梵之容化妆品是正规的吗

梵之容化妆品是正规的。

广州梵之容化妆品有限公司于2010年03月24日成立。法定代表人王安宁，公司经营范围包括：化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;

梵之容化妆品自成立以来，一直坚持绿色、天然、安全、有效的理念，致力于绿色安全产品的研发和销售。公司凭借雄厚的经济实力 ，不懈的研发，优秀的销售队伍，强大的营销网络，先进的经营理念及良好的品牌服务，不断为美容、化妆品行业加入新的元素，旨在为广大消费者创造更大的福音。



潜心研发

梵之容化妆品专注于美肤抗衰、大健康养生的高新科技成果转化公司，与国内重点实验室的建立了深度战略合作伙伴关系。梵之容化妆品，以产品为导向，自主研发梵之容化妆品系列产品，立志成为抗衰产品的带领者。梵之容化妆品以健康产品为导向，与国内植物细胞研究院合作，潜心研发出符合亚洲人肤质的肌肤护理产品，主要成分均源于名贵植物，对植物细胞大规模的培养，快速裂变植物细胞成分，优化并强化植物的活性，使产品成分含量更高、更明显。发挥抗皱等护肤功能。

多元化的产品

梵之容化妆品以蓬勃发展的速度位居业内优秀地位。瑶芳清颜经多年的不断积累与完善已成功研制出祛痘系列、美白祛印系列、优秀修复系列、补水系列、美白滋养系列多个系列百余种产品，集祛痘、修复、护肤三大功能，满足消费者不同需求，在业内享有盛名!经营项目包含祛痘，修护补水，美白去印，收细毛孔，杀螨，激素脸治疗。梵之容化妆品，萃取百草之精华，并结合现代尖端科技，创造出少有，适合各种肤质。梵之容化妆品倡导 “健康祛痘”理念，完美融入美学理念，在祛痘的同时系统修复皮肤，全面解决各种皮肤问题，让消费者放心满意!

全方位的服务

梵之容化妆品秉持感恩文化，将使企业的发展更具有文化张力和不断挑战自我的激情与活力。梵之容化妆品通过对内外部人力资源的整合来建立“专职化、精细化、规范化、制度化”的管理体系和团队，实现公司的愿景—成为行业的创新企业。梵之容化妆品秉承着健康发展的理念为创业者们实行全方位的创业保障服务，确保能成功，最大化地满足了各消费人群的不同需求，同时树立了品牌形象，又避免了同类店之间的恶性竞争。



梵之容化妆品加盟优势：全面追踪考核体系，让店铺快速盈利

1、新品研发，精准的产品提升：强大新品发布支持，让你的店铺产品实时更新。

2、集优选址，精心的铺排规划：专业人员协助选址，保障店面拥有足够的客流量，严格把控开店前的第一关。

3、标本立店，切实的辅助运营：从选址、装修到员工配置，品牌支持一应俱全，成熟运营体系助你迅速入市。

4、品牌导入，完备的科学讲堂：精编品牌培训手册，专业人员现场科学指导，倾囊解说烹饪奥秘。

5、系统培训，先进的运营理念：完善的运营管理体系+全面追踪考核体系，让店铺快速盈利。

6、立点成面，立体的品牌宣传：品牌营销方案，专业的企划品牌设计和制作，形成品牌效应。

7、深度调研，深入的调研指导：定期电话跟踪服务，确保合作者店面经营畅通无阻，保障合作者利益。



梵之容化妆品加盟费多少钱创业无忧,让你快速致富

梵之容化妆品在市场中有着很高的人气，获得了很多消费者的喜爱，拥有着很大的发展市场，是很好的加盟项目。近几年，梵之容化妆品行业以自身的优势得到了大家的一致认可，选择该品牌加盟的人越来越多，目前梵之容化妆品加盟店遍布在全国的诸多城市当中。如果您对此有加盟兴趣的话，那就赶紧行动起来吧。

根据小编的了解，梵之容化妆品店的加盟费用主要涵盖了在加盟过程中所产生的人员工资、设备费、食材费、装修费、房租、开业费等费用支出。而这笔加盟费用由于受不同店铺面积、及城市级别等客观因素的影响，因而是有着一定的浮动性的，至少在5—10万左右，在大多数创业者的合理承担范围内。当然，以上关于梵之容化妆品店的加盟费用都是预估值，仅供创业者所参考，具体还需以实际所产生的费用情况为准。建议创业者可以结合自身的资金实力，择优选择与自身条件较为匹配的模式，有利于提高加盟成功几率。

值得一提的是，梵之容化妆品总部有成熟的运营体系，更有核心的经营价值和理念，这些都可以给加盟者带去强大的加盟扶持，让加盟者可以轻松管理。全国统一形象优势，统一店面形象设计，可以利用梵之容化妆品正面的品牌形象，快速获得消费者的信赖。

1 一般需要办好工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证就可以了。

2 最好能找到一些化妆品厂商在当地的经销商，直接从经销商处进货，货源与服务有保障。如果你与厂家有关系也是可以的。

3 如果只经营化妆品的话，一般店不要太大，15平米以下就行了。

4 初始资金投入主要有几笔：一是房租与装修，二是铺底货物。前者就看你租房的地段了。

5 这样的产品没必要加盟，自己先了解一下相关知识，找好货源就可以了。

O2O案例失败的案例

巴菲特说，在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。

投资其实是一种选择，巴菲特告诫我们不要盲目跟风，而应该有自己的选择。做企业就是一种投资行为，我们是否应该如巴菲特一样的选择呢

这是一个失败的O2O案例，也许你会从中获得什么。

当淘宝已经成为几百万小老板狂欢的平台，当淘宝商城也开始崭露头角，当京东正将阿里巴巴当作未来的竞争对手时，2009年底，刘先生也面临着一次选择。

此时的他，手握着刚刚卖掉一个连锁项目所获的3000万元现金，正踌躇满志欲开展一个新的事业旅程。

虽然连锁项目被卖掉了，但经营连锁项目时对互联网的接触，以及通过互联网招商所带来的极大增长动力，并由此赋予了创业项目极高的溢价，给予了刘先生以深刻的触动，他坚信，互联网绝对是未来的投资方向。

但往哪里走

是到淘宝商城上去开个旗舰店贩卖化妆品还是如京东般打造一个B2C平台抑或成为一个电商批发商，通过分销建立自己的电商王国

《蓝海战略》摆上了刘先生的案头。他决定，不去选择，而是创造自己的蓝海。

互联网催生O2O梦想

刘先生领衔策划团队，历三个月时间的调查、走访与数据分析后，亲自捉刀，《快美购3D平台——您的美丽生活顾问》策划案成功出炉。

根据规划，快美购3D平台将分三步走，建立属于自己的电商王国。

第一步，打造差异化的定位，建平台，筑巢引凤。

在传统市场上，因为信息不对称，因为其他的各种原因，传统市场品牌一般通过渠道拉动即能实现品牌的生长，所以更准确地来说，绝大多数传统市场的品牌都是渠道品牌，而非消费者品牌。

而电子商务领域，消费者不再只是被动的购买者，而是自由的选购者与决策者，因为他们深度参与整个互联网的信息传播、使用分享与购买决策，包括陌生人。或者说，消费者即是电商领域的主体，他们决定着品牌与产品的生长。

既然如此，能否让消费者成为快美购3D平台的合作者呢也就是说，在这个平台上，消费者可以建议甚至决定平台展示与售卖哪些品牌的产品!

这是一个好点子，由此构建了快美购3D平台的第一极：消费者。

不仅如此，快美购还要将传统零售终端结合起来。

传统零售终端可以从平台进货，可以通过平台的宣传推广获得区域内的影响力，而且消费者在平台上订货，可以到传统零售终端就近取货。这样，传统零售终端获得了稳定的进货途径，获得了强力的推广工具，而平台、零售终端与消费者都节省了不菲的物流费用。

这又是一个好的点子，由此构建了快美购3D平台的第二极：零售终端。

而快美购3D平台，将涵盖化妆品、内衣、饰品三大领域，以“您的美丽生活顾问”定位，为消费者打造一站式美丽平台，由此构建了快美购3D平台的第三极：3D平台。

线上线下互动，快美购闪亮登场，打开了一扇独特而美丽的大门。

第二步，加大招商与推广力度，造影响，跑马圈地。

刘先生迅速就化妆品、内衣与饰品三个版块，圈定一大批品牌供应商，并签订了供货协议。

然后刘先生与一些招商网站合作，大量投放招商广告，寻找符合要求的零售终端加入3D平台，并许诺合作的零售终端，可根据签约时间与任务，获得1万元至10万元不等的进货授信额度，以及年度3万元至30万元不等的网络推广支持。

万事俱备，东风又起。刘先生双管齐下，在网络上与传统媒体上大投广告，以“一站式美丽平台”为诱饵，吸引消费者登录网站。注册会员者即赠送品牌礼包1个，下单购物者更是赠送高达1000元的月度折扣金额。

短短六个月时间，快美购日均独立IP访问量从0迅速增长到5万，注册会员达到50万人。

第三步，寻求资本合作，抓速度，一跃成龙。

之所以花三个月的时间起草一本策划书，是因为单靠自己的3000万元现金，很难支撑起快美购平台的长期投入与快速增长。

刘先生知道，自己所拥有的资金，只能支付启动期的花销;而接下来的快速发展，则需要更巨大的资金投入。所以，一本策划案，以及前期所录的良好数据，为刘先生融资奠定了坚实的基础。

平台搭建、O2O渠道合作与消费者推广，已逐步按照自己的思路在实现。刘先生聘请了职业经理人团队负责平台的运营，而自己将主要精力放在项目的推广与资本运作上。

三年达到1000万会员，成交额突破30亿元;五年之后……刘先生描绘着美好的未来，期望着VC们的关注与投入。

快美购3D平台，能否一跃成龙呢

革命者跳进陷阱

刘先生也在忙忙碌碌中度过2010，又在煎熬中度过2011。

当3000万元不再剩余几分，当VC的投资仍虚无缥缈，当快美购的O2O美梦并未能成真，刘先生决定放弃3D平台的梦想，继续走传统连锁的老路，并将快美购网站改建为招商与终端形象展示的平台。

痛定思痛，刘先生分析快美购电商王国梦想破灭的原因，认为自己有以下三个失误：

1不走寻常路，但却无意中为自己找到了一个更大的竞争对手

快美购3D方案的出台，是基于不跟随的策略，也就是希望打造出一片自己的蓝海。但是，电商市场，以淘宝为首的第三方平台始终是无法绕过的一个坎。

看起来不到淘宝等平台开店，是避开了淘宝内的惨烈红海，其实却迈进了与淘宝直接竞争的绞肉机——快美购与谁在竞争流量又与谁在竞争产品

2也许提供了一个新的增长点，但零售终端最终并不买账

传统零售市场的竞争是异常残酷的，谁都希望抓住一根新的稻草。

在诱惑面前在新的商业机会面前，零售终端都愿意尝试。但是，当寄予厚望的O2O模式并没能带来事实上的业绩增长，零售终端们退却了。因为在同样的商圈半径内，仅仅依靠网络的`力量，很难达到业绩的显著改变;而且商圈内的人群数量，并不因为网络的出现而改变。

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