第一种方法：就是一楼说的那种，把货品按品牌或者类型分类；
第二种方法：就是上一款库存管理软件，个人推荐用易信达软件；
第三种方法：多找几个人来管理，当然此方法不可取（耗费高啊）；
首先从你应聘开始，2种情况，1是你没有看清应聘的具体岗位，2是因为文员岗位好招，但是仓库文员不好招，招聘方在招聘过程中刷了个小把戏。然后说你调岗还是2个可能，1是你真的水平不行，2是生产工又相对于仓库文员难招，他们在补缺。不管基于那种情况，首先你们劳动合同是怎么签订的，换岗是否征求你的同意或者更改了劳动合同，如果什么都没有，那贵公司就违反了劳动法，可以申请仲裁。但是你就在这干不了了。
还是那句话企业打工要么狠，要么忍，要么滚！
1．为了规范仓库管理，从源头控制不合格的产生，控制不合格品的出库销售，保护公司生产、销售的均为合格产品，制定本制度。
2．仓库所有原材料及成品出库必须遵巡“先进先出”的原则。
3．原材料入库时，必须有随货的合格证，并经本公司质量管理室人员检验合格，签发结论为“合格”的原材料检验报告单，保证所入库的原材料为批次合格原材料。原材料入库必须填写入库单，以备以后查对。
4．原材料出库进入生产现场前，必须由仓库管理人员及领取人员共同确认原材料的品质及数量，不合格原材料不得发往现场进行生产使用。
5．在生产现场使用时，发现有部分原材料不质量等不合格，由品质管理室人员确认后，退回仓库，仓库管理人员必须对不合格原材料贴红色不合格原材料标示牌，以后不得再发回现场。
6．由现场退回的不合格的原材料定期退回给供应商，退货前必须由质量管理人员确认并签字。
7．成品入库时必须由现场管理人员及仓库人员一起确认品种、规格、数量，并确认有待检牌标示，不得擅自将成品拉入仓库。待质量管理室出具合格证后，必须换上合格品标示牌。
8．成品出库时必须有汕头四洲的订单，经有关部门负责人签字后方可出库，出货时必须先将最早日期的货先出。
9．不合格品上有品质管理室人员挂起的红色“暂不出库”牌，仓库不准将不合格成品出库。
10不合格成品由质量管理人员和上级商定处理方法，仓库人员不得擅自处理；当处理方法有结果时，仓库人员按照上级指示协助对不合格品进行处理。
第一个是Brand Marketing 品牌部，有些公司会称之为product marketing产品部门，主要是定位品牌形象，以及新产品上市计划，制作全盘的产品推广计划。
第二个是Social Marketing 新媒体部门，主要是关注online social media的品牌建设以及口碑传播。
第三个是PR也就是公关部门，主要是维护品牌与媒体的关系，通过杂志媒体来扩大品牌的影响力。
第四个是CRM客户关系维护部门，主要是负责品牌招新，二次回购，维护老客人，沉睡客唤醒等等。
还有一个是VMD视觉陈列部门，主要是负责柜台的搭建以及品牌在线下的视觉陈列。
第二大类部门是Sales 销售部，
销售部是肩负起一家公司销售指标的重要部门，通常会有月度或者季度奖金，也会拿到年终奖，基本是弹性工作制，坐班时间不是非常固定，销售部门有如下几个分支：
第一个是Trade Marketing 通路营销部门，主要是安排店内活动，比如说路演、快闪店等等，以及店内的促销机制，制定店内外的曝光计划，比如店内广告位的安排。
第二个就是EC 电商部门，主要是负责天猫、京东等大型电商平台官方旗舰店的运营以及销售。由于现在的电商蓬勃发展，所以有些公司是单独把EC部门拿出来独立运营的。
第三个就是线下销售部门，主要是负责线下的专柜、旗舰店、经销商等等渠道的运营以及销售。
第四个是BD部门，也就是销售拓展部门，帮助品牌扩展更多的销售渠道。
第五个就是销售运营部门，主要是负责日常销售，目标管理，过程指标监控以及日常销售数据的收集管理，以及分析等等。
化妆品公司使用过期原料是一种严重的违法行为，如果被发现，公司可能会面临巨额罚款。如果化妆品公司使用过期原料导致消费者出现过敏等不良反应，则可能面临更加严重的后果，包括产品召回、声誉受损和民事赔偿等。
在这种情况下，仓管员属于化妆品公司中的一员，他们负责库存管理和原材料采购等工作。如果仓管员在执行任务时没有检查原料的保质期或意识不到过期原料的危害性，则他们肯定要承担一定的责任。然而，该公司的管理层同样应该对此负有责任，因为他们应该确保公司遵守法规，并通过有效的培训和监管确保员工知晓公司政策和程序。
当然，对于仓管员是否应该承担更大的责任还需要结合具体情况分析。但可以明确的是，化妆品公司使用过期原料是一种不道德的行为，追究责任的同时也需要加强监管和管理，防止此类事件再次发生。
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