一家企业有化妆品保健食品和服装业务总经理在战略中应当主要考虑什么问题

一家企业有化妆品保健食品和服装业务总经理在战略中应当主要考虑的问题如下：

1、产品定位和市场需求：总经理应该了解企业的产品定位和市场需求，以确定产品的销售渠道和营销策略。他们需要考虑目标客户、市场份额、竞争对手和市场趋势等因素，以便确保企业在市场上有竞争力。

2、经营模式：总经理需要决定企业的经营模式，例如自主品牌、代理品牌或OEM等，以便确定企业的经营范围和规模。这将涉及生产和供应链、品牌管理、营销和销售等方面的问题。

3、企业资源配置：总经理需要根据企业的资金、人力资源和技术等方面的优势和弱点，合理配置企业资源，以满足企业发展的需求。

经营可分为政府经营、企业经营和家庭经营：

政府经营是政府社会经营的简称，政府是政治的载体，政治的载体被称为政治组织。

企业和家庭是经济的载体，其经营对象是物质资料。今后随着社会生产力的发展，企业将成为未来社会最普遍、最一般的经济载体，而家庭作为经济载体的形式将逐渐被陶汰。经济的载体（主要是企业）被称为经济组织。

政治组织和经济组织合称为经营组织。经营组织是承担经营任务的组织，经营组织是和社会群体组织相对的。经营组织和社会群体组织的根本区别是，经营组织内部存在严格的权力等级结构，而社会群体组织内部不存在严格的权力等级结构，其内部每个成员的权力都是等同的。

热门求职职位：求职区域经理需用心首先，如果你不但有很多销售经验并且还是成功销售经验，却没做过区域经理，但是想往这方面发展，可以去尝试这个职位。但是，如果你既没有做过也没有很多成功销售经验，那么还是先做一些积累。在应聘的过程中，最重要的是人品，要给与企业信赖感。这些都可以通过面试中的细节体现出来，敲门，坐下，递名片，喝水……等。作为一名优秀的区域经理，勤奋也十分关键。一名优秀的区域经理，一方面具有非凡的营销能力，能够为厂家打造营销网络，完成销售任务，并很好地完成市场开拓与维护的工作;另一方面，他们对厂家也非常忠心，时刻为厂家的市场地位着想，为厂家的未来出谋划策。这样的区域经理往往是厂家的中流砥柱，能够帮助厂家实现量的突破和质的飞跃。高素质人才受青睐：不断提升自己的能力由于美容行业高层次、高素质的人才比较缺乏，优秀的美容导师、区域经理等，已经成为许多用人单位争抢的“香饽饽”，尤其是具有实操能力和管理能力的高素质美容人才，更是非常吃香。区域经理作为营销人员从基层到管理层的第一次跳跃，对营销人员的职业生涯至关重要。销售代表—区域经理—大区经理—营销总监—(副)总经理。

优质的服务和甜美的笑容，一定会给你带来许多客户的，不要戴着有色眼镜看客人，觉得他穿得不好，或者经常看不常买就对他冷冰冰的，其实你总是保持一个顾客至上的态度，就算他不买，也会告诉别人说你人好，让别人光顾你的。这样你的知名度打开了就会有自己的市场了。

金衍华：1962年12月出生，中国国际，无境外居留权，工程师。曾就职于浙江三门化肥厂、浙江英博雁荡山啤酒有限公司、浙江英博金华啤酒有限公司、杭州珀莱雅化妆品有限公司、杭州珀莱雅控股股份有限公司。2007年-2012年8月在珀莱雅化妆品股份有限公司及前身担任湖州工厂总经理。2012年8月至今担任珀莱雅化妆品股份有限公司供应链管理中心总经理；现兼任韩雅（杭州）化妆品有限公司执行董事、湖州优资莱贸易有限公司执行董事、湖州创代电子商务有限公司经理。

化妆品店长的职责：

1、主持负责专卖店的全面管理。

2、做好店内卫生，保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。

3、做好专卖店防火、防盗、防洪，并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营，确保专卖店一切安全及正常运营。

4、保证店员人身安全、关心店员身体健康，了解店员心态，做好人员管理和团队建设，以及见习店长和实习店员的人才储备。

5、根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题，结合店中情况总结、撰写数套话术，并及时传授给庙员，总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享，以相互促进、相互借鉴。

6、以身作则遵守店规，并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识，能根据顾客肤质和特点合理搭配，向顾客推荐适合的产品。

扩展资料

店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：

一、素质方面：

1身体素质

店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力。

2性格要求

1）积极主动

任何事情都积极主动地去面对，无论何时都主动迎接挑战，积极解决问题。

2）忍耐力强

店内营业活动顺利进行的时候很短，而辛苦和枯燥的时候却很长。店长必须有足够的忍耐力去引导整个团队度过一个又一个的难关。

3）乐观开朗

乐观开朗的笑容总会像阳光一样照亮自己也照亮别人，店长良好的情绪会向春的微风，使整个店铺的气氛焕然一新。

4）包容力强

每个人都有失败和犯错的时候，店长要包容下属的过错，真心关怀和激励店员，陪伴其一起成长。

二、能力方面：

1组织领导能力

有效、合理的组织下级，调动店员的积极性，共同完成公司的确定目标。

2经营管理能力

不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。

3专业技能

经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。

4自我学习提高的能力

不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。

5培训辅导能力

能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。

6诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力

具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。

参考资料来源：百度百科-店长

化妆品自主品牌负责人是什么岗位

从品牌经理管理的品牌性质看，有对公司品牌进行管理的，有对产品品牌进行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具体业务，在较大规模的公司才可能有这样的功能职位。品牌经理应该属于公司的Middle Manager Level，过低则无法协调日常工作。

在战略分解执行，市场策略制定、品牌策略制定层面其具体工作表现为：分解公司发展战略；对公司品牌进行战略性管理，树立品牌形象并不断强化，使之与目标受众心目中的形象进行互动；进行持续有效的传播活动，建立维护品牌资产；决定品牌的产品和市场范围，协助公司进行多元化的产品以及市场环境下的正确决策，以促进公司的战略目标达成。对企业CI发展以及管理：

在品牌策略执行层面，其具体工作表现为：

1、确定Brand Identity System；根据品牌发展策略负责发展品牌推广创意策略以及媒介策略；实施并监督管理。协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系；

2、品牌研究；

负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究。分析其SWOT。以对品牌长期策略的发展起参考作用。为品牌资产的建立立以及品牌管理提供直接资料与数据。

3、完善企业视觉识别体系：如渠道、合作伙伴、供应商、管理企业品牌树（品牌架构）；

4、内部品牌传播以及品牌管理规范如品牌手册的发展；

OK，下面是关于产品品牌管理的具体工作，同样分为两个层次：分别是战略执行与策略拟定层面以及策略执行层面的工作：

产品品牌管理的策略性工作：

1、分解企业竞争战略；

2、协助制定产品开发计划并与研发以及产品部门共同组织实施；

3、协助确定产品的经营和竞争战略；

4、编制年度营销计划和进行营销预测；

5、管理产品品牌资产并不断优化以获得品牌竞争优势。（视乎产业竞争状况）；

产品品牌管理的品牌策略执行性工作：

产品品牌Identity System的建立并不断改善。

1、品牌推广以及市场组合；

与广告代理商和经销代理商共同发展市场推广方案——产品品牌推广的创意策略以及媒介策略；从品牌角度协助并参与管理Marketing Mix即市场推广组合；如促销、产品包装、POP、Events等等。

2、直销以及渠道管理；

激励推销人员和经销商对该品牌产品的支援。

3、产品品牌研究；

不断收集有关该品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应不断变化的市场需求。

4、产品品牌视觉识别的管理；

曾经有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以为然的说：“就是一个Coordinator嘛。“当然，作为Brand Management没有Coordinate是不可想象的。如果从管理的四个要素来看：计划、控制、组织以及领导来看，品牌管理是一个很具挑战性的工作；其最大的挑战性在于建立体系的同时不断地创新，这种创新的基础在于对于市场以及消费者心理的深刻洞察，对于公司战略的准确理解，对与品牌与消费者之间的关系的完美把控。

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