请问软件开发外包的流程是什么？软件开发外包有哪些注意事项？

常规的APP开发公司一般会把APP分为三大阶段

第一阶段：需求分析+报价阶段

第二阶段：开发阶段

第三阶段：产品发布阶段

在这三大阶段中又分为几个阶段，接下红匣子会一一先大家说明

那么在三大阶段可以细分统概为5小点：

1.需求整理

与客户沟通，整理需求，编写需求文档。

根据客户确认的后的需求文档，设计原型图

2.UI设计

UI根据原型图对界面、色彩视觉设计、图标设计及布局设计

3.代码开发，产品成型

程序员会对服务器端、安卓端及IOS端、前端H5开发/接口开发

4.测试APP与上线验收

测试员会对APP进行一系列的测试，测试孝笑出的BUG，会由技术部进行修改、调整、优化，验收文档完善，上线各大应用市场

5.售后服务

就是项目上线后的技术维护，出现BUG及时修复等等。

上面简单说一下三大阶段中的6个流程的简单的内容，接下来红匣子来详细是说一下这6大流程中各环节所需要的人员、时间、内容。

第一阶段：需求分析+报价阶段

1、需求分析是开发一款APP的重中之重，没有完整的需求，对于后面来说会产生不可预估的风险，也是有可能导致项目失败的关键点，基本上需求分析是全部互联网产品必不可少的一步，并且就如我上面说的一样，前期如果没有做好需求分析，对于后期项目的成败会有巨大的影响，而APP的需求复杂就是主要是与客户沟通，去收集客户的想法，并且在产品经理做需求文档后，与客户进行再一次的对接，确认无误后就可以开始原型图设计了。

2、产品原型架构图设计与评估价格

产品原型图架构图设计，是将原先的需求文档进行排序后，利用工具进行简单的产品原型搭建后，与客户进行对接讨论，功能需求的难度、开发时间、并且做出报价后，客户确认无误后，签署合同。

3、进行液岩项目工作安排

项目会从各部门开始碰头会议，由产品经理为设计部，进行一系列的讲解后，设计部（也就是UI设计）会根据原型图，进行合理的设计，在这期间会与客户多次沟通，确认无误后完成APP全部界面的效果图，就从进入开发阶段

第二阶段：开发阶段

1.项目启动:开发需要根据产品需求文档进行评审，并对开发周期、测试时间、预发布时间、正式发布时间进行评估。

2.程序开发流程:前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问(支付宝支付功能等。)-定期项目会议沟通和项目开发进度控制-开发预算审核。

3.程巧埋含序测试:面向产品的平台多机同步测试，包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试、调试和bug修复。通过测试后，与客户沟通，确认没有bug后开始验收。由客户测试，并提出修改建议。

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。

第一点， 到哪里接项目

软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这仿举让显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts.com）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系答脊是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有CSDN的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

第二点， 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

第三点， 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后，下一步就是要确备局定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。

第五点， 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说“请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。

还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。

这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要30天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。

近年来，it外包产业发展迅猛，企业对it人员外包的需求也明显有所提高，it外包服务的发展趋势也越来越趋向成熟。那么你知道软件开发人才外包的派遣形式有哪些？今天唐普就来为你讲解讲解！

一方面，按照性质来分，可以分为：

1、全程派遣：由it人员外包公司从人才招聘、选拔、培训、素质测评体检等，到合同签订、人事档案关系转接、工资计发、社会保险办理等一系列的人事管理服务。

2、接转派遣：由用人单位自行选择人员，链碰再由it人员外包公司与员工签订合同，或是用人单位在职员工转与外包公司签订合同，并由派遣机构负责员工的一系列个人工作事务。

3、试用派遣：用人单位将在试用期内的新员工转至外包公司，然后以派遣的形式试用。其目的在于准确选才、减少可能产生的误差风棚渣谈险。

另一方面，按照派遣时间长短来分：

1、长期派遣：适用于人员流动性不大、比较重要且稳定的工作岗位，一般派遣期梁乎在一年以上。

2、短期派遣：适用于人员流动性大、工作性质和内容较为简单的岗位，一般派遣期在一年以内。

3、阶段性派遣：适用于项目性、阶段性的工作岗位，一般派遣期限根据工作项目所需的时间长短来决定。

综上，企业可根据自身的实际情况选择不同的it人员外包形式，以此化解人员编制与业务快速发展的矛盾，提高企业管理效率和经济效益。

软件开发人才外包具体形式还是蛮多的

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