蓝色之恋护肤品怎么样

蓝色之恋的护肤有很多个系列,不同的年龄阶段用不同的系列。

水感保湿系列是基础补水,用的是圣莫里兹温泉水,性质比较温和，水动力活源系列是水感的一个升级版,里面含有深海鲟鱼鱼子精华,在保湿的同时还给肌肤补充充足的水分,适合各个年龄阶段皮肤偏干的人使用;

莹肌美白系列是基础美白产品，含有维生素c和大量的矿物质群，是一款天然的美白产品,高透莹肌美白系列是莹肌美白的一个升级版,含有大量的维生素c和多种矿物质群,适合肤色暗黄,暗哑,黑色素沉淀的人使用;

闪亮晶彩焕白系列,是集净,亮,白于一体的功效性产品,适合年龄稍微大一点的人使用;

清痘系列,含有薰衣草提取精华,能迅速抑制痘痘的生长,有效缓解痘痘复发,消除痘印,是一款不错的祛痘产品;

舒敏静肤系列,汗洋甘菊精华,能有效缓解,修复敏感性肌肤的敏感问题,敏感性皮肤的人可以尝试一下这个系列;

驻颜抗皱系列,里面含有丰富的胶原蛋白,能有效修复皮肤松弛,使肌肤变得有弹性,有光泽;

此外,蓝色之恋还有毛孔紧致系列,优能香氛系列,自然神韵弹力紧致系列这几个系列,亲可以去蓝色之恋专柜或专卖店自己体验感受一个产品的效果。

《卓有绩效》这本书，正像它的副标题一样，给了管理者全面和系统的绩效改进建议，这本书的作者是专业的绩效改进领域的科班出身的专家，从他的著作中可以全面系统的了解绩效的系统知识和方法。

在工作中，经常面对的就是绩效改进，无论是改进工作效率，还是提升产品质量，或者完成产品开发，都会面对组织的绩效和人员的绩效问题。

本书从三个大的方面来阐述了绩效的系统工程：

可以参考下面的思维导图

由于作者是绩效管理的科班研究人员，同时也有企业咨询经验，能够带来系统的绩效定义和方法论，对于我最大的帮助在于全面的绩效理解，对于绩效的认知改变有非常大的帮助。

在人类绩效技术领域，所有的努力都是为了给（组织）系统带来变化。这种变化能够让（组织）系统得到提升，并获得其认可的价值。 《人类绩效技术手册》

企业确定目标后，往往做的是分解目标到各个部门和个人。我们最终会落到关注到企业中的个人能否完成绩效，是否有能力完成绩效/目标。如果没有完成，我们往往会认为是个人的问题，要么是能力问题，要么是态度问题。

组织的绩效的界定，延伸了一个新的思考角度：这个绩效的无法达成，是否和组织/企业的流程的界定或者问题的界定有关系？是否和组织的多个部门合作才能完成。

某一段流程的绩效最大化恰恰是整个组织/企业全流程最差的表现！

作者认为，绩效改进的本质是一种管理思维，只有先刻意训练形成这样的思维，再辅以相应的工具，才能够解决不同企业、不同层级的绩效问题。 如果把绩效改进看作脱离管理思维基础的一种工具，且只注重其一定的适用范围，那就如同一个人失去灵魂一样，徒有一身皮囊。（摘自：前言）

思维方式的变化，界定范围的变化，刻意练习的提升，工具的运用等等，将绩效从原来的单纯的看KPI，看人的能力和态度，扩展的新的认知界定。

“你的管理有效吗？” 这是来自灵魂的拷问。

作者使用目标、理事、育人三个维度来看。

这个和我们常常说的俗语： “管理就是官人理事” 是一样的道理。

我个人认为这个方面的启发来自于管理者的绩效界定。因为管理者往往不大给自己制定绩效，或者考虑的只是目标。目标制定的过程可以很容易（拍脑袋），也可以很复杂。相比管理的绩效更重要的是全流程/跨流程、跨部门来思考的绩效。这个才是结合到第一点的绩效从个人延伸到组织的落地。

绩效不达标，在被炒鱿鱼和炒鱿鱼前，首先给的措施就是培训（教育训练）。但是，根据研究，培训对于提升绩效的作用是有限的，最多也就15%。而且大部分还不到这个数据。

而且开展培训的费用不低，可以参考国际通用的会议成本公式来计算培训的成本：会议成本=2A B T（A=时薪 3；B=人数；T=小时数）。

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