裸妆必备的化妆品

裸妆必备的化妆品为BB霜或者CC霜，散粉。

1 洁面：用有效的清洁用品彻底清洁皮肤（洁面产品）

2 护肤：涂抹护肤品（紧肤水或爽肤水、面霜、眼霜等）

3 饰粉底：涂抹均匀，注意的是眼部，头发与额头的交界处也要涂抹均匀，将面部呈现出立体效果，显示出明暗差异（粉底液）

4 遮瑕：用小刷子轻轻的在瑕疵以及周围（遮瑕霜或遮瑕液）

5 定妆：用粉扑将蜜粉扑在面部，但不要用粉扑在妆面上来回摩擦，这样会破坏粉底，粉底防止脱妆的关键在于鼻部、唇部及眼部周围，这些部位要小心定妆。最后用掸粉刷将多余的定妆粉掸掉，动作要轻，以免破坏妆面。定妆要牢固，扑粉要均匀，在易脱妆的部位可进行几遍定妆（蜜粉）

6 修眉：描画之后再用眉挟和眉剪修整（眉笔或眉刷、眉粉）

7 眼妆：眼影：的时候要注意色彩的过渡，比如粉红色的眼影，就要先将整个眼眶都涂上一层淡粉，然后在靠近睫毛的地方加深，完妆后要在眉骨鼻梁上扫上一层白色的散粉。可以达到突显立体感的效果；眼线：画眼线闭上眼睛，用一只手在上眼睑处轻推，使上睫毛根充分暴露出来，用眼线笔进行描画，画下睫毛线时，向上看，由外眼角向内眼角进行描画；睫毛：夹睫毛眼睛向下看，将睫毛夹夹到睫毛根部，使睫毛夹与眼睑的弧线相吻合，夹紧睫毛5秒左右松开，不移动夹子的位置连做1－2次，使弧度固定，用睫毛夹在睫毛的中部，顺着睫毛上翘的趋势，夹5秒左右后松开，最后用睫毛夹在睫毛的前端再夹一次，时间2－3秒，形成自然的弧度（眼影、眼线笔或眼线液、睫毛膏）

8 涂唇彩：在唇正中点上唇彩，再抿一下，效果会比较好（唇彩）

C&A，，是欧洲著名的连锁平价服装店，在欧洲有近八百家店面，出去几乎每个城市都能看到。

C&A中国打造各式创意生活品牌。C&A旗下各个独具魅力的创新品牌涵盖了时装领域的方方面面，专为不同的生活理念精心打造——从学生、年轻专业人士到儿童，从最前卫的流行风格到都市里的优雅装扮，C&A为您提供无尽的风格选择！紧贴全球潮流趋势，满足不断改变的生活需求。

西雅衣家（C&A）这个隶属于荷兰BRENNINKMEIJER家族的百年老店(创始于1841年)，是目前注册在瑞士的一家国际化企业集团。目前，它在欧洲和拉美的16个国家里从事服饰产品的批发零售业务。其旗下的1000多家C&A服饰连锁店遍布在欧美各主要城市的主商业街上，是欧美国家服装零售的知名品牌。在全球服饰连锁店的排名中，西雅衣家（C&A）位居美国GAP，瑞典H&M之后名列第三，其2003年的全球营业额超越了52亿欧元。

西雅衣家（C&A）集团在其自营的服装店里经营12个自有品牌，函盖了女装，男装，青少年运动休闲装，童装等不同领域，使顾客可以完成从头到脚的全方位服饰选择和购物。其多年来所崇尚的“物有所值”指导思想，更使消费者能够用有限的资金换取最大限度的衣着时尚和产品质量，因此得到社会各阶层消费者的广泛青睐。

西雅衣家（C&A）集团十分重视在华的发展，从30年前即开始在中国采购和加工生产。目前在其欧美门店里销售的商品，相当一部分是中国制造产品。随着中国经济的迅速发展，城乡居民购买力的不断增强，集团决策层做出了进入中国零售市场的决定，设定了中期内在中国城乡成熟地区开设几百家门店的目标。

2006年12月12日上海：计划于2007年起在中国开设专卖店的C&A（中国）商业有限公司日前在上海巴黎春天大酒店举办供应商大会。著名欧洲时装零售商——C&A在亚洲（包括中国大陆）进行直接采购已经有超过30年的历史。除了原有的服务于C&A的供应商以外，C&A（中国）也为其即将展开的中国业务建立起了本地的供应链体系。在此之前，C&A已在中国注册成立了一家外商独资企业并获得了零售营业执照。

H&M 来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz的名字，于1947年创立，现在全球24个国家销售服装与化妆品，雇员总数超过50,000人。在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。

平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。

除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。

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