项目管理的流程是什么？

从一个项目提出到结束，按照iso9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：

1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计

4、硬件详细设计

5、

软件

详细设计

6、结构详细设计

7、样机生产

生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；

8、软件自测

软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

9、《测试大纲》和测试

测试大纲的物唯戚内容包括：

1、功能性测试：对产品的每一项功能逐罩陵条进行测试；

2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行emc、emi测试。

测试大纲的要求：

1、尽可能模拟现场的情况；

2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；

3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。

由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；

10、形成生产文件

测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网

生产文件包括：

1、pcb布局图（硬件详细设计负责人提供）

2、物料清单bom

（bill

of

material）（硬件详细设计负责人提供）

3、pcb焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）

4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）

5、（此处原文中没有内容）山亏。

6、附件清单（生产负责人编制）

7、生产工艺（生产负责人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。

11、文件归档

阶段性文件归档。

12、小批量试生产

在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。

13、批量生产

根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。

14、文件最终归档

每做一次修改，文件需要再次归档。

由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。

归档文件包括：

1、产品立项报告

2、产品可行性分析报告

3、初步设计

4、硬件详细设计

5、软件详细设计

6、结构详细设计

7、测试大纲

8、生产文件

9、使用说明书等

文档的作用是：

1、留下完整的项目开发记录

2、作为奖励和惩罚的依据

3、可维护，便于对该产品进行维护

4、可升级，便于对该产品进行升级

5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小

6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

1.检测申请人负责填写《化学检测申请单》并提供检测用的样品和相关的技术资料、信息。实验室样品管理员进行收样并有技术负责人进行复核确认。

2检测受理

本实验室受理检测业务，均由实验室样品管理员统一接收，其它人员不得擅自接收检测样品。样品的检查和管理应按照《样品管理程序》执行。

对于例行、重复性和其它简单的检测工作，由技术负责人负责审核后根据实验室工作量、人员技能、设备状态等因素安排检测。

对于新的、复杂的、要求高的检测工作，由技术负责人组织对检测方法进行确认，如没有能力进行，应报告给实验室管理层确定是否需要分包检测或委托外部有资质的机构进行检高雹唯测。

如果需要分包检测或委外检测，应及时通知给客户，并得到客户确认。

下列情况实验室无法受理检测申请，应与客户沟通，并得到客户理解和确认。

本实验室不具备检测能力的；

客户所委托样品的检测项目没有检测的必要时；

《化学/物戚培理检测申请单》或样品标识上信息不完整或与实际不符时；

检测申请表编码

样品管理员收到测试样品时第一时间对单个检测物品进行编号并登记，编号按《样品管理程序》执行。

3.实施检测

技术负责人将检测申请单安排给适当的检测人员实施检测。如需要分包时，应执行《检测分包管理程序》文件要求。

检测人员根据申请要求或相关检测标准进行检测，并保存记录原始测试数据、测试结果，交技术负责人审核。测试相关记录的管理参考《记录管理程序》执行。

在检测中发现检测样品或提交的资料异常，应及时反馈给检测申请方。

检测过肆局程中出现不符合性工作应参考文件《不符合检测工作管理程序》执行。如检测中，检测人员应注意观察设备的工作情况，如发现异常，应立即停止检测，查明原因，排除故障，确保设备正常后，方可继续进行测试。

4.工作结束

检测工作完成后，检测人员应再次确认检测设备状态和环境条件状况，如正常，表明本次检测数据有效；如发现问题，应及时查找原因，确定是否重新安排检测。

检测人员应整理检测资料，清理检测场地等。

工作完成后，报告编写员及时完成测试报告，测试报告的编制、审核、批准、发放按文件《检测报告管理程序》执行，由资料管理员及时归档各类记录。

总之，为了确保实验室检测结果的准确，公正和高效，实验室检测流程需要做到有章可偱，并坚持不懈贯彻下去。

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