除了CC的小伙伴，还邀请了合作客户、供应商、媒体、商场高层、投资人、深圳大学教授等合作伙伴到场。
穿越时间空漩涡，穿越进入CC宇宙宇宙，翱翔在浩瀚的星际空间，穿梭在五彩缤纷的星球之间，享受碰撞后的电击星光，沉浸在爆炸的迷幻电音中。
观众被电音、元素的碰撞、星际舞者迷住了。仿佛宇宙大爆炸将现场气氛推向**，缤纷的音乐带来了未来感的感官升级。
也要足够高。这次年会不是简单的电音派对。FASHIONTECH的主题融入CC的时尚与科技的创意思路，突破两者结合的表面意义，深入挖掘时尚与科技的辩证关系，希望用TECH的思路和方法管理企业，开创时尚科技的新时代。
打造年度云之星盛典，全程无冗余官僚氛围CC更注重员工自身和团队创造的价值和荣耀。
CEO王聪柳溪在盛典上率先分享了CC2017年的优异成绩和2018年的计划。
2017年全年销售额达4.73亿，同比增长143%，业绩翻番。
CEO凯文·黄·王六喜在现场分享了CC的成功经验:商品决策的反馈力、坚持品牌价值的导向、组织动能。【/br/】公司的核心竞争力，以用户为导向的商品规划与策划，以及风格评价体系、量化投放、信息反馈机制和纠错机制，依托时尚科技的赋能，能够达到行业领先水平；始终坚持品牌价值，注重终端的超前感和体验感，始终与我们的渠道伙伴保持共赢稳定的合作关系；团队培养坚持底层赋能，崇尚精英模式，内部主动性强，认知模式统一。
目前行业处于低谷，整体经济环境不乐观，需要对效率、利润、风险进行严格控制，明确差异化，对供应链反馈的及时性提出了更高的要求。
2018年，CC将继续保持迎难而上的势头:推出MAXRIENYBySaraWong高级定制系列；完成品牌形象梳理和VI升级；商品南北分工的用户画像模型趋于成熟；持续推进全国品牌布局，三大营销分支初具规模；系统梳理供应链工作流程，保证退货单反馈机制；1-2个品牌的融资、外部孵化、投资。
赋能企业的时尚设计改变时代。
用数据技术赋能时尚。
对于CC来说，现在的服装品牌MAXRIENY的运营只是一个创业项目，输出的是产品而不是简单意义上的服装。最终目的是找到盈利模式，通过数据、算法、技术驱动时尚企业迭代进化，成为真正的FASHIONTECH。
更具体更贴近互联网思维的是场景重点。
maxrieny这个品牌非常注重产品应用场景的塑造，以场合着装为品牌核心，通过对丰富信息的把握和分析，绘制目标用户画像。
maxrieny品牌将实体店改造成更具体验式的场景空房间，融合品牌精神和文化衍生出的多元化生活方式，带来独一无二的城堡店。目前顾客在店内停留半小时左右。MAXRIENY的目标是通过增强空房间的吸引力和互动性，让顾客停留1小时以上。
城堡商店2.0版本的主题城堡商店是MAXRIENY的原创想法，从花神·梦幻城堡、紫色·梦幻城堡，以及即将到来的天鹅·梦幻城堡，计划中的27家主题城堡店已经踏上征程。
品牌孵化平台。
CC对品牌的目标发展规模有着理性清晰的认识。未来版图，CC将为独立设计师寻找成本最低的盈利模式，建立集投资和管理为一体的设计师孵化平台。
氧气团队的双赢合作。
这样的时尚感、科技感、未来感立体融合，敢玩！会玩！有意思！CC员工文化采用底层赋权，个体之间没有差别。每个员工的闪光点，都会成为CC加速器上的闪亮之星。
CC骑士晋升机制的引入，鼓励每一位员工在轻松的工作氛围中不断提升自己，组织保持着变革的活力和动力。
2017年，CC提出了学生管理计划，在全国高校招募一批具有管理潜质的专业人才，吸收创新因素为CC注入新鲜血液。
对于CC来说，员工是企业最大的财富。本次盛典还将对2017年的优秀员工和团队进行奖励，激发团队的最大潜能。
CC始终强调品牌价值，在输出先进体验感的同时，与渠道伙伴保持双赢稳定的合作关系。
我们站在科技变革的前夜，带着星辰大海的梦想，CC宇宙(云创设计)创新·Dream·合作·Extreme·诚信的文化理念，开创时尚科技新时代。
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