化妆品小票上的Unit是什么意思

SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒为单位。

2、连带率

销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。

连带率=销售总数量÷销售小票数量（低于13说明整体附加存在严重问题）；

个人销售连带率=个人销售总数量÷个人小票总量（低于13说明个人附加存在问题）。

3、客单价

是指门店每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。

客单价的计算公式是：销售金额÷成交笔数。

4、增长率

销售增长率=（一周期内）销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1。

环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%

5、毛利率

销售毛利率=实现毛利额/实现销售额×100%

6、老顾客贡献率

如果一家门店一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万；新客户产生毛利10万；那么这家门店的老客户贡献率是80%；新客户贡献率是20%。

必备贴化妆品店管理中的专业术语，你知

必备贴化妆品店管理中的专业术语，你知道几个

文子弋

阅1219转92016-08-10分享保存

零零君有话说:

化妆品店管理中经常会出现很多专业术语，比如SKU、品类支持率、库存周转率、库销比等，这些新手可能不知道代表什么，有时候又不好意思去问别人，现在零零君整理了很多化妆品店管理中常用的专业术语，赶紧来恶补下吧！

1、SKU

SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)，即库存进出计量的单位，可以是以件、盒为单位。

2、连带率

销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。

连带率=销售总数量÷销售小票数量（低于13说明整体附加存在严重问题）；

个人销售连带率=个人销售总数量÷个人小票总量（低于13说明个人附加存在问题）。

3、客单价

是指门店每一个顾客平均购买商品的金额，也即是平均交易金额。

客单价的计算公式是：销售金额÷成交笔数。

4、增长率

销售增长率=（一周期内）销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1。

环比增长率=（报告期－基期）/基期×100%

5、毛利率

销售毛利率=实现毛利额/实现销售额×100%

6、老顾客贡献率

如果一家门店一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万；新客户产生毛利10万；那么这家门店的老客户贡献率是80%；新客户贡献率是20%。

7、品类支持率

品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%

8、库存周转率

等于(一个周期内)销售货品成本/存货成本。

库存天数=365天÷商品周转率。侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

9、坪效

就是指终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。

平效=销售业绩/门店面积。

门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩是企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障，门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。第一步骤：深挖现有产品的潜力在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、门店的设计及布局等都是我们产品的一部分。我们可以从以下几个方面这手改善：我们知道门店的业绩=进店客人数购买率客单价重复购买率转介绍率从这个公式中我们可以看出只要我们增加其中任何一项指标，那么我们的店铺销售额就会上升。1．增加现有顾客的购买率，提升顾客的客单价我们可以增加产品上架率从而增加顾客多购买，也就是增加顾客的客单价。比如一个顾客本来想到店里消费一夹克，但在他逛店的时候发现有一件T恤衫也很喜欢，这样他可能会同时购买二件，这样销售额也跟这上升。2．吸引顾客购买另外当然还有就是橱窗的陈列也是重中之重。3．店铺的设计店铺真的是设计成欧式风格，象皇家宫殿那样富丽堂皇，越高贵越好吗？我说非也。店铺的设计应能和你的产品定位，人群定位相符合，太高档了你的顾客会被你吓倒，而不愿走进你的门店，若太抵挡则影响品牌形象，你的顾客群也同样不买帐。4．提升服务品质这就是我们常说的同样的产品我们比质量，同样的质量我们比价格，同样的价格我们比品牌，那么品牌知名度、质量、价格相差无几的情况下，我们肯定要比服务了。门店的最终竞争的是服务品质的竞争，在当今激烈的市场竞争中，谁敢说，自己不需要服务，只靠产品就能赢的市场。在几年前电信、邮政和银行可以说他们是不需要提供服务的，因为他们是独一家，你到了那也得不到好的服务，而现在呢，他们同样面临竞争的压力，也在逐步打出自己的服务牌。可以说谁在顾客心目中有了良好的服务品质形象，谁就赢得了市场。　从1984年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了巨大变化。海尔的服务理念 "用户永远是对的"也随之得到巩固和发展，并不断增添新的内容。"九五"期间海尔的工作目标是："以开展星级服务成为中国家电第一名牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的跨国集团公司。"这是海尔二次创业的核心目标。在星级服务上，海尔提出了两点要求：一是不断向用户提供意料之外的满足；二是让用户在使用海尔产品时毫无怨言。"消费 服务 生产"这一结构已成为当今先进企业的基本经营框架。在这一框架中，服务起着沟通和连接消费与生产的中介作用，服务的主体地位是根本不容忽视和无法动摇的；没有先进完善的服务体系和服务手段，就无法吸引消费者和占领市场，也就无法扩大再生产。当前，海尔已确立了"高标准、精细化、零缺陷"星级服务战略，"向服务要市场"、"靠服务创国际名牌"、"靠服务拓展国际市场"、"靠服务驱动产品创新"等已成为海尔二次创业的主体思想。第二步骤：增加新产品1改进产品的性能，增加产品的功能及花色、品种、规格、型号等等。2提供新产品华帝公司就是通过对油烟机产品功能的改进，独创自动清洗功能，吸引消费者。大家都知道油烟机使用后对清洁搞卫生来说是个非常头痛的事，特别是对烟腔内部的清洗更是个麻烦；华帝深知顾客的需求，就在烟机的顶部设置一个高压水泵，利用三级脉冲的来达到清洗效果，这就是大家熟悉的"一键清芯"。在行业内，樱花强调更新油网，每年免费送网活动；老板则倡导免拆洗。这些对产品功能改进，都赢得了市场的认可。第三步骤：拓展新市场别指望你的产品在区域市场上的市场占有率能达到100%，当你的市场份额达到一定的时候，市场的增长空间就会很小，这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场，来提高业绩增长。我们大家非常熟悉的阿伦故事酒吧，他就是典型的通过开加盟连锁的形式迅速扩大市场。做强做大的。阿伦最初在2002年在成都开办第一家阿伦故事酒吧，最初生意并不是很好，后来他利用网络广告迅速在全国开办加盟连锁店，目前已有1100家，成为中国最大的主题酒吧连锁企业。第四步骤：资源整合资源整合可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道，同时也可以横向整合。大家非常熟悉的休闲服装品牌美特思o邦威，就是典型的营销渠道整合。他是自己不生产服装的，他的所有服装都是找别人替他做的，邦威的老总周建成说："他要做就做产业链最有意义的那部分-"他把最有利润的那部分品牌推广、渠道资源整合牢牢抓在手中；把生产琐碎环节让了出去，邦威公司可以说其实就是品牌运营商。现在市场竞争越来越激烈，门店能否创造良好业绩是摆在老板们面前的难题，很多人感到迷茫，不知所措，其实在笔者看来，门店业绩增长是有方法的，只要接合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。希望以上四步骤可以给老板们带来启发。

其实你对这个感兴趣的话，也可以考虑一下系统学习一下服装搭配师所需掌握的一些知识，昆明博望教育有这个培训。

1、什么是服装搭配师？

服装搭配师是一种新兴职业，又称为“服饰搭配师”，服装搭配师在国外被统称为“Stylist”，即整体造型师，又因街头时尚的发展已经被时尚界所接纳并被同行业认定是时尚流行的指标，服装搭配师起于街头时尚，在国外时尚圈非常受欢迎，是时尚圈新崛起的高薪职业。

2、服装搭配师的就业前景怎么样？

服装搭配师属服装行业热门人才，这一职业在国内前途广阔。从单纯的服装搭配向综合性、专业型、全能型、复合型转变，从明星和秀场的专利迈向大众。

如果你是服饰店主，你应该培养你的店员成为服装搭配师，让她们成为顾客的形象顾问而创造高连带率的销售业绩和忠诚的顾客。不少时尚品牌都越来越重视服饰搭配师的地位，这类人才的平均薪酬已经达到每月5000元左右。据业内专家预测，日本拥有40万职业搭配师，如果以人口比例计算，未来的中国最少应该具备100万专业的搭配师，人才缺口却达到20万左右，这一职业在国内前途广阔。

如果你是想从事时尚职业并对美有追求的人士，你可以通过学习成为一名搭配师并开立自己的形象工作室，用创造美来创造价值。

如果你想成为时尚媒体的服装编辑，穿梭于各大秀场发布时尚，那么，服装搭配是必修课！

如果你已经是个造型师，要想专业更完善，为顾客服务更全面，那么，你需要学习服装搭配！

以上就是关于化妆品小票上的Unit是什么意思全部的内容，包括:化妆品小票上的Unit是什么意思、如何提高门店的销售业绩、昆明哪里可以学到服饰搭配等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！