美加净的东西好吗适合20岁用吗

适合的，其实老牌的国货还是挺好用的，加上你还年轻，最好不要过早依赖名牌护肤品。

美加净的还不错，我现在一直用CQ露（秋天）和霜（冬天），用过之后觉得很滋润。

还有百雀翎的24小时补水露也很不错，也是老牌国货。

你也可以参考大家的评价：>

现在化妆品的网购价格普遍都要比专柜便宜不少了，

完全可以选择网购，但要注意别买到假货

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我觉得挺实用的     希望我的回答能帮到你

秋冬季节天气很干燥，皮肤也变得很干，容易掉皮屑，这时候就需要擦一些身体乳。

下面这五款是我这十年来前前后后试过的几十款身体乳后，觉得综合性价比最高的五款，排名不分先后哦，都是我愿意无限回购的。

TOP 1得妈贝身体乳

得妈贝身体乳在保湿、修护和维稳效果上也做得不错，有三大有效成分的加持：首先是白柠檬酸籽油，缓解皮肤缺水干燥引起的干痒，镇定皮肤的小情绪，让肌肤达到一个稳定的状态。

同时软化角质层和疏通毛孔，减轻皮脂过度氧化；其次是葡萄籽油，抑制色素沉着、提亮肤色的好帮手~很多美白产品都含有这一成分，坚持使用可以嫩白肌肤，尤其是手脚背、手肘、膝盖等这些肤色比较暗沉的地方可以多涂抹一些。

TOP 2瓶中故事香体乳+体香精华露

我最心心念念就是它的香味——蓝风铃，不职业、不甜、不腻，适合绝大多数女生。闻起来非常的轻盈，就像是河边潺潺的溪水，清凉舒适，很清透的感觉，带一点点淡淡的果香。

使用感受方面，质地相对适中，不稀不稠，挤出来是类乳霜质地，属于轻轻涂抹后就能吸收的，不油腻，吸收速度算快的，连续擦了几天后身上就滑溜溜的，这款身体乳是我近期爱用的宝藏产品了！

TOP 3英丝媞缇5%尿素身体乳

这是一款贼拉保湿的尿素身体乳，主要针对毛囊角质修复的。软化角质、改善粗糙、补水滋养，甚至是改善鸡皮它是真有一手，有这些皮肤问题的都可以试一试，便宜大碗，一瓶500ml可以用很久了。

里面添加了5%尿素和维生素B5，尿素应该都不陌生了，是很好的保湿成分。不过也要看含量，有实验表明使用含量在5%-10%的尿素产品改善干燥肌的效果还是很好的，同时能够软化角质，让粗糙的皮肤变得细腻光滑。而维生素B5我们就更加熟悉了，补水嫩肤双双拿捏。

TOP 4赛拉米叮身体乳

赛拉米叮泡泡身体乳堪称沙漠大干皮的救星！不仅能有效的滑嫩肌肤，还有调香大师专研调制的香气，一点也不输大牌的味道。

每到秋冬季节，很多姐妹的皮肤就会有各种毛病，容易干燥发痒，或者就算用了补水产品也无济于事。那这款赛拉米叮泡泡身体乳就很适合你了，我习惯在早上起床的时候抹一次，一般都可以保持到下午或者傍晚的时候，皮肤再也不会出现痒或者是干干的状态。

大概是因为里面有将近100%的进口烟酰胺成分，加上有双重保湿的成分的加入，能够锁水润肤、美白滑腻。

TOP 5SensaV敏飞身体乳

这款身体乳对皮肤干燥也有很好的效果，是属于用一次就会爱上系列的，不管是我还是身边的朋友，都是买了一次就会有第二次。

但功效嘎嘎好！它属于修复型，经过了新加坡药房认证和皮肤科医生推荐，对于干燥肌、敏感肌等都非常友好。而且是0酒精0香精0矿物油的，PH值55是弱酸性的，温和到孕妇、老人、儿童都能用，还能给粗糙男友当面霜，多划算，闭眼入都不会错的一款~

粉色不规则瓶装洗发水品牌很多，以下是一些常见的品牌：

1 安娜苏（ANASU）：安娜苏的粉色不规则瓶装洗发水是其明星产品之一，以其清新的香气和深层清洁的效果而受到广泛好评。

2 拉克丝（LUX）：拉克丝的粉色不规则瓶装洗发水也很受欢迎，其富含丰富的滋养成分，可以有效地滋养发丝，使其更加柔软、光滑。

3 花王（KAO）：花王的粉色不规则瓶装洗发水是其知名品牌“艾诺碧丝（ASIENCE）”系列中的一款产品，其采用了日本独有的“美发科技”，可以有效地修复发丝，使其更加健康有光泽。

4 活力清（CLEAR）：活力清的粉色不规则瓶装洗发水是其“活力清男士”系列中的一款产品，其采用了“活力因子”技术，可以深层清洁头皮，并有效防止头屑和头皮屑。

需要注意的是，不同品牌的粉色不规则瓶装洗发水在成分、功效、适用人群等方面可能会有所不同，具体选择时需要根据自己的需要和发质来决定。

“浦东陆家嘴的房子卖得很贵，一平方米数万元，但它们还不算上海的‘楼王’，真正的‘楼王’是华山路一带的老房子。经过修缮，数年前一套150平方米的房子可以轻易地以1000万元的超高价出手。”

这是上海家化联合股份有限公司副总经理王茁为美加净品牌的复兴早就琢磨好的一套说辞。他的这一举例正是为了回应业内复兴老品牌与创立新品牌的争议。他对CBN记者历数过上海家化为了提升美加净所做的诸多努力，例如反复推敲美加净的市场定位等创立于1962年的美加净，是身兼创造中国化妆品市场第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支定型护手霜等无数光荣的民族品牌。1990年，美加净进入巅峰期，以百分之十几的市场份额无可争议地成为行业的第一品牌，年增长率高达两位数。美加净香波的市场份额也接近20%，销售收入为3亿多元。

在上世纪90年代兴起的“外嫁风潮”中，美加净1990年与庄臣合资，至此该商标被束之高阁。

被收购后的第一年，美加净的业绩就一泻千里，惨不忍睹，骤降至600万元。到1994年上海家化忍痛买回美加净时，这一品牌风光不再。在上海家化的等待和犹豫中，又经历了将近10年的徘徊期。

但上海家化面临的还不只是这个问题，美加净存在一个品牌4家不同企业共用的隐患：上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作。

虽有诸多不利，但上海家化立志于改变自己能改变的，把既有的品牌维护好，改变“一条腿长(六神)一条腿短(美加净)”的不利局面。

按照该集团内部人士对CBN记者的解释，从经营方面考虑，“复兴”美加净眼下看来最为务实，除去占有绝对份额的护手霜，美加净最适合用来攻入面霜领域的大众市场，前景可观。

寻求市场“盲点”

上海商业信息中心之前发布的“关于上海品牌的调查”报告显示：对于众多的上海本土老品牌，不同年代的上海人有着不同的偏好，且呈阶段性差异。诸如上世纪40年代出生者最难忘是光明牌;到了五六十年代出生的受访者这儿，每每提及的变成上海牌手表;而到了“80后” 的口中，永久牌自行车以及美加净仍最获青睐。

而仍“健在” 的上海品牌中，约六成受访者表示仍在使用中华牙膏、光明、美加净、三枪等品牌。

假设穴位找准，王茁相信市场仍存在机会。

“美加净现在包含两个主要的板块：护手霜和面霜。其中，护手霜的销售实现了全国的战略部署，面霜则在国内部分区域，尤其是三四线城市发展态势良好，这说明其在‘下沉性’上优势明显。”知情人士对记者分析说。

“十多年来，塑造美加净品牌的失误，我有责任。”上海家化董事长葛文耀已经不止一次在公开场合表示过。

葛文耀对于曾经“外嫁”过的美加净感情极为深厚，而他的团队也为此付出很多。

从上海家化复兴美加净的策略来看，除了在资源上予以倾斜，在内外环境上提升美加净复兴有理的信心，上海家化的领导层则始终告诫自己从前些年对美加净的闲置经历中痛定思痛。王茁就花费多年用以摸索美加净的发展之路。

王茁曾感慨美加净品牌在价值主张上的无力——因为宝洁等跨国企业在功能诉求上过于强势。

所以现在看来，美加净更要追求差异化发展，强调回归本原。其中的核心，信心为首要因素，其次就是明确的价值主张。

“老品牌并非等于老化了的品牌。”对于复兴美加净这个上海老品牌，王茁信心十足。

在上海家化，美加净的品牌经理8年内换了6个。

前面一个品牌经理还在推“青春无皱”系列产品，希望强调“保养皮肤”的概念，强调“专业”；下一个品牌经理就立刻转向充满活力的美加净“CQ凝水活肤”系列，强调活力和高科技。这就是不适合品牌发展的“品牌经理制度”造成的恶果。在12年的时间里，美加净的品牌经理主要是做产品开发协调工作，奔波于消费者、科研、采购、生产、销售部门之间，做业务的协调和文书的准备，根本没有精力再投入到“战略”上。而实际上，消费者需求、竞争态势和营销策略这些“品牌规划”层面的工作，才是品牌经理真正应该做的。

“品牌要素变来变去，6个品牌经理的个性都鲜明地体现在产品策略上。”王茁总结说。每个品牌经理到任都会“挖一口井”，6个品牌经理挖了6口井，却没有一口挖深的。不仅品牌要素把握不住，每个品牌经理还要重新换一个广告公司；重新选定不同风格的模特。

最终，美加净的品牌定位越来越模糊，造成品牌的极不严肃性。“我们太轻易地放弃不该放弃的东西，而去做一些不是创新的创新。”

虽然葛文耀一直认为上海家化给“美加净”这个品牌造成了很大的伤害，但是美加净依然具有生命力。美加净的产品销售量依然从1996年的几千万元恢复到1990年的3个亿。当时是美加净销量的巅峰。但是，这些历史资产并没有在上海家化发扬光大。这也是为什么葛文耀提起“美加净”便心有愧疚的原因所在。 “现代营销是‘认知之战’，而非‘产品之战’。如果现在不开始重视企业的无形资产，就会让美加净再次错过发展良机。”

2004年11月17日，央视招标前夜。做客上海电视台《头脑风暴》节目的葛文耀对着摄像机，毫不客气地自我检讨。葛文耀是上海家化联合股份有限公司董事长，他已经不止一次在公开场合对“美加净”运营失败“忏悔”。

第二天，上海家化第一次出现在央视招标现场，一举以4700多万元竞标了央视两个时段广告。这一举措在上海本地企业中显得十分突出。而在此之前，美加净的“CQ活肤系列”已经开始在央视上展开广告攻势。

上海家化内部员工评价说：“这是‘老大’(葛文耀)偿还美加净的。”

业内人士都知道：美加净成了葛文耀的一块挥之不去的心病，葛文耀要求上海家化从广告、营销、体制等方面对美加净进行一系列的度身打造，力图让美加净实现从“灰姑娘”向“公主”的转变。 上海家化联合股份公司董事长葛文耀不止在一个场合提起过“美加净之痛”。对他来说，美加净1990年被庄臣公司收购时候很被动，这和“小护士”有主观的意愿不大一样。而等到1994年美加净再次“回归”上海家化时，1990年在全国占10%的份额已经成了只有6%不到。美加净的品牌一时间被作为化妆品品牌塑造失败的案例。

“美加净”成为葛文耀的一块心病。他从2004年开始对上海家化提出要求“回归日化”。上海家化已经作出决策，将对旗下的几个药厂进行出售。这一做法主要是为了集中资源，做强日化品牌。同时，上海家化旗下的酒店也有相当一部分利润转为日化品牌的营销费用。

“就是铁了心要把日化品牌做起来。”王茁形容说。在“复兴”计划做出后，上海家化就开始“在自家篮子里扒拉了一阵”，最终得出的结论是：“清妃”是针对年龄层次偏大的消费群，不可能普遍推广；“佰草集”是非大众化品牌，个性化发展之路可能更加适合这个品牌；此外，“友谊”品牌太老，很难“激活”。这些品牌都很难承载上海家化打造全国品牌的基本条件。

最终，“美加净”被精挑细选出来，作为上海家化3年规划中“最具升值潜力的品牌”。如果以玉兰油为同类产品

市场份额最高的品牌的话，那么美加净可以排到第六、七名的位置。而3年后，上海家化希望将美加净打造成为前三名，就是要达到大宝的市场地位。

美加净复兴机会存在，这是因为中国消费者还没有发展到理性消费的层面。分析看来，国内日用化妆品品牌地位都还没有完全坐稳，护肤品品牌依然可能随时面临洗牌——这就是美加净面临的发展机遇：当时，玉兰油还没有走进任何人的视野，当时更类似于一个大学生品牌。谁也不会想到玉兰油已经可以支撑起百元以上产品的销售；也没有人会想到旁氏会衰落下去。如果没有联合利华当年的策略调整，玉兰油不会有机会发起攻势，迅速占据“白领”市场。而这些品牌的消费层次都和美加净有类似之处。

同时，一个不可忽略的市场因素是，中国100万人口以上的城市有300多个；50万人口以上的城市有60多个。而美加净只直接覆盖了中国100多个100万人口以上的城市。从这个角度来看，美加净在新区域的扩展依然具有很大的市场空间。

在中国本土品牌的发展过程中，护发品牌“舒蕾”的优势在于终端销售渠道；“奥妮”洗发香波的优势在广告轰炸；纳爱斯则是低价加广告的策略。但是现在看来，由于没有掌控好“风险控制”，这些曾经辉煌的品牌都从市场的巅峰跌落了下来。上海家化认为，其一直没有放松的“风险控制”主要集中在“资金”、“成本”和“机制”上。上海家化认为其资金十分规范，所有的资金不可能被用来炒期货之类“擦边球”的做法；由于对国际原材料的严密监控，所以成本上会有控制，不会冒着010元、020元的低利润风险打市场；销售政策不主张经销商承包制，而是进行严格的价格控制，这也是为了避免经销商因为承包美加净的销售，从而“快速致富”，而又极可能产生的“全部歇火”的情况发生。在王茁看来，只要保持这些优势，再实现品牌营销的突破，“复兴”美加净的前景十分乐观。

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