公周解析：
过去一周了，不知道你的处境和心情有没有改善。不管怎么样，代表星球的大家和你握一下手。年轻人不容易，吃苦费力不讨好，累死累活一身骚，这种现象很常见。
为什么？
因为你在食物链的低端，领导可以任性，你却不能还击。这种无处发泄、无处倾诉的感觉，相信每个人都似曾相识。
可以哭，可以崩溃，可以伤感失落，但要记得，这不是你的错。你已经尽了最大努力，承担了超出自己份额的超负荷工作，经受了不该由你承受的沉重压力。
一个女生，年纪轻轻、缺乏经验，就能在办公室主任岗位上做到这个程度，实在是难能可贵。领导不理解、不体谅没关系，我和星球近 600 位同学理解你支持你。
要锻造强大的内心。古人说，不以物喜、不以己悲，区区几句刺耳的话，何足挂齿？它在你漫长的职业生涯中，连一粒尘埃都算不上。
说起来，我当年的职务比你领导还要高几个台阶，评价人的含金量至少不亚于她吧？
向上看，天高云阔，一片坦荡！
独家支招：
1.你知道女领导往往做不大，原因在哪里吗？就在你领导身上。
情绪化，功过不明，缺乏容人之量，过于苛责、计较小节，谈不上格局和气度。这种领导方式，只能会让想干事的人战战兢兢甚至寒心丧气，让单位氛围压抑僵化甚至鸡飞狗跳。小小正科局长就干成这样子，当了县长、书记还了得？
既然你无法左右她的言语和行动，不妨把她暗暗看作一幅样本、一个演员，任凭她暴露内心的虚弱和狂躁，任凭她犯下一个又一个领导艺术和技巧方面的“错”，从中汲取营养、总结教训，避免10 年、20 年后的自己重蹈覆辙。
你不是演员，而是观众。你在观看她的表演。只有这样超脱出剧情和角色，你才能真正做到心如止水，宠辱不惊，你的成长才会更快、更稳。
2. 换个角度看，其实她是信任你、栽培你的，不然不会安排你做办公室主任，且机构合并后仍然把你留在这个岗位上。她的失控，更多是女性天赋上的缺陷，40 岁左右年龄段女性的生理特点。
不妨带着感恩、理解、怜悯和同情，给她一点病人的关怀。想象一下，她面临的枯燥家庭生活、繁重工作压力、老人和孩子的负担，特别是机构合并以后，对那帮老资历支派不动的无力和挫败感。相比之下，你的这些委屈，好像不那么严重了吧？
3. 你也是女生，从异性前辈和过来人的角度，我建议你更大心脏一点。办公室主任本来就是个繁杂岗位，各种破事都要管，各种锅和雷都要背，偶尔出点差错，或者领导说几句，完全正常。
如果是男性来做你的岗位，根本不会在意，甚至还会打几句哈哈，开个玩笑，顶多给领导赔个不是、说点好听的，也就摆平了。这样做事，会轻松愉快很多。
4. 对领导哭诉也好，解释也好，都没问题。恰当释放自己，对目前的你来说很有必要。需要提醒的是，你已经是中层领导了，要注意带好队伍。上面天打雷劈，下面还要和风细雨，不要层层传递压力，反而要传递正能量，让手下人受了苦但有认可、有温暖，这样今后他们才会心甘情愿继续跟你干，你在本单位也才有继续上升空间。
5. 像办公室调整这样的大事儿，还是要领导主持、各部门写作，单靠你们办公室来做，肯定力不从心。对新同事不抱有什么期望，但该他们配合的，还是要通过各部门领导安排下去，要充分利用科层制的压力传导机制，尽量发挥他们的积极作用。
6. 糟糕的环境里，需要有一点希望，你的希望就是 2 年后参加遴选，继续实现体制内攀升。在保密和不耽误工作的情况下，适当提前着手。给自己额外的通道，让自己的选择多元化，心态会平和很多，抗压能力也会翻倍增长。
总之，你很优秀，学会从领导的负面表现上汲取经验教训，淡定从容一点，会有美好的前程。为你加油！
女主管是一个部门的负责人，也就是领导，能够当上领导的应该都是有能力的人，女强人就是女主管的另一个说词，女强人大家都知道，强势的多，一但请了太多女主管，对于同一件事各执分法，谁也不让谁，这个事情就难决定了。两种情况，毕竟工作群里人多，有些细节或单独项目，并不想让太多人知道，二是你猜测得那样，他们直接有暧昧。但这种可能性太低了，你要真的和。介意，可以和他直接说，他如果坦荡，当着你的面也不就没事了，不要猜忌。