我想自己做化妆品代理，有什么意见。具体加盟条件。

加盟佩佩彩妆品牌,低门槛,高回报,整店输出,完善的形象系统配送,专业的培训体系,高品质的产品。佩佩彩妆品牌加盟,一系列的产品丰富齐全,外形设计匠心独运,而且还健康,环保,非常符合人们时下的养生观念。系列产品有彩妆品牌加盟、美妆工具等等,供消费者选择,其时尚的外观,既秉承了时尚的设计元素,又揉和了东方现代设计优美的设计理念的特征。

中低档的价格定位,使之成为现代都市爱美人士的首选,并引导化妆品的流行趋势。佩佩彩妆产品众多,每一个产品都是精挑细选,尽是时尚、环保的产品,处处点缀着每一个人的美丽。在这些众多爱美的人眼里,化妆品已超越了化妆品本身的范围,升格成为爱美之人的必备品,展示美丽的秘密武器。

佩佩彩妆的四大优势

第一,色彩顾问专业彩妆,产品按照人体色特征划分的彩妆;

第二,所有彩妆产品都含有霍霍巴油,乳木果油,橄榄油,烷基糖苷,二甲基硅油等精油,维他命E, 维他命B5, 胶原蛋白,透明质酸钠;

第三,所有粉状产品,如腮红、眼影等上色度极佳,不易晕染;

第四, 所有乳状产品,如隔离霜、粉底液、粉底霜、唇彩等易于均匀上妆,无附着感,展现玩美的裸妆效果。

佩佩彩妆加盟的五大卖点

第一,佩佩彩妆卖的是产品品质,佩佩彩妆质量上乘;

第二,佩佩彩妆卖的是产品文化,国际色彩的品牌背景;

第三,佩佩彩妆卖的是营销策划,成熟稳健的营销方案;

第四,佩佩彩妆卖的是客户管理,健全成型的服务体系;

第五,佩佩彩妆卖的是销售政策,注重发展多方获益。

金火集团，美容行业 的一艘航母。从企业成立之初的1983年开始，在董事长杜海军先生的带领下，本着“永远无成功，永远是起点”的企业理念，稳步将企业打造成了集科研、生产、销售、培训、服务为一体的多维复合实力型企业。集团下辖上海必优兰日化有限公司、上海天妍化妆品有限公司、上海海韬企业管理咨询有限公司、内蒙古璟茂化妆品有限责任公司、内蒙古海兰化妆品有限公司、诗美诗格七轮能量美颜养生馆(原名角）、黛芙妮尔国际美容事业机构等。在全国拥有三十余家控股公司，逾3000家专业美容连锁店，逾20000人的专职美容师队伍，形成了优势的网络资源。

二十七年间，金火集团秉承自身在行业内的深厚沉淀，独创了一套成熟、成型且成功的商业模板，在全国范围内创造了“诗美诗格七轮能量美颜养生馆”（ 原“名角” ）拓店连锁三千余家的业界神话！当之无愧地成为美容化妆品行业的一艘航母！

二十七年间，投入14亿元在上海青浦工业园区建成了拥有世界一流研发、生产设备的上海必优兰生产基地。占地三万多平方米，拥有国际顶尖的设备，并通过国际最高质量标准ISO9001认证的规模化生产。 l 铸造金色钥匙 孕育金色火种

1983年，成立于呼和浩特 的金火商贸公司，这，便是金火的初起。1989年，年仅26岁的杜海军董事长成立了金火实业（集团）有限公司，代理经营名特优产品及保健品；十年后的1999年，奇迹出现了，金火集团代理的鸿茅药酒不仅行销海内外，而且攀顶了年销售十个亿的业界神话，杜海军董事长亦当之无愧地成为保健品行业的风向标！为金火集团日后的大踏步发展打下了深厚的财力基础，也铸就了集团上下迎难而上、果敢无畏的人文精神！

l 步入金色殿堂 见证燎原之火

1999年，集团挺进美容化妆品领域，2000年1月，金火集团在北京最繁华的商业区投资2仟万购买北京招商局大厦整层写字楼。2002年，集团斥资14个亿在上海兴建了必优兰日化有限公司，必优兰即“美丽的田园”之意，这是国内最先进的花园式化妆品生产基地，占地三万多平方米，下设9个部门，同时从美国、日本引进世界一流的生产设备，从法国、美国等地引进高品质的化妆品原料，配置了六条现代化生产线，设计年生产能力2000万瓶/支，年生产值可达30亿元人民币，集团与多个国际研发机构联手，历时三年多，相继推出了500多个自主知识产权专业美容产品，获得ISO—9001质量体系认证证书，金火的质量体系达到了国际标准！

2006年，公司开始大踏步地进行多品牌之路的建设。诗美诗格七轮能量美颜养生馆（原“名角” ）历经多年培育，已拓店连锁3000多家，形成销售业绩7亿多元，VIP会员80万，一线员工2万余人，讲师队伍600多人，管理团队300多人的庞大体系，金火被业界同仁称为“真正的整店输出专家”。

2010年，集团斥巨资进入日化领域，金火集团与世界知名的化妆品广告公司法国阳狮强强联手，共同打造集团强势日化品牌诗美诗格的惊艳问世。

l 畅想金色收获 愿景如火如荼

2010年，杜海军董事长又提出了振奋人心的“6091”工程。 杜海军，祖籍河北省，任内蒙古政协第八届、第九届委员会委员，全国工商业联合会美容化妆品业商会副会长，内蒙古自治区企业家协会副会长，内蒙古自治区青年企业家协会副会长，内蒙古光彩事业促进会常务理事，呼和浩特市 工商企业联合会常委、副会长，国际公共关系协会会员。

l 2010年3月，成立“金火爱心基金会”，扶助社会弱势群体。　l 2009年，集团进军美容化妆品日化线。经过长期筹备，诗美诗格日化线已于2010年隆重登场，揭开了集团“两线一日化”之发展大道的序幕。

l 2009年3月，中共呼伦贝尔市委书记一行及上海锦江集团总经理、城开集团党委书记等共11人对上海必优兰基地进行参观访问，给予高度评价。

l 2008年12月，杜海军先生荣获“2008年美容行业十大风云人物”奖。

l 2008年9月，诗美诗格再次荣获国内美容院线最受欢迎品牌奖。

l 2008年5月，集团上下为四川地震灾区捐款100万，20年来集团已累计向社会公益事业捐款高达500余万元。

l 2007年，荣获“中国美容产业女性经济****”奖。

l 2007年8月，集团设立3500万“赢在金火”创业基金，为金火有志创业的员工提供创业平台。

l 2007年8月，金火实行国际合作战略，集团杜海军董事长一行考察日本百年企业桃谷顺天馆。

l 2007年4月，诗美诗格品牌风靡世界第三大美博会，荣获“最受欢迎品牌奖”。

l 2006年1月，金火迈出国际合作战略第一步，集团引进源自法国的核心原料——精油π/4元素，隆重推出诗美诗格系列产品，组建诗美诗格国际美容连锁事业机构。

l 2005年12月，上海必优兰日化有限公司以优异成绩第一次通过瑞士SGS国际认证机构的ISO9000质量管理体系认证。

l 2002年3月，集团投资一亿四千万人民币兴建上海必优兰化妆品生产基地，同年底名角女士护肤美体养生馆全国连锁店已达2800家，年销售额达6个亿，被同行业誉为“真正的整店输出专家”。

l 1995年，成为“鸿茅药酒”全国总代理商，1995年—1999年，鸿茅药酒产品销量名列全国药基保健品前十强，并先后荣获“中国八大特级品牌荣销商品”、“中国医疗保健品博览会金奖”等多项殊荣。

l 1983年，杜海军先生投身商海，开始创业。成立之初的金火只是一个小型的贸易公司，注册资金只有6万元，员工只有6个人。 2008中国十大美容美体连锁机构

2008年美容院线百强企业

2008中国美容院线最受欢迎品牌奖

2007中国美容院线最受欢迎品牌奖

2007 集团内刊《金火报》荣获“优秀化妆品企业刊物”荣誉称号。

2007中华全国工商业联合会美容化妆品商会副会长单位

2008中国 道服务奖

l 1998年10月金火集团向洪涝灾区捐款1533万元人民币；

l 为改善地方城镇交通设施捐款60万元

l 向公安刑侦工作赞助10万元

l 向贫困山区捐款捐物80多万元

l 在革命老区内蒙古凉城县建设两所希望小学

l 向地震灾区捐款捐物30多万元

l 开展献爱心大型专家咨询义诊活动 内涵：企业文化 就是企业的灵魂，企业的精神。企业没有文化就如同人没有灵魂。企业文化分为三个层面：表层是物质文化，中间层是行为制度文化，核心层是精神文化，三个层面缺一不可。

意义：卓越的企业必定会诞生卓越的企业文化，卓越的企业文化是卓越企业生命的延续。

理念篇

信 念：永远无成功，永远是起点。

同仁志：风雨同舟，尽职尽责，群策群力，共创品牌。

目 标：全力以赴实现登峰计划，创建百年企业，打造强势品牌。

使 命：引领行业时尚潮流，以社会责任为己任。

价值观：企业利益与个人利益的完美结合。

精 神: 追求卓越，妆点人生。

学习观：看书、拜师、三省吾身。

危机观：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

管理篇

团队观：没有完美的个人，只有完美的团队，团结就是力量。

态 度：不找借口，只找方法，主动做事，勇担责任。

原 则：先做好事，后做好人。

作 风：求真务实，雷厉风行。

风 气：知无不言，言无不尽。

质量观：人格、质量、品牌。

效率观：管理精力，提高效率。

领导观：跟我干，向我学，对我监督，成败在领导。

管理模式：制度第一，细节第一，速度第一。

思想理念：没有问题是最大的问题。

服务理念：事业恒久远，真诚换真情。

成就观：事情无论大小，要做就做最好。

每日三问：目标定了吗？方法对了吗？我去做了吗？

人才篇

人才观：

不管三七二十一，工作当中见高低。

“六用”原则：

用有责任心的人，用有事业心的人，用有爱心的人，

用有忠诚态度的人，用有执行力度的人，用有专业高度的人。

“十不做”原则：

不做无功无过的人，不做急功近利的人，

不做不思进取的人，不做不愿学习的人，

不做不会创新的人，不做不求效率的人，

不做只说不做的人，不做揽功诿过的人，

不做背信弃义的人，不做破坏团结的人。 金火有金火的风采，

金火有金火的气概，

我们金火人心中，

有着万般情怀；

金火人有金火人的情和爱，

金火人有金火人的光和彩，

你看那金火的旗帜上，

有多少金火人的苦累。

永远无成功，永远是起点，

金之辉，火之烈，海之情。

金火，你有感恩的力量，

金火，你有大海一样的情怀。

金火，你像展翅的雄鹰，

金火，你是我向往的大海，

金火，你来自平凡，

金火，你是我们成功的舞台。

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巨资投入广告，并有完善的营销策划及执行体系支持，但经销商收到的招商手册、信笺、信封的视觉识别系统都是混乱不清的，这就很难让人相信其策划的推广实力。类似的细节均属招商流程管理中应该注意的问题。

招商会议的内容流程，不能简单的按经销商所关心的问题来排序。因为按照一般的沟通规律：首先，经销商最关心的问题也是最难以做完美回答、最易产生洽谈矛盾的地方，因此应放在后面谈。其次，经销商所关心的只是几个“点”，但理解“点”的问题需要“面”的内容来支持。如果撇开公司的全面描述这个“面”的背景，孤立地就问题谈问题的话，双方很难达到共识。再次，如果首先做好洽谈内容背景的铺垫工作，则后面问题的解决就是一种自然的结果了。由此，招商会的内容流程布局应为这样：

会议的流程也就是进一步强化经销商达到“五信”的流程。整个会议要注意三个关键：

1．演讲水准。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业而系统的训练。由于招商会议本身就是利用综合展示企业的方式来达到吸引经销商合作的目的，因此公司的经理人员一定要具备可展示的素质。

2．问题答疑。因为会议局面的控制能力最集中地体现在这里，此时要注意任何问题都不能逃避，不能用外交辞令，必须予以正面回答。为了较好地控制会场局面，要做好如下几个工作：

（1）“排雷”。参加招商会的经销商虽总体目标趋向一致，但单独个体来说心态较为复杂，性格各不相同。对个别态度较为偏激的经销商要在事先判断出来，并安排沟通能力强的商务代表进行专门有效的沟通、引导；对竞争厂家来人及恶意刁难者进行有效管理。

（2）选择合作态度较为积极的经销商作为意见领袖，主动就经销商常规关心的问题进行提问，避免会场的气氛被消极的提问及怀疑、不满的情绪所控制。

（3）作为答疑人的公司主

有的可信，有的不可信，现在皮包公司，小作坊很多，还是要自己调查清楚才好、

前几天刚在央视网看到一个新闻报道，标题是，90后农村小伙张振华小本创业发家史，做的也是护肤品，微商，刚开始投资几千块钱进货，现在每个月的收入都有十几万，很厉害的一个人，很有实力，你可以去看看那篇报道

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