如何用波士顿矩阵分析宝洁

宝洁作为一家日化大集团，旗下的品牌实在太多了，化妆品洗护产品等等，打的是多品牌战略，波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标，将企业某个产品线的多个经营单位进行划分，其四象矩阵与产品生命周期曲线一致（幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段），理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。

先说海飞丝、飘柔和潘婷，这三类经营单位具有高市场占有率和低增长率，已经进入了成熟期，销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低也无需增大投资，可以成为企业回收资金支持其他经营单位（尤其明星类产品）投资的后盾，战略选择明显是维护或者收获战略。

润研这类经营单位我相信很多人都没听过，属于瘦狗类，在竞争激烈的市场经营中这类经营单位可以获得的利润非常低，基本没有什么发展前途，如果这类经营业务还能自我维持，就应该缩小经营范围，加强内部管理，如果业务已经彻底失败，就应该及早的清理业务或者放弃经营。

伊卡璐是宝洁击败联合利华，日本花王，斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示，伊卡璐出现较其他产品晚，市场占有率低但处于高增长率，是幼童类经营单位，企业应该采取选择性战略，明确哪些产品经改造可能成为明星类产品，选择扩大其市场占有率，对于其他产品可以选择放弃战略。

沙宣是明星类，处于迅速增长的市场，有很大的市场份额，这类产品可能成为企业的现金类经营单位，需要加大投资以支持其迅速发展，采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。

挺好的。梵琳成立于2009年，缔造者叶琳琳。所谓梵者，乃万物之本源，唯有静心养性才可触及；所谓琳者，美玉是也，世间可遇而不可求之。梵琳得名于斯，故纳天地之灵气，探本源之奥秘，穷自然之力量，成无瑕之美玉。梵琳护肤品从选材到工艺，都以“天然、科技、温和、安全”理念作为指导，打造款款护肤精品。

尽管波士顿是一个美丽的城市，但它并不是一个奢侈品购物的天堂。然而，您仍然可以在波士顿找到一些奢侈品品牌的折扣店和二手店，以便以更便宜的价格购买您喜欢的商品。

首先，您可以去Copley Place购物中心，那里有一些奢侈品品牌的折扣店，如Saks Off Fifth和Neiman Marcus Last Call。这些商店通常会提供高达70%的折扣，让您以更实惠的价格购买奢侈品。

其次，您可以去二手店，如The Closet和Second Time Around。这些店提供二手的奢侈品，但通常都是在非常好的状态下，并且价格比全新的商品便宜得多。您可以在这些店里找到像Gucci、Chanel和Louis Vuitton等品牌的商品。

最后，您还可以去Wrentham Village Premium Outlets，那里有超过170家品牌的折扣店，包括Prada、Burberry和Jimmy Choo等品牌。这是一个离波士顿市中心不远的购物中心，您可以在那里找到很多奢侈品品牌的商品，并以更低的价格购买它们。

总之，虽然波士顿不是一个奢侈品购物的天堂，但您仍然可以在那里找到一些折扣店和二手店，以更实惠的价格购买您喜欢的商品。

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