zara男士香水为什么不打折了

zara男士香水为什么不打折了

答：zara男士香水不打折是因为一般大牌的化妆品也好、衣服也好基本很少打折的，除非是遇到购物节才会有活动，如果觉得太贵了就尽量挑选有活动的时候购买。

“朵而”是养生堂麾下的一个重要的女性化妆品品牌，从1995年诞生以来，一直在全国旺销，产品在与山东省邻近的江、浙、沪市场取得了优异的市场业绩。

1998年底进入山东市场，当时朵而同养生堂的水产品农夫山泉一同操作，广告攻势甚大，但销售回款却极不理想，截止1999年3月，山东的三个办事处：青岛、烟台、济南朵而产品的每月回款额仅在50万元左右。

山东朵而的市场状况是：拥有一定的消费群体，但群体量相对目标总人群而言比例较低，且忠诚度低；品牌具有较高知名度，但产品的记忆点不清晰；消费群对于产品功能，处于概念认知不充分阶段；

大量的潜在目标群犹豫不决，内心的消费欲望未被完全激发；销售终端的销售氛围冷淡，不能与媒体宣传形成呼应性的配合；出样（终端产品陈列）在竞品保健品中处于劣势，品牌优势未能在终端得到充分利用和体现。

基于该状况，公司在策划师的指导下，采取了以下措施：

★在品牌形象继续积淀的基础上强化对消费者购买欲望的深层次引导，主要强化朵而的功能引导，利用工具为软文和专题。

目的是形成品牌口碑和品牌后续性宣传引导跟进。宣传运作适时养生堂是如何打开旗下女性保健品市场

注意消费者心理变化，并积极炒作大众话题，丰富品牌内涵，这样宣传既省力又易在消费群体中巩固产品形象。

★以地面推广活动充分带动市场销售氛围，配合媒体打击（电视、报媒、电台），使朵而的营销宣传立体配合充分显露威力。

产品宣传不能完全强势拉动，否则不但投入大风险高，而且易受消费群体反感，不利品牌形象长期树立。市场造势要一浪高过一浪，这样才能保持销售的持续性增长，单纯寄希望一次性炒作成功并不能维持多久。

★为配合地面推广活动的造势，“龙头终端计划”是又一个重大举措。树立一批有影响力的终端是带动市场的关键，龙头终端量虽少但效果却极好，可以在商业网点中树立良好声誉，影响深远。

新策略的实施，使当年山东省三个办事处青岛、烟台、济南总回款1200万元，圆满完成总部任务，山东分公司作为新开市场由此获得养生堂“总裁嘉奖令”。

进口品难打折，实体店便很难做大活动。

相比国产品牌，大部分进口品牌的售后服务意识都很薄弱，他们只负责提供产品，他们只需要销量，却很少去关心消费者的反馈。

这一点，其实跟进口品牌爱翻脸，太过公事公办，还时常过河拆桥的“性格”有关联。进口品牌高冷又高傲，国内实体店对他们而言都是“工具人”。现在很多品牌都是以总代的形式来开发中国市场，但是在市场初具规模之后，品牌就不带打江山的渠道商或代理商玩了，这也是国内门店与国外品牌方难以维持一场持久“恋爱”的原因。

是什么原因被顾客打烂的咯？

如果是顾客自己没有拿好打烂的：顾客买单

如果是柜台人员给顾客的过程中顾客还没有拿好柜台人员就放开手了而导致的顾客打烂的：由柜台人员买单

如果是在讨价是被顾客打烂了的：顾客买单

进货渠道肯定是不一样的，这样的店铺主要是免税，你在那里买货他是不会给发票的，如果给发票那就是原价了，这就是薄利多销吧。不过，那些拿公家钱的人就不会在乎这些了，当然有的店铺打的折扣特别低，那就不正常啦，8折还是很这常的。我们这也有，大部分是8折，货很好的。

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