找化妆品代加工一般都需要什么手续

委托他人生产的合作方式简称化妆品OEM，承接化妆品加工任务的制造商被称为化妆品OEM厂商，其生产的产 品被称为化妆品OEM产品。可见，定牌生产属于化妆品加工贸易中的“代工生产”方式。化妆品代加工是品牌商与化妆品厂家双方的事情，工作的开展，需要双方的沟通协作。同时，要将一个化妆品代加工项目做好，需要提供必要的书面文件，这些手续文件在检测、备案、上市销售起到至关重要的作用。

一、有营业执照和商标的客户需要什么手续

化妆品代加工业务的开展，需要有客户的营业执照、同时也需要商标，如果没有商标，需要注册一个的，同样可以找代理公司、也可以委托化妆品厂家去完成注册。当然，如果你不想用自己的营业执照去注册，那么，可以通过化妆品厂家的营业执照去注册，之后，再将商标转回自己的公司下也行。

二、没有营业执照、没有商标的客户需要什么手续

可以委托化妆品厂家代理注册营业执照、商标。等商标和营业执照下来之后，就可以进行化妆品代加工等业务了。可以自己去注册、也可以找代理公司、当然也可以委托化妆品厂家。

三、有营业执照和商标的客户需要什么手续

对于这一类的化妆品代加工客户，只需要提供自己公司的营业执照、商标，签订化妆品代加工合同、生产委托书等手续文件。这样，化妆品厂家就可以为您生产产品了。随后的检验报告、产品备案，均可由化妆品厂家完成。

客户需要提供营业执照、商标、生产委托书等手续文件，而化妆品厂家需要提供营业执照、化妆品生产许可证。同时，委托方与生产方需要签订化妆品代加工合同，这样就可以开展化妆品代加工生产业务了。

对于品牌商来讲，怎么才能找到一家靠谱且适合长期合作的化妆品oem加工厂家呢

广州化妆品OEM加工厂很多，证件齐全的正规厂家也很多，对于客户来讲找到一家适合自己的很重要，它决定着日后在市场中是否稳定发展。

一、互联网信息多，实地考察看规模

想要真正了解，最主要的还是要联系化妆品OEM加工厂做实地考察。实地考察的时候化妆品OEM加工厂规模一眼看出，现在化妆品OEM加工厂有的是几层厂房并且独立院落，有的则是和别人合租厂房，对于合租厂房的化妆品OEM加工厂来讲，其规模往往不是太大，同时其生产能力也需要仔细斟酌。

二、化妆品加工设备和生产员工是关键

有一个大的规模并不一定就有很强的生产力，化妆品加工厂拥有的设备和生产人员往往决定了工厂的生产能力。了解工厂设备，了解其自动化程度以及员工状态，员工状态能反映出一个化妆品OEM厂家的员工管理是否到位。

三、化妆品研发实验室和团队

目前国内化妆品oem加工厂大多数还是处于生产阶段，真正有研发能力的少之又少。有很多工程师处于看懂配方阶段，而研发团队是一个化妆品oem加工厂的重中之重，没有的话只能说用现有配方或者原料商提供的配方，或者做一些小改动，这样到真正研发的时候可能就没那个能力了。因此，选择化妆品oem加工厂时，如果自己没有配方，还是要找一家配方成熟或者研发团队成熟的化妆品oem加工厂（如星芮国际）合作。

在选择提供化妆品代加工服务的厂家时，就需要注意以上几点了。

可以说工厂遍布全国，但是成熟优质的代加工还是要看广州花都。

随着消费者对化妆品要求的不断升级，越来越多的代加工更注重配方技术的提高，因此大家更倾向于选择美妆研究院进行代加工生产。

不同于工厂，研究院的化妆品的研发技术和生产体系很成熟，都是拥有自己专有的实验室和工厂，研发工程师都是一个十几人的团队进行精准研发，并且有10多年的技术经验沉淀。且专业的研究院会比代加工工厂要专业和精确，不仅在方案定制上更贴合不同客户的需求，在原料的提供以及相关的背书也要比普通的代加工厂更有质量保证。

所以如果想做化妆品代加工的话，最好还是找广州花都的研究院。

没有合理的产品规划，如同一个将军手上没有靠谱的军队一样，后果严重，会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服，与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配；利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫，市场部累死，公司不赚钱。

一、什么是产品规划？

产品规划至少包括两部分——产品结构（产品线）和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线？产品线之间有没有冲突？能不能连带？每条产品线上应该有多少种产品？是否有冲突？能否连带？每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步：是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大，但可能利润率并不高，即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售，通常为了狙击竞争对手。

最后，要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念（以及由概念引申的推广宣传）。同时还要考虑产品的生命周期，即产品的更新换代速度，滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划？

首先，产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。

其次，产品线之间可能互相冲突，争抢资源（线上媒体和终端货架资源），尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。

三、如何做产品规划？

如何从零开始做产品规划？

从零开始，有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分，进而从技术/成分出发设计产品线；有人是因为先发现某种消费者需求，进而根据需求设定某种产品，然后寻找技术/产品支持，等到发展到一定阶段再延伸产品线；有人是围绕渠道出发设计产品线；还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机，是很难统一而论，最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求？技术能否支持？能不能卖进合适的渠道？有多少利润可赚？

从技术/成分出发，具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散，这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线，一定要规划好分阶段目标，防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发，可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限，或者另一个极端（太过分散）。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境，以及长远市场需求，可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发，具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者，所以在设计产品线时得非常小心，不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品？

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量，但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘，恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的，消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白；为了提高利润；为了满足特定渠道；为了扭转母品牌形象。无论哪种契机，一定要综合考虑母品牌与其他产品线，尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线，但一旦冲突，就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代，一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势，但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品？还是对比竞争对手？是在地区市场上有优势吗？

再次啰嗦，更新换代的节奏频率很关键，要考虑消费者和客户是否能接受，也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广？

首先从新品的概念出发，设计360度整合营销方案。从产品本身（包装、特性、价格）、到媒体（电视和非电视）、到线下渠道（促销**培训；促销机制；店内陈列装饰）、到售后服务，整个价值链的整合推广。

康美氏提供化妆品加工一站式服务，协助您轻松拥有自己的化妆品品牌。工厂内设有专业化妆品加工品牌策划部，传媒广告设计部，包材、原料采购部，产品研发中心。从策划、设计、研发、采购、生产、出货每一个环节均由本公司一体化，一站式精心打造。省去了您既找化妆品加工厂，又找设计策划、包材、印刷厂等繁琐过程，避免了当质量出现问题时，不知道追究哪个环节的无奈局面，给您时间，质量，沟通于最大保障。

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