新手代理化妆品怎么做

第一，建立信念

化妆品代理商如果想要将化妆品销售出去，那么就应该将化妆品当成本身的孩子一样去抚养和培育，只有抱着这样的信念才能在未来与化妆 品厂商合作时将化妆品卖得更好。

第二，学会关心分销客户

若想要化妆品销量更上一层楼，那么就需要寄托在分销客户身上，单单凭借自己的能力还是不够，因此就代理商精密接洽分销渠道环节、按 照各自发挥的效用来给予合理的好吃分配，那么代理商就会学会关心分销客户，与分销客户成立一种精密的战略合作伙伴的关系。

第三，塑造专业化的销售团队

若想要做好化妆品代理商，那么凭借自己的气力肯定不行的，只有打造一支专业化的销售团队才可以。在打造团队时应寻找专业性强、有激 情的成员，且在管理销售团队时要学会权力委托。

第四，注意历程办理和激励

为了让化妆品在市场有更好的体现，那么就需要对市场进行历程办理，每人都应该对昨日的工作进行及时总结。而化妆品代理商则需要对业 务员的工作进行评价和激励。

微信，招代理合作推广，最好自己有忠实的客户群体

开代购的淘宝店，这几年流量还是上涨蛮多的，不过一定要正品，有的售假还是蛮明显的，味道和质地都不是很对。很多网上购买的，特别是在C店买的，是有专柜购买经历的，很好分辨正品或者赝品，消费者也不是很好糊弄

自从中国经济迅猛发展以来，市场化发展步伐不断加快，特别是近两年完全化市场经济率先在消费品领域成熟起来，化妆品领域也不例外；化妆品的终端传播营销犹如战国七雄更显神通，终端传播营销已成为化妆品企业的致胜法宝之一。

现代社会已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支优秀的化妆品如果要想成为一支名符其实的品牌，她在终端上首先应该关注的是形象传播营销。由于化妆品是属于精致的行业，是给人的肌肤创造美的行业。所以化妆品就犹如时装推广一样，两者亲如孪生姐妹。一款新时装设计出来后她必须通过tnodel、T型台、镁光灯向成千上万的观众展示。如范思哲时装每当推出一款新时尚时装时，必定如此而为。化妆品领域采取形象传播营销出奇制胜，取得优异成绩，有效奠定品牌基础的最佳范例就是redearth品牌，她在2000年上市时，率先在上海、北京、广州几大城市采取形象传播营销之策略，首先打破常态革命性地将服装的运作思路奇妙地嫁接于redearth品牌中。

一、在几大城市开设旗舰店、店中店、专卖店；她是国内最早开设化妆品旗舰店、商场店中店、专卖店的第一人，通过此项革新不但拓宽了分销渠道而且有效的起到了品牌形象传播的效果。此乃一举两得，既有足够的渠道分销又有效的起到了广告宣传的效果。更好更详细的营销传播策划，广州巨信文化传播有限公司是很不错的选择的选择

广州化妆品批发市场有什么地方？

广州化妆品批发市场有什么地方如下：

广州化妆品批发市场主要以：美博城和兴发广场为主。

其实除了到广州的批发市场拿货您还可以参考以下几个渠道方式拿货；

（1）、网上找化妆品厂家拿货

如果知道具体想要的化妆品厂家，那么直接在网络上搜索化妆品厂家名称看看。部分厂家会有自己的网站，那就可以找到****。而没有具体目标的话，一些厂家也会在其他网站上发布自己的信息，同样可以获取****。

（2）、展会找化妆品厂家拿货

在化妆品展会上也会有化妆品厂家参与，所以也可以在展会查找自己感兴趣的化妆品厂家。

（3）、源头化妆品供应链平台拿货

除了从网上找化妆品厂家和展会找化妆品厂家，其实还可以找第三方的源头化妆品供应链平台，一些优质的源头化妆品供应链平台，他们拥有大量优质的化妆品货源，可以大大的帮助我们减少选品的时间成本，同时因为他们拥有的客户量大，走货量多，一般都可以拿到工厂给到的非常不错的出厂价格，比我们自己去找厂家拿会便宜很多。所以如果在不确定性的时候，你可以参考源头化妆品供应链平台一下。

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那么我们平时要如何辨别找到的化妆品进货渠道的公司靠不靠谱，一般都是要把公司的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去重点衡量，不是一句话两句话能说完的。这方面更多更详细的信息其实可以关注一下“一诺严选供应链”，一诺严选供应链专注提供12大品类近30万款化妆品供应链整合服务！

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花芊黛洗发水如何加盟代理：1建立信念 化妆品代理商如果想要将化妆品销售出去,那么就应该将化妆品当成本身的孩子一样去抚养和培育,只有抱着这样的信念才能在未来与化妆 品厂商合作时将化妆品卖得更好。2学会关心分销客户 若想要化妆品销量更上一层楼,那么就需要寄托在分销客户身上,单单凭借自己的能力还是不够,因此就代理商精密接洽分销渠道环节、按 照各自发挥的效用来给予合理的好吃分配,那么代理商就会学会关心分销客户,与分销客3塑造专业化的销售团队 若想要做好化妆品代理商,那么凭借自己的气力肯定不行的,只有打造一支专业化的销售团队才可以。在打造团队时应寻找专业性强、有激 情的成员,且在管理销售团队时要学会权力委托。

分销渠道是厂家的商品通往消费者之间的桥梁，在一定程度上是保障企业经营过程中的市场地位。那么我们从渠道管控的角度以及两家企业在渠道上的对抗来说明分销渠道的重要性。

名词解释：

渠道管控是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理与控制，以确保对渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动的有效控制。渠道管控的目的就是要建立稳定、可控的渠道分销体系及市场秩序；维护价值链上各级客户的合理利润空间，与经销商建立稳定、共赢的长期合作关系；稳步、持续提高销售业绩和企业的赢利能力，进而提高品牌美誉度，释放品牌力。渠道管控的最终目的是提高核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，保证企业持续、健康发展。

渠道管控的方法：

1．高度控制

生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种产品的大型生产企业，往往能够做到对营销网络的绝对控制。通过与中间商的紧密联系关注市场变化，及时反馈用户意见，保证中间商不断努力。绝对控制对某些类型的生产企业有着很大的益处，对特种商品来说，利用绝对控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象，因为如果产品价格过低，会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外，即使对一般产品，绝对控制也可以防止价格竞争，保证良好的经济效益。

2．低度控制

如果生产企业无力或不需要对整个渠道进行绝对控制，企业往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响营销中介，这种控制的程度是较低的，大多数企业的控制属于这种方式。

低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容：

(1)向中间商派驻代表。

大型企业派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售、生产企业直接派人支援中间商

(2)与中间商多方式合作。

企业利用多种方法激励营销中介网员宣传商品，如与中介网员联合进行广告宣传，并由生产企业负担部分费用；支持中介网员开展营业推广、公关活动；对业绩突出的中介网员给予价格、交易条件上的优惠，对中间商传授推销、存货销售管理知识，提高其经营水平。通过这些办法，调动营销中介成员推销产品的积极性，达到控制网络的目的。

案例：渠道管控对企业的影响

无论你是否熟悉这个行业，但是这个案例一定是可以说明渠道管控的重要性。

案例品牌：丁家宜

丁家宜是一个国产化妆品品牌，丁家宜的前身是南京一家校办工厂，这家企业的依托的是中国药科大学的一个校办工厂，而丁家宜是药科大学的一个教授姓名，企业就用这个教授命名来企业与产品，上市的产品为丁家宜一洗白洁面乳，在哪个年代敢用单品打天下的化妆品，丁家宜确实是一个胆大的企业。

通过几年的积累，在1999年，丁家宜已经占据中国洁面乳市场的头把交椅，在2002年小护士被欧莱雅收购，当时的防晒市场在国有品牌中一下出现的真空时期，丁家宜再一次抓住了这个机会，通过两年时间成为国内防晒化妆品第一品牌，由于有两个市场第一的光环，丁家宜几乎占领了所有外资卖场的国内化妆品的重点渠道。

在丁家宜13年渠道垄断的时间内，丁家宜采用一切手段阻止其竞争对手进入主流的商超渠道。怎么阻止的？只要其代理商代理其他品牌进入商超渠道的，丁家宜都会提高代理商返点，让代理商暂缓其他品牌进入渠道的时间，等商品过季品牌商也就无力回天了，只能等下一个当季，就这种方式让丁家宜足足在渠道中守住阵地十几年。

案例品牌：相宜本草

到了2008年市场出现了一批黑马“相宜本草”，它本是一个区域性品牌，自身与国际KA渠道的关系不错，没有代理商，所以在东部地区做的还是不错的，2008年相宜本草获得了8000万的注资，这么一大笔资金在让相宜本草守着区域品牌这个标签，好像谁都不太愿意，再加上相宜本草淘宝的表现不错，很多地方对其有很高的需求，那么对于相宜本草推往全国来说应该天时、地利的，就差人和了，为什么？就是它在推广全国的时候一定会遇到丁家宜这样对手，而且丁家宜自然也会采取过去手段阻止其全国性扩张。

相宜本草采取的方式更粗暴，挖丁家宜的地区高管，承诺高薪。一大批高管由于在老东家时间太久苦于职场没有什么突破，就选择了相宜本草，通过2年时间相宜本草逐渐在全国范围内将丁家宜的地位拿了下来。

这个案例告诉我们渠道管控在企业营销中到底有多重要。

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