如何开好早会

俗话说:“一年之计在于春，一日之计在于晨。”不言而喻，每天一个简短的晨会，将统一团队的思想和行动，提振员工的士气，增强团队的凝聚力和战斗力，让大家有目标、有方向、有激情地开始一天的工作。

1晨会时间要控制好。一般小组晨会时间不超过五分钟，部门晨会不超过十五分钟。时间太长容易导致疲劳和逆反心理。

2晨会的内容要简短明了，主要是总结昨天，部署今天，目标明确。不要东拉西扯。

3晨会的内容要及时跟进，当天晨会的内容要一一列在板上，工作事项的进度要及时跟进，未完成的工作要注明原因，让员工及时了解工作进度，更有效的完成工作。

4晨会一定很严肃。开会前必须点名，检查迟到和缺席，检查人员仪容。只有这样，你才能显示出晨会的重要性。

5晨会要注意沟通，不只是负责人，要增加互动。必要时，抽查员工复述早会内容，有助于员工更好地了解当天需要完成的工作。

6晨会重在坚持，久而久之会从量变到质变，对企业的成长和个人的进步都有重要意义。只有召开晨会，晨会的意义才能凸显出来。

导读：一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅仅是员工进行工作汇报、老板惊醒工作安排的会议，也是企业实现组织愿景有效手段，是打造企业文化细化工程。

晨会有什么价值？

1统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中。

2保障战略目标的实现：员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，并能养成员工结果导向的习惯。

3提振员工的正能量：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，晨会可以宣导正能量，增强员工的信心；

4促进员工相互学习：通过晨会上各个成员对工作中的经验教训分享，达成员工间互相学习的作用，敦促其他成员的借鉴和应用；

因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

只是形式上的晨会？

据统计，能坚持保持召开晨会习惯的企业不超过50%，即使能坚持保持召开晨会，也大多流于形式，停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，甚至直接演变成了签到会。这些失败的晨会大体都离不开以下几个问题：

1企业管理层对晨会不重视，只是在例行敷衍，没有把晨会提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了感觉对了，但是效果很差的局面。

2有些企业虽然数年来一直在召开，并且对晨会有一些要求，但从不对晨会进行检查、监控和总结，没有抓住核心，没有配套的奖惩措施，久之便逐渐成了形式。

3有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但苦于没有一套切实可行的方法，于是晨会变成了一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣。

开好晨会有哪些小窍门？

1晨会可安排在上班前召开，地点选择在周围环境不会影响晨会的效果的地方，时间不宜长，最好掌握在10－20分钟，如果人数较多的情况，可以考虑分组召开。

2晨会前先整顿，所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，整齐划一，保持最好的精神状态。

3主持人要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报的时候，开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持

4很多时候，晨会开着开着就会跑题，所以，应该要求参加晨会的所有人员要遵循以下的原则：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

什么是有效的晨会模式？

任何事情，只要掌握了本质，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起来，高效的晨会也是如此，需要有明确的目的、条理清晰、节奏紧凑、速战速决，可遵循以下的模式进行。

1个人汇报：相信这个环节每个企业都有在做，员工逐一汇报昨天重点工作完成情况，只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间。

2主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；

3案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（可事先安排分享值日表，要保证团队每天有成员进行分享）；

4主管总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

晨会一方面可以推动企业文化的打造，共同创造一种战胜困难和挫折的积极进取精神，另一方面，晨会也能在一定程度上推动员工之间互学、互帮、相互竞赛的良好风气的形成，并且形成自主激励、相互辅导、共同制定行动目标的企业氛围。

本文由清大创融——清大金融投资与资本运营总裁研修班整理发布，欢迎朋友们留言交流。

晨会怎么开呢？一般需要准备些什么呢？很多人都不知道，下面我来告诉大家。

01

首先，很多公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，我们就需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

02

之后，我们就可以开晨会了，一般开晨会的时候，需要进行点名，确认一下我们通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，一般有些企业还会使用签到表进行签到，也是为了确认人员是否都到齐了。

03

然后，就进入开晨会了，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

04

最后，当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。

作为一个管理者先要做减法：哪些会是可参与可不参加的，哪些会是必须参加的，哪些会在某个关键点上做重要的指示与梳理，先要分出优先级。

晨会的好处在于哪？如果一个新系统刚上线或者是新项目上线，或者是要完过成月度/季度/年度的销售任务，晨会并不是一个形式来的。

1管理者要知道，每天任务完成的进度如何？

我们看销售额、回款多少，大概就了解业务是否往着正常的方向去走。我们要抓大放小，要对每个基层管理进行适应的放权：你不必要事必躬亲，面面俱到地了解数据，我们要抓着大的方向走。

2完成任务的过程中，我们新出现哪些阻碍或者困难，或者需要什么样的资源去协调？

我们可能在事前定了计划，定了任务，但是在执行的过程中，会有新的突发情况出现，会有困难阻碍，有一些是基层解决不了的事情，或者处理不妥的事，需要上报并且讨论解决方案的，这些都需要去晨会汇报并处理的。

3对全盘情况认知后，对各下属做一个针对性的指示与反馈，并且用问题来提问他们，用问题启示并引发他们的思考，而不是直接给指令和答案

做管理就是大到全局的，小到某细节的执行反馈上，都要有针对性的指示，1方面可以了解管理者的期望与实际相差多少，2是了解执行者在哪些没有考虑到或没有做到的事去做启发性覆盖，争取能如期完成。

4要承诺：完成进度的多少/解决某个困难，何时能完成/解决，这个承诺完后就要去落地执行，成为这周的工作目标了。

如果到了完不成，我们一定要追问，完不成的原因是什么，是客观性的还是主观性的，还是之前的判断有误，低估了困难的难度，或者是“轻敌”造成的。

5散会后，管理者再想一下，哪些是没有考虑到或者要深入一些了解的事，再复盘一下。

以终为始，即时沟通是为了把计划内、计划之外的事都掌控起来，尽可能完成任务！

1、公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

2、开晨会的时候，需要进行点名，确认一下通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，一般有些企业还会使用签到表进行签到，是为了确认人员是否都到齐。

3、进入开晨会了，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

4、当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。

5、早会应注重交流，不要光是负责人一个人讲，应增加互动，必要时抽查员工复述早会内容，有助于员工更好地知道当天需要做的工作。

公司周一晨会怎么开

公司周一晨会怎么开，早会几乎是每个企业和公司必备的一个环节，对于有些早会规划的不好的公司来说。恐怕大部分的员工都对早会无感，下面分享公司周一晨会怎么开。

公司周一晨会怎么开1

1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。

2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。

3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。

4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。

（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。

因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。

（二）事前充分准备

有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。

（三）结尾精彩生动

早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。

（四）营造融洽气氛

“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。

（五）制作早会行事历

（六）严格差勤管理

每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。

（七）评估早会内容

早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：

四性：知识性、趣味性、教育性、权威性

五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声

（八）提供主持机会

给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。

公司周一晨会怎么开2

一、培养晨会意识

1、企业确定了未来要达到的远期战略目标，员工有自己期望达到的人生理想，但是所有的目标和理想都要化为每一天的具体行动和动作。晨会就是就是把企业的目标、员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间。

2、晨会开始前，大家可以互动个游戏、跳段舞蹈、表演个节目、喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力。

二、主管述职

1、主管穿着和礼节的基本要求

①仪容仪表整洁（正确佩带工牌）站姿端正、精神饱满、使用普通话；

②主管提早5-10分钟到会议室，并向员工问候。如：“早上好！”；

③主管在开晨会前必须做好充分准备，有内容、有针对性、不能敷衍了事。

2、述职内容

①首先对大家昨日的工作辛苦表达感谢；

②把自己昨天做过的工作向员工汇报和总结；

③宣布销售任务进度以及各个小组完成的情况；

④宣布公司战略调整方向和措施；

⑤宣布稽查结果和奖罚名单。

三、员工述职

1、员工穿着和礼节基本要求

①仪容仪表整洁（正确佩带工牌）、不迟到、站姿端正、精神饱满、使用普通话；

②说话声音洪亮、切记语言啰嗦没有重点；

2、述职内容

①汇报昨日拜访路线；

②汇报昨日工作情况和进度完成情况；

③总结遇到的问题，并提出自己的解决办法；

④总结昨日解决问题的经验和心得体会；

⑤提出需要领导或公司帮助和解决的困难；

⑥必要时，进行场景模拟；

四、主管点评

1、主管点评就是培训，针对每个员工的特点、能力发展的不同阶段，给出适合的建议，以提升和修正员工的能力；

2、统一思想统一步伐统一声音统一方向，把思路个性做事风格花样百出的基层员工统一到当前企业的核心发展目标上来；

3、树正气，压邪风，主管点评就是要打压团队中的不良思想、不良言行、不良事件，如投机倒把、中饱私囊、流言蜚语等，鼓励及树立奖励企业需要的正面典型，如工作踏实、业绩突出、勤奋努力等。

五、技巧总结、异议回答

在实际工作中，每一个员工都会有自己独有的思路和方法，将这些思路和方法点滴积累总结，日久天长就会形成企业内部的知识管理和体系，成为可复制的模型，同时让员工自己总结讲出来，对其信心的增强和自豪感的提升会更有助于在工作中的表现。

异议回答环节，是主管辅导和帮助员工提升技能的重要途径，这个环节也可以发动员工集体讨论，集思广益，培养提升团队的学习提升氛围。

六、布置今日工作

企业的战略规划及阶段目标都要细分为每一天的具体工作内容，基层员工缺乏能够主动自发、自我管理、自我规划自己的工作，因此主管必须把清晰明确的工作计划和内容，替他们规划出来，例如今天要求拜访路线、拜访客户数量、成交数量等，可以列成工作日报表，让基层员工每日填写。

七、驱散

晨会结束后，由于天气原因或者惰性使然，很多员工不能马上的进入自己的市场开始一天的工作，所以开完晨会必须马上强制性驱散员工下到市场。

八、抽查业务技能

公司规定好员工每天工作内容的执行标准标准，而标准得以执行的前提，是每个人牢记标准。针对准备不足的员工，在晨会过程中或结束后抽查提醒，日久天长团队的`学习氛围和对工作的紧张感自然提升。

公司周一晨会怎么开3

销售部早会的目的是带动员工工作激情和状态，所有早会最好简单明了，切忌早会当众批评教育（这个可以私底下也可以放在晚会上） ，

第一步可以相互赞扬，

第二可以跳一段舞或者带读一段羊皮卷都可以，

第三说明今天的工作安排，也可以让优秀的员工分享经验。

我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。

我们只需要一个我真爱的人和真爱我的人，在一起，我们的人生便圆满了。人的一生中最重要的不是名利，不是富足的生活，而是得到真爱。有一个人爱上你的所有，你的苦难与欢愉，眼泪和微笑，每一寸肌肤，身上每一处洁净或肮脏的部分。

真爱是最伟大的财富，也是唯一货真价实的财富。如果在你活了一回，未曾拥有过一个人对你的真爱，这是多么遗憾的人生啊!

生活中的定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。定律是一种理论模型，它用以描述特定情况、特定尺度下的现实世界，在其它尺度下可能会失效或者不准确。

没有任何一种理论可以描述宇宙当中的所有情况，也没有任何一种理论可能完全正确。人生同样有其客观规律可循。

一、生活定律

痛苦定律：死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。

幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福了。

错误定律：人人都会有过失，但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。

沉默定律：在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。

动力定律：动力往往只是起源于两种原因：希望，或者绝望。

受辱定律：受辱时的唯一办法是忽视它，不能忽视它时就藐视它;如果连藐视它也不能，那么你就只能受辱了。

愚蠢定律：愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。

化妆定律：在修饰打扮上花费的时间有多少，你就需要掩饰的缺点也就有多少。

省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先就需要学会说"不"。

地位定律：有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看到的对方，却是同样大小的。

失败定律：失败并不以为着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。

谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种：从来不停下来想想;或者，从来也不想停下来。

误解定律：被某个人误解，麻烦并不大;被许多人误解，那麻烦就大了。

结局定律：有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。

二、工作定律

安全定律：最安全的单位几十年没有得过安全奖(最安全证明你们安全没有做工作)

需要定律：同样两个相同的单位，同样的办公费。多少年以后，发生了变化(证明你们单位办公不需要那么多的钱)出来反对，这种成功的概论会归结为零。

评比定律：领导认为谁好，谁就好。(只要领导看你不顺眼，再辛辛苦苦地工作也是白费力气。)

一票否决定律：在一个单位，比如升工资，比如提拔任用，一个人提出来，往往成功的概率最大，而另一个人站

接受教育定律：每个单位都有吊儿郎当不好好干工作的人。但领导往往在批评这些人的时候，这些人恰恰不在场，于是，便出现了遵纪守法的人，经常接受教育的尴尬局面。

哭闹定律;那个部门没有几个因为经常的哭闹而得到了实惠，他有什么理由不经常哭闹下去。(此定理也适用那些经常在领导面前叫苦叫累的部门)

能者多劳定律：在同一科室里，有的人虽然在其岗，但却不能胜任本职工作，那他的工作只能由能胜任该项工作的人去代劳。

不平衡定律：年年当先进的部门或个人，一年没有当先进便想不通;从未当先进的部门或个人，当上先进后便想不到。

少劳多得定律：一般的单位，都分为合同工、(过去称为正式工)协议工、临时工等等。拿钱越少的工作量越大，而且越容易被解雇;拿钱越多的越没有多少事情可干，而且最不容易被解雇。

以上就是关于如何开好早会全部的内容，包括:如何开好早会、企业晨会有技巧，怎样开好晨会、晨会怎么开怎么准备开早会等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！