化妆品店名字大全530个 高端大气的化妆品店名字

化妆品店名字大全530个

1．玖可化妆品店

2．妃忆化妆品店

3．柚伦化妆品店

4．隆娇化妆品店

5．头领化妆品店

6．悦馥化妆品店

7．茜雨化妆品店

8．风凌化妆品店

9．映枫化妆品店

10．纯色格调化妆品店

11．金蓝化妆品店

12．恒恒化妆品店

13．嘉桦化妆品店

14．华亦化妆品店

15．亦蓓化妆品店

16．千千色化妆品店

17．花伊化妆品店

18．宜梦化妆品店

19．凡含化妆品店

20．新生活化妆品店

21．米斯化妆品店

22．飘凡化妆品店

23．金丝化妆品店

24．颜姿化妆品店

25．花奥化妆品店

26．美恋化妆品店

27．利天化妆品店

28．尔咪化妆品店

29．妃朵化妆品店

30．觅怡化妆品店

31．维娇化妆品店

32．生态美化妆品店

33．珑钰化妆品店

34．新亦化妆品店

35．佳蝶化妆品店

36．桦琬化妆品店

37．娇夏化妆品店

38．秀春化妆品店

39．丹南化妆品店

40．念曼化妆品店

41．夏怡化妆品店

42．博文凯达化妆品店

43．美妍化妆品店

44．芙丹化妆品店

45．花佳化妆品店

46．易可化妆品店

47．悦诗风吟化妆品店

48．美多化妆品店

49．雅丽名妆化妆品店

50．缇彩化妆品店

51．洁清化妆品店

52．哚锦化妆品店

53．唯南化妆品店

54．素梦化妆品店

55．魅颜化妆品店

56．雅澜化妆品店

57．燕琦化妆品店

58．莱茵化妆品店

59．迪旋化妆品店

60．桦琪化妆品店

61．蕊瑾化妆品店

62．澜宇化妆品店

63．梵西化妆品店

64．夏咏化妆品店

65．风芭化妆品店

66．瑗忆化妆品店

67．众婕化妆品店

68．佩琦化妆品店

69．笑仟化妆品店

70．卓隆化妆品店

71．盈希化妆品店

72．兰馨化妆品店

73．媛燕化妆品店

74．医肽化妆品店

75．静彤化妆品店

76．茜姿化妆品店

77．觅羽化妆品店

78．迪锦化妆品店

79．轩诺化妆品店

80．琬西化妆品店

81．倍驰化妆品店

82．芭毓化妆品店

83．格花化妆品店

84．莉南化妆品店

85．妙菲化妆品店

86．婵迪化妆品店

87．哚娜化妆品店

88．锦彦化妆品店

89．易芙化妆品店

90．怡欢化妆品店

91．慕意化妆品店

92．画堂春化妆品店

93．咪斯化妆品店

94．旋娇化妆品店

95．奥迪化妆品店

96．芭滢化妆品店

97．慕洁化妆品店

98．涵芙化妆品店

99．晴馨化妆品店

100．清禾化妆品店

101．科颜氏化妆品店

102．琦夏化妆品店

103．婵娜化妆品店

104．意领化妆品店

105．湖榭化妆品店

106．晶梦化妆品店

107．仪觅化妆品店

108．迪笑化妆品店

109．瑞倪维儿化妆品店

110．羽芭化妆品店

111．优晴化妆品店

112．妮贤化妆品店

113．奥荷化妆品店

114．沐飘化妆品店

115．彩优化妆品店

116．哚聚化妆品店

117．艾薇化妆品店

118．菲麦化妆品店

119．雅园化妆品店

120．魅恒化妆品店

韩后的化妆品总体来说还是很不错的。它们相当舒适滋润，是非常好的选择。韩后是一个中等价位的护肤品品牌，也有人觉得它的价格特别普通，几十块钱的护肤品算不上贵。

但是pclady想说的是，每个人的皮肤不一样，对不同化妆品的评价也不一样。还有人说好的护肤品不一定适合你。在这里我想说的是，不要盲目追求所谓的高档、大众化的护肤品。高档、大众化的产品不一定适合你，选择适合自己的最重要。

韩国有不同种类的护肤品，针对不同的肤质。韩一直相信，你有很多机会变得更漂亮。他们的定位是自然和年轻的。韩后的护肤品分几个系列。不同系列的产品适合不同肤质。我们可以根据自己的皮肤来选择。韩后的护肤品基本适合任何肤质。不过如果是敏感肌肤，还是谨慎一点比较好，可以自己选择护肤品。还是那句话，适合自己的才是最好的护肤品。

韩是一个中国品牌。以塑造女性生态美的后汉化妆品有限公司，是有机护肤的大众品牌，国产化妆品的立体营销代表，明星产品是达人面膜和夜间眼霜。韩后，著名护肤品牌，创立于2005年，倡导“自然、青春、韩风”的轻护肤理念，致力于为女性塑造生态美，已成为国内最受年轻人欢迎的护肤品牌之一。韩是国内第一个请男星做代言人的本土护肤品牌。目前已签约金秀贤、韩艺瑟、彼得三位当红名人为其代言。

乳清蛋白系列:主要作用是保湿补水，增强皮肤弹性。可用于任何肤质，尤其是干性和混合性肤质。这个系列老少皆宜。

玲珑美白系列:主要功效是美白，保湿，提亮。是韩后早前推出的美白产品，适合23-35岁。产品很多，干性和油性皮肤有不同的产品。

茶芯美白系列:主要功效是美白补水。该产品性质温和，不含添加剂，无负担，无副作用。在市场上有很好的口碑，有固定的消费群体，适合18-40岁任何肤质。

柠檬系列:主要功效是抗氧化，保湿，抗皱。该产品性质温和，无添加剂，无负担，无副作用，适合18-25岁人群。

金盏花双井系列:主要功效是控油，补水，控油，祛痘。该产品性质温和，不含添加剂，无负担，无副作用。适合18-28岁油性皮肤。

葡萄紧肤系列:主要功效是抗皱、除皱、提拉、紧肤，效果明显。是韩国四大有机系列之一。该产品性质温和，无添加剂，无负担，无副作用，适合27-40岁人群。

水动力系列:主要功效是补水保湿，适合18-25岁干性皮肤。

药理养肌美白系列:主要功效是治疗皮肤脱敏，适合18-30岁敏感肤质。

保湿舒缓系列:主要作用是补水、保湿、修复敏感肌肤。适合18-35岁的干性和敏感性皮肤。

零毛孔收缩系列:主要功效是控油收缩毛孔，适合18-30岁。

过年的时候买的他家的水，38大洋，还可以吧，质地比较稠。近几天又买了妮维雅的粉水，大润发搞活动的时候买的，还送了我一堆东西，个人比较推荐妮维雅的粉水，比较划算，量也多。注意：是粉色瓶的，千万别买白色瓶的。

2009年11月20日，吴炳新坐在记者面前，脸上没有一丝疲惫。尽管刚刚过去的六天，他是这样度过的——

上一个礼拜六晚上的11点，结束市场考察的吴炳新，从哈尔滨飞回济南。在济南只待了一天，周一早上6点，他飞去上海参加生态美化妆品的销售会议。周四晚上7点，从上海飞回了济南。吴炳新下飞机后的第一件事，是去理发店理了发，因为第二天上午要接受采访。

这过去的六天堪称吴炳新过去16年的缩影：自56岁创建三株至今，马不停蹄。他兑现了自己63岁时说的话：我要干到70岁。

实际上，他已经72岁。他的发鬓已经有些花白，老人斑也悄悄爬上了他的面颊和双手。

不过，这位已经沉寂了多年的老者，仍没有放弃打造百年三株的梦想。

“我是英雄，我就是顶天立地的英雄，世界上哪有这样的英雄？”在济南市东环国际广场24层的办公楼里，他略显激动地对《中国周刊》记者说出了这句话。

他将总部搬离了山大北路77号。那是三株神话的诞生地。那处大院变成了一家全国连锁的快捷酒店。 任何关于吴炳新东山再起的故事，都要从那张万言判决书说起。

1998年3月31日，湖南常德中院就“八瓶三株喝死一位老汉”事件，作出三株公司败诉的一审判决，要求三株向死者家属赔偿298万元。随之卫生部下发红头文件，要求三株停产整顿。这份判决书，几乎将三株口服液判了死刑。

而一年之后的3月，湖南省高院对此案作了三株胜诉的终审判决，同时明确“三株口服液是安全无毒、功效确切、质量可靠的高科技产品”。2000年4月，中央电视台晚间新闻播出了关于学习三株党建工作的新闻，长达一分钟。同时，全国各省党报号召向三株学习。

吴炳新将这条中国高规格的新闻称为“平反昭雪”。

这显然是一场迟到的“胜利”。至常德事件终审裁定时，三株的400多个子公司已经停业，几乎所有的办事处和工作站全部关闭，昔日那个年销售额高达80亿、累计上缴利润18亿元、拥有15万员工的“三株帝国”几近崩溃。

“三株”两个字，从那时起，也开始慢慢从人们的记忆中淡去。

但是这场迟到的“胜利”，对吴炳新来说，却成为日后东山再起的精神原点。“如果这个官司不赢，那么三株就消失了，东山再起更是无从谈起。”时隔十年之后，回忆起当年情景，吴炳新仍旧激动不已。

对于任何一个颇有自我期许的企业家而言，老之将至，而未酬壮志，恐怕是比死亡更难以接受的事情。吴炳新是国内最早提出要把企业办成百年老店的企业家之一，而到湖南常德事件，三株发展不过四年，吴炳新却已过耳顺之年。 吴炳新决意东山再起。摆在他面前的有两大问题：一是“三株”这个品牌，留还是弃？另一个则是，二次创业的方向在哪里？

关于三株品牌的弃留问题，内部有人鼓动吴炳新向曾经到济南向自己取经的史玉柱学习，放弃原有三株品牌，另起炉灶。史玉柱的经验被誉为“曲线救国”：新创保健品“脑白金”，得以重生。

这个建议被吴炳新断然拒绝：我与史玉柱不一样，“三株这杆大旗不能丢。”他还让手下找广告公司做了一个品牌形象的调查。调查数据显示，有70%的社会公众依然认可“三株”二字，反感者为30%。

吴炳新拒绝学习史玉柱的另一个原因可能是三株的“资金仍然雄厚”。一个未经证实的数据是：仅1996、1997年，三株集团就完成了150亿元的销售额，即使按照保健品行业较低的30%利润计算，三株也至少赚了45个亿。

最后，吴炳新为三株复兴之路定下基调：三株这个品牌不是要不要的问题，而是怎样去修复的问题。

在坚守三株品牌之外，吴炳新也为昔日那个凭借三株口服液一款主力产品打天下的“三株帝国”调整产品方向，让其重新起航。

他东山再起的新战略是“以药品为龙头，巩固、发展化妆品，保健品不恋战不放弃”。一定程度上可以说，吴炳新放弃了令他声名鹊起的三株口服液。

“如果一个人不能跟上时代前进的步伐，那他必然会被淘汰。”吴炳新这样解释三株变局求生的原因。他认为，随着中国消费者的消费心理日趋成熟和国家对于保健品行业政策的改变(取消药健字号)，保健品业已经告别了“暴利时代”。因此，向非保健品行业及时转移，才是“明智之举”。

正是基于上述判断，三株的产业触角转向以化妆品和中药制品为主业，并于2000年和2005年分别成立了三株生态美集团和三株医药集团。 2009年11月18日和19日，吴炳新专程去了上海，参加了为期两天的生态美工作会议。在会议上，吴炳新满怀激情地说：“要创造一个属于生态美人的新的激情燃烧的岁月。”

在生态美集团副总经理、市场总监肖瑞海看来，“老爷子有足够的理由激动”——自2004年8月现代化的上海生态美日化工厂正式投产以来，吴炳新的再造生态美计划已较有成效，2009年生态美销售与2008年同比增长约80%，而上一年的销售总额约为4亿元。

“这样的增长速度在中国本土企业的发展中是超前的。”国内化妆品营销专家王广伟对于生态美的崛起如此评价。据知情人士透露，在三株总的利润格局中，以生态美为代表的化妆品占一半以上，药品占三分之一，保健品和三株医院仅占不足20%的份额。而生态美内部一高层领导表示，生态美的利润贡献“甚至更多”。

而在吴炳新当初要再造生态美的时候，他面对的情况是“没有一个人支持，身边的人都反对”。

生态美产品早在1996年就正式上市，虽然曾在上市第一年实现销售38亿元，但是市场美誉度因遭受常德事件影响而大不如前。除此之外，三株内部人士最大的担心是：国际产品已经在中国铺天盖地了，三株能行吗？

吴炳新却胸有成竹。他从另一家本土化妆品企业珀莱雅的快速崛起中找到了信心与方法。珀莱雅创立于2003年，从零开始，但是依靠强大的营销网络和先进的营销方式，发展速度极快，已经成为中国本土化妆品企业中的领军者之一。

“我们的科技水平已经很高端了，销售模式又是可以复制的，还怕什么呢？”曾被冠以中国保健品行业“营销之父”的吴炳新，决意将再造生态美作为复兴三株计划的重要组成部分。

吴炳新的第一步是提高生态美的产品形象。

2005年6月，生态美“黄金能量”系列产品上市，标志着生态美向中高端化妆品领域挺进。2006年，吴炳新明确提出了生态美要向高端发展，这在当时可以算是一个比较大胆的想法。而到今天，以生态高雅系列、生态美系列为代表的中高端产品已经占整个销售量的70%左右，消费群体主要为年轻人，吴炳新甚至要请小s做生态美的形象代言。

同时，吴炳新对于生态美的未来销售网络提出了一个宏大的目标：万店工程。

万店工程的第一步是推行“专柜+专卖店的双终端发展模式”，迅速实现了销售的成倍增长。

据介绍，生态美在全国拥有约3000家专卖店和100多家直营店，加上商场导柜与药店，总共拥有超过5000家的销售店面。“目前数量还可以，但是部分质量有待提高。”生态美集团销售总监肖瑞海说。据了解，态美在北京拥有18个专柜，全部位于三环以外。

而吴炳新的目标是在两年之内，将生态美终端网点数量达到一万个，同时质量必须上升到市场上无缺陷产品，平均单店年销售达到20万；三年之内，生态美进入国内前五强。如果吴炳新的“万店工程”实现，这将是继三株口服液帝国之后，他打造的又一个化妆品王国。

“你的决定当初大家都反对，(生态美)万一失败了呢？”《中国周刊》记者问他。

“不要怕！我们有自己的技术，有自己的生产基地，有生产能力，我还愁什么呢？”吴炳新迅速地反问。

“那你没有愁的事情吗？”

“天下的事很多，莫难于选人。”他同样迅速地回答。 面对选人——这复兴道路上最困难的事，吴炳新的应对措施是召回高层旧部。

“没有离开现在三株的人是三株大浪淘沙的黄金宝石，是东山再起的基石，而当初那些走了的人，不是他们不够优秀，是三株没有舞台提供给他们了，他们离开三株也是对三株的贡献，现在需要他们回来。”吴炳新说。

吴炳新为新成立的医药集团，请回了两名旧将乔德京和杜文赞担任高级顾问。吴炳新盛赞“老臣”们的回归：“今天的德京、文赞，不是原来的德京、文赞，他们已经上升到一个新的高度，他们今天的经验对三株复兴有巨大的价值。”

而老臣回归最典型的一个例子，是现任三株医药集团有限公司总经理的李宪法。李宪法一度离开三株，去了另外一家公司担任高层，业绩突出，但是这家公司给他提供的舞台不够大。吴炳新得知后，亲自请他回来，邀其负责三株的医药行业。李愉快地接受了吴炳新的邀请，返回三株之后，吴认为他“做得很好”。

据悉，先后回归三株的副总经理级别以上的高层将近10人。

当然，吴炳新也有看走眼的时候。有一段时间三株化妆品的营销工作一直不见起色。吴炳新无奈拿掉了原来的负责人。后来又请回两位老三株人做高管，才收到成效。 而对于意欲复兴的三株来说，人背后的制度变革比人本身更为重要。吴炳新深知这一点。

著名财经记者方向明曾经将创业之初三株的体制描述为“长颈鹿结构”：细长的颈部支起高昂的头，使之中心能够高瞻远瞩，而大区、省级指挥部是精干的身躯，地级子公司一插到底是其灵活的四肢。虽然整个体形略显修长，但由于结构紧凑依然健步如飞。

但是，这种体形随着躯干臃肿而演化为“恐龙结构”——省级与地级变成效率不高的中间管理阶层，而县至乡村的办事处和工作站变成行动迟缓的手足，由于陷入大量琐碎管理事务，高度集中的小脑袋也不再那么灵敏，随着市场环境的陡变，这个恐龙形结构的应变能力就显得十分的弱小了。

针对这种“恐龙结构”导致的企业组织结构和管理机制方面的弊病，吴炳新重新确立公司管理的“三权鼎立”制度：按照“董事会+总裁+监事会”的模式进行公司管理，使决策权、管理权与监督权分离。

这样一来，三株旗下的每个集团，都是一个独立法人，独立核算，各集团的总裁有基本的决策权力。而三株集团的董事会，只负责确定年度规划是否可行。按理说，吴炳新没有必要再像以前那样事必躬亲了。

吴炳新每天只睡5个小时，他的秘书常常一个月有20天都见不到他，甚至不知道他去了哪里。知道吴炳新行踪的，是陪他全国各地到处出差的一个员工。吴炳新需要他给订飞机票。

吴炳新出差搞的是“突击检查”。“(这样)下面的人就不敢糊弄你了。”他说。原来，他被员工糊弄过，而这种“糊弄”甚至成为了日后加速三株崩塌的原因之一。

财务出身、精通技术的吴炳新有时被手下的人戏称为“老狐狸”，“骗不了”。有一次，吴炳新去哈尔滨出差，围着一个经销商的展台只看了一圈，就准确说出了对方的盈利空间和利润比，让对方很是吃惊。

“讲实话，办实事。”吴炳希望三株集团的每一个人都能培养这样的习惯。 在三株的一份资料中，明确了对外界的沟通原则：“少谈过去，重点是现在和将来”，“少说话，多做事，言谈举止都关乎企业形象”。

有一次，济南市的一位负责人对吴炳新说：你这个人很低调，你手下的人可不是这样啊。吴炳新意识到了问题，马上开会，要求三株人必须加强政治修养。这些年来，吴炳新从来不住五星级宾馆，也不坐头等舱。

吴炳新承认，自从湖南常德事件之后，他“刻意变得低调”。面对媒体的采访请求，他几乎都让自己的秘书礼貌地拒绝——这很容易被理解成“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，但是吴炳新并不认为这是怕。

“我那个时候经常说的一句话是三株如履薄冰，三株在高速公路上开快车，说出事就出事，一个小石子就能让三株出事，但是我们刹不住车。我们出头了，但是我们就是走到那儿了，没办法。”

他说，当你自己实力不行的时候，你必须低调，谨慎前进比张扬前进阻力要小。

这让曾经风光无限的吴炳新在很大程度上成为了一个复出的潜行者，而潜行者们的最大特点就是，等他们再次浮出水面时，或许可以让人眼前一亮。 对于吴炳新和他的三株来说，再次走进公众视野的契机也许是酝酿多年的上市计划。

前些天，一家美国公司专门来三株考察，希望吴炳新能够在美国上市。这家美国公司的负责人是克林顿家族的成员，已经帮助重庆、深圳、杭州、包头的多家民营企业成功在美国上市。同时，他还是吴炳新的一个好朋友，“在美国不管我去哪里讲座他都跟着去”。

实际上，早在1998年，吴炳新就希望借助儿子吴克立(原名吴思伟)的路德公司来完成三株的上市梦想。当时的一切运作完毕，但是负责的券商出事了，三株上市的事情只好搁浅。

“我从创业那天就定下了，三株将来一定要称为一家公众企业。”吴炳新说。

而对于这次找上门的机会，吴炳新的态度是“再推迟一下”。他坦陈：二次创业的三株，一直是在健康发展，但不是快速发展，“明年应该是一个快速发展的年头，后年进入初级裂变，大后年进入裂变发展，2012年应该是辉煌再兴，争取上市。”

而在内地与美国之间，吴炳新倾向于在美国上市。“在美国上市，管理费用要高，维护费用要高，但是可以直接进入国际市场。”他说。

对于上市的目的，吴炳新直言不是为了圈钱。“谁能保证你每一代都能是市场精英呢？家族的人才是有局限性的，上市会把三株从家族股份改造成社会股份。”

他甚至拟好了遗嘱：凡我吴家子孙，今后不再做三株公司的总裁，只能做董事长；凡子孙中有吸毒、赌博者，一经查实，开除出家族，不再具有财产的合法继承权。

而面对“如果三株没有吴炳新会怎么样”的问题，他说他比较欣赏王石关于企业家与企业之间关系的论述。王石曾经说过，他对于万科最大的贡献是为万科培养了一个团队，培养了一种制度。

“你将来会为自己写自传吗？”这一次，他没有像回答其他问题那样迅速地给出答案。思考了一会儿，他说：“我觉得，不留自传，我做的事情放在这里，(写自传)意义不大。”

另一位同样经历过挫败，后来东山再起的企业家有过与吴炳新类似的表态。这个人就是曾经向吴炳新取经的史玉柱。史玉柱曾经说过：我在这一代人里的位置未来可以看到，因为史料俱在。

三线品牌 的化妆品有那些

欧莱雅集团的三线及三线以下 欧莱雅 卡尼尔 羽西 契尔氏 美爵士 小护士 雅诗兰黛集团三线 Stila Origins Prescriptives Aveda Jo Malone 资生堂 底线产品 Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽） DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃） Whitia（白媞雅） 韩国太平洋爱茉莉集团 一般护肤品 梦妆 蕾俪蔻 VERITE LG底线产品 曼丽妃丝、缇兰

国内护肤品三线品牌有哪些

建议你试试颜芷秀，不输任何大品牌，价格很亲民

现在化妆品三线名牌哪个品牌不错

顶级品牌：HR（赫莲娜）是旗舰产品 二线产品：Lane（兰蔻），Biotherm（碧欧泉） 三线或三线以下产品：L'Oreal Paris（欧莱雅），kiehl's（契尔氏），美爵士、Garnier（卡尼尔），O mbrelle，羽西，小护士，INNEOV 彩妆品牌：CCB PARIS、shu uemura（植村秀）、Maybelline（美宝莲） 药妆品牌：Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉）、SkinCeutica ls(杜克) 香水品牌：Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫劳伦、POLO）,cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR&ROLF 发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEEN CARSO 宝洁公司集团 排名第二是宝洁公司 顶级品牌：SK-II（Maxfactor）--就是蜜丝佛陀 二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊 )、Always、Zest 男士品牌：Boss Skin、 彩妆品牌：Cover girl（ ） 亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏） 香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯） 洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella（威娜） 雅诗兰黛集团 第三是雅诗兰黛集团 顶级品牌：La Mer（海蓝之谜）---港台翻译为"海洋之蓝" 一线品牌：雅诗兰黛 二线品牌：Clinique（倩碧） 三线品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、、Aveda （肯梦）和Jo Malone 顶级 彩妆品牌：Tom Ford（汤姆福特） 彩妆品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、MAC（魅可） 香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希绯格）、DKNY（唐可娜儿）、Aramis（雅男士） 开架品牌：BeautyBank（目前仅在美国Kohl's百货售卖，总共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4个系 资生堂集团 顶级品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎） 二线品牌：Ettusais（爱杜莎）、CARITA 凯伊黛 、Decleor 思妍丽 底线品牌：Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽）、DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美 彩妆品牌：Maquillage 男用品牌：UNO(就是吾诺)、俊士 中国专售：AUPRES欧珀莱、Za姬芮 香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生 洗护品牌：Shiseido Professional

化妆品一线、二线、三线品牌分别有哪些？谢谢了，大神帮忙啊

以销售额而论，年销售额在5000万元以上的企业为一线品牌，约占行业规模总数的5%；年销售额3000－5000万元的企业为二线品牌，约占行业规模总数的10%，年销售额1000－3000万元的企业为三线品牌，约占行业规模总数的30%，年销售额1000万元以内的企业约占行业规模总数的55%；而年销售额在1000万元以内的企业90%以上均为oem模式经营自有品牌。 以经营规模而论，一线品牌已形成较具规模的营销体系，内部管理大部分引入了iso9002－2000国际质量标准，产品研发体系、生产体系与营销管理体系较为成熟，企业员工总数达100人左右，企业品牌有较强的知名度，品牌形成时间在五年左右。相当一部分一线品牌已达六、七年甚至十年左右，如创美时、雅兰碧斯、超飞斯、广东琪雅等；在二线品牌中，大部分企业正在形成一定规模的营销体系，内部管理逐步引入iso9002国际质量管理体系，已具备一定的产品研发能力、生产能力与较强的营销管理能力，企业员工总数在50人以内，企业品牌有一定的知名度，品牌形成时间在五年以内，大部分品牌形成时间在三、四年左右，如白大夫、赛莱拉等。而三线品牌中，80%以上的企业以夫妻型企业为主，即丈夫负责销售管理，妻子负责内部管理及财务管理，企业员工构成在20人以内，中高层管理干部较少，企业无成熟的营销管理体系、产品研发体系、生产管理体系，企业品牌的发展与销售具有较强的随意性，这一类品牌大部分抗风险能力较弱，在部分区域市场具有知名度，品牌形成时间一般在一至二年以内，年销售额在500－800万元这一区间的约占80%左右。 以资本构成型态而论，一线品牌大都以民营内资为主，如美素、柔婷、琪雅、超飞斯等；二线品牌大都以民营内资、港资与台资为主，如肽能、植丽素、白大夫、安婕等；而三线品牌中则基本以民营内资为主，约占总比例的60%，港资台资占比约为30%左右，其他地区外资占比约为10%左右。 以上游企业结构模块而论，按经营模式分为三种状态，第一种为直接生产经销型，如广州肽能、艾丽素、雅兰碧斯、北京邦定、上海超飞斯等；第二种为直接（间接）生产特许加盟经销型，如上海美素、安婕、娇雪贝儿、湖北永康等；第三种为直接生产直营连锁销售型，如西安柔婷!

一线、二线、三线 品牌化妆品有哪些？

婷美

国内三线护肤品牌有哪些？

思埠集团的护肤品不错的，一线品牌，还上了纽约时代广场

化妆品中一线，二线，三线品牌指的是什么？

一线品牌是指国际上的知知名品牌！比如兰蔻 娇兰等 国际一线大牌！价格昂贵！

二线品牌是指国内的一些知名品牌 和一些合资品牌!如玉兰油，佰草集 ，美宝莲等，价格适中，适合白领等独立知性女性！

三线品牌指国货品牌

国内最有名的三线品牌护肤品有哪些

生态美，晶皙兰，伊琳娜，雅格丽白，戴妃，片仔癀，泉润等等。

国产二线，三线知名护肤品牌，口牌好，性价比高的有哪些，求解

七老

法国化妆品一线二线三线的化妆品品牌有哪些呢？ 100分

化妆品不看这个只看适不适合。中国人还是用日韩系的比较好。

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