化妆品品牌需要找代加工厂吗求推荐

化妆品品牌找代加工厂其实是双赢关系，可以给双方带来有不少好处。

1、降低公司的研发成本和时间成本

刚刚初创的品牌，除非是具有深厚背景和雄厚实力的投资者，否则在建立之初一般都难有足够的资金来承担建厂所需要的设备购买费用，企业认证申请和建设费用，质量体系建设费用等一次性的投入。一般来说，稍具规模能生产各种常规产品的化妆品OEM加工厂，至少要投入一两千万才能正式启动，所以代加工无疑是很好的一个选择。

2、专业的事交给专业的人

对于没有庞大预算的化妆品品牌，在建立之初最好的方式当然是找化妆品代加工厂家合作。化妆品OEM加工厂现在专业化程度很高，从产品命名、商标注册到研发、生产、物流都有一定水准，只要品牌企业有需求而且能知道自己要什么，化妆品OEM加工厂都能给你生产出什么来。总而言之，省钱、省力、省心。

而我们就是一家综合实力很强的化妆品研发生产公司，坐拥国内外五大生产基地，可以更好地帮助创业者，更好地把握化妆品市场的机会。

看你量大不大了，如果量大的话，直接去找比较大的代加工厂做，这样放心，而且品质更有保证。

但如果你量不大，那建议去找一些中小化妆品代加工厂做。化妆品代加工厂比较集中的地方主要就是广州，广州大大小小的化妆品厂很多，你可以实地来考察下。

找有靠谱的化妆品代加工厂至少要从以下几个方面来实地调查考量：

1、资质

资质这一环节就可以把绝大多数不正规的化妆品代加工厂给过滤掉。

正规的工厂需要有营业执照，化妆品生产许可证，这是最基本的要求，如果有的工厂实力更强一些，那么就会有一些其他的证件，比如消字号生产许可证，械字号等，也会有着已经备案的一些特证化妆品，甚至是自己的专利技术。

这些证书资质都代表着一个工厂的技术实力。

2、工厂环境

化妆品对生产车间要求尽管没有药品车间这么高，但是国家对化妆品生产车间也有必定的要求。例如空气杂质元素含量、排气排水体系等都要契合国家要求，生产车间不一定要很大，但是设备必定要齐全。

试验室先进设备是决定这个化妆品代加工厂能否研发新配方的一个重要要素；车间生产设备是影响化妆品手感、外观的重要要素，所以挑选化妆品加工厂必定要看这家厂设备是否先进。

一个没有自己研发室和研发团队的工厂就如同一个没有魂灵的生命，很多化妆品代加工厂没有自己的试验室和研发团队，就谈不上有创新和研发配方的能力。所以要认真地做化妆品，就要挑选一个有发展前景的能自主创新和研发能力的化妆品企业。

3、历史

历史主要就是看化妆品厂开了多久，与什么品牌合作过，如果与知名品牌合作过，而且现在还在合作的工厂，那么一般都不会差了，太差了这些品牌也不可能长期与其合作的。

4、服务

（1）配方

化妆品加工厂可以为企业用户提供产品开发和生产服务。在产品开发中，客户可以与工厂沟通自己的要求和相关使用标准。化妆品加工厂将根据客户的要求研发化妆品配方，并在研发成功后实现批量生产。

（2）市场

由于化妆品加工厂通常会了解或分析整个化妆品行业的现状或用途，因此它们还可以为公司提供免费的市场分析服务，并基于一些大数据收集对其进行分析，以使用户可以对化妆品生产进行更多更改和选择，有一个明确的方向。

（3）其他服务

大多数的化妆品加工厂可以为客户代备案，客户只需要协助提供相关资料，其他的就可以交给厂家完成。

有些厂家还提供其他服务，如免费提供营销策划咨询、协助客户设计产品架构及产品规划、代客户注册商标、有偿提供包装设计、免费提供三证给大客户使用、免费提供质检、卫检代办等服务。

对比下，大致可以选出自己心仪的化妆品代加工厂。

广州这边很多这种化妆品代加工的工厂，建议找一家正规的规模大的有实力的加工厂，千万不能找那种小规模的或者小作坊，不然做出来质量没有保证，像腾宇的话就还可以，工厂规模很大，具体的话可以去实地看看。更多详情可百度参考一下。

化妆品生产厂家有:广州奥西妮化妆品厂、广州雪妮丝化妆品厂、广州嘉洲樱花化妆品厂。

广州奥西妮化妆品厂是一家集高中档专业化妆品研发、生产、销售、包装、推广、服务于一体的现代化国际化妆品品牌制造商。

同时，我们拥有符合GMP国际标准的现代化生产线和一流的实验生产设备，并已顺利通过ISO9001和2000国际质量管理体系认证，为厂家产品进入国际市场提供了有力的质量保证。

广州雪妮丝化妆品厂，成立于2014年，是法国香港芭芭拉的独资生物科技制造商。厂家主要生产护肤品和快销产品。厂家自成立以来，与国内外渠道、品牌商、电商有着良好的长期合作关系。

我们自己的R&D和创新团队可以确保产品的新颖性和安全性。几个产品甚至获得了国家颁发的专利证书。我们自己的工厂配有无菌车间和自动化生产线，生产能力快，质量更稳定，能更好的保证客户的交货期。

广州嘉洲樱花化妆品厂成立于1993年，是一家集R&D和生产为一体的专业化妆品企业，提供批发、零售、代理和OEM、ODM服务，主要经营皮肤化学品、洗面奶、面膜、护肤乳液、美容套装等护肤品。

产品赢得了全国100多个大中小城市客户的信赖，并长期出口到美国、加拿大、欧洲、韩国、日本等东南亚国家。

国内的化妆品加工厂有：

1、青海柏丽姿日化科技有限责任公司

该公司利用青藏高原特有物产—昆仑山海拔5000米的冰川小分子团水，萃取柴达木盆地野生黑枸杞中的花青素和柴达木盆地精选水晶盐为主要原料，专业生产生物特色化妆品，是一家集研发、生产、销售为一体的综合型企业。

2、科丝美诗(中国)化妆品有限公司

科丝美诗(中国)化妆品有限公司是一家集化妆品代加工和生产,研发及配套性服务为一体的全球化妆品OEM/ODM服务企业，拥有上海、广州、印尼、美国、韩国五个生产基地，全面服务于国内大中小型化妆品企业。

3、诺斯贝尔化妆品股份有限公司

诺斯贝尔化妆品股份有限公司于2004年02月18日在中山市工商行政管理局登记成立，主营面膜、护肤品及湿巾业务，是一家集研发、设计、制造于一体的专业OEM/ODM企业。合作的品牌有屈臣氏，韩后，御泥坊等。

4、澳宝化妆品（惠州）有限公司

澳宝化妆品（惠州）有限公司原名“惠州兆婷化妆品有限公司”，成立于1994年，从原料合成到成品包装，配备了全新的进口现代化生产设备。该公司产品分为自主品牌类（opal澳宝）和加工类两部分，产品远销英国、美国、加拿大、澳大利亚、日本、香港等国家和地区。

5、广州市花安堂生物科技有限公司

花安堂筹建于2007年初,于2011年7月份正式投产。通过发展，已形成集研发、生产、销售与服务为一体的专业化妆品ODM企业。生产场地面积一万八千余平方米现代化生产基地，公司位于广州市番禺区化龙明经工业园区，地理位置优越。

参考资料来源：人民网—青海“柏丽姿”日化产品“打”入国内市场

参考资料来源：百度百科—科丝美诗

参考资料来源：百度百科—诺斯贝尔化妆品股份有限公司

参考资料来源：百度百科—澳宝化妆品（惠州）有限公司

参考资料来源：百度百科—广州市花安堂生物科技有限公司

没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

康美氏提供化妆品加工一站式服务，协助您轻松拥有自己的化妆品品牌。工厂内设有专业化妆品加工品牌策划部，传媒广告设计部，包材、原料采购部，产品研发中心。从策划、设计、研发、采购、生产、出货每一个环节均由本公司一体化，一站式精心打造。省去了您既找化妆品加工厂，又找设计策划、包材、印刷厂等繁琐过程，避免了当质量出现问题时，不知道追究哪个环节的无奈局面，给您时间，质量，沟通于最大保障。

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