为什么魅族口碑这么好却没什么人用

我是魅族手机的用户，现在还在用魅族7PRO，就是手机背后还有小屏幕的那款。

手机品牌各有喜好

身边用魅族手机的确实不多，选择哪个品牌的手机，这要看个人喜好和个人 情感 ，有些人就是“果粉”，其他手机品牌就是看不上，一有新的苹果手机出来，就要更换新手机。有的人就是支持国产手机，身边使用小米手机和华为手机的也非常多。

我和我的魅族手机

我第一部魅族手机是魅族4PRO，那个时候主摄像头有2000万像素，而当时苹果手机才800万像素。第一部魅族手机用了很久，就是手机有点大，单手操作很困难，后来魅族4PRO用到摄像头进水，于是在魅族7PRO正式上线的第一天，我就直接到厦门的魅族专卖店拿了一部。

然后，魅族7PRO手机用到现在，也记不清多少年了，现在手机也没任何问题，就是使用多年了，内存不足，经常需要清除垃圾和没用的视频，然后手机反应速度还是慢了不少，但是不影响正常使用。

魅族18系列新鲜出炉

3月3日，魅族18系列正式发布，看了一下价格，价位并不低，介绍中称魅族18 Pro是魅族史上最极致的旗舰产品，包括但不仅限于有魅族最贵的屏幕、最高的性能、最强的影像、最狠的堆料。

但是吧，目前自己使用的魅族7PRO还是正常使用，目前我个人并没有更换新手机的想法。

魅族口碑好么？我并不这样认为。我反倒觉得魅族的用户两极分化严重，爱的爱死，恨得恨死，这也是魅族为何一直起不来的原因之一。

第一、魅族产品线混乱，魅蓝是一把双刃剑

魅族在这两年对产品线已经精简到一年一个系列（魅族17和魅族17Pro两款手机了）。但在前些年，魅族的产品重心在魅蓝系列上，这是一个对标红米的低端千元机系列。

魅蓝在当时确实取得不错的销量，但成也萧何败也萧何，魅蓝确实取得不错成绩，但说到底，这毕竟是千元机，成本在那里，所以有很多妥协，这也导致很多魅族用户用了魅蓝后对魅族的做工嗤之以鼻，口碑形成恶性循环。

这也是黄章后面砍掉魅蓝，再砍掉中低端机，一心只做旗舰的原因。千元机确实比较走量，但利润低，且品质无法保证，对品牌伤害比较大，一个不小心，把整个品牌都否定了。

第二、联发科和pro7曾让魅族一蹶不振

联发科早年间一直都没用高通的处理器，一直打磨联发科，偶尔有三星的过气处理器救救急，但在那个年代，高通的处理器就是金字招牌，是性能的代表，联发科至今都没能挨过这一关。魅族现在积攒出来的口碑，靠得是设计、Flyme，但是联发科确实有点败人品。

之前魅族一直想冲击高端，Pro系列就是为此单独开辟的产品线。无奈Pro7的副屏创意不足，联发科又撑不起这个定价，最终含泪库存，最后腰斩一半才清空。这一产品线的溃败后，黄章才下定决心投入高通的怀抱。

第三、魅族的一些短板也确实有点寒心

魅族之所以能在2020年实现盈利，靠得就是“煤油”的坚持和凝聚力，一个小众品牌能做到这样确实很难得。但是魅族的一些短板也是实事！

第一、工厂老旧，品控和产量都有待提高，记得魅族16th发布后，正好遇上小米8，这是个千载难逢的翻身好机会，可魅族就是没货。这可能是黄章怕了，怕备货多了砸手里，宁愿少卖一点，求稳（以魅族的体量，想要百万级备货也不现实，资金还是不够）。

第二、魅族店铺收缩，售后问题确实没有之前方便。并且现在魅族的做工也跟一流厂家有差距，之前某型号，第一批手机有很多的镜头进灰。

另外，魅族16sPro上市后一个月就降价500元（貌似是这款产品，或者是魅族16s，反正开售后没多久全系降价五六百），魅族给的方案是对之前的用户补贴购物券，500的差价是200和300，两张券不能同时使用，玩了一个小套路。不过这个做法比起后面红米K30Pro直降700后不做任何发声，现在反而觉得魅族做得仁义了。

所以魅族的好口碑，完全是靠着Flyme和黄章的工匠精神积累的，但现在各家的系统都差不多，非常好用，且Flyme团队人员流失严重，这个优势反而不明显了。至于外观设计，魅族确实不跟风，但也没有想象的那么传奇。这也是魅族为何做不过一加、Realme这些后来者的原因。

魅族的手机做的确实还不错，前不久安兔兔公布的一项用户满意度榜单中，魅族17 Pro高居榜首，可见大部分用户对魅族手机还是比较满意的。那么为什么在外面很少见到有人用魅族手机呢？

首先一个原因就是魅族的体量较小，产品的销量不高，在供应链没有什么议价权，导致魅族手机的性价比不高。比如魅族17 Pro的价格现在还卖超过4299元，而比它配置还高的小米11只卖3999。所以除了铁粉之外，大部分普通用户还是会选择性价比更高的手机产品。

其次这两年魅族的产品线也比较单一，去年到现在只出了魅族17和魅族17 Pro两款手机，最便宜的也要3699元。而国产手机卖得最好的产品仍然是1000元到3000元价位，也就是说魅族直接放弃了主流用户群体，销量自然上不去。

其实前几年魅族也推出过低价品牌魅蓝，主要生产2000元以内价位的手机，而且卖得还挺不错，据说年销量可以达到千万台。不过在2018年的时候，魅族砍掉了魅蓝产品线，就连负责人李楠也离职了。这主要也是因为魅蓝的销量虽高，但是和红米、荣耀等同价位的手机比起来还是要差一些，但成本却比这些友商的更高。虽然魅蓝一年卖几千万台，算下来却没多少利润，有的机型甚至还会亏，于是魅族就干脆不做低端手机了。没有这些低端机，用户也就少了一大半。

同时魅族手机也存在一些问题，比如魅族的Flyme系统深受好评，但由于技术团队实力有限，而且经常被友商挖墙脚，导致Flyme经常会出现功能问题，因此也被用户称为“Bugme”。而且魅族手机的安卓核心很少升级，现在安卓12都要发布了，魅族16系列仍然是安卓9系统。一些旧机型更是在系统中频繁出现广告，甚至计算器、文件管理器这些基础应用都被塞入了广告。虽然Flyme的广告大部分都是可以关闭的，但一些广告确实让用户感到头疼。

当然最关键的还是硬件上的问题，这两年由于战略收缩，关闭了很多线下门店，售后服务网点也纷纷关门，导致一些老用户的魅族手机出问题之后无法在第一时间得到妥当的售后，这一部分用户在更换手机的时候可能也不会再考虑魅族了。

总的来说，魅族口碑好但没什么人用，主要还是因为它的体量规模不足以与小米、OPPO、vivo这样的巨头相比，只能作为一个“小而美”的品牌存在。由于产品的卖点和价格都没有太大的优势，软件和硬件上甚至还有差距，很多人在选择手机的时候通常也不会考虑魅族。

前期上了联发科的贼船，而且错误用了机海战术天天开演唱会，导致前中期精品机少，后面和高通和解了，但是为时已晚。

其实魅族手机还是不错的，系统优于市场多数品牌，设计也不错，做工也下了功夫，黄章是个认真做产品的人。但是黄章不是商人，现在市场是酒香“也”怕巷子深！营销做的不好，再好的产品也难有作为。所以我觉得黄老板不能光做产品，还要做市场，不然很难坚持下去。

浅见！

后来魅族推出了一款高通的新机的时候，让用户知道魅族和高通和解了。但是时代变了，大人。在产品层面，魅族的小而美的Flyme不再是绝对的优势，MIUI和EMUI的迅速发展，让人觉得Flyme似乎不再是国内第一定制Android系统。

如今越来越多的朋友购买产品开始注重起了品牌，给人感觉仿佛一线品牌在日常使用中可以让内心得到一些虚荣和满足，逐渐产生了一种玄学心里让大家比较容易冲动购买，就像苹果手机，而魅族面对如今越发强大的几家国产手机大厂，很明显就会有些力不从心了。并且魅族说到底还是跟小米一样，可以说是一个不折不扣的线上品牌。其实在很多城市中魅族都并没有体面的体验店。而且在中小型城市、特别是县级以下城市中，更是少有人知道魅族这个品牌。所以说一次魅族手机的销量自然也会受到一定的影响。想想看，如果魅族能够拿出OV一半的宣传力度了进行宣传的话，魅族的手机销量必然可以迎来一波爆发。

作为一个资深煤油我告诉你，用魅族手机首先要对产品有个精确的了解，哪一款值得买。

这个很多人不太会判断，这些年我买过。的。魅族产品基本都是每个时代的开端引领，M9，mx2，mx4Pro，Pro6plus，现在又用的17；17pro，18太贵了没买，基本配置又不太影响使用。

魅族的产品可以说是很用心，每次都有点新技术，新功能，可以说是手机界的黄埔军校。但是新技术用多了，就会有这样那样的问题，但是你开辟新技术，后面就会有小米OPPO跟进模仿，还会修复你的bug。朱姆沃尔特好不好，好，技术先进，为什么美国又不大量装备呢？

另外，魅族的指纹识别真是硬伤，不知道是不是特别追求准确率，到目前为止我用过的指纹识别都或多或少遇到识别不准确的问题，重新输入的指纹最多两三天就识别不了了。我给老婆买点OPPOK9（好像是这个型号）从买来我输入了个指纹，现在半年多了，一次解锁成功，这对比就很明显了，一个手机三千多，一个手机一千多，三千多的指纹识别技术比不上一千多的体验[捂脸]。

一是受众面窄，二是售后服务、宣传。

跟小米，华为，OV等品牌相比，魅族手机主要消费者更侧重于年轻一代，是这些人伴随着珠海小厂从无到有，从零到整一步步走过来的，这期间魅族的手机就是逼格，就是新潮，flyme具有新鲜功能，但时过境迁，既有手机自身的问题，也有外在因素，魅族手机市场占有率被其他几大手机厂商给远远甩在后面，我们从线下门店的数量和售后问题的难以妥善解决频发就能看出。

魅族的好口碑来自于这些狂热的追逐者，习惯了魅族，喜欢上了flyme轻灵的系统和独具特色的功能，虽然有些问题，但是并不妨碍大家的热爱。

我用魅族六七年了，我觉得我可以说下。

魅族第一部手机可以说是自带主角光环，排队购买！不输同期苹果。第一仗就打出了响亮名声！口碑爆棚！

魅二魅三表现也可圈可点。不过那会国产机已经是小米1999的天下了。但到魅族4魅族打了个翻身仗，1799的价格，全球最窄边框和最大屏占比。人气火爆！知名度提升，不过到魅族4Pro人气又下来了，硬件搭配不平衡和一些其他问题，2499的发布价格没多久京东降到999卖。后来的魅族5 6系列旗舰机表现的也就算正常吧！没什么特别可说的，但期间发布的魅蓝系列，着实让魅族大红大紫了下，一年开十几场演唱会，年卖两千多万台。

不过说实话，999的魅族4pro我买了，通化有问题，对方经常听不到我说话，魅蓝note5我也买了，也是同样的通话问题，后来换了一台。期间买过一台红米note6，哪都好，就是做工和用料差魅族太远。黄章这方面没得说。

但为什么用魅族的越来越少了？魅族pro7系列。虽然有创新，背面出了个画屏，还得了个年度手机设计金奖，但消费者不买账，联发科处理器，低配2880起售，高配卖四五千，而同级别的小米才两三千。当时百万量的备货卖不出去，魅族也是命悬一线！这也最终导致魅族三剑客之一老白惨淡离场！

其实从老白的离开，在魅友心中，魅族已经不是曾经那个魅族了。每次发布会老白那 搞笑 的普通话，深的粉丝喜爱！少了老白，似乎魅族灵魂里缺了什么。后面随着魅蓝被砍掉，李楠离场，再后来flyme总设计师杨颜的离场。三巨头都走了！魅族只是黄章一个人的魅族了。

在魅友的 情感 里，三剑客的分量应该比黄章重多了。“不曾再你巅峰时慕名而来，也未曾在你低估时离去”，这本是魅友心中的信念，但随着三巨头的离去，这份信念也没了。

黄章出山，15 错过了高通高端处理器，用了三星的8895，但打磨的不错！反响不错，16系列可以说是黄章出山后的高峰，但用他自己的话，交个朋友，不赚钱。赚个名声，最终魅族回了到了他的小而美的圈子。

都说魅族铁粉多，确实是多，flyme系统，我想这是最根本的！但以前不止是有系统，更有牵住人心的三剑客，现在都变了。可以说真的只剩下黄章了！对于老魅友来说，那份信念那份情怀没了！好比心死了！不爱了！

手持16p半年系统不更新，安卓12马上出来了，这还是81 。一直在用只是因为穷。

近日，可口可乐公司受疫情影响宣布将停产旗下椰子水品牌Zico。其实疫情并不是品牌实行「瘦身战略」的唯一催化剂，近年来许多消费品巨头，都在循序渐进地推进「品牌优化」战略。

近日，可口可乐公司宣布将停产旗下椰子水品牌Zico，并考虑取消部分不太受欢迎的可口可乐和健怡可乐的饮料种类。

报道称，可口可乐在全球有500个全资或部分拥有的品牌，该公司此前表示，计划将这一数字削减一半以上。

这不是可口可乐第一次放弃旗下品牌。在过去两年里，该公司一直在“识别并消灭僵尸”品牌、产品、口味和包装，这些产品的表现不如其他产品。

2019年上半年，可口可乐取消了275种以上的产品。

可口可乐的一位发言人对此表示，该公司目前高度专注于满足消费者的需要和需求，在此背景下决定今年年底前停产Zico。该发言人称，现在面临危险的品牌包括健怡可乐Feisty Cherry、Coke Life、Northern Neck Ginger Ale和Delaware Punch，这些都在“审查中”。公司正在进行筛选并精简其品牌数量，将保留那些能做大规模的品牌。

这一举措也是新冠肺炎疫情引发的广泛重组措施之一，包括裁员和改进营销策略。

不过，疫情并不是品牌实行「瘦身战略」的唯一催化剂，事实上，近年来，像联合利华、宝洁、茅台等消费品巨头，就循序渐进地在推进「品牌优化」战略。

雀巢 近几年也一直在进行战略收缩，抛售了多项业务。今年8月，雀巢中国集团事务部公开表示：“雀巢已经开始为我们在华水业务的未来 探索 最佳解决方案，包括潜在的出售。”事实上，施奈德上任以来，雀巢一直在剥离非核心业务持续瘦身。2018年1月，雀巢以28亿美元(约合196亿元)的交易金额将美国糖果业务出售给费列罗；2019年5月，雀巢以约103亿瑞士法郎(约合698亿元)的价格出售了皮肤 健康 部门，在此之前，雀还巢以155亿美元(约合108亿元)的价格卖掉了嘉宝人寿保险业务(Gerber Life)；去年12月，雀巢又以40亿美元(约合280亿元)的价格向Froneri出售美国冰淇淋业务。迄今为止，雀巢已经进行了超过20次资产“瘦身”，覆盖多个业务板块，其总价值超过1000亿元。

被雀巢抛售的业务基本都属于盈利有限的板块。比如正在出售的银鹭，自2015年开始，其业绩表现一直不如人意，甚至出现呈现两位数下滑。

不断抛售的背后，雀巢也在对新业务持续加码。在2020年短短的半年时间里，雀巢在 健康 科学业务领域的投资多达3次。

联合利华 曾经在全球大约150个国家开展了业务，并且拥有多达1600个品牌，是世界上最大的日用消费品公司之一。

但后来，联合利华进行了内部审计，发现90%以上的利润都是由集团的 400个品牌创造的，而其他 1200个品牌大多处于亏损或薄利状态。于是从1999年起，联合利华开始在全球实施剥离战略。

首先，退出了非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料等优势系列产品；其次，把旗下14个独立合资企业合并为4个控股公司，削减了计划建立的55家工厂，大幅减少了经营成本；最后，为了让公司将更多的精力集中在核心品牌而非亏损及薄利的品牌上，联合利华对旗下品牌进行了瘦身，最终在1600个品牌中精选并保留了400个核心品牌。

2015年以来，联合利华有四分之三的交易都是美容个护领域的收购。于此同时，它也已出售了80亿欧元的资产，剥离的主要为增长缓慢的部分食品业务，如涂抹酱和人造黄油。

宝洁 此前也不断削减品牌以应对快消品市场的变化、缓解业绩增长迟缓。

近年来，该公司相继卖出了南孚电池、金霸王、Lams宠物食品等品牌，并把包括沙宣、威娜、蜜丝佛陀和香水业务在内的43个品牌一次性打包出售给科蒂集团。

公司旗下的品牌数量从200多个削减至如今的不到70个左右。

在瘦身的同时，宝洁也推出了十几个新品牌，比如SK-Ⅱ、欧乐b、Meta MUCIL，很多消费者并不知道它们是宝洁的产品，但这些小而美的品牌贡献了宝洁增长的80%。

茅台集团 也对品牌实行收缩管理，淘汰低端、形象差的产品，压缩现有的产品条码。2019年开始，茅台集团就推行品牌“双五”规划，即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。

具体停用集团标识的子公司涵盖：习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、 健康 产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。

同样是酒业巨头， 星座 集团的瘦身计划则是开启“卖卖卖”模式，频繁剥离旗下品牌。事实上，这场旷日持久的“瘦身计划”最早可追溯至12年前。2008年， 星座 集团向Eight Estates Fine Wines，LLC出售了价值约为209亿美元的葡萄酒资产。而在2016年，该集团还以约103亿加元的价格将加拿大葡萄酒业务出售给安大略省教师退休基金会。

星座 集团出售的旗下白兰地品牌

频繁的出售，一方面与高速发展的啤酒业务有关， 星座 需要以此集中资源聚焦啤酒板块，以换取更大的增长；另一方面，也与 星座 自身“高端化、精品化”的葡萄酒与烈酒战略有关。

「贪大求全」的多品牌战略失效了？

几乎所有营销人员都梦想能打造出一个爆款，但仅靠一款产品通吃天下的梦想很难实现。

因为企业面对的是来自不同地域、有着不同需求及购买偏好的顾客，客观上就要求其必须在产品和服务端构建一个能够使多种产品有机结构化的组合，以便有效满足顾客需求，使公司收益最大化。

于是很多品牌实施了多元化品牌战略，在产品和服务端构建一个能够使多种产品有机结构化的组合，以便有效满足顾客需求。

多品牌战略本身并没有错，问题只是"如何能让多品牌战略成功"。确认多品牌战略是发展方向，并不等于说企业在任何条件下都可以实施多品牌战略，更不等于说采用了多品牌战略便一定能保证成功。

多品牌建设并非像注册商标那样简单， 很多集团的多品牌产品要么高开低走、无人问津，要么自相残杀、兄弟阋墙，非但没能按计划切入中高端市场，反而造成了资源浪费。 多品牌运作是强者的 游戏 ，需要的是实力和资源， 包括资金、人才等，而与产品的多寡关系不大。

多品牌策略应该是一个循序渐进的过程。先提高产品本身的素质，在吸引了中高端用户的基础上，再进行产品序列和品牌的细分。如果将这个次序颠倒，将会带来很大的负面作用。多品牌战略不宜过早进入，丰田是在其创牌63年后推出第二个子品牌、高端豪华品牌雷克萨斯，随后又经13年，才针对北美市场，推出第三个子品牌Scion。

聚焦主业，养好强势品牌，才是关键

按照产品的功能和价值定位，企业可以把产品组合分成以下四类。

基本产品： 产品组合中最重要的核心产品。比如，每家化妆品公司都会有一款主销产品，这个产品会覆盖其核心客户所需要的基本功能，价格亲民，可被大众接受。

附加值产品： 该种产品通常会伴随一些和产品功能相关的增值性服务。比如，星巴克除了提供基本的咖啡饮品服务之外，还会提供办公、会谈、音乐欣赏等增值性服务，是一个集学习、工作、生活于一身的第三空间。

增强型产品： 与附加值产品相比，增强型产品并没有提供太多的附加价值，而是对基本产品的核心功能进行了放大和升级。比如，某款化妆品有基本的防晒功能，它的SPF指数可能是15，而在一些特殊环境下，消费者可能需要一款SPF指数在50以上的防晒产品。

延伸型产品： 这类产品与企业的核心产品不直接相关，但与品牌、顾客及顾客关系的培养息息相关。

很多企业为了打破“品牌天花板”的瓶颈，盲目开启多品牌战略，结果损失惨重，被迫理性收缩战线。这里有一个典型案例，福特原本是“多品牌战略”的实践者——鼎盛时期其旗下曾拥有福特、马自达、林肯、水星、沃尔沃、捷豹、阿斯顿-马丁和路虎等多个 汽车 品牌。英国奢 侈品牌阿斯顿 - 马丁与捷豹、陆虎、沃尔沃等欧洲豪华车品牌，都曾栖身于福特旗下的高档车集团PAG，福特曾期待 PAG 的这些高档品牌在2005年~2006年之前能为其带来近1/3的经营利润，但事与愿违，PAG 连年亏损。

……

内部产品和创新体系，是多品牌战略的关键

宝洁可以说是“多品牌战略”的优秀践行者。宝洁的多品牌战略就是“一品多牌”的策略。具体来说，宝洁公司没有以P&G 名称来命名和推广自己的产品，而是以每类产品的不同品牌为核心来运作。这样一种 “一品多牌”策略的第一个特点就是种类多，宝洁的经营范围囊括了个人护理、家庭清洁以及食品等多个行业；第二个特点是一类产品多个牌子，例如洗发液在中国销售的就有包括“飘柔”“海飞丝”“潘婷”“沙宣”“伊卡璐”这五种品牌。宝洁以不同的功能特点来建立品牌之间的差异化，使其能与 特定的竞争者品牌竞争并满足不同的消费者需求。

宝洁有独特的品牌管理体系，为多品牌战略保驾护航，更为重要的是，宝洁有一套市场调研系统和包含着丰富的消费者意见的消费者数据库，宝洁通过将其传达给其他生产运营部门，从而生产出在中国市场更受欢迎的产品。

……

与自身适配的品牌管理体系，是多品牌管理企业的必修课

对于中国企业来说，品牌建设特别是多品牌管理是一 个有待提升的方面，中国企业应该好好思考如何从中国制 造向自创品牌来转型。

这里我们可以看一个多品牌战略败北的例子——“娃哈哈”。“娃哈哈”的多品牌战略的失败在于它的多个产品 品牌并没有其独特的市场细分和顾客群。有一些产品品牌的定位是重合的，如果汁饮料中的苹果 ” “蜜桃 c”“香橙 ”和碳酸饮料中的非常苹果” “非常蜜桃” “非常甜橙”; 在娃哈哈的“呦呦”系列中，有5种是奶茶、奶咖，另外两种是柠檬茶和柚子茶。这样的失败的市场细分导致品牌组合一片混乱，不同子品牌之间抢夺客源，继而使企业形象产生模糊、混乱之感，增加不必要的损失。

微商（新微商定义）：广大草根网民通过社会化媒体（微信、微博、脸谱、推特、APP）等现代化网络工具进行微小投入微利回报的微型化商业经营的一种商业生态。微商，是“大众创业”的一个组成部分，它以微小投入做成小微企业的社交等平台上从事微型商业活动为特征；社交营销是它的核心。

以前微商专指朋友圈电商，现在微商指微小的电商，外延扩大到：微店、微博电商、移动电商等范围。目前微商的概念也在不断的外延扩大，包括了微商（特指朋友圈电商）+微信电商（微店）+微博电商（微卖）+移动APP电商+阿里淘小铺，一切小而美，以人为中心，以社交社群为手段的移动电商，都叫做微电商。微博电商也出手涉足微电商后，微商再也不仅仅指朋友圈微电商。

一、新的微商背景与形式下，我们该如何做微商？

1 用理性、抛弃暴利的思路、回归微商以人为中心、小而美的运作方式。

暴利不是微商模式的未来：现在更多的微商品牌发布会，没有了明星及成功学洗脑。只有制度，货100%到终端消费者。微商既然是微开头，所以只有小而美才是微商的未来。

2 微商产品回归健康。

现在的微商和发展时期的淘宝一摸一样，从杂牌到正规产品、再到国际大牌，现在的微商也是，传统企业进入，例如化妆品（如韩束、韩后、珀莱雅、雅倩、五羊等）、保健品、健康元、王老吉、红桃K等。接下来：巴黎欧莱雅、雅诗兰黛等进入，微商的产品要越来越好。

3 模式回归健康

以前，中国的微商只有一种层层分销模式—思埠、韩束模式。现在“回归”百花齐放的“健康”模式：全新的微商模式。

以前80%微商压货，20%到终端消费者。现在很多传统企业的微商目前是50%压货，50%到终端消费者，最终会回归到最正规，最正常的囤货比例，即20%压货，80%到最终消费者。

4 运营手段回归健康

以前微商的运营模式都是“暴利刷屏+虚假流水+上课洗脑”，现在行不通了。现在都在倡导分享社交信息、获取社交信任，先做人，在卖货。

5、营销回归健康

以前，发布会+明星+成功学的微商三板斧等不再流行；新的微商三板斧变为：好产品+多渠道+专业培训。其实微商只要做到“卖货到消费者手里”，很多问题都能解决，只要微商按照这个思路做，媒体“黑”微商及质疑微商的问题都会不存在。目前，微商问题的最大根源：只招代理，不卖货。

回归常识，回归理性，回归健康，这就是新微商的关键。

二、微商的20种模式

1、层层分销的微商模式

层层分销模式是思埠首创，传统企业韩束跟进的微商模式，目前80%的微商都在采取这种微商模式。其特点是三层货多层级分销，以找代理为主、卖货为辅的微商模式。这种模式不能定义为传销，但它采用了传销的营销方式，有很多货不到终端，忽悠底层小白代理等诸多缺点。

2、传销微商模式

以某V及某指尖为代表，纯以拉人头为特点的细分模式，前者已经 被国家工商总局网站认定为传销，后者被CCTV新闻以微商传销方式举例加以曝光。在中国微商行业，这样的纯传销微商模式就有几十家，这几十家被查处后，整个微商行业就正规清净了。

3、一级分销的微商模式

一级分销的微商模式是指品牌方只找一级代理，然后卖货到终端消费者，这个以杜子建的酒为代表。这是非常健康的微商模式。

例如：招募一万个代理，代理不准再招募下一级代理，只准卖给终端消费者。

4、淘宝店转微商模式

将淘宝店的数据导入微信做服务及销售的微商模式。

5、呼叫中心微商模式

将绿瘦及瓷肌等百度竞价电商模式应用到微信，原来电话呼叫中心的电话人员全部用微信沟通。这也是目前很多传统企业效仿的主流微商模式之一。

6、有直销牌照的微商模式

目前，安利，宁波三生（中国第9张牌照）及康恩贝等3家有直销牌照的线下直销商都进入了微商。最新的消息是厦门唐传做阿拉伯糖的保健品大鳄也携直销牌照大举进攻微商领域了。

7、传统经销模式在微信上延伸

将传统经销模式如全国代理、省代理、地区代理商用微信管理起来，是传统经销商模式在微商上的延伸。

8、农产品微商模式

目前，最火的微商品类之一，小而美，大都是直销给个人，政府将会大力支持。例如我们一笑社群微商板块的一位笑友王姑娘。她们都实实在在地卖货，不搞层层分销，为农业做贡献。她们是微商的正能量。

9、粉丝社群微商模式

K女郎、疯蜜、虫虫约会、伊酱会、棉花糖会等，组织一批相同兴趣的微信社群人群，然后提供精准的品质商品模式。

10、微商O2O模式

在微信上聚集微商人群，最后引导他们到线下实体店铺消费，如一个广州化妆品牌用微信O2O模式渗透到了三万高端发廊。

11、微商CPS模式

这个模式其实是站长CPS及淘宝客在微信上的应用，即在微信上帮着卖货，卖出去有提成的微商模式。

12、利用促销员的微商模式

如深圳某化妆品供应链公司在全国有10万名促销，公司利用这10万名促销做微商。

13、利用闲暇经销商的微商模式

武汉一家保健品公司，将自己的所有线下经销商都动员到微信上成交。

14、利用消费者的微商模式

杭州一家天猫化妆品店类目第一创始人，将自己的用户全部转化成代理，用户既是消费者，也是微商代理。

15、电视购物微商模式

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由于电视购物在线下监管严格，基本很难做了，大部分电视购物公司将电视购物那套运营模式照搬到微信上。

16、生活服务微商模式

很多线下活动服务项目如按摩、美容等，通过微信上拉客，线下消费，延伸出不卖货而卖服务的微商。

17、微信B2C模式

专指微信的官方“购物”入口项目，京东运营。

18、第三方微店模式

包括拍拍小店、微盟以及有赞的微信店铺，云集微店及腾讯投资的口袋购物的微店等。

19、微商平台模式

目前，已经有几百家大型传统企业进入微商，需要有个微商平台来服务他们，今年会有很多这样的大型微商服务平台出现。

20、其它微商服务机构

如微商培训、微商中介、微商自媒体等。

三、目前微信生态的电商种类

1、微信B2C：京东的微信一级购物入口，这次还是正宗的微信B2C，腾讯微信官方支持的微信电商

2、微店：微店这个词被京东微信入口拿过去开了购物的二级频道“微店”，成为官方的微店：微店包括了京东微店、拍拍微店、官方的微信小店；另外，获得腾讯投资的口袋购物开的店铺也叫微店。

3、微商：微信朋友圈电商

4、微信公众号店铺；即在微信公众号（服务号）基础上开放出来的店铺。

5、微信第三方服务店铺：利用微盟，口袋通等第三方微信服务商开发的微信店铺。

6、微信O2O：有实体店铺的微信电商，腾讯的微购物等。

7、微信生活服务电商：腾讯微商户，微团购的高朋，大众点评也属于微信生活服务电商，还有微信一级入口“钱包”里面的吃喝玩乐，打车，**票等。

小而美空调是一款致力于打造高品质智能生活空调产品的中国品牌，其旗下的品牌包括“克恩凯尔”和“小而美”。克恩凯尔作为小而美空调的高端产品线，以极简、科技、智能为设计理念，而小而美则以“小而美”、“简而不凡”的设计风格为主打，定位年轻时尚家庭的智能互联网空调品牌，产品线覆盖了家用空调、商用空调及中央空调系列，卓越的性能和高品质的设计得到了广大用户的好评和信赖。

江小白最近频频被大众热议，作为一款从川渝到全国，现在走向国际的白酒来说，发展势头的确不可小觑。

针对“江小白这么难喝，为什么还是这么多人喝”的问题，从本身提问的逻辑就存在问题，既然一款产品的使用价值没有了，就意味着这款商品满足不了人们的需求，那么就不可能有这么多人喝，何谈难喝却有很多人喝的问题呢？但是江小白受人瞩目确实毋庸置疑的。

精确定位 打造小而美

关于江小白的口感一直众说纷纭，有人认为江小白的口感偏柔和清淡，相比传统白酒，不属于真正的白酒；虽然江小白受到很多年轻人的喜欢，很适合他们的口感，也让喝惯传统白酒的人认为年轻人不懂白酒，品味很差，兜兜转转就把口感的设计回归到定位上。但江小白对于口感的设计专门为青年人群所设定是众所周知的，且绑定的消费场景是“小聚、小饮、小时刻、小心情”，也进一步细分为年轻群体在这四个消费场景专属享用，正好弥补这块市场的空缺；与传统白酒不同的是，江小白一直坚持青年群体的小众定位，“小市场”正符合江小白最初“小而美”的品牌发展路径。“江小白是对中国传统白酒行业的一个补充，但并非主流，我们也刻意回避做成主流。江小白无须发展多快，无须做大做强，我们只希望做小而美的公司。”2013年江小白CEO陶石泉曾公开表示。

纵观江小白几年来的动作，江小白走出了与老村长、郎酒等传统白酒完全不同的发展路径，也保持着“小而美”的个性和坚持，或许这样的坚持，更好的深入年轻群体，为青年朋友创造了价值。

花式玩转江小白 随处可见

江小白为了打造“小而美”，跨界说唱、街舞、涂鸦等文化艺术，就是在挖掘小众需求，是和年轻人一起愉悦，除了线下这些 时尚 年轻化的活动，年轻网友们线上也对于这款白酒的搭配展开了各种玩法。

正值夏日，年轻网友们不再满足江小白龙虾局，再一次解锁新的吃喝玩乐的方式——江小白加冰镇樱桃汽水、江小白加养乐多、江小白+周黑鸭+打气饮料，成功的将江小白的花样搭配推上了夏日解热神器的宝座。

对于江小白的搭配，都是因时而变，不过江小白和火锅这对CP被年轻群体一直认定，火锅的辛辣正好配上江小白的顺口清香，收获一众粉丝喜欢。

江小白的各种搭配花样百出，但是归根结底也当属江小白的酒质和口感与各种饮品、食物等搭配都相得益彰。

老味新生 匠心打造

从江小白官网可以查到，江小白研究出一套独特的发酵控制方法，即以单一高粱为原料的“单纯酿造法”：采用当地富硒土壤种植的红皮糯高粱为单一原料，配合当地清洌软水，在青石板窖池中纯净发酵，传承白沙古镇精益酿造蒸馏工艺提香去杂，使酒体获得了更多风味物质，奠定了“简单、纯粹、甜净”的轻口味酒体风格。

纵观江小白的产品基本都是40度的白酒，相比传统中国酒的度数普遍超过50度。

江小白“老味新生”的提出不仅是为了迎合年轻消费者，也推动了中国酒与世界接轨，毕竟国际上的烈酒如白兰地、伏特加等，一般酒精度数就是40度左右，洋酒那些令人愉悦的各式各样“花香、果香”在多数中国酒中并不显著。江小白用独有的轻口味口感，征服了世界烈酒评委的味蕾，在IWSC烈酒大赛、布鲁塞尔国际烈酒大赛、香港国际葡萄酒暨烈酒大赛以及最近的第十八届旧金山世界烈酒大赛等多个国际赛事上获奖。

因此，江小白的品质才是被年轻人选择的根本，脱离商品核心价值能被目标群体长期选定是不存在的。但是区别于传统企业，另辟蹊径，江小白未来发展的道路上面对的质疑不会变少，只愿不忘初心，坚守自我。

一、江小白“难喝”，但它的确火了！

自2012年创立以来，江小白迅速在竞争异常激烈的白酒市场上夺得一席之地，无论是线下餐馆还是线上手机电视，随处可见江小白的身影。

深受年轻人喜爱的奇葩说第六季，每次听到马东的花式广告里就有江小白。江小白还给导师李诞提供余生免费用酒。

所以问题来了，江小白的酒到底如何，真的好喝吗？我们一起来扒一扒。

据江小白对外宣传上看，江小白是一款小曲清香型高粱酒，所用的原料只有高粱，经过固态发酵、高温蒸煮、陈酿而成 。可以说江小白的酿酒工艺是白酒里最糙的一种了，口感也很寡淡，只有些高粱味，不过，这也符合江小白简单纯粹的口号。

但是和二锅头、汾酒、五粮液这些老品牌口感相比差距甚远了，缺少了窖香和复杂层次。对喝贯白酒的人来说，喝了一次，绝对不会选择第二次，所以有不少人吐槽江小白难喝。

再从价格上来说，江小白的主力单品就是100ml/瓶的表达瓶，酒精度在40°，每瓶的零售价格在22-25元之间。500ml的价格在110-125元之间，属于白酒的中端市场价，碾压玻汾、二锅头，快赶上汾酒、洋河的价格了。你说你一刚成立不到8年，刚开始还是找酒厂代加工的酒，品质能赶得上这些老品牌吗？当然不能！

二、逆流而上的江小白，赢在了品牌塑造

“江小白的产品2012年3月份在成都的春糖会上推出后遭到了我们同行的耻笑，说白酒怎么能是这个样子呢？”2012年，江小白这货杀出来了： “我是江小白，成立于2011年，以青春的名义创新，以青春的名义创意，以青春的名义颠覆”。

啥也不是的玩意儿，突然闯出来，还想打破上几十年的白酒格局，这让酒界大佬们耻笑不已。但是江小白却像细胞一样繁衍，迅速占领了白酒市场，在传统酒企业绩普遍下滑的市场形势下，江小白异军突起，以每年翻一番的速度迅速增长，让酒界大佬们被啪啪打脸。

长着一张大众脸，鼻梁上架着无镜片黑框眼镜，系着英伦风格的黑白格子围巾，身穿休闲西装的帅气小男生 。以 时尚 、简单、我行我素、卖萌自嘲，却又怀着一颗文艺之心的江小白成功走入大众视野。

不得不说江小白的这一形象，迅速俘获了20~30岁的主力消费人群，这些人显著特点就是年龄小，收入和职业普遍处于中低水平。江小白团队，深入洞察这些人的心理发现，当代年轻人不再喜欢曾经的“干杯文化”，更喜欢三五知己好友小聚，以酒助兴。他们期待简单快乐的生活方式，但是现实 社会 却难以获得。随后，“我懂你”的江小白来了。

表达着简单的爱情、亲情、友情和情绪，因为“生活很简单”是江小白存在的深层意义。也强烈满足了当代年轻人的表达欲，说出了他们的心声！

“我杯子里看见你的容颜，却已是匆匆那年”

此外，江小白的线上线下广告也是做得极好，线上线下铺天盖地。投放到人流量最多的地铁站，同时引导用户参与微博互动；微博上，让每一个人为江小白代言；赞助了一系列音乐《重庆的味道》《你好，重庆》《青春的酒》，冠名“极峰·江小白”车队参加2016中国环塔（国际）拉力赛，甚至出品动画番剧《我是江小白》，举办民乐电子音乐派对、街舞赛事、涂鸦比赛和街头文化节等。出现在青年人感兴趣的地方，成功获得一大波青年人的认可。

当然，江小白的品牌价值，的确远远超出了它自身酒的价值，在白酒领域，江小白的品牌价值堪比杜蕾斯，它的品牌影响力，随便装瓶酒都会爆火。

江小白创始人陶石泉曾说“记住，我们是属王八的”，他将江小白的成功归纳为文章《乌龟、王八、蛋》：乌龟是说慢慢走的企业策略，王八是说咬住市场不放的性格，蛋是说把蛋放在一个篮子里的决心。市场趋势+青年情怀+庞大的资金量，江小白不红都没有天理了！

如果你觉得它难喝，喝到嘴里寡不拉几的，那么恭喜你，这就对了，基本上说明你已经在白酒的品鉴上进阶了。为什么还是有人喝，这些人都是傻子吗？

你还真别说，这些人还真不是傻子， 之所以有人喝， 那是这些人 被一种节奏给紧紧抓住了 ，被彻底粉了。 什么节奏呢？

众所周知，是文案企划！ 这就是文案带来的共振节奏和力量 ——集体共振感悟！集体共振怀旧！集体共振缅怀属于自己的青春时代！

它口感寡淡，小曲清香单一又薄弱，没有迂回婉转和递进， 和其它白酒比起来，就好比是水货， 喝下去就是一口清气。而 喝它的人有时喝的不是酒体本身 ，而是 喝的青春不朽 。这是 文案带来的群体高潮 ，现象级竟然可以持续。

江小白，市场定位上精准打靶，粘性十足，就算不好喝，举起酒杯，也让你晕晕乎乎，感慨万千的追忆自己的似水年华和年轻的诗意忧伤。

在国内商品世界，从来都不缺成功的销售案例。 比如网络 游戏 和电玩，之所以吸引人，那是硬性的手段，抓住的是人性对于 游戏 的喜好，从喜好上插入市场，投其所好，其手段并不高级。

能精准抓住一代年轻人所思、所想、所感，用文化和 情感 共振，又成功定位特定消费人群的，有且有只有一家，就是江小白酒业，到目前为止没有第二家企业有如此精准的规模性市场成功案例！

江小白之后，其它业界出现的类似销售方式，已经不能算创新了，而是“拾人牙慧”。

况且，江小白还是一款白酒！ 这对处心积虑要打开市场的各大行业来说，对这种成功方式，只有干瞪眼的份儿，谁说“百无一用是书生”，谁说文字只能作消遣，谁说文案情怀不能引爆商业的雷管？

没看到吗？除了网上商城，全国各大商超便利店酒水专区，那个表达瓶，几人饮，果酒瓶的江小白，上架能力超强，牢牢的存在感。有上架，就有消费需求，如果这个东西不被接受，货架上没有它就是最好的表达。

江小白，文案企划价值大于酒体质量本身 ，那些简约的文字表达，精准描述了高考扩招后崛起的一代青年心理，他们的 情感 、他们所处这个时代的感慨或者是惆怅。倒一杯，仿佛就看到了自己的过去。

所以它不是给老酒客喝的，也不是给会喝白酒的年轻人喝的，它是给一个年轻的目标人群所准备的。

值得一提的是，经济发达的地方其文化产业也许并不活跃。 就像湘楚大地上的长沙，不靠近发达的沿海，依旧把 娱乐 文化搞得举国第一，而江小白身在西南山城，竟然文案企划做得如此成功！

它确实不好喝，甚至不如牛二二锅头 ，但不妨碍它的受众人群喜欢。现在它成功跻身白酒市场，以非常规的方式打破了白酒的传统脸谱，现在在酒水发展上也比较多元化。

当这一批喝江小白的，突然有一天开始把口感转向了其它白酒品牌时，这些白酒品牌是不是要感谢当年江小白培养的未来酒客呢？

在回答这个问题之前，我想先问题主一个问题：题主是自己喝过了觉得难喝还是听别人说的江小白难喝？

口感这个东西，仁者见仁智者见智，一万个人可能有一万种口味需求，不管是多好的产品，都不可能做到100%的人喜欢。有人觉得好喝，自然也有人觉得不好喝。但是题主也知道一个事实，喝江小白的人很多，那说明其实江小白的口感还是大多数人都觉得好的。

从酒本身来说，江小白跟传统白酒是不一样的，传统的酒桌文化被江小白完全摒弃，而提倡“小聚、小饮、小时刻、小心情”的概念，把度数定在了年轻人更能接受的40度，相比其他白酒，应该更顺喉，不容易喝醉。所以大多数年轻人在选择的时候，会更加倾向于江小白。（其实江小白的酒质在国际大赛上获了很多奖，感兴趣的话，题主可以去百度一下。）

再者，江小白其实非常了解自己的消费者，不管是举办的一系列活动，还是瓶身的文案，都让消费者有非常强烈的参与感与认同感，培养出了大量的忠实粉丝群体。我喝江小白的原因之一，也是因为觉得它是一款“懂人心”的酒。

酒的质量好，还能深入消费者的心，喝江小白的人自然也就多了，关于题主的这个江小白难喝的问题，我最开始以为的是年纪大的人，喝惯了高度酒的人会觉得江小白难喝，毕竟度数差距比较大嘛。后来我把一瓶江小白给我那喝了几十年白酒的老爸试了一下（他算是老酒鬼了，对白酒还是有不错的见解），问他怎么样，他却说这个酒酒质很不错，入口顺滑，就是度数太低了，喝起来不带劲儿。然后我又把酒给爷爷尝了一下，得到的也是这个答案，这时候我才意识到，说江小白难喝的那些，其实并不是所谓的那些喝了很多白酒的懂酒的人！

直到有一次跟朋友吃饭，我点了瓶江小白，他说点那玩意儿干啥，这么难喝，我问他哪里难喝了？他告诉我，白酒都难喝，这么辣，喝不惯！江小白虽然度数低，口感稍微好一点，但是还是喝不惯。

的确，对于一个从来没喝过酒的人来说，即使是40度的白酒，他也会觉得不好喝，因为有些人从心底其实就在抗拒白酒，而正好因为江小白的火热，许多网友在微博和朋友圈都在传播江小白的东西，这一部分人看到就回去评论一下，江小白这么难喝，你为什么还这么喜欢！时间长了，网上就出现了一些说江小白难喝的观点，而一部分没喝过酒的人，看到这些观点，也会自然形成一种“江小白难喝”的思维，所以这就是我开始为什么要问题主，自己有没有亲自喝过这款白酒的原因。

最后说一点吧，其实关于白酒，没必要去在乎别人怎么说，你自己喜欢就可以喝，不喜欢就不喝，就是这么简单的，喝酒本身就是为了抒发一下自己的情绪，太在意别人的话也真是太累了，对吧。

在我看来，江小白的文案是它最吸引人的地方。换句话来说江小白喝的不是酒而是情怀。中国的白酒品种实在是太多了，茅台五粮液汾酒泸州老窖剑南春郎酒等等实在是数不胜数，难道喝江小白的人喝不起它们吗？那还有地方品牌酒啊这个就更不缺了，试问哪个县级市没有酒厂啊？东北的双城有多少酒厂啊一个区，所以酒不缺乏，高档的低档的应有尽有，五元起步的有的是，你会说不好喝，那还有二锅头，你又会说假的太多，总之借口与理由之间总有一个会指导你去选择合适自己的，江小白只不过瓶子小商标是白底而已！

多半是喝的情怀

你有没有发现，当我们喝酒的时候，要么是有心事，要么是有开心事儿，要么是为了应酬，而江小白酒上的那些话，又能狠狠的戳中你的心。

当你伤心，因为爱情失落，喝酒的时候，你看到这句“我在杯子里看见你的容颜，却已是匆匆那年。”你会不会有同感，你会不会要喝更多，是不是戳你心。

并且江小白的酒瓶设计的也非常讲究，它非常简洁，给人一种很纯的感觉，它磨砂白的酒瓶，让人有种爱惜的感觉，再加上它上面的文字，让你觉得喝江小白是一种很酷的事儿。

当你怀念朋友和过去的青春时光，看到这瓶印有“青春不是一段时光，而是一群人。”你会不会想喝点。

江小白是走心的酒，却让你喝多走了胃。

好喝，好看，好玩的 时尚 小酒，无独有偶，转角相遇

好巧，今天在淘宝上搜过江小白，看了一下，度数普遍不高，口味种类较多，应该是主打年轻一代的市场，还有瓶子上有挺多语录的，比较迎合年轻化，青春化的消费需求

江小白是一个被文案拯救的产品，

他吸引消费者的地方在于他文艺又扎心的文案，“不是没喝够，而是没聊透”，表达人们内心的真实 情感 。现实确实是这样，许多人没事喝酒是为了聚聚朋友，为了聊聊感情，将心里的事讲给别人听。

江小白就是抓住受众的这种心里，有针对性的打出广告文案，才吸引了一大批忠实粉丝。因此，江小白是因文案而火，人们品的不在酒，在于它的广告文案。

江小白作为白酒行业的新型酒，一出世仿佛就是这个世界的宠儿，仅仅半年销售额就突破十亿，一句“我是江小白，生活很简单！”更是成为经典。横空出世不到几年，就如同病毒一般蔓延到全国各地，不管在胡同的小馆子，飘香四溢的餐馆，还是声音嘈杂的网吧都能看到蓝白色瓶神，在传统酒业看来有些“离经叛道”的江小白，却成为了年轻人的追崇的白酒，江小白真的好喝吗？

真的难喝

江小白是属于小曲清香的高粱酒，口感不行，酒的味道有一股酒精和消毒水的混合味，因而很多人都会觉得这酒应该是酒精勾兑的，这酒偏向于粮食酿造的。原因很简单是因为小曲清香的初九率很高，而且江小白挑选的粮食也不是精挑细选，成本不会很高看，甚至于说酿造成本不会比优质酒精轨道那里去，再加上后期降度勾兑等，成本更不会很高，与他们的售价相去甚远，喝了江小白第二天还会有脑门上糊了一层雾。

与红星二锅头这种传统白酒相比，江小白的口感度差了几倍，江小白团队也看到了口感都很差，于是掀起了掺饮料兑鸡尾酒的品鉴指南，别有一番风味。但是饮料本身就有一定的甜度，你这样勾兑只是冲淡了江小白难喝的口味，糟糕的口感并没有改变，生出一种廉价感。

价格高昂

江小白这款酒大多都是小瓶装的，一小瓶2两酒，售价却在20元左右，相比较于几十年的红星二锅头的售价20元，两者的外表形状包装相同，但是口感度却差之千里，江小白毅然是没有摆脱入口的廉价感。

江小白更多的是外表的包装，外面写着一些标新立异的小清新的语句，档次似乎提升上来，很适合朋友圈，微博，抖音等社交媒体病毒式的扩散，抓住了年轻人的需求，与年轻人谈情怀，用文案来吸引年轻人，导致很多不懂酒年轻人分不出好坏来。

定位清晰

江小白本质上市一家互联网公司，创始人陶石泉清晰的知道自己应该做的不是高层次的产品，要如何清晰的表现出产品，很透彻的主打年轻人的白酒。江小白打造的是一个定位20元的薄酒，售价方面就有天然的优势，很多懂酒的一般都会喝一百元左右的白酒，年轻人基本上都不怎么喝酒，所以对于一百元的会觉得昂贵，更多的选择在几十元的左右。传统白酒又不愿降身份，所以也就造成了一个空挡，江小白横空出世。

文案与互动

江小白很有意思的是，他们在自己的酒瓶上设置二维码收集消费者自己的想法，形成了一种互动，将产品逐渐变为一种自媒体类似的。收集到的每一段文案都能引起消费者的共鸣，远比鸡汤更能安慰人，有些文案与当世人结合产生内心的震撼，自然就会扯出一些情怀，这样酒就会立刻变得有格调，高雅起来，会让人趋之若鹜。很多人也就不再冲着喝酒去的，冲着江小白字里行间的情怀，这样的酒对于年轻人来说更有味道。

时代的变迁

为什么年轻人对于江小白很喜爱，也有一部分时代的原因。很多年轻人刚刚出象牙塔，面对 社会 的生存法则以及现实，梦想的不断跌倒，不断冲垮了年轻人的三观，他们开始寻找心灵上的寄托，但是了工作又很繁忙只能寄托 情感 ，于是乎，就将原来的物质彰显逐渐变为了 情感 的依靠，真正让年轻人痴迷的是喝酒时一边回味过往，一边畅谈梦想，这时候的他们才显得弥足珍贵。

酒不是好酒，但是更懂年轻人吧，更懂这个世界的怅然若失以及压力横生，产品表现到了人的脆弱点，营销模式上值得认可，但是更应该注重品质和口感吧。

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