屈臣氏有欧莱雅吗

您好，很多人都喜欢到屈臣氏购买化妆品。但是，屈臣氏是否有欧莱雅呢？这是一个很常见的问题，也是很多人想知道的答案。答案是肯定的，屈臣氏有欧莱雅产品。屈臣氏是一家很受欢迎的化妆品连锁店，它的产品种类繁多，包括许多品牌的化妆品和护肤品。而欧莱雅是一家世界著名的化妆品品牌，它的产品在全球范围内都非常受欢迎。

除了欧莱雅，屈臣氏还有许多其他品牌的化妆品和护肤品。这些品牌包括资生堂、兰蔻、雅诗兰黛等等。这些品牌都是非常受欢迎的品牌，它们的产品质量非常好，价格也比较实惠。如果您正在寻找化妆品或护肤品，那么您可以考虑去屈臣氏购买。

在屈臣氏购买化妆品时，您可以看到许多不同的品牌和产品。但是，有一款产品是最值得推荐的，那就是森林哲学精华面膜。这是一款非常受欢迎的面膜，它的效果非常好。森林哲学精华面膜是一款高品质的面膜，它采用了最先进的技术和最好的材料。它能够深入皮肤，为皮肤提供充足的养分和水分，让皮肤变得更加健康和光滑。

森林哲学精华面膜的效果非常好，这得益于它的成分。它含有许多天然的成分，如蜂蜜、燕麦、薰衣草等等。这些成分能够为皮肤提供丰富的养分，同时还能够保护皮肤免受外界的侵害。如果您正在寻找一款高品质的面膜，那么森林哲学精华面膜是您的不二选择。

除了森林哲学精华面膜，还有许多其他品牌的面膜和护肤品。如果您想了解更多信息，可以到屈臣氏或其他化妆品连锁店进行咨询。无论您选择哪一款产品，都要确保它是对您的皮肤最好的选择。

最后，我想提醒大家，购买化妆品和护肤品时一定要注意产品的质量和安全性。如果您有任何疑问，可以咨询相关的专业人士。同时，也要注意保持良好的生活习惯，如充足的睡眠、健康的饮食等等。这些都能够为您的皮肤健康和美丽带来帮助。

橄榄油、保湿喷雾

渗透定价是在产品进入市场初期时将其价格定在较低水平，尽可能吸引最多的消费者的营销策略。

价格的高低与产品周期相关。它是以一个较低的产品价格打入市场，目的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获得较高的销售量及市场占有率，进而产生显著的成本经济效益，使成本和价格得以不断降低。渗透价格并不意味着绝对的便宜，而是相对于价值来讲比较低。采用渗透定价策略，其优点是使产品迅速占领国际市场，并有效地阻碍新竞争者的进入。其缺点是，低价不利于投资的尽快收回，也不利于日后提价，并有可能给顾客造成低价低质的印象；短期内企业将面对过剩的需求。

屈臣氏作为亚洲领先的保健及个人护理用品企业,在亚洲及欧洲34个市场、1,800多个城市共拥有19个零售品牌及逾8,400间零售商店。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!

屈臣氏促销案例解析：

一、屈臣氏品牌简介

一基本情况介绍

屈臣氏是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。屈臣氏集团香港有限公司创建于1828年，是和记黄埔旗下的国际零售及食品制造机构，业务遍布34个地区，共经营超过8400间零售商店，聘用98,000名员工。集团涉及的商品包括有保健产品、美容产品、香水、化妆品、食品、饮品、电子产品、洋酒及机场零售业务。屈臣氏在中国200多个城市拥有超过1000家店铺和三千万名会员，是中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店。

二、营销战略

一锁定目标消费群

在日益同质化竞争的零售行业，只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。而实现这一切的首要基础就是准确锁定目标消费群。屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁至35岁，月收入在2500元人民币以上的时尚女性。因为年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式，很难做出改变。而40岁以下的这个人群则富有挑战精神，比较注重个性，喜欢体验优质新奇的产品。同时，又是女性中收入增长最快的一个群体，有较强的消费能力，但通常又时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。这些消费者特征都与屈臣氏的商品定位非常吻合。

三、创新过程

一发展稳中取胜

屈臣氏通过多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研，总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。长期以来，屈臣氏奠定了内地最大的健康和美容个人零售商的坚实地位，并且密切关注市场变化，适时把握时机，蓄势待发。不以发展的快慢衡量企业的发展，因为任何事物的发展都有其自身的规律，受时机和多方面因素的影响。多年来，屈臣氏始终以敏锐的触觉了解、研究和分析市场动向。

 

一：基本状况

1调查地点：思明区演武路4号富万邦商业广场富万邦B1楼屈臣氏厦大店

2面积：营业面积270平米+30平方米更衣间、杂物间

3员工人数：8人

4待遇：中专实习生：基本工资1150含100全勤奖+销售提成;

大专实习生：基本工资1200含100全勤奖+销售提成。

本科实习生：基本工资1250含100全勤奖+销售提成。

正式毕业加入公司员工：基本工资1300含100全勤奖+销售提成。

按公司要求实行轮班。全年享受8天带薪年假及6天带薪病假。按照就近原则进行店铺分配。

二 厦大西村屈臣氏竞争优势：

1地理优势，屈臣氏地处厦大西村，厦大有超过两万名的女性化妆品使用者并且有非常多的男性化妆品使用者，拥有非常广泛的受众。

2品牌优势，屈臣氏知名度要远远高于厦大西村外其他的化妆品店，对客户的吸引力要远远高于其他店面。

3质量优势，屈臣氏全场保证正品。

4种类优势：屈臣氏除了拥有各大品牌的化妆品经营权之外还自发研究了超过1500种化妆品，另外屈臣氏经营范围广泛，店内除了有化妆品之外，同样兼营保健品、食品等等多种商品。

5营销优势，屈臣氏拥有多样的品牌促销手段。

等等

三 屈臣氏竞争劣势：

1价格相对于其他化妆品店面或者超市会偏高。

2自有品牌质量难以保证，并且缺少与其他知名品牌的竞争优势。

屈臣氏市场营销案例解析

一、屈臣氏整体结构

首先屈臣氏产品的结构是药品占15%，化妆品及护肤用品占35%，个人护理品占30%，剩余的20%是食品、美容产品以及衣饰品等。它以“个人护理专家”为市场切入点，以低价作为引爆点，围绕"健康、美态、快乐"三大理念，为消费者提供高性价比的产品、优雅的购物氛围环境和专业资讯服务来传达积极美好的生活理念，旨在协助热爱生活、注重品质的消费者塑造内在美与外在美的统一。

二、屈臣氏对亚洲女性定位

亚洲女性与欧美国家的女性相比，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，更愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更适宜的产品。中国大陆的女性平均在每个店里逗留的时间是20分钟，而在欧洲只有5分钟左右，这种差异，让屈臣氏最终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-40岁的女性，特别是18岁-35岁的时尚女性。因为18岁-35岁年龄段的女性喜欢用最好的产品，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。

三、屈臣氏的合作战略

通过嫁接大型商业地产品牌，屈臣氏中国本土开店策略从稳健从容走向激进爆发。2010年2月19日屈臣氏做出重大决定：与中国商业地产两大巨头---大连万达集团、中粮置业投资有限公司分别签署了战略合作协议。这预示著未来几年里，屈臣氏将全面进驻全国各地的万达广场和大悦城，与国内最具实力的两大商业地产旗舰品牌实现同步扩张。

并且，屈臣氏并购了许多的公司，让屈臣氏在自有品牌建立和产品研发、渠道积累方面有了足够大的回旋余地。2005年，屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud，紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中。 通过一系列撒豆成兵式的并购，屈臣氏的脚步从亚洲到了欧洲，悄悄完成其全球化程序布局。

四、屈臣氏的独特性

除了大量引进上游厂家品牌之外，推出自有品牌屈臣氏是一大必杀记。用“屈臣氏”的标准与品牌冠名大量商品，使货品价格得以降低，吸引价格敏感的消费者，通过自有品牌，屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求资讯，又能及时分析掌握各类商品的销售状况。在实施自有品牌策略的过程中，由零售商提出新产品的开发设计要求，与制造商相比，具有产品专案开发周期短、产销不易脱节等特征，降低风险的同时降低了产品开发成本。”屈臣氏正是通过自有品牌这一平台，把低价和差异化结合起来，在差异化的基础上实现低价，给顾客提供各种丰富的高质低价的商品，用高性价比也满足顾客的需要，使顾客形成对产品和企业的双重忠诚，成为竞争对手难以复制的核心竞争力，从而在中国内地市场上独占鳌头。

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