美妆找货服务升级
在国人庞大的国际美妆产品需求下,无论是买家还是卖家,都会存在信息不对称信息有误的情况。如何找到心仪货源、如何找到真实货源、怎样保证正品便成为了这个业态的核心问题,因此建立一个完善的找货平台成为了现在美妆市场的痛点。据悉,华强北美妆市场最早转型成功的明通化妆品市场上线了一款官方找货小程序,在微信小程序搜索“明通找货”即可使用,目的即是解决现有市场的痛点,通过产品信息上传、商家****透明化,卖场铺位号展示等一系列信息展示,使采购商代购客能够有效便捷地完成交易。
在这款小程序中,找更多的代理批发商与经销商,把传统到店找货询价渠道搬到线上,再经过明通市场方的审核校对发布信息。保证了货源的真实性、可靠性,相信这款找货小程序在未来能够充分发挥好买卖双方的桥梁纽带作用,打通商家采购者的重要渠道。
多种因素促使行业华丽蜕变
自去年香港局势动荡,又因新冠疫情的冲击封关,上水沙田等香港地区的零售美妆凋零,辉煌一时的美妆代购不再。许多港代采购者转战华强北美妆街,其中人气、货源最旺的主场莫过于明通美妆市场。明通化妆品市场定位是跨境美妆一站式中心,正品保证,假一罚十,成为全国美妆批发采购最具影响力的展销中心。
通过走访得知,明通化妆品市场的一站式采购优势吸引了一大波代购以及零售商来到这里拿货。华强北的商户们不仅经营批发,还兼顾零售,商品的零售价则随着采购量波动。由于价格便宜,华强北的化妆品出货量非常巨大,一家普通的华强北化妆品商户每天都能有一百多订单。
如今华强北美妆已形成了成熟的化妆品业态供应链,但是后续如何有序地经营好火爆的市场,需要市场管理方有效监管,采取有利于整体化妆品行业健康发展的举措。
他的这个化妆品的话,价格应该不是特别的贵,应该是在300到800不等。这个价格我觉得也有平价的,也有比较贵的,看你自己的选择吧。
随着市场经济的不断发展,各大美肤护肤品牌正接受着市场严苛的考验,而始终有一个品牌一直都能屹立于市场。随着市场经济的崛起,各行各业的市场竞争也进入了一个新的发展阶段,如今的市场可以用一句话来形容,那就是物竞天择,适者生存。在化妆品行业,各大品牌都在进行着严苛的对决,但有一个品牌却能始终屹立在市场,并屡次击败对手,它就是天然植物护肤品牌——植物鲜颜。
伴随着社会生产力的不断提升与现代消费需求的多元化发展,很多化妆品店因为缺乏特色、卖点,遇到了消费体验同质化、流通渠道重叠化、市场竞争激烈化、产品价格混乱化等多种问题,由此也渐渐陷入了一个发展瓶颈期。但对于品牌定位为天然植物护肤的植物鲜颜来说,这些问题却都变得迎刃而解了。
作为一个业内知名的天然植物护肤品牌,植物鲜颜致力于通过科学先进的技术工艺从天然植物中发掘护肤奥秘,以独具特色的产品体验+专业细致的护理服务,赢得广大女性消费者的高度认可。近年来,更是迎来了一个植物鲜颜品牌门店数量井喷式增长的阶段。越来越多的投资者选择植物鲜颜作为自己的首选。
没有哪个品牌比植物鲜颜更懂植物护肤,面对区域内严峻的护肤市场竞争境况,植物鲜颜品牌率先找到市场拓展新思路,颠覆传统护肤专卖业态,让每家连锁店都能在当地市场占有优势,植物鲜颜推出“产品+服务”模式,也深度解决了现代女性消费者的需求痛点。植物鲜颜团队表示,产品+服务的小型美容店模式已成为美业新风口,植物鲜颜将率先抓住千亿市场机会,在“门店化+连锁化”风潮下做到行业榜样示范作用,引领行业发展新趋势。
可以
要卖化妆品首先要懂不同品牌的产品线,产品故事,主打产品,明星产品,不同产品的功效;
也要懂的根据顾客的不同肤质不同的需求来为顾客推荐产品,顾客要保湿不能给推荐抗皱,而这些都建立非常好的化妆品基础知识之上,懂了这些才算是入门的sales
下面说一下我认为什么的sales才是专业级的,1基础产品只是要非常熟悉,2对于用户心理的把握要非常到位,快速反应。热情的销售员能让用户不忍心拒绝你,而聪明的销售员会直接说中用户的痛点,让用户买单!销售圈子里拼的是勤奋和情商!勤奋是基础,能够让你小康,而情商则决定了你是否能发达!也许不一定会发财,但是至少衣食无忧,切勿眼高手低,凡是要讲实干!!!
希望能帮到
没有合理的产品规划,如同一个将军手上没有靠谱的军队一样,后果严重,会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服,与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配;利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫,市场部累死,公司不赚钱。
一、什么是产品规划?
产品规划至少包括两部分——产品结构(产品线)和具体产品的规划。
产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多:功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线,以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。
产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线?产品线之间有没有冲突?能不能连带?每条产品线上应该有多少种产品?是否有冲突?能否连带?每种产品又有多少不同类型的单品
产品结构规划的第3步:是设计具体产品的职能。学术上,一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。
① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高,销量很小。
② 利润产品是用来提升利润的产品,但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。
③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大,但可能利润率并不高,即通常意义上的“通货”。
④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售,通常为了狙击竞争对手。
最后,要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念(以及由概念引申的推广宣传)。同时还要考虑产品的生命周期,即产品的更新换代速度,滞销产品要有退出机制。
二、为什么要做产品规划?
首先,产品线过多,超过消费者的脑容量,甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线,要花大部分精力清理产品线。
其次,产品线之间可能互相冲突,争抢资源(线上媒体和终端货架资源),尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时,更容易打架。
三、如何做产品规划?
如何从零开始做产品规划?
从零开始,有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分,进而从技术/成分出发设计产品线;有人是因为先发现某种消费者需求,进而根据需求设定某种产品,然后寻找技术/产品支持,等到发展到一定阶段再延伸产品线;有人是围绕渠道出发设计产品线;还有人纯粹因为个人兴趣爱好。
这么多契机,是很难统一而论,最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求?技术能否支持?能不能卖进合适的渠道?有多少利润可赚?
从技术/成分出发,具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散,这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线,一定要规划好分阶段目标,防止品牌形象过于宽泛。
从市场需求出发,可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限,或者另一个极端(太过分散)。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境,以及长远市场需求,可以把市场需求也分阶段规划。
从渠道出发,具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者,所以在设计产品线时得非常小心,不能过于辖制自己。
四、如何引入新产品线和更新老产品?
产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量,但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘,恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的,消费者欢迎更多的品牌选择。
引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白;为了提高利润;为了满足特定渠道;为了扭转母品牌形象。无论哪种契机,一定要综合考虑母品牌与其他产品线,尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线,但一旦冲突,就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。
更新换代,一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势,但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品?还是对比竞争对手?是在地区市场上有优势吗?
再次啰嗦,更新换代的节奏频率很关键,要考虑消费者和客户是否能接受,也要考虑母品牌和其他产品线。
五、如何进行产品推广?
首先从新品的概念出发,设计360度整合营销方案。从产品本身(包装、特性、价格)、到媒体(电视和非电视)、到线下渠道(促销**培训;促销机制;店内陈列装饰)、到售后服务,整个价值链的整合推广。
康美氏提供化妆品加工一站式服务,协助您轻松拥有自己的化妆品品牌。工厂内设有专业化妆品加工品牌策划部,传媒广告设计部,包材、原料采购部,产品研发中心。从策划、设计、研发、采购、生产、出货每一个环节均由本公司一体化,一站式精心打造。省去了您既找化妆品加工厂,又找设计策划、包材、印刷厂等繁琐过程,避免了当质量出现问题时,不知道追究哪个环节的无奈局面,给您时间,质量,沟通于最大保障。
电商的红利外加大学生就业市场的激烈竞争,让很多大学生想在电商平台分一杯羹。我们一起来分析一下优劣势以及相应的解决方案:
优势:
1 熟练掌握互联网技术:大学生们在成长过程中接受到更多的互联网知识和技术培训,能够更好地利用网络资源开展电商创业项目。
2 具备创意意识:大学生们常常有着敏锐的创意意识,能够思考出一些新颖的商业模式和优秀的电商产品。
3 易于开展市场调研:大学生在校期间可以通过课堂上的讲解和实践活动来学习和实践市场调研和项目策划等实用技能。
4 独立创业意识强:大学生们在求学期间接受到的课程和生活独立训练,增强了他们独立创业的能力和意愿。
5 人际资源广泛:大学生们在求学期间认识了许多同学,交友社交圈子较广,能够利用这些人际网络进行推广和合作。
劣势:
1 资金缺乏:作为创业企业,初始资金的获取往往是个问题,大学生们在经济方面的能力和资源还是有限的。
2 经验不充足:大学生们在创业初期常常缺乏实际的商业经验和项目管理经验,可能面临一些挫折和风险。
3 竞争激烈:电商市场竞争非常激烈,很难立足。很多大型电商平台已经成立多年,拥有丰富的资源和品牌知名度。
4 焦虑情绪:在创业初期,大学生们面临诸多压力,可能会导致焦虑、不安和自我怀疑等情绪,也许需要更多的心理治疗和支持。
问题和解决方案:
1 如何获得资金?可以通过一些主管部门、商业银行、风险投资机构等融资平台申请创业资金。
2 如何培养创业经验?可以参加一些创业培训和实践活动,多咨询成熟商家和专业顾问建议。
3 如何应对竞争压力?可以制定更具特色的市场推广策略,打造自身特色品牌,不断优化产品和服务质量,并保持优秀的客户维护。
4 如何缓解焦虑情绪?可以通过冥想、运动、领导力训练、交参考等方式缓解焦虑情绪。也可以在社交媒体上寻求其他创始人的支持和鼓励。
希望我的解答会对你有所帮助!
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