旁氏化妆品为什么放弃中高端路线，改走商超

根据《北京商报》的消息，目前不少卖场的旁氏专柜已经撤掉，并且在一些渠道产品也面临着下架。此外，也有消息称，旁氏日前在南京召开的渠道商会议上，已明确表示将全国所有KA卖场和专营店的柜台撤出。

“我们和卡尼尔的做法本质不一样。”曾锡文告诉记者，相关渠道专柜的撤出并不意味着旁氏要退出市场，旁氏近期也有相关新产品、新广告推出，公司目前是对旁氏品牌进行了渠道调整，强化在商超渠道的优势。“我们在商超渠道非常有优势，因此将旁氏调整为主要以商超品牌为主。”

从曾锡文的表述来看，虽然旁氏不会退出市场，但是对其进行战略调整和渠道收缩可能是不争的事实—旁氏的销售渠道正由专柜销售“降级”为货架销售。

记者了解到，1988年，旁氏品牌和其旗舰产品冷霜一同进入中国。此后，旁氏在华拥有了基础护肤系列、美白系列、抗衰老系列、防晒系列等多个系列产品。

渠道收缩或“迫不得已”/

记者了解到，前些年中国消费者对护肤品需求量剧增，旁氏则借机抢占了大量市场份额。并且借着在华业务尤其是化妆品市场的良好势头，联合利华选择了旁氏作为2008年第一个重金打造的品牌，并将其定位为中高端产品。

对于旁氏这几年的发展，四川省绵阳市化妆品代理商联合会秘书长李涛在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，最近几年表现很不好，基本处于“三遗”状态：消费者遗忘、零售商遗弃、代理商遗憾。

“因为这个品牌投入乏力，缺乏推广和宣传，在当今这个竞争激烈的市场处于被消费者遗忘的状态。”李涛表示，“被消费者遗忘的结果只能导致市场表现不理想，从而造成被零售商遗弃。”

国内化妆品专家冯建军告诉记者，旁氏在2005~2006年销售很好，但是在近几年销售并不理想，其每年销售额可能也只有2亿~3亿元。

而对于联合利华所说的调整，李涛认为，调整渠道完全是不得已而为之。“是没有办法的事了，其他渠道没法维持生存了，只有撤回到商超。”

“这个品牌在专卖店渠道基本消失，只有在屈臣氏和一些超市里能见到。”李涛告诉记者，“可见联合利华现在对这个品牌也不上心，很少看到有推广和广告。”

本土日化品牌崛起/

从目前来看，在华日化巨头几乎都已经调整了在中国市场的策略。

以联合利华来看，之前公司宣布裁员2000人，中国区虽然没有大规模裁员，但是也有人员涉及调整；欧莱雅则直接将旗下部分大众品牌退出中国市场。近期日化巨头宝洁的一位内部人士也告诉记者，公司近期也面临着人员调整，也可能会有裁员等现象。

此前，美国化妆品巨头雅芳公布的2013年三季度财报显示，其在中国市场的营收同比大幅下降67%。

业界认为，近年来外资日化巨头在中国市场的高增长戛然而止，取而代之的是业绩下滑的尴尬，国际日化品牌垄断中国市场的时代已渐渐远去。

“一些本土品牌在这几年崛起，与跨国品牌直接竞争，尤其是表现在大众化妆品和日化产品方面。”一位日化行业人士告诉记者，但是在高端品牌方面，还是以外资为主。

尽管如此，有着巨大增长潜力的中国市场依然是外资不愿意放弃的一块肥肉，外资品牌的收缩可能意味着将集中力量发展优势渠道和品牌。欧莱雅曾表示，公司停止卡尼尔在中国市场的业务，就是为了集中优势力量发展美宝莲和巴黎欧莱雅。

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