国内彩妆品牌排名
1、卡姿兰——卡姿兰(香港)有限公司
2002年培育,2003年开始终端操作,2005年市场开始起色,2006年品牌风生水起,2007年到达顶峰,2008年终端优化,2009年大刀阔斧的消费者品牌提升举措,卡姿兰一路走来,从名不见经传到大众时尚彩妆市场地位的确立,卡姿兰仅用了4年时间。卡姿兰呈现出强劲的市场发展态势,初尝甜头。同时,卡姿兰也越来越清晰地看到彩妆市场发展的潜力。
作为中国彩妆品牌的佼佼者,卡姿兰却在销售规模上遭遇一个似乎难以迈过的“坎”,有专业人士评论指出,“并非由于卡姿兰的产品质量不好,而是因为卡姿兰的营销过于‘传统’和‘无效’,仍是90年代初期的老套路,无互动,无争议,不时尚,不聚焦,与消费者沟通和共鸣太少,很容易‘过时’,但一个彩妆在靠质量而不是‘时尚标签’而发展时,其空间可想而知。”
2、蓝秀——广州雅诗生物科技有限公司
2009年,蓝秀开始走“品牌彩妆”发展之路,全面摆脱“时尚彩妆”的束缚,完善了中高价位彩妆。蓝秀是目前终端彩妆市场中网络少,单店产出高的彩妆品牌,既可以摆脱时尚彩妆靠开店赚钱,日常销售没保障尴尬局面,又使得网络成活率高,开一家稳定一家。在单店产量上,蓝秀首屈一指。蓝秀是“彩妆+护肤”模式成功运作的典范,做具有护肤功能的彩妆品,并诉求在彩妆品牌的概念上,蓝秀是第一个。凭借早年专业实力背景,蓝秀扩充护肤品产品线,有效地拉动了回款,与彩妆相互支撑。
蓝秀的培训在彩妆界自成一派,培训团队成了蓝秀的销售团队,为终端培训业务的同时,也成了蓝秀销售的先锋。这不仅有效地开拓了蓝秀的销售网络,也为终端店持续反单奠定了基础。
2010年,蓝秀的目标是实现销售网点翻一番,由原来的2000多家发展到4000家,实现回款额翻一番,打造四个年回款千万的省区——浙江、湖南、山东、广东。2010年下半年,蓝秀将全面投入央视广告,由此拉动2011销售网点和回款额再度翻一番。2012年,蓝秀的计划是完成销售回款再翻一番,全面进入香港、台湾、印度、泰国、马来西等地区,开启蓝秀国际化品牌运作历程。
3、珂珂(COCOOL)——上海珂珂化妆品有限公司
出身名门,风华绝代。珂珂有自知之明,韬光养晦,虽为后生,却不甘落寞,寻求变革。思路即出路。彩妆是亟需寻找出路的,但是,路口在哪里珂珂有自己的理解。
4、卡婷——广州卡婷化妆品有限公司
彩妆的核心在于色彩规划。为突出品牌差异,卡婷参照欧美丰富的色彩体系,因地制宜,匹配东方肤色,花大力气建立起了一整套属于自己的色彩体系。国内彩妆,只有为数不多的品牌有自己的色彩规划。而色彩规划最考验的,就是品牌对于流行趋势的把握,在这点上,卡婷是流行趋势的猎手。
明星代言是彩妆企业的“品牌引擎”,2009年11月,卡婷斥巨资果断签约香港英皇影视巨星人气飚王蔡卓妍(阿Sa),为卡婷品牌新的形象代言人。2010年,卡婷春季妆容——“花漾”如期呈现在消费者面前。如今,卡婷已是荣誉等身——曾多次获得中国十大最具影响力的彩妆品牌、中国化妆品专柜和化妆品专营店最佳品牌称号,卡婷正在风云变幻的彩妆世界里步步为营。
5、兰瑟——万邦国际
2006年,万邦国际战略转移,在中国彩妆市场掷下了一颗棋子——兰瑟。此前,万邦国际彩妆和香水的重点市场是欧美、俄罗斯及中东。2006年4月,兰瑟与担纲**《功夫》女主角的黄圣依在广州花园酒店缔约代言,同时正式宣告其“登峰中国”计划全面启动。2007年,兰瑟彩妆在当年5月的上海美博会上展出,揭开了兰瑟正式运作中国市场的序幕。此后有人评论,兰瑟的上市占尽天时,因为在2008年大半年的时间里,都没有新晋彩妆品牌出现与其竞争。而且,厂家首批加盟的上柜政策力度强大,在当时其他彩妆品牌无法望其项背,为兰瑟的迅速铺市创造了条件。
下一步,“调整”将成兰瑟的主旋律,兰瑟将切入商场这一“战略渠道”,但兰瑟之意不在盈利,而在于提升兰瑟的形象,巩固兰瑟在化妆品精品店这一“利润渠道”的销售。
6、巧迪——广州市巧迪精细化工有限公司
2005年,广州巧迪化妆品有限公司在毗邻广州白云国际机场的西成工业区内建立了一座拥有12条全自动化流水作业线,10万级净化的无菌生产车间,达到GMP国际标准的高科技生产基地——广州市巧迪精细化工厂,使其生产研发能力扶摇直上,创造了第一个“15”,即能在15天内完成新品的研发、生产、上市流程。对流行时尚元素要求颇高的彩妆来说,这无疑成为了巧迪的一巨大优势。巧迪的第二个“15”,则是由它高素质的美导创造,15分钟的现场演示便能让消费者直观的感受到妆容的变化。立竿见影的效果为巧迪彩妆的销售增色不少。
2007年,就已经声名鹊起的巧迪,在2008年毫无悬念的成为了当年的当家花旦之一。这两年也正是国内彩妆市场品牌遍地开花的时候,巧迪先人一步的沉积,是让对的事情做在了对的时候。2008年巧迪的销售额同比上升30%,目前在全国已有5000多家专柜和加盟店。不过随着彩妆市场新老品牌的频频发力和消费者的日渐成熟,巧迪彩妆在产品和形象上开始略显老态,脚步似乎渐渐缓慢了。
7、玛丽黛佳——上海菲扬化妆品有限公司
自从2006年玛丽黛佳以一支睫毛膏横扫彩妆界以来,玛丽黛佳一直在默默潜行,专注走自己脚下的路。跟着大店走,关注化妆品连锁系统的需求,并设身处地,全力配合和帮助连锁系统的扩张扫清障碍,帮助客户发展,是玛丽黛佳始终坚持的理念。
与传统的彩妆前柜和背柜分离不同的是,玛丽黛佳的柜台是前柜背柜一体式的,这样就为玛丽黛佳品牌提供了一个展示自我的舞台,玛丽黛佳就像一位演员那样,在消费者面前翩翩起舞。这不但大大地降低了销售难度和人员成本,而且解决了彩妆销售过度依赖专业人员的问题。玛丽黛佳创新的做法有效地提高了化妆品店铺的坪效,真正实现玛丽黛佳成为化妆品店铺新的盈利增长点。玛丽黛佳的逻辑是,化妆品店铺的坪效提高了,自身便能得到很好的发展。
玛丽黛佳“一支睫毛膏”的发展阶段已经远去,目前正在化妆品专营店渠道打牢彩妆基础,为玛丽黛佳品牌时代积蓄力量。2010年,玛丽黛佳正在和屈臣氏系统洽谈进入事宜。当玛丽黛佳认为在专营店渠道已经基础牢固以后,适时地进军商场,是其既定战略。
8、玻儿——玻儿(上海)化妆品有限公司
如果说彩妆是一门艺术,玻儿对其就是最好的诠释。在2009年金融风暴中诞生的玻儿,把1950年代开始流行的波普艺术植入现今的大众彩妆中,并把消费人群锁定为90后的时尚女生。玻儿上市之初,就推出脸部、眼部、唇部、甲部和卸妆五大系列近40个品类200款彩妆产品。在与其品牌内涵十分贴合的BY2代言下,让“年轻”和“波普”成为了玻儿彩妆收获忠实拥趸的特别亮点。
9、烙色——成都烙色商贸有限公司
烙色掌门人杨妍对彩妆有着独到的见解,认为彩妆作为创意时尚产业,就应该有自己“特立独行”的气质。也因此,烙色品牌有了诸多“不一样”:定调“酒吧文化”,起用男明星作为代言人,出货价稍高但注重给予终端店后续增值服务……“不一样”的烙色正在赢得更多终端的认可,厚积薄发的它把最近两年列为了成长关键期。
10、MGPIN——杭州毛戈平化妆品有限公司
MGPIN,一个以中国顶级化妆大师“毛戈平”命名的彩妆品牌,已经在全国商场全面布点,华北、华东、华南、西南等30多家百货商场都可以看见它的身影,而且,在全国前20位的百货商场中表现出众,有的单柜年销售额创造过千万的销售神话,在业界独树一帜。这不是一般的功力可逮。把MGPIN打造成能与国际大牌比肩的中国品牌,是艺术家的毛戈平一生的梦想。
疫情以来,韩国实施了更严格的防疫措施,这让零售业、餐饮业等行业深受打击,多地小型企业出现破产潮。
相关统计数据显示,今年上半年韩国个体经营的小型企业减少了14万家。
这次的“破产潮”,似乎在将前几年兴起的韩国“创业潮”成果给抹平了。
朴槿惠时期,沉寂多年的韩国经济,再次掀起久违的“创业潮”,无数韩国年轻人投入创业大潮,这个现象吸引国内外学者纷纷研究夸赞,韩国经济似乎再现80年代的活力。
但是没过多久随着政局动荡和疫情到来,“创业潮”变成“破产潮”,韩国无数初创企业和与他们命运相连的年轻人们再次陷入挣扎。
一、创业难
朴槿惠总统在2013年上任之初,就在在 科技 行业推行创业鼓励政策, 力图打造 “创意经济”。
此后,韩国推出了一系列举措,以促进对新兴初创企业的投资,这些措施包括为天使投资者提供税收优惠,为创业的人提供金融保险。
这使得韩国一度掀起“创业潮”,在首尔不少互联网公司开始创立。仅在2014年,在这个拥有5000万人口的国家,就出现了约84万家公司。初创企业中,七成餐饮企业。
相对于国内生产总值(GDP)而言,这个企业数量已经十分之多,让韩国媒体大肆宣传韩国要重回“巅峰年代”。
很多专家学者蜂拥而上剖析韩国的“创业潮”,一些商业专家指出,韩国人特有的毅力和纪律是创业生态系统繁荣的基础。总之就是各种夸赞。
当年,全球创业指数公布,韩国以54%的创业环境位居东亚地区首位。紧随其后的是新加坡和日本,分别为53%和52%。
但是到了这两年,情况突然急转直下。尽管韩国正在加紧努力成为一个创新和创业型经济体,但越来越多年轻人放弃创业。2018年韩国个体工商户关门超100万!
受经济不景气等影响,经营不到三年就停业的个体工商户已超80万。
于是,专门为停业者开设的停业咨询服务公司在韩国应运而生。据统计,2018年韩国个体工商户的停业申请总数已突破100万件,造成的经济损失高达40万亿韩元。
这些活过来的企业也没好到哪里去,坚持了一年就碰上了今年疫情。新冠肺炎疫情引发的经济增长停滞,以及最低工资上调、租金上涨等影响。
2020年7月,根据韩国统计厅和相关业界的数据,今年上半年,韩国个体工商户减少了138万家。创下2008年全球金融危机以来的最大降幅。
有人将韩国“创业潮”冷却归咎于疫情,但仔细看,韩国创业潮早在疫情之前就已经快“凉凉”了。
二、难以分肉
韩国人并不爱创业。
韩国贸易协会国际贸易研究院曾发表了一份关于中日韩大学生毕业后工作意向的调查报告,结果显示,希望毕业后想进行创业的学生,韩国仅为61%,远低于中国的408%。
韩国极少年轻人想创业,这个结果并不惊讶,因为他们自己也知道在韩国创业生存率很低。 平均而言,只有60%的新企业能撑过创业后的第一年,只有不到30%的企业能撑过创业后第五年。
很多个体户创业都集中在低技术含量的行业,面临同质化严重问题。 首尔每062英里就有8家炸鸡店。
在更极端的情况下,同一特许经营品牌的商店相互竞争。 在某些商业区,同一零售品牌的三家化妆品店。 在这一趋势中,最大的受害者当然是企业主。增加一个竞争对手通常每月损失300万韩元。
普通人创业基本都集中在一些比较低端的产业,而高端的产业基本由财阀把持。
韩国的经济依然还是由大财团或财阀掌控。基本上韩国人能想得到的创业方向,都已经被财阀占据。
前五大财阀的销售收入占韩国国内生产总值的58%。这些财阀的经营范围,横跨手机、 汽车 、医院、保险,甚至还有美术馆、游乐园和化妆品。财阀企业和它们的子公司像八爪鱼一样,伸向韩国经济领域的各个方面。
这样的局面意味着, 倘若韩国年轻人想创业,那么他们所创立的公司顶多只能为财阀集团所服务,例如按照财阀企业的订单生产他们的所需。 初创的小企业甚至可能丧失议价能力,任由大企业宰割。
面对财阀控制经济的现实,许多分析人士指出,主导韩国经济的大型家族企业,如三星、LG等,与其他企业之间的差距越来越大。韩国政府提供的最新数据显示,2017年,包括财阀在内的大型企业约占韩国总收入的一半,但仅提供了韩国20%的就业机会。
对许多韩国年轻人来说,这是一个梦想,在一个大集团里找到一份终身工作。随着经济放缓,韩国大学毕业生没有足够的工作。
三、出路难
今年疫情之下,韩国失业率飙升。
根据韩国统计局在周五 (16 日) 公布的数据显示,新冠肺炎疫情持续对韩国就业市场带来冲击,9 月份韩国失业率升至 36%,创金融危机以来最大增幅。受8月中旬疫情出现反弹的影响,9月就业人数同比减少392万人,为27012万人。
疫情之下,很多失业者年轻人和破产个体户选择去考公务员。
在亚洲第四大经济体韩国,青少年和年轻人最受追捧的职业是公职人员。 《洛杉矶时报》报道,每年约占总人口的五分之一的韩国年轻人,蜂拥报考政府工作岗位。
2019年,韩国107万个政府职位的竞争非常激烈,录取率为24%。相比之下,哈佛2018年的录取率为459%。
很多年轻人为了进入公职队伍,选择不工作而全职在家复习,现代研究所(Hyundai Research Institute)估计,这么多年轻人为了获得政府工作而花了数年时间学习,而不是加入私人劳动力队伍,因此失去工作潜力所造成的经济损失超过150亿美元。
但是,政府的岗位是有限的,财阀也提供不了多少岗位,鼓励创业依然被韩国视为是解决就业问题和国家创新问题的重要方式。
韩国政府把重点放在估计创业公司。韩国出台《中小企业专用股票市场》方案,在保证交易安全的前提下,降低中小企业融资门槛。
但是,韩国创业潮缺得似乎并不仅仅是外在的金钱和政策,更是缺少内核,那就是企业家精神。 韩国经济严重依赖需求驱动的企业家精神,韩国超过80%的中小企业主表示,他们开办企业是为了找工作或养活自己。
正如上文提到,大多数新兴企业都不是创新型初创企业,许多新企业集中在低生产率部门,如零售业和食品饮料业。创业潮那几年,餐馆、酒吧和其他饮料店的数量增加了12%。313%的韩国人表示,就业形势严峻,如果创业将会选择餐饮业。
韩国创新驱动型创业的权重仍低于其他经合组织国家。
韩国面临的挑战在于创造一个环境,让人们不必为了找工作而成为“企业家”。培养企业家精神指导下的创业潮,而非迫于生计的创业潮,是就必须要鼓励建立一个强大的 科技 创业生态系统,这无疑是韩国迈向下一个经济发展层次的重要途径之一。
去年,文在寅在跟经济科学特别助理李正东共进午餐时,就公开鼓励韩国的高 科技 人才不应该只是在大学里写论文,而应该走向市场创业。
但是到了今年疫情到来,韩国政府对初创企业的关心也显得力不从心。
今年年初,乐天集团创始人辛格浩去世, 韩媒评论:韩国“创业第一代企业家”时代正式落下帷幕
但是,新的创业一代,似乎并没有能像他们的前辈一样,形成“燎原之势”。
学化妆有很多出路的,学完化妆可以成为一名化妆师,既可以拿高薪又自由。随着化妆行业的发展越来越好,大家对美的追求越来越多,化妆师的就业范围也越来越广泛了。比如大家熟知的,影楼化妆师,影视剧组化妆师,还有商业化妆师。像现在很热门的美妆博主,也是需要会化妆技术的,只要化妆技术好,可以当主业也可以当副业。
凡事与个人形象有关的行业都是离不开化妆师,因此目前社会对化妆师需求量是很大的。
所以学习化妆可以让你拥有多种不同的就业方向和就业渠道都可以让你选择,你可以按照自己的兴趣爱好和职业规划来选择。
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