作;在条件允许的情况下，进行会计软件系统升级，更好地开展核算和管理。
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缺工，缺工！初夏的东莞，鞋业再度迎来生产的旺季。“缺工”这两个字，却如梦魇般缠住了这个行业。本报记者接获读者报料后大面积踏访，发现无论大鞋厂还是小鞋厂，普遍因缺工叫苦不迭。劳动力无限的神话破灭了。一个个问号升腾而起：“缺工”这道魔咒为何盯上了鞋厂？向来民工如潮的东莞，为何会出现全行业缺工？民工都到哪里去了？占全世界产量1/10以上的东莞鞋业，又将往何处去？
鞋厂“来多少要多少”
“来多少，要多少。”厚街陈屋，兴×鞋厂门卫半抬起头，面无表情地吐出6个字。
“生手也要吗？”
“要，都要。”
从南城石鼓沿公路切入厚街镇，赤岭、陈屋、三屯、珊美、桥头……直到靠近虎门的白濠，工业区次第相接，区内鞋厂林立。厚街的制鞋业，在东莞是最集中的。而“制造业名城”东莞的制鞋业，在世界上都颇具名气。东莞年产鞋约10亿双，占世界1/10以上，Nike、adidas等世界名鞋多产自东莞。“东莞塞车，全球缺货。”
“成型(即将鞋面、鞋底等部分组装为成品鞋)的2条生产线，现在只能开1条。一条线要80多人，可是单成型这边就缺了100多人。其他部门也都缺人，订单可能赶不及了。”厚街某鞋厂负责人黄先生不无忧虑地告诉记者。
于是，黄先生在大门边用大红纸贴上了招聘启事。“鞋厂招工大多是用这招。你去陈屋、三屯一带走走，现在鞋厂都在招人，每个厂门口都看得到招工启事。”
记者走访赤岭、陈屋、三屯等工业区，情形与黄先生所言吻合。
只要是鞋厂，门口必定有招工启事，或撑起一块木板贴于其上，或贴于橱窗内。
在赤岭，某鞋厂索性做了两块塑胶牌，一块写着“本厂长期招聘工人”，另一块则钉在门卫室墙上，写着“招工咨询处”。两块塑胶牌字迹均已斑驳，可见缺工绝非“突发事件”，而这家企业也做好“打持久战”的准备了。
门卫室变成“招工咨询处”，门卫也就不只是保安的职责了，俨然变成了鞋厂的人力资源部经理。记者向门卫咨询需要多少人时，不少门卫的回答出奇地一致：“有多少要多少。”
大小鞋厂一齐缺工
“厚街不少鞋厂缺工一半，有些甚至因此关门。”阿军(化名)
在东莞鞋厂摸爬滚打了3年多，在近10家鞋厂当过工人，目前在陈屋某鞋厂做个中层干部。
他指着附近一家柏×鞋厂：“一个月前还不是这个厂。他们长期招不到人，没法开工，一夜之间倒闭了。柏×接手后，还是天天招人。”
阿军告诉记者，东莞鞋厂普遍缺工，只是多少问题。中小规模的鞋厂缺工严重，大鞋厂就好一些。
阿军所说的“大鞋厂”有多大？港台制造业向珠三角转移的时候，不少港商、台商到东莞投资建立鞋厂。例如1988年台湾宝成国际集团在东莞投资设立的裕元制鞋公司，是目前东莞最大的制鞋基地，在高埗、黄江拥有两个产业园，主要生产Nike、adidas等，员工10万人。1990年，台湾兴昂集团到东莞长安投资设立兴昂鞋厂，主要生产GUESS、LV、Nike等品牌，员工上万。1996年，香港华坚集团将华宝鞋业迁至东莞厚街，主力生产美国名牌NINE＆WEST，员工1万余人。
这些鞋厂都有专车接送，电视台、食街、超市、**院、幼儿园，厂内设施一应俱全，俨然一个“小社会”。它们缺工吗？
“从做招聘以来，我就一直处在紧张状态，每天有忙不完的事。”华宝鞋业负责招聘的刘先生提起招工就感慨，并坦言人很难招，面对目标很有压力。“6月份我们要新建一个厂，打算再招6000人，但估计还不够。”
在厚街赤岭，记者偶然看到了兴昂的招工启事，赫然印着“招普通工1000名”。除了“18-35周岁，初中以上文化”之外，没有写明其他要求，并“欢迎批量劳工”。
东莞最大的鞋厂裕元，缺工同样让人吃惊。“裕元是我们的常客，每个星期都来的，它们招工总数在3万左右。”智通人才市场招聘服务事业部经理敖宾称，目前所有行业中，最缺人的就是鞋业，平均大概缺1/3左右。
华宝的刘先生、智通的敖经理、鞋厂的老工人阿军都称，民工荒已蔓延至整个制鞋行业，无论是面部、底部、成型、品检等普通工人，还是设计师等高级技工，以及中高层管理人员，缺口都不在少数。民工无限的神话彻底破灭了，全行业缺工的现状凸现出来。
鞋业自身特点加剧缺工
市外经贸局副局长杨东如指出，近年来，东莞确实存在劳动力短缺的问题。据不完全统计，目前大概短缺劳工30万。“我们认为这种缺工是结构性短缺。缺的是一些劳动强度比较大、工作环境比较差的制鞋、制衣、毛织等行业的普通工人。而那些员工福利好、工作环境好、具有一定规模的行业，缺工就不明显。”
诚如杨东如所言，制鞋业属于劳动密集型产业，但东莞劳动密集型产业也不在少数，智通人士所谓“目前所有行业中，最缺人的就是鞋业”又是为何？
“鞋厂对工人要求比较低，收入自然也低。比如电子厂现在一般要求初中或者高中毕业，鞋厂一般没要求。”智通人才市场人士称。
美中服装鞋业协会副秘书长龙小杰表示，正因为比起别的行业来，鞋工待遇低，鞋业因此成为工人最可能发生流动的行业。他们干不下去的时候，更容易跳槽去别的厂来增加身价，或者转做其他行业。
此外，相比一般的劳动密集型产业而言，鞋厂的密集程度更大。
“电子厂一条线可能1个人就够了，鞋厂一条线至少近100人，甚至几百人。普通工人一多，基层管理人员自然也要多配些，比如班组长这类人。”厚街某鞋厂负责人告诉记者。
进入5月，闲置的设备投入使用，用工需求更大，鞋业缺工不可掩饰地暴露出来。据龙小杰介绍，一般3到4月，是制鞋业的淡季。
5月天气转热，鞋产品也迅速更新换代，鞋厂的订单随之增多，进入生产的旺季。这个旺季一般要持续到10月。
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东莞鞋业概况
东莞目前年产鞋约10亿双，占全球鞋产量的1/10以上。东莞鞋厂最密集的是厚街镇。
东莞鞋业以加工贸易为主，中小企业众多，自主品牌缺乏。但世界上不少著名鞋品牌，如Nike、adidas大多产于东莞，裕元、华宝、兴昂等是东莞规模较大的制鞋企业。东莞鞋企在技术方面并不缺乏，但在自主品牌建设等方面远远落后于温州等长三角城市。
目前受国际贸易摩擦和东莞缺工等各方面因素影响，不少鞋厂迁往内地或东南亚。东莞鞋产业淘汰赛正当进行时。
反思
东莞鞋厂缘何缺工？
工人加班到晚上11点多，或被限制自由，工厂大门变成了“柏林墙”。挖走一个干部，干部带走一批手下，成鞋厂特有招工模式。
待遇太差工人“出走”
强烈的日光下，一个年轻人在厚街一个个鞋厂门口徘徊，形单影只。短短的平头，白色衬衫扎进黑色长裤里，一副苦楚的面容。记者邂逅的这个年轻人叫阿坚，贵州人，在广州打过几年工，只身转战东莞重找工作。
“我跑了几天，这里到处都招工，但是要求太苛刻了。”阿坚说。记者以一起找工作为由，陪阿坚走了数个鞋厂。直到告别时，他仍未找到满意的工作。而记者更是遭遇“歧视”。某鞋厂门卫一口拒绝：“你干不了。”随后不再说话。
为什么“干不了”？老工人阿军笑言：“你真的干不了。东莞鞋厂普遍加班到很晚，一天没多少时间休息。一年到头没几天假，五一放了3天，已经是破天荒了。”
厚街兴×鞋厂门卫也毫不隐讳地告诉记者，兴×鞋厂一般要加班到晚上11点多，一年没有几天假。记者采访中还了解到，有些鞋厂甚至盛夏也不开空调。工人被限制自由的现象也不少，工厂大门变成了“柏林墙”。
这样辛苦下来一个月能赚多少？“一般是700到900元，卖命地做也不过1000元多一点。”阿军很羡慕大厂，“大厂工资高，福利好。”
大厂待遇多高？华宝鞋业负责招聘的刘先生告诉记者，其实东莞鞋厂工资差别并不大，华宝正式普工一般是1000元左右。裕元则开价1200元左右。
如果说阿坚是上世纪90年代的民工代表，来自湖南的阿红则是21世纪的新民工。虽然头发有些凌乱，但她戴了耳环，还买了漂亮的手机。“我姐10年前在东莞鞋厂打工，工资就接近1000元，现在还是没涨多少。我希望工资多一点，休息时间多一点。每个女孩子都希望打扮自己，希望有时间逛街。”阿红说，他们厂不少姐妹都受不了工作环境，被逼走了。
“我个人鼓励他们走。”暨南大学经济学院教授封小云语出惊人。封教授告诉记者，去年她在东莞做调研，发现东莞鞋厂工作和生活的环境很不好。“他们承受不下去了，走人是迟早的事情。这也说明工人的意识渐渐觉醒，应该说是个好现象。”
互挖墙脚成固定模式
鞋工被逼到哪里去了？“鞋工一般是行业内流动。这个行业有个怪现象：一走就走一批。我们一个副总去了万江，一下子带走几十人。一个组长跳槽去了深圳，又把他的手下全部带走了。早两天我们新招了个组长，他带来二三十个人。”厚街某鞋厂负责人说。
“一朝天子一朝臣。”阿军这样形容。
他归结为管理模式的落后。“鞋厂没有规范的管理模式。按说一个企业应该是不管谁走了，管理模式都不变。但鞋厂的管理基本上都是上一层领导说了算，换个人，管理模式也跟着换。”
阿军举例说，他们厂本来品检(负责质量检查)跟现场(流水线加工)是分离的。品检的领导跳槽了，现场领导马上就把品检拿过来管。
“如果品检归现场管，哪里还能监督现场呢？”在管理模式不定的情况下，大家可以信赖的就是人际关系。跟谁久了，大家相互有了配合，要走就一起走。
其实，这种追随不仅仅因为工作中结下的感情。“鞋厂工资待遇基本上都是他们的主管说了算，所以久了大家都认定他了。”智通人才市场敖经理给记者剖析背后的利益关系。
于是，鞋厂招工的“特色”模式也随之而生，挖来一个干部，干部带来一批手下，成为鞋厂最行之有效的招工方法。“一般拉一个人过来，都有50-100元的奖励。”阿军说。
这种“特色”竟波及到大企业。华宝鞋业刘先生说，在劳动力市场很难招到人，招到也很不稳定。所以他们主要也是发动内部员工介绍，父母拉孩子过来，男朋友拉女朋友过来。虽无金钱奖励，但是公司会给些行政上的奖励。
民工到哪里去了？
一场鞋厂大迁移正在悄悄向内地进行，早些时间东莞倒闭了一些鞋厂，温州老板立马开车过来，整车地拉人过去。而东莞不少鞋厂都还不知道。
鞋厂随民工转战内地
那些曾如海浪般蜂拥而至的民工，如今都到哪里去了？
“现在很多人不愿意出来了。我知道一些湖南、江西的打工者，很多人回家种点经济作物，做做小生意，这样也能满足他们的生活需要。如果想打工的话，他们也会选离家近的城市。”智通人才市场敖经理说。
阿军也想回家，他觉得家里的生活比较安宁。“前几天，我们两个女同事就在工厂旁边被抢了手机。这种事情太多了。”
确实，东莞这些年来经济发展很快，但是工人的工资涨幅很小，工作条件也没有太大改善。加上社会治安等问题，东莞伤了不少打工者的心。
但内地却在只争朝夕地发展。国家对三农的扶持，使农民基本上没有了负担。不少抱着创业梦来东莞的民工，捧着残破的梦回去了。
“特别是目前全国范围搞新农村建设，打工者在东莞有了些积蓄，或是在家乡找到新的工作，他们不肯再回来，这也是人之常情。”暨南大学经济学教授封小云说。
一场鞋厂大迁移正在悄悄进行，目的地正是民工资源最丰富的湖南、江西等地。据台商协会厚街分会相关人士称，东莞劳工匮乏，招揽工人的成本已使不少企业不堪重负，于是鞋厂纷纷往湖南、江西等地迁移。市外经贸局副局长杨东如称，鞋厂搬迁到劳动力比较廉价、丰富的地区，可以保证企业能够生存，维持其成本优势。
在这场大迁移中，裕元和华宝成了急先锋，他们都已经在江西新建了规模庞大的产业园，并不断招兵买马。
长三角让人才市场都怕了
如果说内地城市只是承接东莞的产业转移，为东莞产业升级腾出空间的话，那么，另一个正在崛起的劲敌则不可小视。这就是长三角。
“长三角发展很快，他们唯一缺的就是人。东莞发展了很久，培养了很多合适的人，所以他们想尽办法过来挖。比方说一个副总，东莞开价10万，他们舍得开30万，不过附加条件是：把你这边的人都拉过去。”智通人才市场招聘服务事业部经理敖宾说。
敖宾说，长期以来，东莞老板以为人好招，待遇等方面也不重视。现在长三角成了强劲的对手。长三角的工资跟珠三角差不多，但是福利待遇方面比珠三角好很多，比如东莞很多鞋厂连社保都不给员工办，这在长三角几乎是不存在的。“现在人是真的缺了，智通有义务为东莞留住人才。其实我们都尽量避免长三角客户到这里来招工，只要是长三角来的，我们一般不跟他谈。”
美中服装鞋业协会副秘书长龙小杰则称，长三角老板的觉悟普遍比较高。这不仅仅体现在对待员工上，还包括自主品牌建设方面。例如温州有奥康等著名鞋品牌，自主名牌鞋比东莞多很多。东莞企业做加工贸易利润非常小，而长三角企业做自己的品牌能有更大的利润空间，员工的待遇提高也有更大的空间。
龙小杰还用一个小细节来说明两地老板的意识差别。“早些时间东莞倒闭了一些鞋厂，温州老板立马开车过来，整车地拉人过去。而东莞不少鞋厂都还不知道。”
■ 相关调查
珠三角工人生存状况劣于长三角
中山大学一课题组经过专题调研，日前发布《珠江三角洲与长江三角洲农民工比较研究调查报告》，得出结论：珠三角民工的生存状况不如长三角。比对项目情况列表如下：
比对项目 长三角 珠三角
寻找第一份工作用时 21天 297天
找工作平均费用 353元370元
平均上班时间901小时986小时
月平均工资 长三角高于珠三角26566元
每小时加班工资 长三角高于珠三角196元
限定吃饭时间5290%5140%
因户口不能应聘 1990%3130%
感到受歧视 1040%1890%
启示
缺工是好事？坏事？
提高待遇让工人重回东莞
民工荒带来阵阵剧痛。大量鞋厂开工不足，一些中小鞋厂因此倒闭，大鞋厂转战他处。如何让民工重回东莞？
市外经贸局副局长杨东如指出，要解决东莞的民工荒，必须直接改善企业用工环境，引导企业提高薪酬和福利，增强东莞企业对外来劳工的吸引力。另一方面，要结合建设“和谐东莞”目标，提升东莞社会人文环境和亲和力。
抛开城市环境而言，工人最期待的莫过于待遇的提高。如台商协会厚街分会相关负责人所言：“鞋厂如果不从衣、食、住、行上改善工人待遇的话，想一时招到很多人，可能性不是很大。”
东莞老板是否意识到了这一点？华宝鞋业刘先生称，目前东莞上档次的鞋厂都在改善劳动条件和待遇。“华宝有**院、夫妻房、湘菜馆、川菜馆、幼儿园等，但对工人还是没有什么吸引力。现在只能拼企业文化了。”
但一个问题似乎被忽略了：长期赚取廉价加工费的东莞鞋厂，提高待遇的空间有多大？据了解，东莞制鞋业目前的平均净利润大约在5%-8%。而人民币升值的压力，以及欧盟对中国鞋开始征收高额反倾销税，有人士估计相关鞋厂利润会被完全吞噬，自身难保，更谈不上提高工人待遇。“在工人待遇上再度角逐，将使不少企业不堪重负。”台商协会厚街分会相关人士称，鞋企向内地迁移正是一个侧面例证。
缺工逼走“鸡肋”产业
“鞋厂大量缺工，对政府和企业来说是个好事情。”暨南大学封教授再度语出惊人。她建议东莞政府鼓励“人往高处走”。
东莞是典型外源型经济，劳动密集型企业很多。“鞋厂大量缺工，迫使政府和企业思考：产业不升级、经济不转型，原地踏步走，如何能长久发展？”
事实上，缺工不仅大浪淘沙般清洗了一些孱弱的企业，也在逐渐逼使“鸡肋”产业迁移。制鞋业向内地转移的迹象渐渐明显。经过这样的产业升级，东莞的城市经济定位有望悄然转变。
一些苗头已经初露。如外经贸局副局长杨东如所言，港台鞋厂的迁徙，全部搬迁的比较少，很多都不是把东莞的基地连根拔掉，而是在那边设立分厂，进行初级加工或生产低附加值的鞋制品。东莞工厂进行了鞋的深加工，生产高附加值、高科技含量的鞋制品。这样，东莞制鞋产业就悄然升级。
而长远地看，另一个趋势或可期待：在缺工的大趋势之下，东莞有可能借助地利之便，发展成为贸易集散中心。劳动密集型产业会迁往内地，而东莞会留下一些企业办事处之类，成为对外贸易的窗口城市。
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