什么是“轻医美”项目，有什么优势

早在2016年，“轻医美”的概念就被不少人提及，只是当时并未引起大家的重视。但在这两年，尤其是今年，随着抖音的批量“造星”，许多草根一夜变身大网红，有些人仅凭颜值便可轻松收获几十万粉丝，羡慕之余，这让很多人都萌生出“变美”的想法。

于是，利用无针技术便可以做到无痛祛皱、玻尿酸填充、丰下巴和苹果机、垫下巴和嘟嘟唇等的轻医美便风靡市场，受到了广大年轻女性的青睐。



与传统医美风险大、漫天叫价相比，轻医美提倡“无手术、不注射”的高效护肤理念，创伤小、恢复快、风险低、无疼痛等，这些优势都让许多胆小的“爱美人士”更加富有安全感，她们都争先恐后地加入到轻医美的大军中来。

据新氧2018年医美行业白皮书显示，2018年中国医美市场规模或达2245亿元，同比增速2757%，这意味着未来会有上亿人消费医美。在国内，非手术类项目（即轻医美）占据了医美行业总收入的60%，增长率高达40%，远远高于手术治疗项目。

业内某专家表示，越来越强调服务的CS渠道，目前正是引进“轻医美”的最好时机。

一方面，线下并无领先医美级美妆模式，也没有顶级专业资质的体验式服务输出；另一方面，CS渠道顾客对差异化功效服务需求更大，但大多数门店体验区无高利润。而轻医美项目“高客单、多频次、体验时间适中、高利润、高科技”的特点，正好能够帮助门店解决客流下滑的难题，加强门店与顾客的黏性。

“品牌在推轻医美，同行在谈轻医美”，这是轻医美在业内的火爆程度。很多老板都选择试水尝试，其中江西一家化妆品连锁店引进了医美项目，一段时间过后，该连锁负责人介绍道：“做了轻医美项目后，感觉门店轻松多了。以前卖货累死累活，但轻医美客单价高、利润高，能够轻松支撑门店的利润需求。”



轻医美项目的坑，不得不防

然而，并非人人都适合引进轻医美，轻医美也并非看上去那么完美，其实背后暗藏着很多危机。

目前化妆品店推出的轻医美项目比较广泛，其中一类便是生活级美容，包括各种非手术医学手段，如激光超声刀、射频、注射填充、生物技术等。

这便存在着“资质”和安全性的问题。根据卫生部发布的《医疗美容服务管理办法》，比如超声刀、无针水光针注射、淡斑射频等项目，提供的场所需要获得《医疗机构执业许可证》，从业人员需要取得《医师资格证书》《医师执业证书》等相关资格证书。

就目前看来，大多数专营店并没有相关资质，而且从业人员多是店内的BA，对于一些专业性比较强的治疗，她们根本无法保证手术的精确性和安全性。

今年5月以来，国家对轻医美项目开启了新一轮整治风暴，以往业内涉嫌无证开展的服务项目都纷纷被叫停。对于顶风冒险的门店，一旦被逮着，轻则罚款，重则毁坏品牌形象、折损店内生意。

　

以下是一些创业加盟项目推荐：

1咖啡店：不论是多功能咖啡馆还是专营某一品牌咖啡，咖啡店在当下都有不错的市场前景。

2家居装修：随着人们对家居装修的要求越来越高，家居装修加盟项目也有着良好的创业前景。

3教育培训：有着较全面的市场和发展前景，如语言培训、美术培训、乐器培训等。

4快递服务：随着电商市场的不断扩大，快递行业也在不断壮大，快递服务项目有着广阔的市场。

5医疗美容：人们对美容健康的需求不断增加，加盟美容连锁店也有较高的发展前景。

总之，选择适合自己的加盟项目需要考虑行业前景、自身能力和兴趣等方面。建议在投资前进行充分的市场调研和风险评估，以确保创业决策的准确性和成功率。

找一家专业的化妆品品牌营销公司吧，这个需要了解化妆品定位、对人群特点、行为把握非常精准、懂得如何去影响他们购买的品牌供应商，案例要多、最好有网上商城、女性营销、时尚艺人推广案例的公司，这方面注重品牌细节、根据不同阶段制定炒作策划公司的泉诺品牌营销在行业里很专业。

首先你得明白化妆品店是很多独特性的东西,你开好一个店,那是很多关系的,这就是为什么有的做化妆品店的可以开上宝马,而有的只能坐11路,因为思维不一样,才导致差别的形成

一、店的四要素：

1,客流量(即是指店所开的位置,你把店开到火星上去的话,是绝对没有生意的,你如果在广州上下九开个店卖水果,你估计都得赚成个百万富翁)

2,进店数(你店门口走过的人,进你的店有多少这点是跟你的店的装修,品牌选择,店的定位来确定,如果你店装修得很高档,而你的店开在一个小镇上,我估计你一年都难得有一单生意而你的店装修得很年轻很时尚很小女生化,那么那些40岁以上的人也会进你的店,而这部分人也是最有消费潜力的人)

3,客单量(这点既为人进入你的店后,有多少人买你的东西有多少人是逛一下就走了的这个跟你店的服务,你店员的培训是有的的关系的,你自己也肯定有感觉你进一个店里面,为什么别人店里的店员给说晕了,你买东西,而质量才一般,而有店里东西很好,而你不愿意买)

4,客单价(卖劳力士的店一个月也许就做几单生意,但是有钱赚,你看看在街边卖水的店,一天少了多少单生意就做不下去了,这点跟前面三点是有很大的关系的,也跟你的经营方式有很大的关系,也是你的店能否与你的对手相持时能否胜利的关键,这店关乎你的发展)

这四点是你开一个店成败的关键要素前两点是硬件,而后两点是软件,开化妆品店软件,硬件都很重要

二、经营方式:你朋友店的有多大的面积,卖的是那些品牌在当地同一个商圈是否有很强竞争对手你朋友经营一个店的思路你在上面提到是会员制经营,不好意思,你去看现在卖鞋子的店都有会员,而你做化妆品店,只有个会员那就太单调了

三、会员管理:你提到你朋友店是有会员的,而这些会员的购买能力如何一次能消费多少会员一共有多少你们是否考虑过真正的提升会员的购买能力提升客单价按照我经念,一个做年销售为120万-150万的店,它只需要1000个左右的有效会员就可以了

四、店的宣传:如何做个当地的品牌店如何让当地的女同志们都相信你的店是最值得消费的,最能够解决她皮肤问题,最值得信任的怎么去形成口碑效应的你朋友的殿做过宣传,是怎么宣传的做活动发传单还是口碑效应还是新顾客带老顾客还是其他的你做一次活动,发一次宣传单;我觉得你一个店能增加5个新顾客，我就觉得那是非常不错的了而现在发传单的,基本上效果都是非常微弱的这点上我觉得你朋友的店最有效的是:老顾客带新顾客;长期有效的宣传,例如去做做路牌广告;做个噱头,增强当地人民对的店的印象

泉诺品牌推广主要致力于网络品牌推广,网络品牌营销服务,为企业提供全面的网络品牌服务

其一种适合中小企业的网络营销方式，效益型网络营销外包服务包括：效益型网站建设及优化、综合网络推广和效益型网络营销服务，是符合网络营销发展方向、适应中小企业网络营销效果要求的网络推广及综合管理服务。

预期效果体现

网络营销方案整合了多个方面的网络资源，目标是能够全方位地提升客户网站在互联网上的表现，其实现的预期营销效果也是多方面的，主要体现在：

1、网站的专业水平和用户体验明显提升；

2、降低网络营销成本，提高网络营销效率，避免花冤枉钱走弯路；

3、大幅提升网站在搜索引擎中的排名，增加被收录页面的数量；

4、增加企业在互联网上的曝光率，实现潜在客户来访渠道的多样化；

5、全面提升网站的有效访问量，提高将潜在客户从网站访问者转变为客户的转化率；

6、大量增加通过网络获得的业务咨询量和产品/服务的实际销售量；

7、有效提升企业形象和知名度，打造网络品牌，超越竞争对手。

奶茶、盲盒之后，下一个“掏空”年轻人钱包的消费新物种会是什么？

如今看来，可能是新兴的一站式美妆集合店。

这两年，国产美妆品牌正经历着爆发式增长，完美日记连续两年冲上天猫双十一彩妆第一，花西子、橘朵、小奥汀等雨后春笋般涌现的国货品牌，聚集了大众的眼球。而在目光之外，新型的线下美妆集合店，也迎来了春天。

网红打卡风、汇集国内外潮流品牌、随意试妆、无推销……这一代美妆集合店，已然颠覆了大家对美妆集合店的传统印象，成了小红书大众点评里，年轻女孩们探店淘货的新宠。

然而，网红容易，长红难。这些小红书里“没有女孩可以空手离开”的美妆零售新物种，如何“长红”？

1、新消费品牌涌现，缺乏线下渠道

稍加注意就会发现，近几年火起来的国货美妆，无论是完美日记、花西子，还是橘朵，无一不是借助着互联网营销、社交媒体口碑传播、红人带货，从天猫、抖音、小红书、微博等渠道走红，然后横扫电商渠道榜单。一些在社交媒体火起来的国外小众品牌也是如此。

然而这些品牌在线下渠道里，却没有什么存在感和落脚地。

当前的国内CS渠道，分散且传统，传统渠道商如丝芙兰、屈臣氏，品牌进入门槛比较高，需要交纳上架费、进场费、堆头费等各种“苛捐杂税”，还可能要忍受60天-99天的超长账期；

除此之外，传统渠道对美妆品牌的要求也比较高、进货渠道和合作品牌固化难以突破，使得这些新兴国货和小众品牌基本无缘这些传统渠道。

然而护肤品和化妆品是一个非常重体验的品类，所谓“彼之蜜糖，吾之砒霜”，不经过实际试用，很难挑到适合自己的产品，因而线上渠道无法完全替代线下体验。

老牌线下美妆渠道对新兴美妆品牌的拒绝，给了这些新型美妆集合店机会。

同时投资了KK集团（旗下业务有The Colorist、KKV等）和Harmay话梅的五岳资本N5Capital合伙人钱坤在接受钛媒体采访时表示，未来5年内，国内及国际新兴美妆品牌井喷式涌现的趋势不会变，因此，为这些新品牌服务的线下渠道是非常有价值的。并且，和专柜相比，年轻消费者对品牌忠诚度不高，市场上需要以渠道为主的销售方式。

WOW COLOR项目总监杨阳相信“国货彩妆可能是线下渠道的下个增长点”，这来源于此前的一项销售数据——2019年6月，杨阳将人气国货彩妆品牌“橘朵”引进其负责的家居类零售店项目，其不到4%的SKU占有率竟，竟然创造了全店一个月40%销售额。

上述一现象也成为名创优品旗下美妆集合店WOW COLOR诞生的契机。

wow colour@小红书

事实上，海外市场里，能够挑战传统美妆渠道的品牌早已出现，Ulta Beauty就是其中之一，如今已它成为丝芙兰在北美市场最大的竞争对手。截至2020年三季末，Ulta Beauty在美国拥有共有1262家店，会员数量超过 3180 万，2019年销售额约为67亿美元。

美妆集合店NOISY Beauty就想成为“中国版Ulta Beauty”。

在接受钛媒体专访时，NOISY Beauty创始人麦子认为，随着线上流量红利的消耗殆尽，线上广告投放、买量成本已经骤增；而新兴线下渠道里，只需要把货放着就会产生自然的销量，且无需进场费等杂费。因此对于这些依托电商成长起来的美妆品牌来说，线下渠道的投入产出比反而更高。

NOISY Beauty @小红书

2、疫情下零售业态大洗牌，也带来了新机会

2020年的新冠疫情，让线下零售经历了一次大洗牌。劣势零售业态开始出清、撤店，使得购物中心空置率提高。

而能吸引用户前来试妆、长时间驻足的美妆集合店，对购物中心有着类似“流量收割机”的作用，于是新兴美妆集合店成为不少购物中心招商的香饽饽，希望借助美妆这一高人气品类，提振购物中心内门店整体的业绩，并且与周边商场形成错位竞争。

这也给这些零售新物种带来了低租金拿下抢手铺面的机会。

THE COLORIST调色师、WOW COLOUR在过去一年里就急速开店，抢占核心商圈的热门购物中心，人流量最大的地铁层等优势位置。

如THE COLORIST调色师在上海晶品CrystalGalleria、静安大融城、环球港等核心商圈；WOW COLOUR选址也是在一二线城市的核心商圈和CBD区域。

对趋势最为敏感的投资人的资金，也开始在新兴美妆集合店这个赛道汇集。

据不完全统计，今年以来，包括KK集团、HARMAY话梅、WOW COLOR、NOISY Beauty在内的线下美妆集合店均获得知名基金的青睐。

1、客群：聚焦屈臣氏没能锁定的那批年轻女孩

尽管消费人群和消费习惯的分化是必然的，深受年轻人喜爱的渠道新物种占领社交高地，并不能代表遍布全国的老牌美妆店的没落。但无论是入华20多年，已经在国内开了3900家店的屈臣氏，还是十几年来在国内几乎没有竞争对手的丝芙兰，与新兴美妆集合店相比，它们的确是老了。

这个“老”，首先体现在面向的客群上。

如果你曾进入新兴的美妆集合店中，你会发现，店内的消费者绝大部分都是20岁-25岁上下的年轻女孩，年龄区间明显比屈臣氏和丝芙兰的年轻。

NOISY Beauty就表示要做下沉市场里屈臣氏的消费升级。创始人麦子在接受钛媒体专访时笑称，最喜欢把店面开在屈臣氏旁边，因为“有屈臣氏的地方就有市场。”

调色师、wow colour、喜燃、话梅等也是类似的情况。

从消费规模、消费水平的现状来看，Z 世代与三四线消费者是最具潜力的消费群体，并有望持续成为增长核心驱动力。这两类用户追求高性价比，易受社交媒体营销影响，三四线城市消费者较为倚重线下门店体验与购买。

据《中国美妆消费者购买习惯与需求洞察白皮书》，15-24岁的年轻女性消费者在美妆产品的人均花费达1713元，购买种类的数量约7种，均已超过了其他年龄段的女性群体 。

可以说，谁能抓住这批消费力爆表的年轻人，谁就站在了时代的前沿。

2、选品：如何保证紧跟潮流？

传统渠道的“老”，也反映在其固化的上新体系和一成不变的选品上。

首先是能够“进场销售”的品牌非常有限。

五岳资本N5Capital合伙人钱坤告诉钛媒体，老牌美妆集合店的品牌门槛比较高，光是上架费、进场费、堆头费等各种费用，就劝退了一大批资金实力不够雄厚的新兴品牌。其次，是上新流程长，引进新品牌节奏慢，需要从总部向下层层驱动，这使得这么多年来，其商品结构的改变都很小。

相比之下，新兴的美妆集合店的上新和商品结构调整就灵活地多。

NOISY Beauty麦子表示，企业的所有决策都是从下往上的，综合一线人员和销售数据的反馈，来讨论实施。并且每个月会有少则四、五个，多则十个的品牌上线，来保证店中货品的“常来常新”，维持用户的新鲜感。

同样的，WOW COLOUR、THE COLORIST上新频率可以保持在1个月左右（远快于屈臣氏和丝芙兰的3、4个月）。

对新兴美妆集合店来说，选品是一门大学问，这直接影响着消费者会不会来买单。

被称为“李佳琦、薇娅的线下仓库”的喜燃，为了选到高品质、高性价比、并且深受年轻消费者喜爱的品牌和产品，通过如天猫销售的变化趋势、品牌在小红书、抖音、B站等社交媒体上的声量和趋势进行前瞻预测，再深入地调查或者沟通去了解品牌和产品自身的特点，最后决定是否大规模采购。

总结下来，就是通过线上口碑和销售热度筛选品牌-专业买手调查-选品会-试卖-大规模采购，其中互联网的销售数据和口碑数据是重要的参考因素。

与屈臣氏日韩品牌居多、丝芙兰主打国际大牌不同，乘着国货美妆浪潮兴起的新型美妆集合店里，国潮品牌最为受宠。这也符合新兴美妆集合店高品质，高效率，高性价比，受年轻人喜爱的选品准则。

目前喜燃深度合作的品牌，有小奥汀、橘朵、完美日记、JOOCYEE酵色、HEDONE等国货彩妆头部品牌；护肤品类中则有薇诺娜、HFP、谷雨、雏菊的天空等。

NOISY Beauty目前拥有30家门店，5000+SKU，在合作的400多个品牌中，国潮品牌销售额占比55%，TOP20品牌中，国潮品牌共14个，占七成。

THE COLORIST调色师、WOW COLOR也是类似。WOW COLOR将时下流行的网红品牌作为主打，所有彩妆类目按照70%的网红国货品牌，再引入30%的国际流行彩妆品牌分配。

3、数字化：在新兴美妆集合店中扮演着什么角色？

数字化系统的建设，是新零售业态能够精准选品、玩好互联网营销的基础。

NOISY Beauty最核心的决策流程，高度依赖于数字化系统。与The Colorist 同为KK集团旗下的全品类集合店KKV，其产品的下架、上架也不是由人来决定，而是由数据驱动，每一件产品几乎都是末位淘汰。

相比之下，喜燃似乎更重视用户线上线下数据、会员体系的打通，通过私域流量池来进行客户互动、服务和消费引导。2020年11月末，喜燃上线小程序店，意在为会员提供全时全域的美妆新零售服务，实现用户全周期留存和增长。

目前喜燃的购买会员、私域会员、公号会员全部加起来（未去重）的总量大概在30万，客单价在200+。

从淘宝店起家，2017年开始转战线下的HARMAY话梅也是如此。1月8日，HARMAY话梅上线了小程序，打通了线上线下会员和积分体系，HARMAY话梅的公众号也聚集了众多话梅的粉丝，折扣信息都会在公众号公布，阅读量和评论数也很可观。

创立NOISY Beauty之前，麦子最早是在华为从事研发、行销工作，之后去了SAP做商业大数据，然后才去复星昆仲、厚朴投资做了PE。麦子早年的工作经历，使得NOISY Beauty团队对全场景的数字化能力打通非常重视。

在麦子看来，数字化能力是个短期内可能是噱头，但长期来看是至关重要的、甚至是决定性的能力。

这是因为，数字化系统的建设是一个长期的过程，全系统的数字化建设，要覆盖用户管理分析、商品采购、订单交易、仓存货管理等全场景，且其对用户行为、商品销量、存货周转等预测能力的高低，极度依赖于长期的、庞大的消费人群和消费行为数据积累。

可以说，在没有太多消费和用户数据积累的企业创立初期，聊数字化能力就是“耍流氓”。然而，当数据积累到一定程度时，数字化能力的价值就会越来越凸显。

因此，在大多数新零售品牌都是一边开店一边研发调整数字化系统时，NOISY Beauty在2018年创立之初，花费了将近一年时间，反复调整店型和商品结构，将线上线下会员体系、商品采购系统、订单交易系统、存货物流管理系统模型都建好后，才开始开店。目前不到两年时间，以积累了十几万会员。

而随着会员数据积累和不断产生的销售数据积累，麦子告诉钛媒体，NOISY Beauty的数字化系统里，商品销量预测已经非常准了，其采销商品周转也很快，大概在30天左右；会员复购率比较高，月均购买次数12次，购买件数4件，会员人均ARPU值近300。

精品集合店模式更讲究选品，选品的成功决定了最终的高库存周转率，因此用户认可度高的人气爆品，自然成为了渠道方争抢的对象。

传统的线下美妆渠道里，渠道方是相对强势的一方，通过进场费、上架费、账期等形式对品牌进行施压的同时，也保证了合作品牌的稳定性。

而新兴渠道对品牌方更加友好，反而使其在强势品牌方面前少了叫板的资本，供货品牌的稳定性较差。比如Harmay话梅的大牌爆品化妆品还在向贸易商采购，目前已获得授权的200+品牌直采、独家代理集中在中小品牌上。

事实上，在专注于目前的国潮美妆护肤之前，NOISY Beauty就曾经尝试过做美妆爆品集合店。然而毛利太低、用户没有忠诚度，使得麦子最终放弃了这条道路。

如今回过头来反思，麦子告诉钛媒体，如果只是做爆品生意，那线上做就够了，在线下做一方面会陷入低价陷阱，另一方面，线下零售场景可以随时体验新品的优势，也没有发挥出来。

因此，表面上看，新型美妆集合店非常依赖明星爆款产品，而这更多的只是用来获客和营销的噱头，与集合店里上百家品牌、几千+的SKU比起来，无论是利润还是销售额，爆品的贡献都是九牛一毛。

新型美妆集合店还是应该回归到线下零售最根本的能力上——销售。

说到销售能力，BA（导购）是个绕不开的话题。尽管大家对屈臣氏里如影随形的导购吐槽无数，但不得不说，屈臣氏导购的销售能力真的强。

如何在用户不反感的情况下，把货品卖出去，是新型美妆零售店都在反复推敲的事。如今，部分玩家通过加强BA的专业性、亲和力以及与消费者的链接力，用服务型导购/专业型导购，来提高销售能力。

NOISY Beauty就希望组建一支不以推销为目的的，更专业的BA团队，让BA成为用户的美妆顾问。为此，NOISY Beauty内部建立了一套BA考级体系，涉及的考核包括皮肤基础知识，皮肤细胞学、化妆品成分等，通过笔试和面试的形式考核BA的专业度，BA的薪资与销售没有直接关系，而是跟级别挂钩，越专业的BA收入就越高。

喜燃的BA团队建设，与NOISY Beauty 的思路大致相同，喜燃更强调BA团队与用户的链接力，希望BA从用户出发，能成为用户身边“略懂美妆的闺蜜”。鼓励BA将用户引入私域流量中，诊断他们的真实需求，然后给推荐适合的产品，并且帮助他们用好各种活动促销。

除此之外，前文所述，新型美妆集合店的年费人群，集中在30岁以下的年轻女性中。然而，随着用户年龄的增长和消费力的提高，如何把消费升级后的用户留着，就非常考验美妆集合店的商品结构是否足够丰富，覆盖面是否足够广。

目前新型美妆集合店的SKU都在3k-6k之间，品类和产品足够丰富。但这显然还不够有说服力。引入美妆服务，用场景服务来黏住用户，或许是个值得的尝试。

此前百盛集团就曾在长沙IFC开出美妆集合店Parkson Beauty，就融合美妆品、专业美容、头发护理等多元业态。据悉，NOISY Beauty已经开始把美甲服务引入到零售店里，并且取得了不错的成果。

除了用户的消费升级带来的留存问题，新型美妆集合店们还面临着老牌渠道玩家的反攻。

屈臣氏凭借会员体系及分销力，已经在在积极开拓旗下新型集合店，其彩妆概念店colorlab by Watsons，同样在努力引入国际大牌和网络人气潮牌，弱化BA服务，也不乏AI虚拟试妆的黑 科技 体验；资生堂集团旗下BEAUTY METHOD、爱茉莉太平洋集团旗下的ARITAUM（爱莉达恩）都已落地；零售百货巨头K11、银泰也分别携K11 beauty和云店参战。

虽然在创新性上，老牌玩家有所欠缺，但对其对品牌商的掌控力、以及会员和销售数据的积累，却更具有优势，对新型美妆集合店带来的压力也不容小觑。

KK集团创始人兼CEO吴悦宁在混沌大学的分享中曾表示：

这或许也是新型零售玩家目前专注于跑马圈地的原因。

创业不到一年的时间，WOW COLOUR已遍布全国30个省、88个城市，占领各个城市的一线商圈，现已开店近300家，目标在2021年实现开店600间，2022年实现开店1000间。

KK集团旗下的THE COLORIST调色师自去年10月落地首店后，目前也已在全国开出约150家。

已经在下沉市场开了30家门店的NOISY Beauty，计划在2021年新开100家门店。

而喜燃今年的目标是聚焦在一二线城市，扩展50个新的城市。

新型美妆集合店的的跑马圈地才刚刚开始。 （本文首发钛媒体APP，作者 | 赵虹宇）

那得看定位和具体情况。如果就是做微商某宝上卖的话，可能一千都不用。如果想加盟一个大牌子的实体店，比如在机场免税店那种，可能一百万都不够。具体还是看要加盟哪种，自己的启动基金是多少，想要哪种的受众群体。如果个人加盟的话，启动基金不是很多，针对的是普通的消费群体，个人建议考虑那种加盟效益不错，已经打开市场，正在逐步成长，有稳定大名牌支持的子名牌。可以看看初肌遇护肤品加盟，这是国内的一家化妆品代工厂名牌，有技术支撑，比较可靠，产品的熟知度也较高，加盟的成本较低，加盟会配备运营团队技术支持，可以帮助活动宣传，做产品知识和员工技术，仪器手法培训、会指导运营，客户裂变，前期快速回本，还算是目前护肤品化妆品加盟名牌中评价比较好的。初肌遇加盟费一般在几万块钱左右，品牌还可以，前期投入不需要很大，是比较稳妥的护肤品化妆品加盟名牌，希望能帮到你。您能采纳我精湛的回答，很高兴

企业想做大，必须标准化，没有标准化，企业做不大。

做连锁的本质是复制，复制的核心是标准化，而标准化的核心是盈利模式的标准化，接下来给大家分享一个案例，上海的林清轩化妆品，我们主要就是帮助他们完善企业的连锁体系，特别是标准化运营体系，效果非常不错。自逸马为其导入标准化之后，以上海为例：

12018年1-6月份店均同比2017年提高30%

2客单价从387提高到584

3店均月度纳新客提高20%

4员工离职率降低30%

5新员工培训合格率提高40%

从客单价、店均、员工离职率、新员工培训合格率等方面的数据体现了标准化的重要性。

一，为什么要做标准化

①门店，人才简单易复制

②提高客户的满意度

③企业文化的沉淀

④提高企业管理和运营的效率

二，标准化运营系统包含

标准化 （建立标准化）

训练（输出标准化）

督导（落地标准化）三，标准化的核心三要素

流程（先后顺序，轻重缓急，时间安排）

规范（过程中的一些规则，约束，做到什么程度）

表单（最终形成的手册）四，标准化的内容包括

人（选用预留，晋升，薪酬，岗位职责，业务能力等等）

货（产品摆放，货品陈列，研发升级，供应链）

场（场地，陈列，装修，VI，SI）五，标准化手册如何编写：标准化手册在连锁企业经营过程中，为实现企业发展战略而获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，标准化手册就是把这些活动形成标准化的流程、规范、表单并撰编成册。

编写原则

1、标准化手册就是要把店面需要执行的内容形成标准化的流程、规范和

表单

2、手册是体现企业工作中主要事务的流程与规范，而不是面面俱到

3、手册的编制需要充分的讨论

4、手册的可持续性

手册结构

封面：公司标识、手册名称

编制说明：编制目的、使用范围、手册制度、使用说明

目录

正文：

一、工作流程

二、工作规范

三、工具表单

标准格式：目录格式、字体、分级标题、表格格式

标准化手册内容

一、流程

流程是一系列活动的优先顺序。凡是在企业里属于重复性的，能为企业创造价值的劳动，都值得写流程

流程提取办法：

1、组织相关工作岗位人员，根据先后顺序写下所有操作流程节点

2、集体讨论，头脑风暴，去除不能产生利润和价值的节点

3、将各节点与各相关负责部门或岗位对应，绘制成流程图

撰写流程四个黄金法则：

1、简单化：简单，可操作，可执行

2、专业化：专门的人做专门的事，定岗定责

3、标准化：用数字说话，能定量的不定性，少用形容词

4、特色化：渗透企业文化，体现企业特性

二、工作规范：

工作规范是手册模块涉及到重要工作的操作规范或要求。工作规范描述了该项工作的操作方法、操作步骤、操作规定等内容，相当于该项工作的指导说明书，应达到员工根据这些规范就完全可以完成这项工作的程度。因此工作规范应当详细、具体、可操作。

工作规范制定三步法：

1、沉淀：将现有的运作经验通过个人与集体总结，按照编制方法形成文字

2、比较：方式一：小组讨论（与相关部门讨论、与专业老师讨论方式二：借鉴优秀的行业经验（如竞争对手）

3、优化：将编制成型的规范在实际中进行验证

三、工具表单：

1、表单是工作具体操作过程中使用的单据、表格等文档工具。

2、涉及到工作流程或工作操作中重要环节的流转、重要内容的记录等，是一种固定化的模版工具，使每项工作的操作更加标准化和简单化。

3、流程和工作规范中应当体现表单的作用，列明操作中使用的表单。表单设计应当简单、易用。

工具表单制定的三步法：

1、升级：在涉及的流程中有已经在使用的工具表单的，根据重新制定的流程对表单进行升级

2、重设：需要有工具表单又没有现成使用的，可以根据规范的需要进行要素提炼，从而形成工具表单

3、优化：将编制成型的工具表单在实际运用中进行检验六，最后，大家比较关心的一个问题，标准化如何保证落地

①标准化制定要根据企业的顶层设计，战略定位来设计，比如四川这边做火锅连锁，那就一个字，辣，但是如果战略是全国连锁，那标准化就不能只适合四川，而是适合全国，口味就要适中。

②标准化，训练，督导体系三者缺一不可

③标准化手册以及标准是谁来做的，一定是执行标准化的人参与进来一起做，而不是企业董事长创始人一把抓

④标准化做到什么程度：标准化的本质是复制，标准化只需要做到简单易复制即可，当然标准化也是不断升级的，当企业员工的职业化素养越来越高，标准化程度就可以升级了。

        贵州植荟芦荟源化妆品是依托香港植荟国际的一家芦荟化妆品连锁。香港植荟国际是一家专营芦荟化妆品，并致力于纯天然植物型化妆品的研发和销售，是化妆品行业风采独具、潜力非凡的新锐力量。

        公司自2015年成立以来一直秉承“提倡自然护肤~享受绿色健康”的创业理念。固守“帮助千万女性自主创业，成就一份事业”的创业使命。

        经过5年的发展，现已发展为50多名品牌战略合伙人、1000多家实体门店、10万VIP会员的满意选择。

        其芦荟制品均采用三年以上植龄成熟芦荟，采用全球领先超低温冷冻技术，分离出高纯度的活性芦荟多糖。其产品七大无添加：无抗生素、无激素、无色素、无酒精、无矿物油脂、无香精、无重金属。采用有机栽培技术建立国内原生态优质库拉索芦荟种植基地。

        我们一贯奉行“崇尚绿色天然，追求健康美丽”的经营理念；“认认真真做事，踏踏实实做人，全力以赴，服务更好”为宗旨，以打造“中国绿色天然护肤第一品牌”为愿景。我们凭着实干、创新、共享、服务的创业精神，5年在国内达到1000多家实体门店，贵州近200家加盟店，创造芦荟化妆品行业里的一个奇迹。

          三、科研实力

      18年花重资与东晟源研究院，韩国皮肤科学研究院共同成立中韩联合实验室；19年与中国复大生物工程研究所、中国科学院华南植物园、北京大学专家教授联合实验室达成战略合作关系，标志研发实力进一步提升。

  四、团队及办公环境

1、选址建店支持

        从选址到建店支持指导，整店输出支持，品牌SI标准，店铺形象和运营系统强而有力结合，为后期门店持续营运、稳定、快速发展提供有力保障。

2、新店物样支持

        一站式装修支持，整店输出，全程跟踪店面装修，并将免费提供门店成列道具和设计装修图，省心省力。

3、ERP（收银）系统支持

        解决门店信息化管理，订单管理，商品管理，财务管理，人员管理，会员管理以及数据分析。

4、营运标准化支持

        15年成立以来，其独特的经营模式和体验模式是行业及媒体关注的重点，引领行业升级转型。5年多零售经验沉淀，总结了实用的门店营运化标准方案。全程专业支持和贴心服务，保证加盟店门店正常健康的运转以及快速复制，让你即使没有开店经验也能够轻松创业，从投资到收益全程无忧。

5、保姆是培训支持

        通过线上线下结合的培训方式，更好的服务加盟商客户。解决了客户距离及时间等问题，开业前5天门店手把手一带一培训，系统掌握手法、产品销售、会员建立和回访、护肤流程以及门店管理来提升来促进门店业绩的增长和门店拓展。

6、人员带教支持

        新店试营业，指导会员招募，期间会安排导师驻店培训和销售。大型节日活动，对活动进行全程策划和跟踪指导协助销售。

7、加盟店诊断及业绩倍增支持

        通过分析门店客流量、进店率、成交率、客单价等影响门店业绩关键因素，对标结合门店实际情况给予分析报告，作出改善方案及营销活动，促使加盟店业绩稳定提升，以确保每家门店健康正常运转。

8、促销活动支持

        从打工到创业只因植荟芦荟源。我是习水温水镇陈艳霞，第一次了解到植荟是身边的姐妹用了产品，皮肤改变了，一同来到店面看到它很有特色，瞬间吸引了我，出于同行的我，感觉到商机来了。

        人生有无数个选择，唯有喜欢才能执着去努力，我13年进入美容行业，在从事美容的4年时间里，我也一直在寻找机会，想展现一下自己的价值。了解我的人都知道我是一个特别能抓住机会的人，也是一个比较执着的人，也许是因为这样的性格，我才有机会遇到植荟芦荟源。

        回首过往，坚信了当初的选择，独特的手法、手把手的带教、完善的单品牌经营理念以及有爆发力的90后创始人，这些都是好多品牌所不具备的。通过我们一年多的努力，在温水镇两家门店19年创造业绩909万，所以我一直感谢我的家人朋友和朋友以及植荟贵州公司的黄总，是他们一直在我身后默默的关注、关心、支持！

        从我选择做植荟芦荟源的那一刻起，我就在内心坚定的告诉自己：一定要把它做好，不再想打工，不再想做黄脸婆。现在看来只要不忘初心，只要跟着公司的步伐走，把每一个方案手法落实到实处，一切都不是问题，爱上植荟芦荟源---做精致自己！

        我叫锁娟 ，说到植荟芦荟源有很多感慨。在这之前一直没有好好的上班，在家无聊，顺带做了一点化妆品的微商，也算是进入了化妆品的门槛吧。但是微商的红利期早已过了，再加上要老二耽误了不少时间，也没有坚持下来。

        我一直在思考我的未来下一步路该怎么去走。曾经也幻想，拥有自己的一番事业，实现自己的人生价值，再也不能这样默默无闻的走下去。和植荟结缘也算是一种偶遇，在医院生产的时候认识了同一病房的我爱人本家肖姐，更没有想到她是植荟国际贵阳的代理商。

        在她的带领之下，不知不觉和植荟合作差不多两年了，可以说之前十几年的经历都不及我在植荟芦荟两年的成长。一路走来，心里充满了无限的感慨和力量，植荟不仅仅是一个创业的机会，更是能让一群有梦想的获取更多的成长资源，获得更大的成就价值的一个平台。

1、确定意向

      咨询了解项目～实地考察洽谈项目～项目介绍及讲解～确定加盟～意向缴纳意向金。

2、店面评估及落实

    选址指导～店铺评估～门面选定。

3、签订合同

    签订加盟合同～费用缴纳～招聘员工～人员培训不少于5天。

4、装修设计

      店面测量～设计方案沟通～选择装修公司～设计图确定。

5、装修筹备

    店面装修～证照、宽带办理～首批配货～货柜安装～产品陈列～试营业促销活动规划筹备。

6、验收开业

    店铺验收～试营业一般10-15天～正式开业。

7、销售跟踪

  店铺运营～跟踪服务～人员培训～活动策划～销售分析。

以上就是关于什么是“轻医美”项目，有什么优势全部的内容，包括:什么是“轻医美”项目，有什么优势、创业加盟项目推荐、化妆品品牌营销策略等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！