化妆品ODMOEM为何如此盛行

很多大企业都喜欢选择化妆品ODM/OEM代加工，毕竟如果厂家自己设厂生产的话，风险太高，再者配方的调配测试也是极其漫长，也不具备研发及生产产品的条件，J-Beauty Technology Platform就建立了严格的质量管理体制，进行生产及检查，为顾客提供满足需求的高质量产品，客户非常的放心和省事，因为J-Beauty Technology Platform实现了一条龙服务，包括了解客户的要求，化妆品的特征、概念、规格等信息，随后将由日本知名ODM厂商进行具体的化妆品提案，并提交商品策划书、概算成本以及样品给客户进行评估∞

近几年，我国化妆品代工行业无论是专业性还是设备完善都得到了快速发展，因此越来越来多的品牌选择和化妆品OEM厂家合作。目前化妆品代工行业合作的方式有四种，分别是化妆品oem代工、化妆品ODM代工、来料代工、定制代工。其中化妆品oem代工和化妆品ODM代工是最为常见的。那么化妆品oem代工模式与ODM代工有哪些不同？

与OEM不同的是，ODM是在生产过程某一环节拥有自有技术的新型贴牌。企业在生产过程中所使用的技术都是拥有部分或全部知识产权的自有技术，运用自有技术生产出的产品只要在产品性能上达到外商规定的标准，即可“贴牌”。我们把这种方式的贴牌生产称为“新型贴牌”。虽然这种新型贴牌也是一种合约制造或代加工形式，但与OEM相比，两者存在本质区别，主要表现在三个方面：

1技术含量不同。传统贴牌生产运用的基本都是外来技术，几乎没有自有技术，而新型贴牌生产至少已部分地拥有了自有技术。

2未来发展前景不同。传统贴牌生产只是一个学习过程，其发展前景在很大程度上取决于企业能否通过学习过程获得有效的技术积累，并及时转变生产方式，及时“升级”技术水平；而“新型贴牌”已进入到了技术的创新阶段，其发展的下一个阶段将是创建自有品牌。

3利润分配模式不同。传统贴牌生产只是依靠廉价的人力赚取低廉的加工费，而“新型贴牌”因投入了自有技术而改变了利润分割方式和比例，赚取的利润中包含了科技附加值。

品牌输出：是基于原有OEM/ODM的基础上适应新的市场竞争环境的一种全新、有效的模式，康美氏有专业的业务团队、策划团队、设计团队、技术研发团队、售后团队以及专业的生产团队，能够给加工客户一站式化妆品加工服务，帮助客户节省了很多在产品生产、产品设计、产品备案等麻烦。另外，康美氏已经有20多年的化妆品技术研发成果优势，能够解决在合作过程中的任何问题，而且积累了众多美业资源，能够拥有其他代工厂少有的资源，帮助客户对接美业资源。同时，康美氏拥有强大的科研技术和行业资源，可以在保证产品功效的基础上将产品成本做到具有行业优势，很少化妆品加工企业能够做到这点。

此外，康美氏之所以在加工行业中得到众多客户的认可，是因为产品的质量和功效得到了客户和市场的认证。而产品卓越的质量和功效来源于康美氏采用的原料来自美国、西班牙、法国、德国、日本、韩国等顶级原料供应商，坚持从正规渠道采购，对供应商的资质都进行严格审核，五证及原料质检报告缺一不可，并签订战略正品采购协议，保证原料上的品质和安全，在这点上很少厂家能做到这点。

区别：

1、概念不同：

OEM（Original Equipments Manufacturer）是指品牌商提供配方和工艺技术、质量标准，借助化妆品代加工厂的场地、设备、人员等资源进行生产，最终贴上品牌商的商标，多为大企业品牌商青睐。

ODM（Original Design Manufacturer）是指配方开发、生产管理等全部由化妆品加工厂负责，品牌商只需要负责经营销售，做好销售渠道的拓展。主要适用于中小型企业、自己缺乏核心技术、又想推出新产品占领市场。国内主要的化妆品ODM生产基地在华东及华南地区。

2、知识产权不同：

OEM不管整体设计是由谁完成的，被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；

ODM而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。

如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。

扩展资料：

OEM优势：：

相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。

1、 进入国际市场，参与国际竞争

国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。

2、规模生产，降低成本

现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。

如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。

3、学习经验， 完善管理

提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品开发等方面具备较强实力。

在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制，经营效率控制等的管理上按照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于“干中学”经验积累，提高企业的管理水平。

参考资料来源：百度百科-OEM

参考资料来源：百度百科-ODM

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