我想自己做化妆品代理，有什么意见。具体加盟条件。

加盟佩佩彩妆品牌,低门槛,高回报,整店输出,完善的形象系统配送,专业的培训体系,高品质的产品。佩佩彩妆品牌加盟,一系列的产品丰富齐全,外形设计匠心独运,而且还健康,环保,非常符合人们时下的养生观念。系列产品有彩妆品牌加盟、美妆工具等等,供消费者选择,其时尚的外观,既秉承了时尚的设计元素,又揉和了东方现代设计优美的设计理念的特征。

中低档的价格定位,使之成为现代都市爱美人士的首选,并引导化妆品的流行趋势。佩佩彩妆产品众多,每一个产品都是精挑细选,尽是时尚、环保的产品,处处点缀着每一个人的美丽。在这些众多爱美的人眼里,化妆品已超越了化妆品本身的范围,升格成为爱美之人的必备品,展示美丽的秘密武器。

佩佩彩妆的四大优势

第一,色彩顾问专业彩妆,产品按照人体色特征划分的彩妆;

第二,所有彩妆产品都含有霍霍巴油,乳木果油,橄榄油,烷基糖苷,二甲基硅油等精油,维他命E, 维他命B5, 胶原蛋白,透明质酸钠;

第三,所有粉状产品,如腮红、眼影等上色度极佳,不易晕染;

第四, 所有乳状产品,如隔离霜、粉底液、粉底霜、唇彩等易于均匀上妆,无附着感,展现玩美的裸妆效果。

佩佩彩妆加盟的五大卖点

第一,佩佩彩妆卖的是产品品质,佩佩彩妆质量上乘;

第二,佩佩彩妆卖的是产品文化,国际色彩的品牌背景;

第三,佩佩彩妆卖的是营销策划,成熟稳健的营销方案;

第四,佩佩彩妆卖的是客户管理,健全成型的服务体系;

第五,佩佩彩妆卖的是销售政策,注重发展多方获益。

一种是国内专柜渠道，中国专柜的化妆品大多是路威铭轩公司的，还有些宝洁公司的，如果你有路威铭轩公司的渠道，那化妆品货源是完全没有问题的。一种是电商渠道，代购们会寻遍全世界最便宜划算的免税店购买商品，然后再用积分兑换商品等，根据节庆、店庆时间，折扣力度大的时候囤货。日本是个较为特殊的国家，因为这个国家不会因为你买的东西多，就给你的价格好，有时候反而会因为你买的东西太多，价格反而会偏高。最后一种渠道就是保税区，保税区的商品确实很便宜，有真有假，这个就得凭经验判断了。

妃洛诗化妆品加盟流程:

1、了解产品信息

对于妃洛诗化妆品比较感兴趣的朋友可以留下您的****，投资顾问会在第一时间和您沟通加盟政策。

2、实地考察

到妃洛诗化妆品总部考察，与接待人员深入交流，了解公司运营状况。

3、加盟申请

实地考察后，若对妃洛诗化妆品品牌各项情况比较满意，确定要加盟的投资者，需要填写《加盟申请表》，向总部提出加盟申请。

4、签订合同

确认申请合作，签订加盟合同。

5、店面选址

总部派遣专业人士前往加盟商所在地帮助加盟商选址、选择适合的店面。

6、店铺装修

总部提供统一的室内平面设计图和装修效果图、水电施工图和店面招牌形象图等图纸共加盟商装修。

7、人员培训

为加盟商提供加盟者全面的技术培训和经营管理培训等各种专业培训。

8、开业准备

总部会提供全方位的营销策划、开业培训等开业筹备支持。

9、开店运营

按照公司策划的开业方案，在开业之前投入适量的广告宣传，选择比较适合的开业时间开业。

妃洛诗化妆品加盟条件:

1本人及家人身体健康，有从事本行业的热情和热情；

2提供合法身份证，以便招商总部建立真实的档案；

3有一定的经济实力，具备足够的创业资金；

4有商场超市铺位或临街门面，经总部评估合格后方可经营；

5熟悉市场，具有深厚的行业经验；

6具有良好的社会关系及公共关系处置才能；

7熟悉区域内市场的销售渠道，消费层次及需要；

8必须要具有良好的经营管理能力和敬业精神；

9执行和遵守加盟总部的各项经营管理体系；

10认同品牌经营理念，热爱加盟事业，并作为自己长期事业发展；

11有理性的投资心态，能够客观的看待投资与回报的关系；

12具有良好的社会及商业信誉；应遵守行业相关法律法规，不可从事违法或财坏社会道德风尚的活动；

13有良好的服务意识，亲切、热情和真诚；

14具备一定的品牌推广意识。

公司企划部将根据您当地情况，对店铺开业策划宣传方案，例如宣传单发放、户外广告宣传、当地电视、广播媒体投放计划等等，帮助加盟商顺利开业。

企业文化建设三步曲高贤峰摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。关键词：企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。企业文化的诊断企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。对这种结论，企业基本上是认可的。企业文化的提炼与设计企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

现在护肤品加盟品牌很多，像国际一线大品牌护肤品加盟，受众客户很多，但是行业竞争压力也很大，加盟成本也很高；国内过于小众的品牌加盟，又很容易存在受众群体太小，加盟商不靠谱。你最好选那种加盟效益比较好，品牌口碑好，正在稳步成长的品牌，举个例子说，初肌遇护肤品加盟，这个品牌是属于国内品牌，他是国内一家一线品牌代工厂旗下的，类似初肌遇这种，一般加盟费只有几万元，也会提供运营团队技术支持，加盟会提供店面选址指导，整个店铺装修也会提供帮助，开业前一般也会提供产品皮肤知识培训、运营管理培训、仪器手法培训、招商培训等。试运营期间，提供开业预热策划宣传方案，指导客户签约销售技巧，提供店铺运营管理系统等。像初肌遇这种配运营团队的品牌，应该是楼主所说的稳一点的加盟品牌，你可以多查资料看看。想知道更多可以统一去知道了解下。

1、首先网站填写表格留下基础信息，获取代理资料，便可详细了解玖恩化妆品品牌、产品及招商条件等相关信息。

2、其次双方进行实地考察，并进一步磋商合作意向及市场拓展计划。

3、最后实地考察后，若对玖恩化妆品品牌各项情况都比较满意，确定要代理的投资者，填写《代理申请表》，向总部提出代理申请。

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