三天两头换商标的商品,你会用吗?
企业一旦把一个品牌做起来了,一般是不会换的,除非对企业发展有影响,或其他原因,比如吉利汽车想打开高端市场,而原来的吉利品牌是面向中低端市场的,所以吉利出了“朱雀”的车标。
至于商标的设计者,就不知道了,也许广州好迪的员工都不一定全知道他们的商标是谁设计的。
广州好迪 品牌黑马
成立于1992年的广州好迪建厂之初只是一个名不见经传的小厂,生产规模小,生产品种少,市场狭窄。当时的日化产品市场形势是:高端市场被外资产品牢牢占据,中低端市场品牌纷杂,产品粗制滥造。好迪产品在鱼龙混杂的市场上艰难地寻求着自己的生存空间。
经过对市场深入的了解和分析,好迪高层充分意识到品牌是企业致胜的根本,并根据企业发展的实际情况,迅速果断地做出了实施名牌战略、争创名牌产品的战略决策,瞄准中低端市场的品牌空档,将产品定位于“好而不贵,真正实惠”,全力推出“好迪”品牌。1997年对广州好迪而言是转折性的一年,好迪优质低价的经营理念被诠释为一句简单而质朴的“大家好,才是真的好”,并随着电波响彻了大江南北,广为消费者所熟知和接受,“好迪”品牌也真正建立了起来。所有这一切,最终使质量过硬、包装精美、价格低廉的好迪产品成为中低端日化市场中的一匹黑马,脱缰而出。
时至今日,回忆起当初对名牌战略的拍板,黄家武总经理还意犹未尽:“随着化妆品国内市场国际化和全国统一大市场的来临,壮大品牌、以大品牌参与市场竞争已成为不可逆转的发展趋势和潮流。好迪的成功,正是因为顺应了这种形势。”基于这种认识,广州好迪加快了名牌发展的战略步伐,进一步制定了实施名牌战略的方案,成立了由总经理挂帅的名牌战略小组,聘请知名大学博士生导师作为企业名牌战略发展顾问,确立了以好迪产品为龙头,以市场为导向,以产品质量为基础,以科技创新为动力,巩固、发展、创新、壮大企业名牌产品,提高企业整体素质和市场竞争实力,把企业建设成为具有国际竞争力的化妆品公司的指导方针,并将其渗透到生产一线、科研开发、质量管理、营销网络建设等企业各个领域中去,使所有员工都树立起争创名牌的观念,坚定了创名牌的决心。
1 佳丽Glade空气清新剂 (1886年美国,庄臣上海有限公司,领导品牌)
2 爱家Aijia固体清香剂 (江苏名牌,江苏同大气雾剂股份有限公司)
3 凯达Aestar茉莉清新剂 (大型企业,中山市凯达精细化工股份有限公司)
4 爽花蕾Sawaday (芳香剂著名品牌,上海小林日化有限公司)
5 香居源Xiangjuyuan (居室芳香剂著名品牌,上海小林日化有限公司)
6 安利Amway空气清新剂 (著名品牌,安利(中国)日用品有限公司)
7 好迪Houdy空气清新剂 (广东名牌,广州市好迪化妆品有限公司)
8 花仙子 Farcent (中国台湾名牌,花仙子企业股份有限公司)
9 雅嘉Aikai空气清新剂 (中国驰名商标,广东名牌,广东雅嘉实业集团)
10 晨露空气清新剂 (知名品牌,以“枪手”闻名,河北康达有限公司
广东健力宝集团
[食品饮料]
健力宝是中国企业500强,中国著名商标
宝洁(中国)公司
[日常用品]
世界企业500强,拥有300多个著名商标
广州本田汽车
[汽车]
著名汽车公司,广州本田、广本
广州珠江啤酒集团
[食品饮料]
全国三大啤酒品牌之一,中国500强企业
广州浪奇
[日常用品]
广东省著名商标、广州市著名商标
广州医药集团
[制药]
广药集团,拥有数十个省级以上著名商标
美晨集团
[日常用品]
广东省著名商标、中国名牌产品、黑妹
广州市虎头电池集团
[照明\电池]
原广州电池厂;广州第一个中国驰名商标
广州立白企业集团
[日常用品]
中国洗涤类十佳品牌,广东省企业100强
广州惠惠龙网络
[网络服务]
广州专业域名注册商,专为大型集团服务
广东华凌集团
[家用电器]
冰箱的著名生产商之一,在香港上市
广东容声电器
[家用电器]
容声冰箱、容声电饭锅、消毒柜、热水器
广州双桥股份公司
[粮油、佐料]
广州双桥味精,国家优质产品金质奖
广州市好迪化妆品
[日常用品]
广东省名牌产品、广东省著名商标
陶唐氏家居饰品
[家居饰品]
广东著名高档家居饰品品牌,上百家分店
20世纪80年代前后:
国产品牌萌芽:梦思、蜂花、美加净,把国人带出了用肥皂洗头的历史,然而此时的品牌还非常不成熟,而且在很长一段时间内,国内产品基本上都是以单一的低价位、低档次为主,所谓的品牌也只是一个产品或企业的名称,难以满足已经大幅提高的人民生活消费水平的需要。
20世纪80年代后期:
合资品牌独揽天下: 以宝洁、联合利华、德国威娜等国际品牌的进入为主要特征,国内几近空白的中高档市场迅速膨胀,中国洗发水开始有了真正意义的品牌,洗发水市场也由此走向了成熟,而与此同时,国内品牌开始逐步萎缩,美加净更是被美国庄臣收编雪藏。
1988年8月,美国宝洁(P&G)集团,一期投资1000万美元成立广州宝洁有限公司。当年推出的“头屑去无踪,秀发更出众”的海飞丝洗发水,虽然定价是国产洗发水的4倍多,但其高品质的形象、新颖的包装加上国内前所未有铺天盖地式的广告攻势,迅速抓住了消费者的心,1989年销售额就突破1亿元,1990年又相继推出了“飘柔”和“潘婷”两大洗发水品牌。而且每个品牌又延伸出4-6个品种,令用惯了单一品种洗发水的中国老百姓有了从容选择的空间。全球日化巨头联合利华旗下的力士、夏士 莲,以及日本花王的诗芬凭借其雄厚实力,也紧随三剑客各占有一席之地。
20世纪90年代后期:
国内品牌崛起: 在宝洁神话似乎难以企及的时候,以丝宝舒蕾、奥妮皂角为代表的国内新力量凭借终端等优势实现了对国际品牌封锁的突破,令国内企业看到了国产品牌的希望,随后,以广州好迪、拉芳、柏丽丝、雅倩清逸、美王芦荟、霸王、丽涛、亮荘、索芙特、飘影、蒂花之秀、柏丽丝、名望一族、碧影等为代表的民族品牌一拥而上,展开了新一轮反攻,洗发水市场可谓百家争鸣。
而此时,国际品牌一方面加快了本土化进程,一方面不断在产品、品牌上进行创新。
从长远看,洗发水市场发展前景依然可观。预计今后5年中,个人护理用品行业年平均增长率将保持在18%的水平。而本土化的国际品牌与不断成长、国际化的民族品牌间的相互较量、竞争将是一个长期的过程,也是长久趋势。
品牌现状与格局
由于洗发水企业多数采用多品牌策略,因此,我们将洗发水品牌按照依据企业竞争实力可分为四大阵营。
第一阵营为宝洁,拥有洗发水前三甲飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣、伊卡璐,这些品牌有着很高的市场渗透率和占有率,强势品牌特征非常明显,占绝对优势;
丝宝和联合利华位于第二阵营,分别拥有舒蕾、风影、顺爽和夏士莲、力士、清扬等知名品牌,而之所以屈居第二,不是因为他们自身的弱小,而是因为宝洁的过于强大。
第三阵营包括花王诗芬、飞逸,奥妮、100年润发,及蜂花、安利等强全国性品牌,发展前景可观。
其余中小区域企业及新锐品牌为第四阵营,尤其是近两三年冒出的诸多广东品牌,虽有初生牛犊不怕虎的冲劲,但能否持续的生存、发展,仍然可以说是前程难料。
我们注意到,对于洗发水这样一个日益成熟、市场化、品牌化,利润逐渐摊薄,讲求规模成本的行业,第四阵营显然容纳不了更多的声音,分化和优胜劣汰再所难免,而且这个时间也不会太长。对他们来说,能否在这宝贵的三五年中,和资本、时间、技术赛跑,迅速挤进第三阵营,或者牢牢把持二三级区域市场或特定细分市场,等待机遇,还是一个巨大的考验。
至于部分依靠假冒伪劣大打“游击战”、“地道战”的地下作坊企业,作为特定市场经济时期的产物,除非走向阳光,否则永远是被打击、封闭的命运,这里不予讨论。
广州市好迪化妆品有限公司创建于1992年,是一家大型民营化妆品生产企业,主要生产洗发、护发、护肤、清洁、儿童等几大系列80多个品种产品。
好迪 去屑止痒洗发水 改善发质,还留有淡淡清香 焗油效果很一般,很普通的洗发水 。保质期三个月。
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