开美容院创业计划书

养生 文化 中医养生文化源远流长，那么如果想创业开健康养生馆怎么写计划书？以下是我为您整理的健康养生馆 创业计划 书，供你参考。健康养生馆创业计划书篇一 健康养生馆创业计划书 一、行业分析： 中国美容业自1985年起步后，随着人民生活水平的不断提高，市场滚雪球般迅速膨胀，以年均20%的速度增长。目前，市场处于高速发展阶段。 经过20多年的发展，中国美容行业需求量已超过日韩，居亚洲第一，在全球仅次于美国、法国，未来中国必然会成为全球最大的消费市场。随着中国政府扩大内需政策的落实，美容业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费 热点 。回顾美容行业20多年的壮大成长过程，行业总体呈现出规模跨越式增长，技术水平飞速提高，就业人员规模迅速扩大(全国美容从业人员总数约1500万人，成为第三产业中就业人数最多的行业。)，工资水平快速提高，营业收入大幅增长的特点。 目前，美容机构性质结构分布格局为：民营(包括个体)占92%，三资企业占4%，国有及国有控股占3%，其他占1%。 美容机构服务项目格局为：以生活美容为主的机构占76%，以美发为主的机构占24%。其中，兼化妆者占1967%，兼美体者占1506%，兼减肥者占45%，兼健身或主营健身占372%，SPA或主营SPA占265%，其他占49%。 美容院多数以面部护理及身体按摩为主，但时至今日，中医养生减肥及美体疗程已占据美容院利润的主要来源。因此，养生馆不但能吸引爱美人士，还是都市人追求健康的途径。近年来，随着我国经济水平不断提高，亚健康人数也大大增加，2009年，中国的亚健康人群数量已达到51亿。 结合以上对本行业的分析，自身的优势及对本行业的熟练运作 经验 ，决定开一家专业SPA养生会所。 二、运营资金预算： 1资金总额：100万 2资金用途分配： A店面租金与押金;B店面装修费用;C营业所需物品及仪器;D人员工资;E 广告 宣传费用;F周转资金。 三、 创业准备 ： 1店面类型定位：底商(200-300平米) 2店面商圈调查：周边的竞争对手，所经营的项目及客单价，周边的消费水平，小区的 入住率，客户群的数量，可利用的拓客资源等。 3经营项目：面部，SPA，养生项目(全球顶尖的SPA项目;针对性，见效快的养生项目) 4店面装修：根据项目设计房间布局 5目标消费人群：中高档消费水平层次的人群 6产品品牌选择，项目定价 7员工培训(礼仪培训，产品培训，手法培训，接待流程培训等)，项目设定 8员工薪资设定 9开展拓客活动 四、所选项目分析： 1面部项目： 根据每个年龄段,不同的皮肤状况，设定适合的护理项目，满足顾客需求。(基础，高效，特殊，季节等) 2SPA项目： 集古埃及，意大利，泰国，马尔代夫，印尼，英国，瑞士，比利时，菲律宾，中国等全球30多个国家的40余种顶尖SPA于一身，室内独特的设计，童话般的 故事 背景，体贴的服务，让顾客感受从未感受过的尊贵与享受。 3养生项目： 从皮--肉--骨--脏腑---经络--气血6处入手，全面调理顾客的亚健康状态。将顾客的需求挖掘到最大化。 五、店面运营规划： 1拓客，留客 方式：利用店内当季的项目做推广 A店面周围小区电梯广告投放 B网络团购推广 C和店面周围的其他单位联盟，资源共享 2员工培训，提升专业技能与服务水平，良好的顾客管理，提升顾客到店率，增加耗卡数量。 3店内应季项目促销推广。 4出台老顾客带新顾客的奖励方案，吸引顾客老带新，提升顾客数量。 5定期举办小型沙龙会，拉近与顾客的距离，让顾客感受到店面与其他美容院的不同之处，提升顾客忠诚度。 6年底举办顾客答谢会，答谢回馈顾客一年的支持，让顾客感觉店内的服务物超所值。 7举办员工大会，汇总一年的业绩及明年的销售与全年规划，奖励优秀员工。 六、预计收益： 1开业后，前半年收回投入资金(100万)，平均每月业绩167万。 2后半年，目标业绩120万，平均每月业绩20万。 七、可能遇到困难及解决方案： 1美容师素质，水平参差不齐，流动性大，管理难度大。 解决：A合理的薪资设定，使美容师间形成良性竞争。B专业的 教育 培训，解决员工专业技术问题;职业生涯规划，解决员工的晋升问题。 2美容院经营费用越来越高，利润愈来愈低。 解决:A通过项目整合降低店内产品成本。B合理的薪资设定，降低员工薪资成本及店内负债率。C专业的顾客管理系统，降低顾客流失率，提升新客进店率。 3美容院间的经营项目同质化严重，顾客很容易做比较。 解决：A项目整合后的推广，不宣传任何品牌，顾客无从做比较。 B店内所有项目都赋予全新概念，其他店面无法模仿。C根据每位顾客的实际情况做出个性化的护理方案，赢得顾客认可。 中医养生馆创业计划书篇二 中医养生馆创业计划书 一、项目简介 1、项目名称：XX中医养生馆 2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。 3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医----医未病之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出具有中医特色的养生馆。而目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。 4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。 二、中医养生项目 1、推拿、按摩、针灸; 2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧; 3、药浴、熏蒸、足浴; 4、养生茶、保健品; 5、药油、药酒; 6、女士美容美体减肥; 7、中医体质辩证、体检、咨询。 三、中医养生馆营销 1、市场细分： A)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。 B)25—55岁的女性，有中等以上的收入。 C)追求健康自然的中医养生人群、老年人。 D)颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。 2、市场定位 中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分： 一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。 另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。 总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。 3、环境定位 A)整体风格：室内精装修古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染中国风情(中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中国古典风格，统一服装(服务员服装可以采用中国风，比如旗袍、唐装、中山装等)宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托) B)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店标题醒目容易记住，体现中医风格健康的元素;内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。 4、促销方式 1)广告促销 互联网促销：通过写软文，新闻稿等形式在本地论坛、贴吧，微博推广本店及服务，建立知名度。辅助群发邮件(使用QQ邮件，因为QQ使用人群，人员广)进行宣传。条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮助顾客网上答疑。 2)人员上门推广 因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。所以除了广告营销之外一定要配合人员营销。建立客户群关系。对于机关单位可以去跟单位商量能不能以福利卡的形式买的消费卡。所以要是这个 渠道 销售最主要，主要通过关系客户，达到网状式营销 3)常规促销 充分产品销售有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。重要节日促销： 元旦 、 春节 、妇女节、 母亲节 、 教师节 、 中秋节 及周年庆典。在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。 4)专业促销 经常开展一个中医养生免费学堂，一星期开展两次或者一次，地点放在自己的店里，邀请老板，领导，白领人士、亚健康过来学习养生 健康知识 。发展自己的客户。一传十，十传百，学员会越来越多。效果会更好。 四、管理制度 要想做到长期发展，以及长期留住客户赢的好的口碑。跟我们的内部管理是分不开的。甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。 1、日常管理制度、考勤制度 2、奖励制度、卫生制度 3、工作流程制度、行为礼仪制度 4、专业操作规则、专业服务用语 5、会议制度、培训制度 6、人事管理、财务制度 五、投资计划 本项目总投资计划 万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本。 (一)投资规模 1、面积：200-300平方米左右 2、布局： 前台导诊厅1间 中医专业咨询室、接待室1间 专业养生室：(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间，熏蒸药浴室2间。 休闲茶室和产品陈列区1间 女子专业区2间。 3、人员： 总负责人：1人 专业养生技师：5-8人 前台收费行政后期： 2人 (二)投资成本 1、房屋室内精装修：10 万元 2、购置养生设施设备、家具家电：6万元 3、广告宣传、开业庆典、公关促销：3万元 4、房屋租金：3-5万元/年 5、人员工资：平均每人3000元/月 6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等 2万月/元。 (三)效益分析 分三期： 1、建馆开始营业后，第一期为投入期。需投入广告、宣传，让需要中医保健养生的朋友对我们的特色中医养生馆有一个认知过程，时间为一年。 2、第二期为无回报期，此期开始有会员加入。各馆室开始正常运行，但收入与支出最好也只能收支平衡，此期为一年。 3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定，并不断有新的会员加入，散客户也会源源不断;养生馆的效益开始大幅度的上升。第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。 具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比，在此未祥列出。 六、项目 总结 中医医学是祖国的宝藏，中医文化深入人心，中医养生效果在人们脑海根深蒂固，中医技术的实用性、专业性得到社会的认可，尤其是她的自然环保、无创伤性、无药物副作用体现出神秘性效果。我们利用名校、名医的名人效果，通过专业性、技术性为需要和懂得养生的人士提高优质的服务，达到养生馆的赢利，再结合旅游资源的客流，为我们的养生服务提供丰富客源。技术传品牌、管理出效益，中医特色养生馆项目切实可行。 创业计划书——草本保健会所篇三 创 单位：成都中医药大学临床医学院 项目名称：草本保健会所 负责人：王冬梅 ****：18782979904 业 计 划 书 项目名称： 草本保健会所 负责人姓名： 王冬梅 团队人数： 7人 所属单位： 成都中医药大学临床医学院 单位地址： 成都市温江区柳台大道1166号 移动电话： 18782979904 电子邮箱： 651505897@QQCOM MSN/QQ： 一、项目背景 1、创业背景和项目简述 2、团队概述 3：盈利能力预测 二、 创业项目 描述 三、 市场调查 与分析 四、发展战略 目 录 五、商业合作伙伴与融资计划 六、关键的风险、问题和假定 1、关键的风险分析 2、如何应付或规避风险和问题 七、销售分析 1、价格策略 2、如何维持正常的现金流 八、假定公司能够提供的利益 附件 创业年度财务预测 创意背景 1本创业计划的创意背景和项目的简述： 追求高品位的生活，追求绿色健康的生活，人们也越来越注重养生，注重家人与 自己的生活保健，而本草保健由此应运而生。它是利用一些大自然中的草本植物对人体进行调理，是绿色，环保，无毒，无害，纯天然的，对人体无副作用的保 健产品。本草保健会所同时也会请名老中医坐堂，对顾客进行一对一的了解，咨 询，提供专业的保健知识。 2团队概述： 的专业正好与此相关，由中医专业，中西医专业，医学美容专业。因此我们经常 与这些本草植物打交道，学习其属性，我们了解其各种药性以及其对人体的保健 作用。我们喜欢中医，它是中华人民的一笔丰富的财富，我们希望可以运用我们 学到的知识，发扬我们的国粹。我们的老师多是一些名老中医，他们均从事临床 工作几十年，具有丰富的临床经验。可以给我们进行指导，让我们了解更多的本 草保健知识。我们的团队分别对加工和销售进行分工，主要针对这两个方面进行 细化。有时，我们会到成都各医院 进行学习，积累更多的临床知识，与各种病 人打交道，了解他们的身体状况。以便我们以后可以为我们的顾客提供更优质的 服务。我们的老师可以提供给我们帮助，我们也可以与学校合作，培训一些家庭 保健人员，他们利用我们的保健品在家就可以对自己进行保健，省时又省力。 3盈利能力预测： 容易为顾客所接受。最主要的是因解决了这些问题更容易被合作者认可，所以三 年发展计划是3家店。每家店初期利润为50000，以后每月供应产品的利润为20%， 按保守预测，每月纯利润为2000元，保守计算三年加盟利润为10万元以上。 创业项目描述 学美容保养，安全绿色护肤的新理念。在创业初期，我们有专门的人员进行产品 原料的采购，主要包括保健花卉，比如薰衣草，郁金香，百合等以及益生草本植 物(中后期我们将设立自己的原料基地)。聘请多名医学美容方面的专家，组成 一个专家团队，以采购回来的原料为基础，配套相关先进的研究设备，进行一个产品的开发。产品以护肤品、化妆品为主，特色在于同市面上一些产品相比较，因其原料天然，绿色环保，效果显著，更易博得消费者的青睐。 针对具有美容护肤需求的各个年龄阶层，我们的要求是做到产品的针对性。将男 女之间，各个年龄阶层分隔开，依据不同花卉植物当中所含精华成分对护肤作用方向的偏重，进行产品的配套，挖掘出产品的针对性，增强使用效果。 除此之外，我公司还有另外一个显著的特色：那就是在产品的使用上面具有特异 性。现在市面上的绝大多数护肤产品单纯强调涂抹或者是喷用，而忽略了一些更 有效果的使用途径。我公司会专门聘请中医专家，将其培训之后，把中医当中的 针灸，熏炙等 方法 融入产品的使用，并免费接受顾客的咨询，在公司现场指导顾 客对产品的使用。公司为吸引顾客，设立会员制、有奖销售，节假日期间举行优 惠促销活动等多种 措施 等。 健康养生馆创业计划书相关 文章 ： 1 健康产业创业计划书 2 药膳食疗方面的创业计划书 3 创业计划书范本范文6篇 4 个人创业计划书 5 茶馆创业计划书

浙报专访三花集团张道才：走向“中国设计 全球制造“

张道才自2014年卸任三花控股集团CEO职务、专任公司董事局主席以来，主抓战略方向、定企业文化。谈到B20杭州峰会，张道才说：“这是一个世界舞台，全球各个领域的工商界领袖将汇聚一堂。既可以分享他们的思想和智慧，又可以发出浙江企业家业的声音。怎么能错过这个盛会呢？”

历经30多年的发展，三花已成为一家全球化经营和布局的企业，近一半的销售收入来自海外市场，海外员工占比达到10%。对于家门口这场高规格峰会，三花会发出什么声音？在位于杭州下沙的三花中央研究院大楼内，张道才接受了本报记者专访。

浙商底气由来有自

三花从一个十几个人、小打小闹的公社农机修配厂起步，成长为空调四通换向阀、电子膨胀阀销量全球第一的行业领军企业。

时移势迁。从前习惯于模仿和跟随的浙江企业家，蓦然发现自己已经站到了世界经济舞台的中央。“包括浙商在内的中国企业家，要适应在国际舞台上发声，主动参与国际经济规则的讨论和制定。”张道才认为。此次参与B20中国企业家数量剧增，固然有“主场”优势，但也体现了中国企业家参与全球经济治理意识的提升。在他看来，中国企业和企业家应该在世界舞台上争取更多的经济话语权，而浙商是中国企业家群体的杰出代表，更应该有这个底气！

底气从何而来？张道才讲了一个故事。1996年，三花的四通阀业务刚刚起步，美国兰柯公司（Ranco）提出以10倍溢价收购三花该项业务，被三花谢绝了。接下来10年竞争，三花以“成本领先”反超对手，在2007年实现了对兰柯业务的反向收购，成为行业新领军企业。底气从何而来？张道才讲了一个故事。

底气能否持续？还要靠科技创新。今天的三花，平均每天诞生一项专利，三天诞生两项发明专利。今年上半年，空调行业市场萎缩10%以上，三花制冷空调部件主业营收稳步增长，净利润则逆势上升22%，主导产品市场占有率提升10%；在新能源汽车与家电热管理的节能和智能产品开发方面，三花产品以30%以上的节能效率，与奔驰、美诺等全球品牌客户实现产业化配套及研发合作，抢得新产业发展的战略先机。

在科技创新的基础上，三花实现了从“欧美设计，中国制造”向“中国设计，全球制造”的升级：三花在杭州完成车用换热器的设计，在美国实现批量制造，并向通用汽车供货；完成咖啡机等微通道换热器和加热器的设计，由奥地利、波兰工厂实现生产和全球供货。

“浙江经济发展能有今天的局面，浙商全球布局能有今天的成就，充分说明了浙商的价值。”张道才认为浙商应该更加充满自信，利用好此次B20机会，为全球经济治理贡献智慧，建树浙商新的国际商业地位。

在发展中创造机会

就业是一个世界性难题。中国是世界上人口最多的国家，就业问题具有相当的典型意义。

一方面是人口红利面临“刘易斯拐点”，另一方面是许多年轻人找工作难。此次入选B20就业工作议题组，又长期从事制造业，张道才早就在思考这个难题。他认为：要通过科技创新促进企业升级，创造更高质量、更多数量的就业岗位；要通过培训教育提升员工的专业技能和文化素质，适应更多、更好工作岗位的需要。

目前，三花控股集团旗下企业员工超过1万名，海外员工达1500多人，销售、生产、仓储物流基地遍布国内和美国、墨西哥、奥地利、德国、波兰、韩国、日本、泰国、印度等10多个国家，岗位结构也呈现多元化。

从制造业来看，就业已经呈现出几个趋势性的特点，对技术要求将越来越高，没有技术的就业人口面临重新学习和重新上岗的要求。一些高精尖设备的操作型人才，将越来越受欢迎。

通过精益生产改造和机器换人，三花汽零公司的劳动生产率每年提升都在10%以上。“‘机器换人’是时代大势”。张道才强调，如果仅仅看到短期内“机器换人”让一部分工人丢了饭碗，这无疑是狭隘的。在三花，被机器替代的人员不但没有被辞退，而是进行培培训后充实到三花新的业务板块中。“企业只有不断发展，才能不断寻找新的机遇，从而创造更多的就业机会。”过去10年，三花的销售收入增长了近10倍，员工总数增长了2倍，员工收入增长了3倍。

张道才说，三花将专注坚守实业，依靠创新创造更多发展机会，从而提供更多、更好的就业岗位。

并购要看核心价值

离开一线管理岗位后，张道才把更多时间用于对全球经济与行业战略问题的研究与思考。B20峰会是思想的盛宴。张道才说，此次参会除了代表浙江企业家发声外，也更希望能为企业未来发展寻找新的机会。国际并购就是他关心的一个主题。

这几年，国际并购让许多浙江企业加速成长为世界企业。张道才认为是浙江企业内生发展动力驱使的结果，也反映了浙江经济的开放活力。但是，他也提醒，海外并购不宜“人云亦云”，对于制造业企业更是如此。

在这一思想指导下，三花的国际并购脚步迈得稳健而坚实：2007年三花收购兰柯公司（Ranco）的四通阀全球业务，2012年并购美国R-Squared公司、德国亚威科集团（AWECO）等。“并购企业时，我们主要考虑其核心价值是什么。”张道才认为，拟并购企业一定要具备市场、技术或地理区位方面的核心价值，能发挥市场品牌和技术融合的优势。譬如，三花对德国亚威科的并购使三花延伸到家电控制部件行业，直接与美诺、博世、伊莱克斯等全球家电一线品牌配套。通过与这些重要客户的交流，三花发现了更多未来型、高价值的产品机会，将三花技术与客户需求相结合，开发成功世界领先的家电微通道和热管理系统产品，节能效率提升30%以上。

掌舵一家全球化企业，张道才把战略看作是第一位的。“企业发展成功的前提是战略清晰和正确，如果战略方向错了，所有的努力和投入都会白费。而战略清晰与正确的前提是与客户特别是国际一流客户有充分的信息交流，从而获悉正确的市场发展与客户需求信息。这就永远就不会担心明天要开发什么产品，去哪里找市场这些问题。”

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