如何办好一场招商会

如何办好一场招商会,第1张

招商 招商是每个企业最关注的一个话题,招商会也是企业开拓网点的最快方法之一。一家优秀的企业,它总会在全年规划当中有计划做出明确的会议规划,在适当的时期做适当的会议,在企业整个管理和运作当中,应该充分开发潜在的顾客群体。同时,也要让老顾客进行有利的销售拉动,那么要想达到这两样效果,就需要创建会议营销平台。因为只有会议营销平台的搭建,才可以有群体的培训教育和沟通交易的成果。会议在企业运作当中,应该注意,适合自己的主题与形式。一家优秀的企业它总会在一年当中推出几次大型的会议,要么是年终答谢,要么就是节日感恩,要么就周末沙龙会议,要么就是周年庆典,要么就是新项目上市发布。总而言之,以一切的载体和充分的理由让顾客认识产品,深爱企业。最后,与企业达成长期合作的目的。会议平台应该撑握顾客需求,尽最大的努力挖掘潜在顾客的热爱的信心。同时,一场成功的招商会也是塑造企业在当地的影响力和美誉度,找到这些美誉度就是提升销售一种最好的引擎,也是营销的最好的拉力。所以说将企业的销售定格在几个大的会议销售当中,同时又在日常销售返单运营中,这将会有序的保障企业盈利运营。

一:应有前期的规划:

俗话说,不能打无准备的仗,每做一件事都应是规划当中的一步。招商会也只不过是公司全年运作的计划之一,很多的企业在临近开会的期间竟然还没想好会议怎么开,以什么方式,什么主题开等?甚至有些企业在听到别人开会成功的消息就偶生开招商会的念头。或有些企业新超盘手一上任,新官上任三把火为了表现出点成绩,在没有与公司完全磨合的情况下就盲目开会,这样的会议风险系数是相对较高的。只有事先整体规划好,具体小调整这样的会议才会加大成功机率。

二:明确所要推出的方案和政策

一场成功的会议除了良好的产品外,方案拉动点是致关重要的。很多的企业在开会临期才着急想方案,或四处打听模仿别家公司方案。借签虽是一种智慧,但往往很难模仿到他的精神,如果只是领悟了其表面就会形成画虎不成反其犬,得不偿失。

三:明确会议的目的

了解会议目的,说到这里可能大家会觉的好笑,招商会不就是为了签单吗?当然签单是肯定的,可我相信除了签单外肯定会有相应的目的和延续的效益。会议在的目的可能会有多样,可应该要有核心目的,和附加的目的。

四:市场的分析

数据才是成功的保障,在开会前一定要做市场调查,比如说城市地区数,人口数量,目标客户群,市场消费层次,消费习惯,目标市场的竟品操作模式。只有当你做了具体的调查后才知道自己方案的可行性。及成本核算。

五:提炼会议的亮点

现在各行各业会议平凡,导致客户对会议疲乏,所以现在邀约是各会议主办方棘手的问题。会议亮点是邀约的主要吸引点,亮点包括会议的地点,主讲老师,主办方的实力,产品的政策,会议形式

六:做好前期的筹备

一场成功的会议60%取决会前的筹备。会务人员奖罚机制设计,邀请函设计一定要主题鲜明亮点突出。会议人员要掌握公司产品政策要进行人员培训,让每位员工都在热情中工作,在目标中前进。物料清单制作和检查,在邀约前要做邀约培训,并模拟演练。节目彩排,人员分工,节目不一定是很专业可却能会场地点确定,物料准备,签单培训,意向客户人员统计,会议流程设计,流程彩排。

七:会中环节的把控

会场布置要营造氛围,彰显的感觉要与产品文化相吻合。人员接待要注意细节老客户和意象客户要区分开,有便与工作人员谈单。会议流程的设置要有吸引力,讲师课程及风格要适合目标客户的习惯。并把产品和公司无形中从课程中烘托出来。

八:会后的跟进与催款

会后的跟近在整个招商会中占有一定的比率。会后意向客户重点跟进,签单客户发货安排,会议时间确定都要及时。尤其是签单后的客户催款,在会议结束后要做及时总结,并针对性做一场催款培训。

总结起来一场成功的会议在与人员的激情以及各环节的把控。总之天下难事必做与易天下大事必做与细。 是每个企业最关注的一个话题,招商会也是企业开拓网点的最快方法之一。一家优秀的企业,它总会在全年规划当中有计划做出明确的会议规划,在适当的时期做适当的会议,在企业整个管理和运作当中,应该充分开发潜在的顾客群体。同时,也要让老顾客进行有利的销售拉动,那么要想达到这两样效果,就需要创建会议营销平台。因为只有会议营销平台的搭建,才可以有群体的培训教育和沟通交易的成果。会议在企业运作当中,应该注意,适合自己的主题与形式。一家优秀的企业它总会在一年当中推出几次大型的会议,要么是年终答谢,要么就是节日感恩,要么就周末沙龙会议,要么就是周年庆典,要么就是新项目上市发布。总而言之,以一切的载体和充分的理由让顾客认识产品,深爱企业。最后,与企业达成长期合作的目的。会议平台应该撑握顾客需求,尽最大的努力挖掘潜在顾客的热爱的信心。同时,一场成功的招商会也是塑造企业在当地的影响力和美誉度,找到这些美誉度就是提升销售一种最好的引擎,也是营销的最好的拉力。所以说将企业的销售定格在几个大的会议销售当中,同时又在日常销售返单运营中,这将会有序的保障企业盈利运营。

一:应有前期的规划:

俗话说,不能打无准备的仗,每做一件事都应是规划当中的一步。招商会也只不过是公司全年运作的计划之一,很多的企业在临近开会的期间竟然还没想好会议怎么开,以什么方式,什么主题开等?甚至有些企业在听到别人开会成功的消息就偶生开招商会的念头。或有些企业新超盘手一上任,新官上任三把火为了表现出点成绩,在没有与公司完全磨合的情况下就盲目开会,这样的会议风险系数是相对较高的。只有事先整体规划好,具体小调整这样的会议才会加大成功机率。

二:明确所要推出的方案和政策

一场成功的会议除了良好的产品外,方案拉动点是致关重要的。很多的企业在开会临期才着急想方案,或四处打听模仿别家公司方案。借签虽是一种智慧,但往往很难模仿到他的精神,如果只是领悟了其表面就会形成画虎不成反其犬,得不偿失。

三:明确会议的目的

了解会议目的,说到这里可能大家会觉的好笑,招商会不就是为了签单吗?当然签单是肯定的,可我相信除了签单外肯定会有相应的目的和延续的效益。会议在的目的可能会有多样,可应该要有核心目的,和附加的目的。

四:市场的分析

数据才是成功的保障,在开会前一定要做市场调查,比如说城市地区数,人口数量,目标客户群,市场消费层次,消费习惯,目标市场的竟品操作模式。只有当你做了具体的调查后才知道自己方案的可行性。及成本核算。

五:提炼会议的亮点

现在各行各业会议平凡,导致客户对会议疲乏,所以现在邀约是各会议主办方棘手的问题。会议亮点是邀约的主要吸引点,亮点包括会议的地点,主讲老师,主办方的实力,产品的政策,会议形式

六:做好前期的筹备

一场成功的会议60%取决会前的筹备。会务人员奖罚机制设计,邀请函设计一定要主题鲜明亮点突出。会议人员要掌握公司产品政策要进行人员培训,让每位员工都在热情中工作,在目标中前进。物料清单制作和检查,在邀约前要做邀约培训,并模拟演练。节目彩排,人员分工,节目不一定是很专业可却能会场地点确定,物料准备,签单培训,意向客户人员统计,会议流程设计,流程彩排。

七:会中环节的把控

会场布置要营造氛围,彰显的感觉要与产品文化相吻合。人员接待要注意细节老客户和意象客户要区分开,有便与工作人员谈单。会议流程的设置要有吸引力,讲师课程及风格要适合目标客户的习惯。并把产品和公司无形中从课程中烘托出来。

八:会后的跟进与催款

会后的跟近在整个招商会中占有一定的比率。会后意向客户重点跟进,签单客户发货安排,会议时间确定都要及时。尤其是签单后的客户催款,在会议结束后要做及时总结,并针对性做一场催款培训。

总结起来一场成功的会议在与人员的激情以及各环节的把控。总之天下难事必做与易天下大事必做与细。

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房地产

“我们精心塑造它”——金田实业股份成立三周年

“人才是万科的算术”——万科

“聚万物之能,开百业之源”——深圳能源总公司

家电

美的电器、电风扇 挡不住的风情 家电药品保健

太太药业——三个太太三个虚

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太太药业——三个太太三个喜

IT通讯

润迅更先进,天涯若毗邻

房地产

万科地产荔景大厦——泳池的水可以喝?

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海王大厦——让我们看海去!

家电

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“只许‘痘’留5天”——好面子胶囊

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家电

“正确看世界”——SONY

“让我们做得更好”——飞利浦

“原来生活可以更美好”——美的空调 “今年冬天很温暖”——格力空调

房地产

97-10-23(十三) “精彩看得见”——金地集团

97-1—24(四) “世界奇迹,中国创造了深圳特区;特区奇迹,都市里出现了‘世外桃源’

——曦龙山庄”——众厦地产代理

97-10-28(鹏今D) “山水相约” “仁者乐山 智者乐水” 御景苑——中原物业

97-11-14(九) “一样的天空,不一样的家园”——万科地产

97-11-17(二) “珍爱假期 放飞自己”——海航

化妆品

98-7-21(十一) 3源美乳霜——挺有道理

98-8-19(二十) 高戍达驾驶培训——初练的感觉从高戍达开始……

98-6-9(十六) 中国金币深圳经销中心——让过眼云烟成为永恒

IT通讯

98-5-28(九) 广东全球通——有时错过了一次倾听,意味着错过了很多

98-6-2(二十四) 摩托罗拉——飞跃世界

98-7-28(二十) 摩托罗拉(无线电对讲机)——纵使烧成残骸,摩托罗拉对讲机依然清晰畅通

98-12-30(六) 摩托罗拉手——如有慧眼,再难也难不倒你

医药保健

98-3-21(二) 西安杨森——采乐“谁能帮我摆脱他?”采乐,乐意帮您脱离头皮屑与您的关系

98-3-4(五) 养生堂朵而——女人什么时候最美?

98-7-20(十二) 丰韵丹——胸前的学问你懂吗?

98-7-3(八) 太太药业——天天自在,特别的日子不例外

98-7-14(十四) 太太药业——太太静心“妈,小时候你逗我笑,担心我晚上怕黑睡不着觉……”

房地产

98-3-20(十三) 深圳中侨物业发展有限公司——置业要与讲4美

98-3-25(四) 天健地产——今年,请选择天健花园稿赏自己

98-3-27(十六) 碧荔花园——爷爷奶奶,吃饭啦……

98-7-17(三十二) 东方半岛花园——住在青山绿树环抱的地方

98-8-5(四) 龙威花园——我的眼里只有“你”

98-8-7(十三) 好景豪园——凤毛麟角

98-8-7(二十四) 紫荆花园——家……可以很安定

98-8-27(十一) 万科地产福景花园——买房要买万科房,吃菜要吃白菜心

98-8-27(二十一) 越港商业中心——幸福的家庭靠什么来支撑?

家电

98-5-8 (五) 美的空调——这家伙管得真宽!

98-6-10(十四)德国西门子 洗衣机——能容忍衣衫天……天天天晾不干的朋友,干了别读

98-6-26(十四) 德国西门子 洗衣机——能忍受慢……慢慢慢洗衣的读者,请勿阅读

化妆品

99-1-18(十一) “‘下斑’”的感觉真好!”——美芝林面膜

99-2-1(八) “选一份‘精心呵护’给自己——玉兰油”

其它

99-16(八) “吃朵而,每天照镜子”——朵而化妆品

99-1-6(九) “硬问题,软解决”

99-1-18(一) “您身边的银行,可信赖的银行”——工商银行

99-3-2(二十一) “世界有多近,在于我们看得有多远”

99-3-4(四) “我有我娱乐”——纽约迪士高广场

IT通讯

99-4-26(二十四) “号码缩短了,我们距离更近了!”——广东移动

99-1-18(二十五)“速度,从起步时就已确立优势”——联想电脑

99-2-16(四) “岁岁 电话报平安”——中国电信

99-2-24(四) “商机无限,您需要步步领先”——诺基亚

99-3-2(二十一) “世界有多近,在于我们看得有多远”——中国电信

99-4-26(二十四) “号码缩短了,我们的距离更近了!”——广东移动

99-6-15(四) “年轻就是力量”——中国联通

99-6-22(四) “新声代的选择”——摩托罗拉

房地产:

99-1-28(十六) “提供跳‘巢’良机”——百仕达楼盘发售

99-2-10(十六) “用心凿石方成玉,着意淘沙始见金”——招商地产

99-3-4(七) “他们已经‘平平’得手”——怡园楼盘封顶

99-4-15(十) “点滴观沧海”——中海丽苑

99-4-29(十三) “收获的喜悦”——金晖大厦

99-6-25(四) “”只有少数人拥有——益田名园

99-6-29(三十六) “从一点一滴中体验名牌”——中海丽苑

99-6-29(三十九) “举目远山苍翠,推窗绿意满庭”——东方半岛花园

99-7-1(九) “花园上的房子,房子上的花园”——金地翠园

99-7-1(十八) “确有这么多‘料’”——汇宾广场

99-7-6(十) “我们从来不怕货比货”——益田名园

99-7-15(八) “寻找第5季——需要一个怎样的生存空间”——万科地产

99-7-23(四) “世界的角度”——世界花园 系列1

99-7-24(九) “世界的尺度”——世界花园 系列2

99-8-4(十) “发现美 珍惜美”——万科四季花城 系列1

99-8-4(十一) “创造美 亲近美”——万科四季花城 系列2

99-8-13(十七) “值得珍藏的生活”——鸿瑞花园

99-8-16(十) “海上明月共潮升”——招商海月(跨版)

99-8-17(九) “九鼎之尊,大家风范“——江苏大厦 系列1

99-8-17(十) “盛世基业 年年有余”——江苏大厦 系列2

99-8-17(十一) “紫气东来 商杨无限”——江苏大厦 系列3

99-8-17(十二) “上流品味 头面形象”——江苏大厦 系列4

99-8-18(二十八) “海风一路吹回家”——招商海月 系列1

99-8-19(十二) “与新深圳共同崛起”——江苏大厦 系列5

99-8-19(二十一) “粤BBE302冷巴,是住户专车,更是私家车”——万科四季花城

99-8-23(九) “清晨,大海与我共同‘呼吸’”——招商海月 系列2

99-9-3(十二) “都市里的田园度假村”——中海怡翠山庄

99-9-17(九) “世界的态度”——世界花园 系列3

99-9-28(十二) “三大革命——更大更美更值”鹏兴花园

99-10-5(四十四) “生活,在宽广视野中延伸……”——金海湾花园 系列1

99-10-22(九) “朝夕聆听海的音符”——金海湾花园 系列2

电器:

99-1-7(三) “冻的是你的顾客,冷的是你的生意”——华宝空调 系列1

99-1-12(二) “冻的是宝宝的手,痛的是父母的心”——华宝空调 系列2

99-1-12(三) “‘春天’的使者”——格力空调

99-1-28(十) “创维情系中国心”——创维电视

99-3-11(六) “室内桃源”——SONY电视

“有声有色新生活”——SONY电视

99-4-16(三十七) “信心源自世界品质”——三菱重工

化妆品行业做品牌推广那就发展直营店或者搞加盟连锁。

一般来说如果要发展直营店效果比较好,因为模式统一,管理统一,风格统一,区域性的直营店便于管理。但是缺点是需要庞大的资金支持,而且占领市场的速度比较慢,回笼资金也比较慢。

加盟连锁的话虽然可以快速占领市场,迅速回笼资金,快速复制商业模式,但是管理方面比较混乱,后期扯皮比较多。

两种方式各有利弊,如果要推广建议找专业的网络公司策划推广,首先设计推广物料,推广页面,推广视频,然后设计相应的招商政策,盈利分析,招商手册,产品手册等等资料。

物料准备好就可以上线开户推广,跑信息流,收集客户资源,网络公司有客服团队可以代聊,邀约客户,然后筹备招商会转化客户资源,落地成交。

以上建议,仅供参考。

化妆品行业营销策划范例,化妆品营销方法。化妆品市场营销方案

一、化妆品市场背景分析

清洁、除臭是所有洗发、沐浴类产品的基本功能,香薰正是一种从除臭的基本需求上引申出来的既具备“祛除异味、留香持久”的直观联想,又包容“提神醒脑、舒缓紧张”丰富内涵的目标市场细

分消费需求,与市场上现有的各类洗沐产品迥然不同,拥有完全独立的全新概念空间。

近年来,随着香薰炉、香薰精油、香薰膏体以及香薰文化在家庭消费和专业美容院线中的逐渐普及,香薰类日用洗沐产品入市流通已经是大势所趋。现阶段虽有奥妮西亚斯健肤按摩沐浴露、好雅芙

蓉花香沐浴露、天然美沐语人生系列香薰沐浴露,迪影香薰洗发露、日本活发能量元素等相似或同类产品散见于市场,但大多品系不全且价格不菲,除西亚斯初具规模外,同类产品中尚无强势品牌。

由于迎合了休闲经济时代的消费时尚,香薰类产品市场前景广阔,预测短期内将会有大量同类产品上市推广,1~2年后将出现流行风潮,但捷足先登者必将取得热销的优势。因而目前市场态势,极其

有利于以中偏低档的价位切入市场的香薰系列产品行销推广和时尚品牌形象的树立。

二、公司终端销售支援

1、售点文宣:海报、折页、小册子、货架卡、架头牌、卖场指示牌。

2、促销道具:帐篷、太阳伞、落地灯箱、易拉网展架、易拉宝、促销台。

3、助销用品:销售手册、陈列架、专用堆头、挂墙灯箱。

4、赠品:100g香薰一洗白(补水保湿型、柔润美白型)、洗发露袋洗、其它。

5、广告:在全国性主流媒体如《女友》《家庭》《知音》上发布招商或产品宣传广告。

6、其它支援。如文艺推广、根据各区域市场发展而适时投放的各类媒介广告、公司网站资讯广告及实务培训支援等。

三、终端市场启动流程

(一)组织构架建设

组织构架是市场拓展的保障,为确保香薰系列产品顺利上市,各区域市场(以地市级为单位)由经理牵头,至少抽调业务经理(或业务员)1名、促销主管1名(或优秀促销员2~3名),及时成立

“”品牌小组,专职负责新品上市推广工作。

(二)市场资源整合

1、员工队伍培训及充实

坚实的产品知识是促销的基础,新品入市,培训是当务之急。各市场在公司新品调拨到位前一周,善于引导员工高涨的热情,迅速完成系列产品知识培训工作,深刻理解香薰新概念并树立必胜

信心。同时,酌情做好专职促销人员储备工作。

2、资金准备

充分考虑新品首批上市铺货和合理库存量,以及部分需预交的进场费用、前期推广费用等必要支出,理顺资金流转。

3、公关外联与市场调研

积极走访现有市场体系中各分销商、零售商,进行同类产品分布、消费社区覆盖、客源组成层次、同业竞争情况等项目的市场调研,顺便完成新品即将入市的信息通报工作,进行前期接洽,为新

品上市营造宽松环境,并初步拟定市场拓展规划。

(三)终端卖场选择

根据市场调研资讯,选择投入产出比较合理,消费社区覆盖、客源组成层次等要素基本符合香薰系列产品时尚、新潮的市场定位的3—5家大、中型终端卖场,作为首批进场目标。

(四)进场业务洽谈

1、洽谈前应作好以下准备:

A)收集流行于专业美容院线的香薰资料作铺垫。

B)备齐《香薰系列化妆品销售手册》以及相关传单、海报资料。

C)刊发于相关报纸、杂志上的招商、推广广告。

D)产品样品一套。

E)相关香薰系列赠品、试用装及其它。

2、洽谈中应注重以下几点:A)全面介绍香薰概念及时尚流行趋势。

B)概括介绍系列产品卖点。

C)比较、介绍系列产品与香薰或其它同类产品在包装、规格、价格等方面的优势。

D)简要介绍公司媒体广告支持计划。

E)详细介绍公司全方位的终端销售支持及促销推广方案。

F)最后介绍系列产品品质信心保证及完善售后服务。

3、如一次洽谈未果,应及时总结经验,以利下次拜访。

(五)上架陈列布货

产品陈列是展现产品风采的固定广告窗口,其整齐划一的布局、明快大度的气势,可充分显示品牌的形象与实力,十分有利于吸引顾客注意力,从而延长顾客逗留时间,增加销售机会。

1、主推产品洗发露系列应陈列于货架黄金陈列线上(由下至上的第四、五层),每一品种横向陈列面应不少于4瓶,纵向陈列不少于6瓶。各品种应按瓶体底端色块红、黄、绿、蓝顺序排列。

2、沐浴露系列各品种依照粉红(美白型)、淡绿(抗皱型)、浅黄(健康型)、天蓝(秀身型)的顺序排列。

3、有条件的卖场内应尽可能设置堆码及专属陈列架。(请参照公司统一模式)

4、有效使用货架卡。张贴于由下至上的第三层及更高层货架之上。

5、组合使用海报、架头牌、卖场指示牌、易拉宝、场内挂墙灯箱等系列宣传品。

6、产品价格标签统一粘贴于瓶体左上角,同一规格的瓶体粘贴高度必须一致。

7、系列所有产品应尽可能陈列于日化用品中心区,并紧邻在知名品牌或高价位产品旁边,以利推销。

(六)场内贴柜促销

1、产品卖点提炼。

A)香薰洗发露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理,强调产品“高效营养、滋润、保湿”的护理特点,突出香薰“提神醒脑、清热祛湿”的功效。

B)香薰沐浴露着重阐述香薰精油“能量转换、平衡调理”作用机理,强调产品“高效美白、滋润、抗皱、秀身”的护理特点,突出香薰“放松压力、舒缓紧张、调整情绪、抚慰心灵”的功效。

2、有效使用传单、勤发多派,注意保持传单清洁、整齐、无破损。凡购买产品的顾客,均应赠送小册子1本。(小册子不得随意散发,仅限于定向赠送。)

3、上市初期加大赠品投入、同时应加强赠品核销管理。根据公司香薰一洗白洗面奶调拨情况,可对部分主推产品实行捆绑式销售。

4、确保卖场营业时间内不间断促销,尽可能为产品设置专职促销员并安排促销员上对班(早、晚倒班各1人)。

5、通过开展“一张促销台、2名促销员”形式的场内小型促销活动,集中调派人手,“围点打援”,短期内迅速形成压倒性销售优势。

6、上市初期与卖场合作推出“进场有礼”活动,对每日前20名进场的顾客免费派送袋洗2包/人,以提高顾客拦截率。

(七)户外活动推广

1、上市初期,在首批进场的每一家卖场外,尽可能争取举办一次中型户外推广秀。

A)活动规模大致规划为:2~4把太阳伞、4~6张促销台、2~4幅易拉宝、2块海报立牌、6~8名促销员。(大型活动必要时可向公司市场中心申请提供活动方案。)

B)活动应针对18~25岁年轻一族(新品首批目标消费群),以免费试用、特惠推广为口号,穿插乒乓球摸奖、扑克抽奖等各种实效性趣味节目,以吸引消费者参与。

C)活动现场采用辛晓琪演唱的《味道》作为背景音乐,烘托“”主打广告语——我有我味道!

D)除香薰洗面奶、香薰袋洗外,小册子、《有情》杂志均可作为活动奖品、赠品。

E)活动主题:活在“”里轻松永相随

(八)市场维护跟进

1、终端建设。终端氛围是最直观的广告宣传,需长期不懈地坚持。虽然各卖场内广告位有限,但在众多品牌兴衰更迭之中,必然存在调整机会。上市初期,终端建设主要以货架上方的架头牌

设置为主,同时争取机会对存包处进行广告包装。次选目标为:卖场指示牌、场内立柱灯箱、楼梯(电梯)间灯箱或广告牌、卖场玻璃橱窗广告展示、卖场门楼招牌、卖场地下停车场指示牌或灯箱广告

、卖场外墙体广告等。

2、客情关系。与各卖场洗化部门经理、售卖区店长(柜长)、理货员、营业员等销售实务工作人员的客情关系直接影响并在一定程度上决定着产品的销售环境和业绩。上市之初,可通过以下多

种形式来沟通、建立并进一步加深工作情谊,营造宽松环境:

A)赠送小礼品、〈有情〉杂志等(尤其在生日时)

B)邀请参加产品演示会(介绍产品知识、香薰概念,穿插趣味抢答。)、内部员工培训或工作会议

C)工作恳谈会(征求市场建议)、联谊会

D)大型推广活动特邀佳宾

3、竞争关系协调。任何新品上市必将引起其它已有一定市场份额的品牌的排挤甚至打压、封杀,为减轻压力,入市初期,应充分利用有情蒲公英已有资源,明确将品牌划入有情旗下,不以新

品牌形象张扬,同时尽可能和蒲公英联动促销,避免与其它品牌拼价格、拼赠品,更应运用差异化手段突破常规产品消费概念、区隔品牌消费群体。

(九)品牌知名度传播

1、公益活动。通过与交警部门联合开展交通义务值勤活动、与环卫部门联合开展“爱国卫生”活动、与福利机构开展志愿者服务活动、参与“清明节”英烈扫墓活动等等多种多样的公益活动,打出

“”旗帜、横幅、绶带、礼仪服装等醒目标志,迅速传播品牌知名度。

2、顾客联谊。通过举办“之春”广场(或小区)舞会、“卡拉OK巡回大奖赛”等活动,广泛吸引消费者参与,扩大口碑宣传。

3、与大中型专业美发店联动,以赠送《有情》杂志、赠送产品试用、优价提供产品试销、设立产品窗口店等形式提高产品认知度。

4、通过与当地电视台联办电视购物、与当地城市因特网网站合作发布网页广告等形式提升产品品味。

(十)销售业绩提升

1、员工激励。人才是创造业绩之本,上市初期,人力资源的整合十分重要:

A)选调优秀员工组成促销小组,带动其它员工。

B)在每周或每月例会时,应不断对员工进行强化培训,通过产品概念的提炼、流行趋势的分析,树立员工坚定信心。

C)在日常工作中,运用工作周报表、月报表、赠品核销表等手段加强终端管理,建立各卖场员工产品日常销售流水帐,密切掌握市场动态。

D)积极开展产品销售竞赛,运用“突出、平衡”手段,充分调动员工主观能动性。

E)对于业务人员,除适用上述方案外,可采用预留品牌业务经理的虚位竞争方式,培养后备人选。

2、行业教育。

A)用各种媒体刊登香薰知识文章。

B)和当地美容美发行业协会联合举办香薰化妆品应用与流行趋势论坛。

C)与开设有香薰服务项目的专业美容院联办香薰沙龙,普及香薰文化,营造并扩大香薰产品消费市场。

3、直销。以优价供应产品,鼓励员工在亲朋好友中直销,扩大试用、消费人群。

4、规模效益。迅速建立、完善行销网络,缩短产品铺市周期,并进一步向市区化妆品专卖店、居民区小门店、乡镇市场渗透,不断扩大销售规模,是提升销售业绩的必由之路。

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