1、流量。有没有做好流量来源。同样的童装店一堆，你的定位是什么，你的卖点是什么，顾客为什么要来买你的衣服。要围绕消费者找买点。不是说拿了产品就来卖，产品多了去了，你到底帮顾客解决了一个什么痛点问题，是别的店面解决不了的。你跟同类型的店铺是否陷入了同质化的竞争？如果你只是跟别的店铺一样的套路，那市场上的选择太多了，最后你只能陷入困境。
2、运营。有没有做好运营。客户来你的店里，也就是这些流量到你的店里，你如何把他们留住，转化。有没有做好店员培训，一个好的销售是不可多得的。我们平常去买东西也可以感知到，有的销售我们愿意跟她讲话，有的一看就不想跟她说话。如果做好运营，承接住流量，那么生存几率会大大提高。最重要的是抓住顾客心里，给他提供解决方案。
3、服务。有没有做好服务，这是口碑和复购的关键。做好服务，顾客会介绍给他的朋友过来。他自己也会反复的过来产生复购。对于一个店面的长期持续生存有很大的帮助。
对于生存不下去的店面，可以按上面几条去分析，你到底哪里没做好。
不要抱怨市场竞争。总有赚得盆满钵满的店，那我们要分析其中的差距，正视差距才能进步，不要怨天尤人。
好做。童装是高竞争行业，面对的是一个红海市场，整个市场的蛋糕基本被瓜分完毕，如果想_钱，就要从其他人手里抢饭碗。利润来看，因为互联网冲击，整个服装业都在前几年经历了一次洗牌，生产企业利润还好，主要还是看订单走量，渠道和零售的利润快速走低，影响很大。大环境看，国家生育率常年偏低，人口结构老龄化，新出生儿童所占比例越来越少，开发二胎的政策效果不明显，未来不算十分乐观。从个人经营来看，如果能够长期保持自己的竞争力，一样可以_钱，事在人为，所有行业都是如此。资料扩展：
童装是需求类市场，特别是开放单独二胎后会有一定程度的增长。童装的范围比较封闭，除了需求类人群，其他人对其关注不大。而需求人群对其选择上有：网购、熟人推介、商场、广告认知。看看现在到处商业体把儿童活动或者是商家当拉动增长的不二法门就可以窥见一二但是，任何事物都有。
1、儿童用品现在事实处于烽烟四起的情况，有一家关于儿童的店面开业，周围马上蜂拥而上2、其实说起来是儿童用品，其实消费属性还是大人，用家长的消费眼光做童装'满足的是大人的童年回忆吗？3、随着80的老去，90的成长，对于童装的属性需求越来越复杂，以后会不会做成时尚盛会也未可知。
童装肯定是有市场，因为只要有儿童就要穿衣服，而且每年至少三个季节要换衣服，也就是说童装的量走的大。市场定位要做好：平价类、精品类、还是高端类。个人觉得精品类好做。小孩找的快，但是小孩子对衣服的质量要求比大人还要高，所以评价的看不上，高端太贵买了心疼，所以一但确定好自己的定位就要严格按照这个标准做，一定要有自己的经营理念和主张。记住：千万不要被客户牵着鼻子走。
童装货源最重要：货源的好坏直接关系到你的生意好不好，关系到你库存的多少，也影响到你和竞争对手的较量。记住，刚开始尽可能不要囤太多，千万不要听批发商说这件是今年的爆款，十之八九是她走不动的款。无论是实体店还是工作室，一定要注意店内装饰和陈列，灯光效果很重要，好的灯光效果可以激情客户的购买欲，童装店建议用卤素灯，店内的衣服颜色相近的摆放一起，这样给人的视觉效果很不一样。
