客户忠诚有几种类型以及它们的特征?
答:垄断忠诚:企业或者产品在行业中处于垄断地位,消费者无论满意与否,只能长期使用这些企业的产品或服务。典型的例子就是城市居民用的自来水,以及电力服务等。
亲缘忠诚:企业的员工甚至员工的亲属对企业产品或服务的使用,在这种情况下,员工是基于企业文化的熏陶,因为忠诚于企业所以忠诚于企业的产品。即便他对产品不满意,但是他还是愿意使用,并且会向自己的企业提出产品和服务的意见
利益忠诚:这种忠诚源自于企业给予的额外的利益,比如,价格刺激、促销活动等。这种情况下,一般是价格敏感性的客户会对同质产品中价格相对低的企业所提供的产品服务表现出忠诚。
惰性忠诚:有些客户出于方便或者因为惰性会长期保持一种忠诚,如,很多人会固定地光顾临近的超级市场购物。
信赖忠诚:客户对产品或者服务满意,并逐步建立一种信赖关系,随着时间的推移这种信赖就成为了一种忠诚。这种忠诚相对可靠度、持久性高。这种忠诚是企业实施CRM所追求、研究的忠诚。
4、简述客户细分的概念、目的和步骤。
所谓客户细分,是指企业在明确的战略、业务模式和专注市场中,根据客户价值、需求和偏好等综合因素对客户进行分类,并提供有针对性的产品、服务和营销模式,这是客户关系管理的基础。
客户细分的目的,就是要更精确地回答谁是我们的客户,客户到底有哪些实际需要,企业应该去吸引哪些客户,应该重点保持哪些客户,应该如何迎合重点客户的需求,哪些是企业的潜在客户,哪些客户的成长性最好,哪些客户最容易流失,哪些客户可以放弃等重要问题,进而企业才能用有限的资源和能力对不同的客户进行有针对性的营销,赢得、扩大并保持高价值的客户群,吸引和培养潜力较大的客户群,为企业未来的决策提供依据。
客户细分一般可分为五个步骤进行:第一步,客户特征细分;第二步,客户价值区间细分;第三步,客户共同需求细分;第四步,选择细分的聚类技术;第五步,评估细分结果。
5、根据客户的价值如何对客户进行细分?各类型客户的管理重点是什么?
根据客户的价值,可将客户细分为VIP客户、主要客户、普通客户和小客户四种类型。
(1)对VIP客户:企业要密切注意这类客户的经营状况,财务状况,人事状况的异常变动。
(2)对主要客户:企业要培育他们的忠诚,使其贡献更多的价值。
(3)对普通客户:企业要对其进行有效的改造,在保留的基础上,让一部分客户上升为高一级的客户。
(4)对小客户:企业必须果断地淘汰那些带来负值的小客户。
6、关系营销和传统营销在对待顾客方面有何不同?
关系营销与传统的交易营销相比,它们在对待顾客上的不同之处主要在于:
(1)交易营销关注的是一次性交易,关系营销关注的是如何保持顾客;
(2)交易营销较少强调顾客服务,而关系营销高度重视顾客服务,并借顾客服务提高顾客满意度,培育顾客忠诚;
(3)交易营销往往只有少量的承诺,关系营销则有充分的顾客承诺;
(4)交易营销认为产品质量应是生产部门所关心的问题,关系营销则认为所有部门都应关心质量问题;
(5)交易营销不注重与顾客的长期联系,关系营销的核心就在于发展与顾客的长期、稳定关系。
五、论述题
1、结合实际,分析说明客户关系管理对企业和客户的作用。
答题要点:
客户关系管理是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术为手段,通过对相关业务流程的重新设计及相关工作流程的重新组合,以完整的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化的需求,提高客户满意度和忠诚度,从而保证客户终生价值和企业利润增长“双赢”策略的实现。
4、结合实际,分析客户关系管理思想和方法如何在提升企业的客户忠诚度上发挥作用? 答题要点:
可从以下几个方面进行分析:
(1)给一线员工足够的操作技能;
(2)与渠道合作伙伴进行协作;
(3)将数据储存在一个中央数据库中;
(4)创造以客户为中心的文化;
(5)建立客户忠诚培养与提升的流程;
(6)实现一对一服务;
(7)想客户未来所想。
(要求结合实际来展开说明)
六、案例分析
1、关于CRM数据挖掘提供的最有趣的例子——沃尔玛啤酒加尿布的故事
一般看来,啤酒和尿布是顾客群完全不同的商品。但是沃尔玛一年内数据挖掘的结果显示,在居民区中尿布卖得好的店面啤酒也卖得很好。原因其实很简单,一般太太让先生下楼买尿布的时候,先生们一般都会犒劳自己两听啤酒。因此啤酒和尿布一起购买的机会是最多的。这是一个现代商场智能化信息分析系统发现的秘密。这个故事被公认是商业领域数据挖掘的诞生。
沃尔玛能够跨越多个渠道收集最详细的顾客信息,并且能够造就灵活、高速供应链的信息技术系统。沃尔玛的信息系统是目前最先进的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。目前,沃尔玛中国公司与美国总部之间的联系和数据都是通过卫星来传送的。沃尔玛美国公司使用的大多数系统都已经在中国得到充分的应用发展,已在中国顺利运行的系统包括:存货管理系统、决策支持系统、管理报告工具以及扫描销售点记录系统等。这些技术创新使得沃尔玛得以成功地管理越来越多的营业单位。当沃尔玛的商店规模成倍地增加时,它们不遗余力地向市场推广新技术。比较突出的是借助RFID技术,沃尔玛可以自动获得采购的订单,更重要的是,RFID系统能够在存货快用完时,自动的给供应商发出采购的订单。
另外沃尔玛打算引进到中国来的技术创新是一套“零售商联系”系统。“零售商联系”系统使沃尔玛能和主要的供应商共享业务信息。举例来说,这些供应商可以得到相关的货品层面数据,观察销售趋势、存货水平和订购信息甚至更多。通过信息共享,沃尔玛能和供应商们一起增进业务的发展,能帮助供应商在业务的不断扩张和成长中掌握更多的主动权。沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理(ERP)和与外界“沟通”的范畴,而是形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去,因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中,按顾客需求开发定制产品。
沃尔玛超市天天低价广告表面上看与CRM中获得更多客户价值相矛盾。但事实上,沃尔玛的低价策略正是其CRM的核心,与前面的“按订单生产”不同,以“价格”取胜是沃尔玛所有IT投资和基础架构的最终目标。
案例思考题:
(1)商业领域数据挖掘是如何诞生的
(2)沃尔玛的信息系统有哪些特点?
(3)沃尔玛的 “零售商联系”系统在客户关系管理方面有何作用
(4)沃尔玛超市天天低价广告与CRM中获得更多客户价值是否矛盾?
答题提示:
(1)商业领域数据挖掘是如何诞生的
数据挖掘技术是人们长期对数据技术进行研究和开发的结果。商业数据挖掘是针对商业数据库中的大量业务数据进行抽取、转换、分析和其他模型化处理,从中提取辅助商业决策的关键性数据,它是一种新的商业信息处理技术,其主要目的是为所有决策提供真正有价值的信息,进而获得利润。
(2)沃尔玛的信息系统有哪些特点?
沃尔玛的信息系统是目前最先进的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。
(3)沃尔玛的 “零售商联系”系统在客户关系管理方面有何作用
“零售商联系”系统使沃尔玛能和主要的供应商共享业务信息。CRM的目标是客户,重点是关系管理,在沃尔玛的客户关系管理中,此系统能使供应商共享业务信息,它极大地节约了购买的成本,满足了潜在需求,同时可以满足终端客户的需求,提供更好的服务。
(4)沃尔玛超市天天低价广告与CRM中获得更多客户价值是否矛盾?
不矛盾。客户价值是客户对产品属性、性能以及使用结果的感知偏好和评价。天天低价并不意味着产品质量的降低,低价同样可以把满足客户的需求和提高感知质量与企业的整体效益统一起来。
2、机智的化妆品公司老板
日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动,想出了一个好点子,从此,他们的生意蒸蒸日上,成功地掌握了事业的命脉。
这座城市中的学校,每年都送出许多即将步人黄金时代的少女。这些刚毕业的女学生,无论是就业或深造,都将开始一个崭新的生活,她们脱掉学生制服,开始学习修饰和装扮自己,这家公司的老板了解了这个情况后,于是每一年都为女学生们举办一次服装表演会,聘请知名度较高的明星或模特儿现身说法,教她们一些美容的技巧。在招待她们欣赏、学习的同时,老板自己也利用这一机会宣传自己的产品,表演会结束后他还不失时机的向女学生们赠送一份精美的礼物。
这些应邀参加的少女,除了可以观赏到精彩的服装表演之外,还可以学到不少美容的知识,又能个个中奖,人人有份,满载而归,真是皆大欢喜。因此许多人都对这家化妆品公司颇有好感。
她们事先都收到公司寄来的请柬,这请柬也设计得相当精巧有趣,令人一看卡片就目眩神迷,哪有不去的道理因而大部分人都会寄回报名单,公司根据这些报名单准备一切事物。据说每年参加的人数,约占全市女性应届毕业生的90%以上。
在她们所得的纪念品中,附有一张申请表。上面写着:如果您愿意成为本公司产品的使用者,请填好申请表,亲自交回本公司的服务台,你就可以享受到公司的许多优待。其中包括各种表演会和联欢会,以及购买产品时的优惠价等等。大部分女学生都会响应这个活动,纷纷填表交回,该公司就把这些申请表一一加以登记装订,以便事后联系或提供服务。事实上,她们在交回申请表时,或多或少都会买些化妆品回去。如此一来,对该公司而言,真是一举多得。不仅吸收了新顾客,也实现了把顾客忠诚化的理想。
案例思考题:
(1)什么是关系营销?试结合案例,分析关系营销和传统营销在对待顾客方面的区别有哪些?
(2)结合案例谈谈如何培养顾客的忠诚度。
答题提示:
(1)关系营销和传统营销在对待顾客方面的区别有哪些?
所谓关系营销,是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。 关系营销与传统的交易营销相比,它们在对待顾客上的不同之处主要在于:
①交易营销关注的是一次性交易,关系营销关注的是如何保持顾客;
②交易营销较少强调顾客服务,而关系营销高度重视顾客服务,并借顾客服务提高顾客满意度,培育顾客忠诚;
③交易营销往往只有少量的承诺,关系营销则有充分的顾客承诺;
④交易营销认为产品质量应是生产部门所关心的问题,关系营销则认为所有部门都应关心质量问题;
⑤交易营销不注重与顾客的长期联系,关系营销的核心就在于发展与顾客的长期、稳定关系。
(2)结合案例谈谈如何培养顾客的忠诚度。
客户忠诚是企业取得长期利润增长的途径。企业如何提高客户的忠诚度可以从以下几方面考虑:
第一,赢得企业员工的忠诚度;
第二,与客户有意接触并发现他们的需求;
第三,实践80/20原则;
第四,赢得客户的满意和信赖;
第五,服务第一,销售第二;
第六,化解客户的抱怨;
第七,获得和保留客户反馈;
第八,主动提供客户感兴趣的新信息;
第九,针对同一客户使用多种服务渠道。
正如这家日本公司所做的,它先是针对即将毕业的少女这个目标顾客群,通过服装展示会及美容教学等方法主动将其拉向自己,然后利用申请表收集新顾客的信息以便提供更优质的产品及服务,通过公司的各种优待将顾客牢牢“锁住”,耐心将其培养成为企业的忠诚顾客。
3、可口可乐的客户调查
1981年,可口可乐公司进行了一次顾客沟通的调查。调查是在对公司抱怨的顾客中进行的。下面是那次调查的主要发现:
超过12%的人向20个或更多的人可口可乐公司对他们抱怨的反应。
对公司的反馈完全满意的人们向4—5名其他人转述他们的经历。
10%对公司的反馈完全满意的人会增加购买可口可乐公司的产品。
那些认为他们的抱怨没有完全解决好的人向9——10名其他人转述他们的经历。
在那些觉得抱怨没有完全解决好的人中,只有1∕3的人完全抵制公司产品,其他45%的人会减少购买。
案例思考题:1).如何看待可口可乐公司顾客的这种口头传播所反映的客户关系状况
2).可口可乐公司针对顾客抱怨所做的客户满意度调查和调查结果,对其CRM有何意义?
3).可口可乐公司体现的是何种营销观念,其值得总结的经验有哪些
4).除上述调查外,可口可乐公司的CRM工作还应当进行哪些调查和处理工作? 答题提示:
1).如何看待可口可乐公司顾客的这种口头传播所反映的客户关系状况
答: 企业同客户的行为和感受是相互的;客户对企业有好的感受便更有可能触发相应的购买行为,相互强化和促进之后便会产生良好的客户关系;如果客户对企业有购买行为,但具有很坏的感受,那么就有可能停止未来的购买行为。
2).可口可乐公司针对顾客抱怨所做的客户满意度调查和调查结果,对其CRM有何意义? 答: 企业与客户的关系不是静止的、固定的,它是一种互动的学习型关系,企业与客户之间要进行互动的沟通和交流,互相了解和影响,并能够在接触过程中进行学习从而更好地了解客户并提供更适合的产品或服务。
3).可口可乐公司体现的是何种营销观念,其值得总结的经验有哪些
答: 可口可乐公司体现的是一种关系营销的观念,关系营销是建立在以消费者为中心的基础之上的,关系营销的核心是关系,企业通过建立双方良好的互惠合作关系从中获利。关系营销强调充分利用现有资源来保持自己的各类客户,把建立于发展同相关个人及组织的关系作为企业市场营销的关键变量,从而把握了现代市场竞争的特点。
4).除上述调查外,可口可乐公司的CRM工作还应当进行哪些调查和处理工作?
答:除上述调查外,可口可乐公司的CRM工作还应当进行客户忠诚度分析,(1)要明确客户的忠诚级别;(2)分析影响客户忠诚的因素有态度忠诚主要包括:客户的满意程度、情感因素的影响和对公司品牌的信任程度。行为忠诚包括:习惯性购买的行为、与公司交易的历史状况两个因素。
1、解决方案互补型——消费者利用不同的产品或服务的组合,满足自己一个特别的需求。如蒙牛的酸酸乳和达能牛奶饼干的组合,就能实现消费者早餐或者充饥的需求,不再仅仅是单纯牛奶的口味营养、饼干的休闲果腹,而是变成了健康便当的解决方案。
特别提醒:在实现与互补品组合变成解决方案时,可以根据产品的规格和功能进行有机的组合,形成套餐,单纯一个解决方案很难让消费者接受。
比如牛奶不仅可以与饼干互补,也可以和面包、馒头、糕点等食品互补,这样实现1+x1>2的整体效果,不断刺激消费者产生新的需求。
2、强化互补型——显而易见,如果两种产品在功能上互补,会带来叠加的市场效果,或者自身的产品,与其他产品同时使用,可以产生更好的效果,满足客户的需求。
例如感冒了,要吃白加黑,除了吃药,还要增强人体抵抗力,这时候各种新鲜的水果、维生素糖果、维生素泡腾片就可与感冒药一起搭售,帮助消费者更快更好地恢复健康,同时也增强了药物本身的功能,实现优化强化的作用。
咖啡里面放入方糖和牛奶,效果同理。再如现在流行的功能饮料王老吉,当初在市场推广阶段,主要在火锅店这一特殊餐饮渠道销售,原因很简单,王老吉诉求的去火功能非常有效,而且和吃火锅产生上火的特点对接,同时,火锅店销售王老吉也间接地提升了营销收入。
特别提醒:进行功能互补时,不要忘记自己的竞争对手也会这样做,因此要率先进行,抢占市场先机;在利用其他产品强化自身产品效果时,要避免消费者怀疑本产品效用,必须通过其他产品增效的误解。
3、市场互补型—多家企业面对同样的市场,通过合作互补,实现市场的发展和繁荣。经典事例当为微软和inter软硬件互补共同体,此举不但帮助windows成为统治pc机的霸主,也让奔腾芯片成为电脑最核心的标配。两家企业协同发展,配合默契,共同开创了个人电脑领域的辉煌。
特别提醒:这种方式往往适合没有市场冲突的强势企业,来稳固和提高市场地位,当然中小型企业傍上大款,更是难得的发展好机遇。
4、定位互补型——多家企业面对同一目标市场时,根据自己的市场定位与自己的互补市场企业达成联盟的模式。比如目前在上海,家乐福和罗森超市形成卖场便利店的联盟,共同抵抗沃尔玛与7-11组成的联合舰队的进攻。
虽然还未见分晓,但最终受益的都是中国的消费者。值得思考的是,国内企业这样的联盟并不多,只是看到同业兼并,很难看到不同市场定位企业达成—种战略上的合作。
5、互补品与替代品的价格,财产保险的险种是与财产相关的互补商品,例如汽车保险与汽车,当互补品与替代品汽车的价格下降时,互补品与替代品会引起汽车需求量的增加,互补品与替代品从而导致汽车保险商品需求量的扩大,反之互补品与替代品则会引起汽车保险商品需求量的减少。
扩展资料:
替代品就是两种商品功能相似,具有替代作用。替代品的价格提高,该商品的需求增加。这句话是需要背会的,反之亦然。结合例子再来理解一遍,同时举例子也是另外一种考查方式。如:洗衣粉和洗衣液,两者互为替代品。
洗衣液的价格提高导致洗衣液的需求减少,毕竟涨价会影响销量嘛。而衣服总是要洗的,洗衣粉作为洗衣液的替代品,自然需求量就多了起来。建议大家直接记住一个例子,不要去背生硬的概念。记住例子学的快,应用的还灵活,一石二鸟。
互补品就是两种商品必须结合在一起才能发挥作用的两种商品。互补品的价格提高,该商品的需求减少,这句话是记忆性考点,会原文直接考察。反之亦然。例子:化妆品和卸妆油,两者互为互补品。单一变量情况下,化妆品的价格上升会导致化妆品的使用量较少,化妆品使用量较少自然而然就会较少使用卸妆油。这样卸妆油的需求量就会减少。
化妆品的运营模式
化妆品的运营模式,无论是任何的行业,只要是设计销售的,都是需要一个好的运营的模式才能打开我们的销售的市场,面对竞争日益激烈的化妆品市场,企业的策略运用更是出奇制胜的必要手段,以下分享化妆品的运营模式。
化妆品的运营模式1第一,社区性质化妆品店
社区性质化妆品店一般为前店后院的化妆品店,它的经营模式非常人性化,既能代理销售某品牌的化妆品,还能为顾客提供一些基本美容护理服务。它特殊在能提供日常美容护理,所以小规模投资选择这类经营模式的化妆品店还是有着不错前景的。
第二,连锁性质化妆品店
这类连锁专卖经营的化妆品店大多采取的是单一品牌的形式,通过获取品牌的授权来经营销售该品牌的产品,产品是由品牌直接供货,节省掉自己进货许多麻烦。不过随着消费者的品牌意识加强,选择知名的化妆品品牌更容易被顾客所接受认可。
第三,综合性质化妆品店
综合性质化妆品店有着两个特点,一是销售大众化品牌,以低价大销量来获胜;二是经营品种非常多,如彩妆、护肤品、生活护理用品等。综合性质化妆品店需要较长时间才能梳理自身形象,顾客在长期使用后才能知其真假。没有化妆品店经营经验的新手,不建议选择这种经营模式。
化妆品的运营模式2多品牌化妆品连锁店
近年来非常火的一种化妆品店经营模式,像是比较著名的屈臣氏、娇兰佳人、花漾精选都是这种模式,通过与多家化妆品厂家合作,用丰富的产品征服消费者,只要有护肤品需求,就能在店中找到自己需要的护肤品。
这种模式的优势非常明显,消费者的黏性高,成单率高,但是利润率是比不上品牌专柜的,但是总收益还是非常可观的,可能这就是“薄利多销”的原因吧!
化妆品体验店
这种模式也是比较新的一种模式,主要特点是服务+卖货,将精简的美容院服务和产品售卖相结合,主打“体验”和“服务”,这种模式优点是成交率高,顾客回头率高。想想消费者在店里体验,好用的自然就买回家了,这种“种草”的模式让消费者再次到店的几率成本增长。
当然,投资这种模式的化妆品,难点就是护肤的技术,需要聘请面部护理师,技师的培训需要一定的时间,所以成本会有所增长,但是远远低于品牌专柜。
不同的模式优缺点都非常明显,想要创业需要自己根据自身的实际情况选择。在最后,我要提醒各位,创业有风险,一定要选择有实力的品牌和企业!
化妆品的运营模式3新生活化妆品经营模式
新生活化妆品是韩国一个著名化妆品品牌,品牌创立于1994年。新生活化妆品经过多年的发展,现如今已经发展成为全球知名化妆品品牌,在全球各个国家拥有上千家加盟店。
新生活化妆品公司是一个综合性的公司,公司集化妆品的研发,生产,销售为一体。公司拥有雄厚的经济实力,优秀的科研团队,宽敞明亮的生产车间,成熟的营销模式。多年来,新生活化妆品不断发展创新,自我完善,力求做行业中的佼佼者。
新生活化妆品所销售的化妆品质量有保证,在生产化妆品的各个环节,公司都有严格的把控,所以消费者们可以放心使用。另外,新生活化妆品所销售的化妆品种类齐全,可以满足消费者们的各种需求。
一些想要加盟新生活化妆品的投资商想要了解新生活化妆品的经营模式,我通过查阅相关的资料,发现新生活化妆品是自产自销和批发的经营模式。
新生活化妆品的加盟优势
新生活化妆品是一个很好的投资项目,加盟新生活化妆品,还有很多加盟优势。首先新生活化妆品有品牌优势,提起化妆品,许多爱美人士都会想到新生活化妆品,品牌知名度高。
然后新生活化妆品还有产品优势,新生活化妆品所有的产品都是有质量保证的,这一点从消费者们良好的口碑中可以看出。
接着新生活化妆品还有经营管理优势,多年的发展,公司积累了丰富的经营管理经验。之后,新生活化妆品还有广告宣传优势,公司每年都会投入大量的资金用于广告宣传。
新生活化妆品经营模式是怎么样的?听完我的介绍,相信投资商们都已经知道了答案。新生活化妆品作为化妆品品牌中的知名品牌,多年来诚信经营,赢得了社会各界人士的一致好评,是一个很不错的加盟项目,如果您对化妆品行业感兴趣,那就加盟新生活化妆品吧!
化妆品的运营模式4目标营销模式
细观今天的化妆品市场,已由大众时代进入分众时代,生活丰富多彩,消费需求也日趋多样化、差异化,企业若能在品牌的整体规划下,在深入、科学的市场调查的基础上,发展出细分产品
各细分产品都针对某一细分群体(分众)进行化妆品产品策划、包装设计、价格定位、分销规划和广告活动,那么各产品的个性和产品利益点便能更吻合更照顾到自己所针对的那部分消费者的特殊需求
自然能获取这一群体的信赖和品牌忠诚,比面向大众消费群泛泛而谈没有特色的产品更有竞争力。
案例:古龙水是大家所熟知的男性专属品牌香水。意大利理发师费弥尼在获得300多年前(1370年)的“匈牙利水”配方的基础上,增用了意大利的苦橙花油、香柠檬油、甜橙油等,创造了一种甚受欢迎的盥洗用水,并传给他的后代法丽娜。
后来法丽娜迁居德国科隆,于1709年开始在市场推出这种香水,广受欢迎。这种香水被定名为“科隆水”,中文译名又叫“古龙水”。古龙水因被看作是“男用香水”,是不加定香剂的,所以不能留香。
欧洲的`男士们特别喜欢古龙水的香气,他们喜欢在洗澡后往身上喷洒这种清新爽快价格又不太高的“香水”。后来生产企业索性就把他定位为男性香水。正因为企业的不知不觉的一种消费者自定义的精细化细分,成就了百年品牌“古龙水”的历久弥新。顺便透露个秘密笔者很喜欢古龙水!
品牌营销模式
所有化妆品企业都知道,既要做销量,更要做品牌。化妆品是一个品牌识别度相当高的日常用品,对于品牌的选择不但是一种日常习惯,更是一种产品品质的忠诚度体现,时尚人士对化妆品的要求越来越高
只有品牌才能入得了她们的法眼,再也不是一瓶大友谊、一袋人参雪花膏所能解决的问题了。品牌是企业的品牌,同时也承载着消费者的情感诉求以及消费者的品味体现。可见品牌建设已经不可再被忽略,运用多手段品牌建设方略,打造化妆品行业品牌才是企业屹立不倒的秘诀。
案例:巴黎欧莱雅(LOREAL PARIS)是欧莱雅集团里知名度最高、历史最悠久的大众化妆品品牌之一,主要生产染发护发、彩妆及护肤产品,其出众的品质一直倍受全球爱美女性的青睐。
在中国,无论是高档的时尚类杂志,还是电视、楼宇电视;无论是中国各大城市最繁华商场,还是新浪、搜狐的女性频道;无论是带中国记者参加嘎纳**节,还是赞助金鸡等各式时尚类活动,巴黎欧莱雅及其它同门品牌都能吸引人们的眼球,展示品牌所传达的时尚风情。
欧莱雅的品牌建设策略还不止于此,每年定期的时尚妆容发布会更是引领美妆流行趋势的马首。由此可见品牌建设对于化妆品企业尤为重要性。无论是媒体广告还是公益活动,都是企业树立品牌的契机。
应该是:查封、扣押不符合强制性国家标准、技术规范或者有证据证明可能危害人体健康的化妆品及其资料、直接接触化妆品的包装材料,以及有证据证明用于违法生产经营的工具、设备。
化妆品是接触于人体外部器官(表皮、毛发、指趾甲、口唇和外生殖器),或者口腔内的牙齿和口腔黏膜,以清洁、发出香味、改善外观、改善身体气味或保护身体使之保持良好状态为主要目的的物质和制剂。
美国食品和药品管理局对化妆品的定义是:用涂抹、散布、喷雾或者其他方法使用于人体的物品,能够起到清洁、美化,促使有魅力或改变外观的作用。日本对化妆品的定义是:为了清洁和美化人体、增加魅力、改变容貌、保持皮肤及头发健美而涂抹、散布于身体或用类似方法使用的物品,是对人体作用缓和的物质。
以上就是关于案例分析题: 日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司全部的内容,包括:案例分析题: 日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司、举替代品 互补品的例子,各10个、化妆品的运营模式等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!
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