安利是谁发明的创始人是谁

当时郑李锦芬在亚太区任副总,她劝说安利创办人狄维士，”let's go to China“”ok，let's go~！！“于是 中国大陆便开始有了安利 所有准确的说是郑李锦芬，不过市场这一快，最先开始运作的是 成冠系统的周志坚，当时带了一群海归派留学生，把安利市场杀到了中国。后来，中国又陆陆续续低出现了其他系统。安利全球共有14个系统。成冠的市场占了所有市场的一半，其他的十三个加起来占一半。

创业伙伴

安利——Amway，原意为Americn way（美国之路），后来中国大陆称为“安利”，意思是安稳收益。

安利的发展史不仅是一家企业的创业史，也是两个充满勇气和理想的伙伴非凡的人生传奇。

海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。

1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。

第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。

安利自1959年创业至今，一直都以生产优质产品为宗旨。经过不断研究、探索及改良，畅销全球的安利产品均满足严格的品质要求，所有安利产品更附有品质满意保证。

1962年，安利在美国之外的首家分公司——加拿大分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式开业，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。

20世纪90年代，安利公司由第一代***向第二代***的过渡顺利完成。在第二代***史提夫•温安洛先生和德•狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。

安利两个创办人理查•狄维士和杰•温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。

[编辑本段]雄厚实力

经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。公司总部占地100多万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。

2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司。

安达高公司在全球现拥有13,000余名员工，300多万名推销人员。

安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。

目前，公司生产和销售五大系列450多种产品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。此外，还通过邮购目录销售世界6,500种品牌的优质产品。

40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。98年曾经达到最高74亿美金。目前呈现国际业绩萎缩，中国市场暂时性增长。当然，随着中国市场的竞争激烈，前途未卜。06/07财年全球营业额回升至71亿美元。

[编辑本段]先进技术

安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。2000年安达高公司成立后，捷通（Access Business Group）开始全面负责公司产品研发、科学研究、包装设计和质量管理等工作，研发机构主要位于美国亚达城和加利福尼亚，并拥有世界一流的科研人才和实验设备。为提高产品品质，安利在公司总部耗资数千万美元，兴建了现代化的研究发展中心。

安利在全球设有近90个实验室，聘有570多名专业技术人员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要包括产品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。

辛勤的努力换来了丰硕的成果。截至目前，公司已取得了600余项专利，另有400余项正在申请中。

在潜心研究的同时，研发中心还与大学、科研单位或相关机构保持沟通和联系，关注科技的发展趋势和市场的动态，积极借鉴和吸收各类成熟经验和技术。

公司与全球85个商业组织、75所大学建立了技术合作关系，其中包括美国斯坦福大学、哈佛大学、韩国汉城国立医科大学和中国农业大学等。另外，公司聘有200多位技术顾问，协助解决各种专业问题。

公司的各项研究成果、论文先后在200多种期刊、杂志、书籍等出版物上发表，并荣获多个国际级学术奖项。如：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程师学会颁发的“国际杰出塑料消费品奖”；1996年藉在科研方面的成就，荣获国际成就促进学会颁发的“杰出成就奖”；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”等等。

纽崔莱研发中心

为了生产天然、健康和科学的营养保健食品，安利设立了纽崔莱营养研发试验田、温室、实验室和实验工场。安利在亚达城总部和美国加利福尼亚的湖景镇、宾纳镇三地设有12个纽崔莱专业实验室，3个实验工场及农业研究中心，聘请了70多位科学家和专业技术人员，对产品原料、配方、包装等20多个相关领域进行研究。

雅姿研发中心

雅姿研发中心是各项皮肤及美容科学重大突破和发现的发源地。该中心不仅拥有先进的仪器设备，还汇集了世界顶级的科学家和皮肤学研究人员。中心设有微生物研究／检测工作站、研究与发展实验室、TEWL和微生物实验室，从全新自动配液、取样及定量分析，以及生产过程中产品质量和稳定性的测试，到测量表皮水分散失和护肤品在实验条件下的功效，精确分析细菌的生长情况，每一环节都体现现代科技的无穷魅力与严谨的工作态度。

[编辑本段]致力环保

安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。2000年安达高公司成立后，捷通（AccessBusiness Group）开始全面负责公司产品研发、科学研究、包装设计和质量管理等工作，研发机构主要位于美国亚达城和加利福尼亚，并拥有世界一流的科研人才和实验设备。为提高产品品质，安利在公司总部耗资数千万美元，兴建了现代化的研究发展中心。

从安利的第一种产品——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC）开始，安利产品均具有生物降解性，可分解为二氧化碳和水，保护河流和湖泊；从1978年，安利公司全面停止使用氟氯碳化物，而改用碳氢化合物作为喷雾产品的推进剂等。此外，安利拥有3000多公顷的农场，均采用生态方法种植天然的原材料。

除了产品的成分体现环保之外，在产品包装上，安利也坚持减少废料和回收再用的原则。例如：安利家居护理用品均采用浓缩配方，与其他同类产品相比，可减少50%～70%的包装废料；并明确标示塑胶容器使用的树脂种类，以方便厂商的回收处理；成立全新回收中心，将废纸及其他金属废料予以有效回收和再生处理。

安利也一直遵循节能原则，不断寻找使能量利用效率达到最佳的新方法。除身体力行在生产经营中减少能源的消耗外，还通过开发高能量利用效率的新产品，如在低水温时仍有很好效果的洗涤剂，让消费者在使用时同样减少能量消耗，从而减少温室气体的产生。同时，基于对地球上其他生物的爱护，安利于1989年6月起，在研究开发个人护理用品上已全面停止使用动物做试验。

多年来，安利公司在全球范围内积极赞助了一系列的环保活动，包括“冰上行”北极徒步探险计划及赞助北极原住居民与大自然和谐并存生活的“北极之雄”艺术展览会、全球植树活动等，安利希望借此活动提醒人们善尽珍惜资源，关怀地球的责任，并且能为环保活动树立一个典范，让更多的民众和企业共同参与环保，为子孙后代留下一个自然、洁净的地球。

由于环保方面的突出表现，1989年安利荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”。安利公司是全球第二家获此殊荣的私人企业。

[编辑本段]引领行业

直销作为一种商品流通方式起源于19世纪末的美国，通常是由直销人员直接在消费者家中、工作地点或商店以外的地方进行服务或销售消费品，并于现场对产品或服务做出详细说明或示范。

直销具有提高商品流通效率、防止假货渗透；有利于小企业的发展，丰富市场供应；有利于灵活创业，为社会提供就业机会等特点。

目前，直销在全球170多个国家及地区发展，截至到2004年12月，全球直销行业总营业额达到988亿美元，从业人员近5,500万人。

世界直销协会联盟，成立于1978年，旗下包括57个国家和地区直销协会及欧洲直销联会，是代表全球直销业的自发性非政府组织。

在20世纪40年代初期，随着经济的发展，为了更好地提高直销人员的积极性，直销公司开始允许直销员协助招募和培训新的人员，并允许其除了从自己向消费者推销的产品中获得报酬之外，还可以因其为带动团队而付出的劳动按团队业绩计算报酬。这就是多层次计酬方式。目前，世界直销协会联盟所属的成员公司中有80%采用多层计酬方式。

自1959年创立以来，安利公司以直销方式开展经营，积极致力于提高消费者的生活品质，同时也致力于直销业在世界各地的健康发展。

时至今日，美国安利公司已拥有近50年的行业经验和300余万人的营销队伍，在世界直销行业有着举足轻重的地位。早在1979年，美国美国联邦贸易委员会（FTC）就认定安利运营方式为判定合法直销和非法金字塔诈骗的界尺。美国安利机构高层先后多次出任直销行业的***，美国安利机构德•狄维士总裁现任美国直销协会主席，公司前任总裁狄克•狄维士先生现任世界直销协会联盟主席，不断致力于推动直销在全球的健康发展

[编辑本段]安利小历史

1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。第一年的营业额就达到了50万美金，这在当时的经济情况下，可以说是个不错的奇迹的。

1962年，业务拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。

1972年，纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。

1980年，年度销售额突破10亿美元大关。

1989年，荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业。

1995年，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产，安利（中国）公司亦于同年4月开业。

1996年，在全美私营企业排名中列第22位。

1997年，旗下的纽崔来成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。

1998年7月，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。

2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。

2003年8月，在中国营业额达到全球第一。

2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。

2006年，安利（中国）正式拿到直销牌照。意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。

2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，到2012年，安利公司全球业绩超过120亿美元！刚聘用原可口可乐一黑女人CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。

2012年，安利计划全球销售120亿美元。

目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过12万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、450余种，安利现拥有600多项产品专利，且尚有430项正在申请中。

现在安利施行单层次计酬，并添加了新的产品。

安利营销模式

安利的营销模式，不同于其它产品，他们采用的是直销性质模式，并且实行会员分红政策，有人评价说安利是合法的传销，其实这种说法是不正确的，因为传销的本质是发展下线，以此挣钱，然而安利的宗旨还是靠出卖产品挣钱，所以鉴别直销和传销的区别，目前安利的直销模式被相当部分人认为是最好的营销模式，这种人人都可以做代理，的确为安利带来了巨大的利润，也为相当一部分人也带来了利润，所以说安利在成就自身品牌的时候，也成就了一些人的财富。安利现在的直销人员已经遍布全球，基本上每个国家都有安利，在亚洲，安利在泰国，韩国发展最为完善，泰国安利店铺代理产品达到1200多种，比沃尔玛，家乐福还要多，包括我们平常的毛巾，吃的方便面，这些安利泰国都有销售。

[编辑本段]安利网站

安利公司全球网址:>

美国安利是在1959年成立的。详细日期不详。

更正一下中国安利是在1992年成立的，成为国家工商行政管理局批准的首批直销公司之一，当时安利的办事处面积只有40平米，员工只有4人！

安利公司的网站是>

问题一：安利产品为啥那么贵呀 好啊。 它值这个钱啊。用的原料都好。当然贵啦。

问题二：安利 的东西怎么那么贵 好啊。 它值这个钱啊。用的原料都好。当然贵啦。

问题三：安利的化妆品好在哪儿，为什么那么贵？ 首先要明白一个问题，安利的销售模式确实和传销是很接近的，不仔细追究的话也可以说是传销，但是为什么安利还是在中国这么流行呢？要知道，一个外资企业向中国进军，必然会受到本土企业的疯狂压制，甚至打击，所以，毋庸置疑，安利公司的实力确实是非常强大，而且，它们的产品完全纯天然，效果好，好到它用传销模式来销售，本土的势力却只能找他销售模式的缺点，而不能用自己本土的官方势力来对其进行打击。美国人是在赚我们的钱，但是不要忘了，有多少美国公司在赚我们的钱，有多少外国的公司在赚我们的钱，我们口口声声说 日货，我们能做到吗？ 我是做过安利的，但是我可以告诉所以有疑惑的人，安利只是模式接近传销，但没有任何传销的暴力，不强买强卖，只是自己做销售时要掌握方法，归根到底，造成我们对安利误解的原因是传销给中国人民带来的巨大伤害。 希望你能对安利有个新的了解，你或许没有体会过，做安利的人所受到的歧视和不公的待遇，成功的人自然不在意，但是失败的人却会刻骨铭心。

问题四：安利产品真的就这么贵吗 我用着感觉不贵，一点都不贵，特别是它的个护和家居用品，很便宜！

问题五：安利的产品很贵？值吗？是不是有说的那么好？ 安利产品贵吗？其实不贵，要看怎么分析了，打个比方不管是什么产品，您是想花200元有效果呢？还是想花100元没效果？？但其实安利产品不贵，比如钙镁片205元但一瓶250片呢 一片大概8毛2可是每片含量钙2167mg镁1083mg锌33mg铜07mg锰08mg，这是每片含量，为什么还要其他微量元素？因为是协同的作用，其他元素缺补多少钙吸收不了。用一个产品之前看看他的历史安利有50年历史了，纽崔莱是75年（其实纽崔莱是起源中国的)，世界80多个国家都在销售,如果一个产品经不住考验的话能存活的很久吗？有时买东西不至于他贵还是便宜看是不是值得，宝马和夏利都是车但价格天壤之别，不是说谁不好谁好，关键在于自己的慧眼了，对不对？？我是安利人，就是因为产品我觉得太好了应该有市场才会经营，对了安利强调的是个性化服务的，不管用纽崔莱或是雅姿或是个护都有针对您个人情况的服务，用法是不同 的，不然可能效果不好。各位喜欢安利的朋友，有需要咨询营养啊护肤啊什么问题的可以给我电话，一定真诚认真的对待可以Q我

问题六：安利产品太贵了？ 安全有效环保所以贵，有办法打折

问题七：安利为什么这么贵，他们的质量真的那么好吗 Amway就是靠传销，从而以高价格（高出其价值很多的价格）赢利的。其实主要还是要从国人的心理角度去想，一般老百姓都认为贵的东西就是好的！比如现在adidas的鞋比多年前刚进入中国市场时的质量糙多了，而且价格不降反升，但是还是有很多人认为adidas就是好！所以Amway这种高价策略恰恰迎合了一部分老百姓的虚荣心理，认为高价就能带来神奇功效的心理。这还是我们的人民整体科学素养不高啊。

问题八：安利的产品那么贵都卖给谁了 你都用过哪几款产品，多少钱啊？安利产品我也在用，感觉还不贵啊

问题九：为啥有些人把安利产品贵挂在嘴上 呵呵，有很多种情况，自己体验下，就知道贵不贵了，试试看

问题十：安利的价格怎么这么贵 直销的产品哪有很便宜的？看过产品示范的应该就好一点了。不过产品的质量确实是过得硬的。有条件有钱的自然要选择好一点的，至于想节约话还是用普通产品就行了。

安利是直销品牌，它是一家总部位于美国密执安州的亚达城的家居护理产品公司，安利生产的产品有450余种，包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等。

中国已发展成为安利全球最大的市场，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第2位，并再度被《财富》(中文版)评为2003年“最受赞赏的外商投资企业”，名列综合评价最佳的公司第27位。2003年，安利（中国）销售额突破100亿元人民币。

扩展资料：

1、安利经国家批准采用“店铺销售加雇佣推销员”方式转型经营。公司累计投资27亿元人民币在全国开设了130多家店铺，培育了13万名活跃营销人员。通过店铺和营销人员，公司为消费者提供优质的产品和周到的售前、售后服务。

2、美国安利总部生产60多种的纽崔莱保健品（当前中国安利仅生产销售其中14种），如女性美容的胶原蛋白，功能型产品护肝片、月见草、DHA山桑子护眼、儿童DHA软糖等等。

3、美国安利1998年改组后，全新子公司－捷星，取代了美国安利，通过电子商务的模式提供2万多种代理产品及全系列的安利公司产品服务全球安利用户。

参考资料：

转来的，参考参考！！！

美国安利-常见解惑]美国安利产品的常见咨询问题!

[解惑]一、为何美国本土安利的有些包装是没有塑封膜包装？

各位伙伴在收到美国的化妆品时，一定会有些奇怪，为何美国的化妆品包装不像国内那样有塑封膜外包？

因为美国是一个十分强调环保的国家，依据美国环保法的要求，塑封膜等物品对环境具有强烈的污染作用，所以不止是雅姿的化妆品没有塑封膜包装，所有符合美国环保法的大品牌的化妆品都不会有，包括如兰寇、倩碧等品牌的化妆品，都不会像国内那样有塑封膜包装。

当然，从此点上也可以看出，这个产品是来自于美国等环保提倡国家，而非来自于其他对环保不够重视的东南亚国家和地区。

各位伙伴在针对一些人的质疑时，可以事前进行告知并说明，事实上，我们应该成为环保的捍卫者。

中国目前的环境污染已经越来越严重了，当然，这与国人思想和行为上所追求的不顾环保只重精致的外包特殊畸形爱好也是同样分不开的。

[解惑]二、为何Q上有些产品有除英文外的其他文字？

美国QUIXTAR现在发行的CHOICES目录，有三个语言版本，分别是：英文、西班牙文、韩文

部分产品上也有英文、西班牙文、韩文

原因在于：美国是个多民族融炉的国家，而白人、西班牙语系人、韩国人在美国做Q做得非常好，这是公司针对西班牙语和韩语系的人员采取的一些优惠措施

当然，也可以看出，华人做得并不理想，因为华人确实存在许多令人尴尬和失望的现象，即使今天我们环眼看看国内的做法就会明白，为何华人的做法会屡屡出问题，导致不长久。

如果今天您是把它当做一个事业机会来看待，那应该拿出正确的做法，从长久的角度去规范运作，而非图一时小利，却失一辈子的市场。

另外，有些人员可能还有错误的想法，认为北美市场未必好做，其实并非如此，许多美国人甚至会自己打电话咨询公司，请求找个推荐人，以便能够在Q上购买东西，如果您今天有这样的机会，成为一个北美顾客的推荐人，那何乐而不为呢？

今天的中国人已经是迈向世界了，我们甚至还发现，华人的足迹印于全球，有些在北美的华人仍旧保有在国内吃营养品的习惯，希望可以找到原来在国内经常可以买到的安利产品，可是他们并不知道，在QUIXTAR上才可以买到他们要的日常消费品，如果这时您可以找到这些需求者并成为您的顾客，那有何不好？或许他们就在您的身边，只是您自己把他们忘记了哟！

开口了解一下您的顾客和朋友吧，机会就从身边开始

[解惑]三、为何AA114消化酵素包上同写着MADE IN JAPAN

这个产品是日本制作，乳酸菌是由日本发现，技术上也是日本较为先进，尤其专利的晶球技术，是一般相似产品没有的功能（保护好菌通过胃，安全抵达肠道，发挥作用）另外人叁除痘胶是加拿大生产，海洋精华鱼油为加拿大海洋精华鱼油公司生产，牙刷为德国生产。安利把全世界最好的东西分享给大家。

[解惑]四、为何有的产品没有注明MADE IN USA

为何卵磷脂、VC-250、儿童VC、儿童多营养片、胶原蛋白、强骨素等的瓶上面没有写MADE IN USA？

美国相关权责部门，并没有针对美国境内所制造「健康食品」强制印上 MADE IN USA（因为本来就是美国做的），若是你有订到「海洋精华系列」，就会看到MADE IN CANDA，因为这4瓶是加拿大「海关精华」公司制造的，这家公司在1998年也被纽崔莱买下一半以上股权，历史比纽崔莱久，从过去到今，就只做4瓶产品，就可以涉入保健市场，由只可知，产品的纯度与质量是一般外面的类似OMAGE-3不能比的

[解惑]四、相比美国本土安利，为什么安利中国产品更少，而且新产品推出特别慢？

新产品推出很慢的根源是什么？…我们可以看到，10年了，安利中国并没有多少新产品推出，国内安利人津津乐道的LOC乐新产品，一直没变过，而在美国，仅LOC就有7种产品。一直说要上市什么什么产品，总不见动静，纽催莱的品种还是那几张老面孔，面对立法的冲击，可能出于稳定人心稳定市场的需要，强推几个产品，镇定一下市场。为什么我这么说？其实我相信安利公司一定也希望快点出新产品，从一开始就是这样。但是中国的事情不是美国的那样，说句大实话，因为安利中国没有自己在中国或者附近的农场！大家都知道美国安利有几个农场做支撑，它可以拥有很多优势，而我们国内安利的生产呢？说是生产，很多产品一开始就是转包装而已！为什么没有自己的农场？建农场需要大投资，这不是问题，问题是中国的土地不行。我们从60年代开始使用农药以来，神州大地的土壤受到了极大的破坏，农药残留问题还需要很多年以后才能解决，我国周边国家、地区也是如此。这就是安利（中国）的先天性缺陷。如果能找到一大片净土，而且能适宜各类植物生长，那是广大安利人的幸事。

但是，仅仅解决了农场问题，就可以甩开膀子大干一场了？非也，事情没那么简单。当初为什么在生产维生素C的时候，不是一次性的按照美国标准生产全天然提取的维生素C，而是生产复合型的？现在的国内VC每颗含量为60mg，每颗价格09元(8折)其中10mg为提取自针叶樱桃，其他50mg为合成物，如何合成，安利没有解释。那人家美国货怎样？每颗含量250mg，每颗价格12元,全部是天然提取，说吸收率是你合成物的好几倍还是给你面子的！你说差异大不大其实安利也是没有办法,如果按照美国式产品标准推出VC,我们不考虑原料供应问题,中国有关部门也不让你登陆,因为你这么低的价格,这么好的产品,全面推出就是对我们民族工业无情的打击!国内厂家谁能与它抗衡没有。所以要限制你，让你一步步来，慢慢推。同样的，为什么功能性产品只听雷声不见雨点下来？也是出于保护民族工业的考虑！当然我相信安利中国也一直在努力争取，但是受到原料的制约，又动弹不得，难啊。我想郑太心里一定很急，面对竞争对手即将长驱直入，你安利还拿这些东西撑门面，迟早要吃亏的。无奈啊无奈！客观地说，安利中国已经取得了巨大的成就，在当初（95年）中国的人均收入还没有人家老美30分之1的时候，以高于美国同类价2倍的产品打开了中国市场，本身就是一个奇迹，说白了，中国就是个畸形的市场，现在慢慢成熟起来了，消费者一定会善于比较的，安利独霸中国市场的局面正受到威胁。安利高层一定很清楚。

总之一句话，您如果需要购买更好的产品请购买美国本土安利。因为这是事实！

[解惑]五、美国本土安利-Quixtar纽崔莱营养食品是否适合中国伙伴使用？

许多人围绕这个话题简单扼要地说明一下：

既然美国的保健食品在中港台不适宜使用，反之，身在外国的华人为什么适宜使用美国制造的保健营养食品呢？还有各位天天在喝的可乐、吃的汉堡、进口水果、酒等等，难道只是营养品才不适合这些都适合，还是某些人别有用心？

同样的道理，在亚洲的许多外国人难道都不适宜使用中港台本土制造的保健营养食品吗？只不过受各地条件限制而以，并不是代表中港台的人不适宜吃质量更好、纯度更高、选择性更多的保健营养品食品吧！

有些人的头脑一时转弯不过来，作出的判断（甚至有些是安利钻石），这是正常的，也可以理解的。中国加入世贸组织，中国直销法的即将实施，也不就为了刺激市场购买力吗？

中国安利一天需要多少片才能满足个人自身的营养平衡呢？而美国纽崔莱一片就可以解决日常所需了。若您是消费者，同品牌的产品，质量更好、剂量更多、纯度更高、选择价格更便宜，您会怎么选择呢？还是只是为了当地安利业绩，继续使用当地产品，不要忘了！健康有时等不了的！

现在社会和消费者愈来愈挑剔，他们对产品的要求有三点：物超所值、质量完美和服务迅速。只有做到这三点，才能在激烈的竞争中处于不败之地！

安利是一个直销公司，2005年以前它在中国是一个传销组织，2005直销法出来以后他又卷土重来。但现在的安利还是带有传销性质。而其产品都很好，但是其产品值不了那个价，举例说，一个安利的无烟锅卖6000多，这绝对值不了那么多钱，如果你了解安利，你就会知道他为什么会卖这么贵了，就其产品质量而言，还好吧，但你不怕花冤枉钱的还是可以卖地。。。

安利 蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在服务消费者的同时实

现了自身的飞速发展。

40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。目前，公司由第二代***史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。在2002年11月著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利位列第104位。2000年，公司将安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成为安达高公司（Alticor Inc）。公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了纽崔莱®营养保健食品、雅姿®美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。目前，公司全球员工超过6,000人，营销人员达330万名。

安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐，有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人员，单在亚达城总部就设有57所具备顶尖仪器与技术的实验室，延聘450名科研专家及技术人员。安利现拥有525项专利，另有319项正在申请中。安利的研究成果多次在国际学术界获奖，包括：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程学会颁发的"国际杰出塑料消费品奖"；1996年藉在科研方面的成就，荣获国际成就促进学会颁发的"杰出表现奖"；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”，等等。安利认为，合理运用自然资源和爱护自然环境是每个企业公民的责任。作为世界知名的跨国企业，安利一直积极以实际行动在世界各地倡导珍惜和爱护自然环境，并将这种精神贯彻到自身的产品生产之中。安利的第一种产品乐新即具有生物降解性，可分解为二氧化碳和水，保护河流和湖泊；安利大多家居护理用品均采用浓缩配方，以减少包装废料；安利旗下的纽崔莱营养食品公司拥有3000多公顷的农场，均采用生态方法种植天然的原材料。

此外，安利还积极参与各项环保活动，倡导环保理念，并因此获得多项表彰，包括：1989年荣获联合国颁发的"环境保护成就奖"；1991年荣获美国国家野生动物协会颁发的"生态保护成就奖"；1997年荣获雨林联盟颁发的"绿色地球奖"，等等。

安利还积极致力于直销业在世界各地的健康发展，公司在全球很多国家和地区都是当地直销协会的会员之一，德·狄维士先生现为美国直销协会董事会成员，美国安达高公司前任总裁狄克·狄维士先生现任世界直销协会联盟主席。

安利在广州的生产基地！

安利（中国）工厂主要的生产设备均从美国和欧洲等地原装进口， 具有先进的生产技术水平。此外安利还不断投入庞大资金，增添生产设施，扩大生产规模。 随着耗资1330万美元的第二期扩建工程于1998年年底竣工，安利工厂将引进多条生产线，生产种类更多的安利优质产品， 包括雅姿美容护肤品及纽崔莱营养补充食品。工厂采用全自动化多重处理程序来净化生产用水，包括加氯杀菌、活性碳过滤质检实验室配备精密仪器，严格检测原料、半成品、成品、包装材料等，确保产品质量。 为保护天然资源，工厂自设废水处理系统，有效净化生产过程中排放出来的废水。

在刚过去的3月份，美国安利亚太区有限公司正式宣布追加投资2100万美元，用于增添化妆品及营养食品的生产线，以符合国家对转型企业必须销售本企业生产产品的规 定。

安利充分了解产品是营销人员事业的支柱，所以在转型复业后短短数个月内，即作出增加投资的决定，因为唯有如此方能为营销人员的安利事业注入新的动力。

随着安利广州工厂第二期厂房的落成及生产设备的增加，安利将于1999及2000年陆续推出全线雅姿化妆护肤品及多种纽崔莱的维生素及矿物质补充食品，其中在1999年计划推出的有：纽崔莱天然B族维生素片、复合维生素C片、钙镁片、维生素E及乙种胡萝卜素和雅姿美白精华素、保湿面膜、洁净面膜、微粒磨砂霜及唇膏系列；在2000年计划推出的有：雅姿彩妆系列、美白护理系列、抗衰老系列及纽崔莱多种维生素/ 矿物质营养片。

新产品的陆续上市为营销人员提供了拓展顾客群及提升业绩的契机。对于原有的顾客，营销人员可以推荐他们尝试新上市的产品；对于未用过安利产品的朋友，营销人员可利用多元化的产品争取他们成为安利的顾客，令安利生意更上一层楼。安利（中国）在广州经济技术开发区设有占地近5．8万平方米的现代化生产基地，首期工程于1995年年初建成投产，主要生产家居护理用品和个人护理用品。投产未及一，安利工厂即获得ISO9002国际质量认证，是国内日化行业中首家获此殊荣的厂家。

保洁 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。1999-2000财政年度，公司全年销售额为3995亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

[编辑]宝洁公司发展历程

1837年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。 然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略：一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。

例如，在19世纪50年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。虽然英格兰移民威廉波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯甘保(JAMES -GAMBLE)一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起。他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。

1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，59647美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。 创始人的儿子： JAMES NORRIS ， GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子：HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。1882年宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。

1885年 P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。1886年，Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。

1887 年，宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。 1890-1945年 创新与发展。1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。

宝洁首先是一家研究与开发公司。宝洁公司很早就意识到技术先进性对开发新产品、改进原有产品的重要性。1995年10月18日，美国总统克林顿授予宝洁公司国家技术奖章。这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地 亿万消费者生活质量方面所作出的杰出贡献。在获奖证书中着重提到了宝洁的六项创 新产品：二合一洗发水、超强保护型妇女卫生巾、去牙垢牙膏、人造纤维餐巾、带活性漂白剂的洗涤剂、超薄纸尿片。

1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，研究如何改进肥皂的生产工艺。它是美国历史上由公司建立的最早的实验室之一。对研究和产品开发的不懈追求 带来了公司历史上大量的创新产品。除上面提到的六项获得国家技术奖章的产品外， 宝洁的创新产品还有很多。正如宝洁公司董事长白波先生所说：“研究与开发是公司业务的生命线”。

公司的研究实验室和工厂一样繁忙。新产品一个接一个地诞生。象牙皂片：一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。 宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出“肥皂剧”，派发产品试用装，以及促销奖金等。

1945年，宝洁公司已经成为一家近35亿美金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务。通过108年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础。 1890年， 宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。1892宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1896年 公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。

1904为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。1911宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。

1915宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。 1917－1918 宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。 1919 公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。

1919－1920 批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。 1923年宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播。公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。

1924年，宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。1926年， 宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。1930年 宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。

1931宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此,宝洁的品牌管理系统正式诞生。 1933年 由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎。公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。1934宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。

1935年宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。1937年 宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。

1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展

1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。

公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。

1946年“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出。在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展。

1948年，宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。1952年宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专门从事未来技术开发工作的研究中心。

1954年宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。1955年宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。1957年宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。1960美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。1961年 宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。1963 年，宝洁收购了JA Folger & Co公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。1972 年， 公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。1973年，宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品(太多提交不到,只能这样了抱歉)

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