如何管理好开发团队

首先恭喜你，现在具备创业者的第一个要素了---野心（事业心），你这个团队20多人，现在你站出来要统领大家，说实话这个与你平时在你这个圈子里面的影响力有很大关系，假如你平时未能经常主动站出来组织大家做一些活动或者事情的话，建议你先培养你这个团队一段时间。由于你这个团队在网上组建，彼此都不太了解，所以你首先要确定的是你在团队的核心位置，这个需要你多付出一些，例如你现在要靠个人给这个团队去拉些业务，并且合理的去分配利润给大家，你的先要给大家看到你的组织能力，业务能力，管理能力，让大家有这个过程接受你这个将来的老板；

当你完成以上步骤以后，此时你的找适当的时机指出你想成立一个项目小组或者就是一个公司，并且你已经把这个项目的未来规划的很好，也就是设定了很远大理想的目标，这点相当的关键，我是出互联网出身，我太了解目前做互联网公司的点点滴滴了，一个团队没有目标以及理想，那么是没人愿意跟你一起去创造的（特别提示：由于你现在所谓的这个团队可能很多人都有固定的工作，突然想让别人放弃现有的跟你混，那你就必须拿出你设计的美好的团队前景去吸引他，不过就现实情况来看，20人的团队，其实核心对你将来有用的不会超过5个），你可以对你自己设定的目标要求高些，但是别指望你这个团队里面的人能完成你的目标，要学会思考；老板与员工的区别在于，老板总是能主动的去承担风险，主动去思考和解决现有的困难，员工相反。

当你完成以上步骤的时候，这个时候就需要牵扯到团队稳定性最核心的部分---利益的分配和权利的分配了，就你目前提供的信息来看，我可以给你解决至少8个人的权利也就是岗位分配的问题，1、网页设计项目小组2人（名称可用项目经理、项目执行经理）2、软件开发项目小组2人（项目经理、项目执行经理）3、网吧广告项目小组2人（项目经理、项目执行经理），项目总监一名（负责协调各个项目小组的人），项目财务管理一名，项目验收服务管理一名，当然还有你这个项目总负责人。这样至少把你现有的20人能利用一半了，你的团队基本又畸形了，权利分配完后，接着就是项目利益的分配了，这个相对相当的有学问，建议不管哪个项目完成的项目收入30%拿出来纳入你整个项目后期的运作资金，60%拿出给项目直属人员，10%拿出给所有项目组成员，强烈建议此时你一分都不要，这个是要成为一个团队核心应该有的度量。

当你完成以上步骤的时候，就是时候要开始管理这个团队了，这个时候是很痛苦的，因为这个时候你把人组织起来后，就牵扯到管理了，谈到管理，就必须谈到---制度，这个制度就需要你借鉴很多团队或者公司的管理制度，这个时候由于会涉及到你团队人员的个人利益，所以肯定会有人不配合，当然只需告诉大家为什么这么做能让大家接受就行，不接受的建议你这个时候要会舍得，能否成功就看你这个时候的个人魅力了，有团队的地方就应该有制度，有制度的地方就必须要执行，要执行就必须要有验收执行结果的人，你就是这个人。

由于回答有字数限制，加上这个话题是个很庞大的问题，不是几句话能表达清楚的，欢迎在有时间的前提下交流沟通，文字是死的，人是活的，有这个好学的心态保持住，你肯定会有所成就最后祝你事业成功！

it企业

和你现在"教学课程的小项目"完全是两个世界

相对你这小项目更有难度点管理它些人完全要靠你的个人“魅力”，理由很简单，他们找到任何理由听你的嘛问题结盟点你也知道 "基本在编程上面没有任何话语权"面对一堆技术人员最容易让它们信服的就是技术上超越他们当然不靠这种方式也能让手下听话这才是作为一个NB的管理人员的必修课可惜俺也是个技术选手对于管理实在没啥好招

但在 "企业" 里就容易得多只要你不引起众怒(掌握85%以上的人员就OK)就不会有出格的事对于个别惹事的拖油瓶你可以简单地T飞(当然，这也算是下策了)而且企业里的关系也更复杂就算你的大部分手下背地都说你是个SB但会因为各种因素而表上对你也不会太有反抗

如果这种事在"企业" 里太多次出现那人最好反省下自己了

所以。。对你现在的情况你可以当作是一个“修炼”继续呆在队伍中或者干拍拍P股闪人了

另外

"又一定的管理能力"其实你觉得"管理能力"是什么呢

程序员是从事程序开发、维护的专业人员。其工作很多，有erp、协同管理、数据报表、门户网站、论坛社区、桌面软件等等，可能还要负责需求设计，概要设计，数据库设计等方面的设计。

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、高级程序员、系统分析员，系统架构师，测试工程师五大类。

软考程序员考试属于计算机软件水平考试（简称软考）中的一个初级计算机职称考试。对于软考程序员考试并无学历及资历条件限制，更无论年龄、专业与资历。一年可报考软考程序员考试两次，但一次考试只能报考一种资格，因此报考了程序员考试则无法再报考软考其他级别或科目的考试。同时软考程序员考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试方式。

你应该多想想怎么把程序编的更牛逼，成为引人注目的优秀骨干，老板不愿意放走的人。

有机会老板就会让你成为项目小组的领队。

再历练历练，项目做的好，业务钻的精，那么你就有机会做更大开发团队的领队。

管得人多一点儿呢？项目经理或者部门经理，你就没时间编程了，你就管理层了。

编程不行？钻精业务和沟通，等机会转型策划，或等机会转型项目经理 - 机会来之前必须得准备好，不然还是轮不到你。

再者就是直接跟你上司谈谈，表达一下自己想走的路，以及公司有什么路可走，然后及早调整一下奋斗方向，早点儿使上劲儿。

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