北面和鳄鱼哪个档次高

北面。

1、北面的设计款式新颖，质量好，而鳄鱼的设计款式较差，质量较差，北面的档次高。

2、北面品牌的品质好，性价比高，售后保障服务好，深受大家的喜欢，而鳄鱼的品质较差，价格较贵。

三条鳄鱼品牌分别为：1LACOSTE法国鳄鱼；2CARTECO新加坡卡帝乐鳄鱼；3CROCODILE香港鳄鱼恤。最好的是LACOSTE法国鳄鱼。

1、法国鳄鱼 (LACOSTE)

品牌于1933年正式面世，迄今已由最初的针织服装品牌发展至多产品系列：运动服、运动鞋、皮具、腕表、眼镜，其中法国鳄鱼 (LACOSTE) 香水特别值得一提，是国际香水品牌中稳占一席的大牌。LACOSTE产品非常国际化，属于高级成衣品牌，也就是一般讲的奢侈品。

2、卡帝乐鳄鱼(CARTELO)

卡帝乐鳄鱼是新加坡鳄鱼国际机构（私人）有限公司执行主席陈贤进博士于1947年开始在新加坡发起的，然后发展至马来西亚、文莱、印尼、香港、日本、台湾、韩国、印度、巴基斯坦、孟加拉、锡兰、尼泊尔及中东诸场。

成品除了男女及儿童衣服、鞋、帽外，另增加了眼镜、男女手表、挂钟、闹钟、文具、旅行包、运动器材、皮件制品等货品，相显益彰。

CARTELO产品很多，价格也相对平民化，是极少数私人机构拥有的国际名牌之一。

3、鳄鱼恤（CROCODILE）

鳄鱼恤是1911年德国在香港注册的服装商标。1945年德国战败，鳄鱼恤的品牌被香港当局没收。1952年华人陈氏家族接手鳄鱼品牌并正式命名为“鳄鱼恤”。国际品牌鳄鱼恤服装，由于价钱公道，款式入时，深受全球顾客欢迎，仅在香港的大街小巷就有60多间自营店铺，目前全球销售达100亿元。

鳄鱼恤是华人第一个走向世界的名牌，是中华民族的骄傲。也是一个很普及的品牌，多数人都会穿的品牌，性价比不错。

图标分辨如下：

扩展资料：

LACOSTE鳄鱼牌的品牌故事：

LACOSTE——“法国鳄鱼”得名于法国著名网球选手LACOSTE(发音：拉科斯特)，因他的长鼻子和富有进攻性，人们给他以“鳄鱼”的绰号。在30年代，网球场上的标准穿着是白色法兰绒裤子，机织布钮扣衬衫，袖子卷起。“鳄鱼”LACOSTE 对这个传统提出了挑战，在比赛时穿上短袖针织衫，上面绣上鳄鱼标记。这种衣着在比赛中既舒服又美观短袖子解决了长袖卷挽经常掉下来的问题，领子柔软翻倒，针织棉套衫透气性好，而稍长些衬衫下摆塞在裤里可以防止衬衫滑脱出来。

LACOSTE鳄鱼(法国品牌）

所有的商标侵权行为早晚都会被清算

透视"鳄鱼"之争

新华网上海频道记者 叶国标 沈文敏

"法国鳄鱼"和"新加坡鳄鱼"又开打了。

2004年3月，上海市二中院一审判令法国拉科斯特衬衫股份有限公司(简称"法国鳄鱼")侵犯新加坡鳄鱼国际机构私人有限公司（简称"新加坡鳄鱼"）著作权，需赔偿1美元。今年7月12日，名噪一时的"1美元鳄鱼官司"再起波澜，上海市高院"以法院不宜受理为由"撤消了一审判决，案件变得更加错综复杂、云诡波谲。

知识产权保护是否存在盲区

上海市高院的判决显然让法国鳄鱼感到振奋。7月12日，法国鳄鱼召开新闻发布会，对外宣布了"胜诉"的喜讯。媒体也纷纷做出"法国鳄鱼翻身、新加坡鳄鱼败诉"的报道。

但是，7月17日，在新加坡鳄鱼组织的新闻发布会上，新加坡鳄鱼国际机构私人有限公司董事长洪文展表示，有关新加坡鳄鱼"败诉"、法国鳄鱼"胜诉"的说法和报道，是对二审法院判决的一种"误读"。

Lacoste上海授权店

作为新加坡鳄鱼的代理律师，上海大学知识产权学院院长陶鑫良教授和北京大学法学院副教授张平指出：二审法院是以"在商标授权程序中，当事人仅因他人申请注册商标时使用其作品而主张保护著作权的，应通过商标法规定的异议等救济程序解决，人民法院不宜受理。"为由撤消一审判决的。法院审理案件依据两个方面，一是依据法律事实审理实体内容；二是依据程序法对程序公正性和程序合法性进行审查。二审法院作出的是程序上的裁定而非实体上的改判，并没有在实体上说法国鳄鱼不侵犯著作权。

陶鑫良和张平同时认为，商标法规定的异议等救济程序只解决纵向的"是否授予商标权"的行政管理问题，不能处理在申请商标过程中同时侵犯著作权的横向的民事侵权问题。所以，在申请商标过程中同时发生的横向的民事侵权纠纷只能通过横向的民事诉讼等途径来解决。按照二审法院的判决逻辑，在申请商标过程中同时发生的横向的民事侵权纠纷，成了"爹本不收，娘也不管"的弃儿了，知识产权保护制度就此形成盲区。所以，二审法院的这一"不宜受理"的裁定本身依法也是"不宜"的。同时，"不宜"恐怕也不是法律语言，仅仅根据"不宜"这一非强制性的非法律性的文字恐怕也不能直接撤销本案的一审判决。

张平副教授告诉记者，针对有的企业恶意抢注他人域名的案件，法院是受理的。此次对新加坡鳄鱼诉法国鳄鱼侵犯著作权一案，上海市高院以"不宜受理"为由撤消一审判决，是"值得讨论的"。我国在知识产权保护方面，还存在"灰色地带"，有关的法律法规尚待进一步健全和完善。

洪文展表示，二审法院的判决并未停止纷争、息事宁人，反而引起了外界的"误解"，加深了双方的矛盾。新加坡鳄鱼保留继续向有关部门申诉的权利。

两条"鳄鱼"宿怨由来已久

法国鳄鱼和新加坡鳄鱼的品牌纷争可以追溯到30多年前，"1美元官司"只是它们近年在中国市场的一次"撕咬"。

1947年，祖籍广东汕头的马来西亚华人陈贤进创作了英文斜体字"Crocodile"加鳄鱼图文作品。作品中鳄鱼头部朝左，尾部上翘，身形细长，嘴巴微张。不久，这一鳄鱼图文作品被新加坡主管当局核准为注册商标。

Crocodile上海授权店

而法国鳄鱼出生于1933年，其身体为绿色，头部朝右，身形粗壮，嘴张开并露出锋利牙齿，身体部位嵌入了黑色的"Lacoste"字样。"法国鳄鱼之父"是曾获世界网球冠军、绰号"鳄鱼先生"的法国网球名将何内·拉科斯特（Rene Lacoste）。

在早期，欧洲血统的"鳄鱼"和亚洲血统的"鳄鱼"各据一方，相安无事。但是，到了上世纪六七十年代，随着两条"鳄鱼"对外扩张，特别是法国鳄鱼进军亚洲市场，它们才狭路相逢，意识到对方的存在以及对自己构成的威胁。随即，两条"鳄鱼"官司不断。

两条"鳄鱼"的第一场官司，1969年在日本开打。新加坡鳄鱼告法国鳄鱼商标侵权，法国鳄鱼认为"两种商标存在显著差异"并借此获胜。1980年，新加坡鳄鱼就法国鳄鱼使用鳄鱼图标一事，向法国鳄鱼在新加坡的经销商签发了律师函。

长期的争斗，让两条"鳄鱼"感到疲惫，它们逐渐意识到：既然双方长相相去甚远（各地法庭也一致认同这种区别），再斗下去只能是浪费资源、两败俱伤，何不互相承认、和平共处？1983年，两条"鳄鱼"握手言和，签署了共存协议：彼此认可商标；结束所有法律争端，并协议合力打击其他商标侵权者；该协议覆盖新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚和中国台湾5个市场；并注明仍然适用于其他的两家公司将会共存发展的国家和地区。1985年，共存协议扩展到印度、巴基斯坦、孟加拉国和韩国。

"蜜月"为何如此短暂

然而，"蜜月"并没有维持多久，随着两条"鳄鱼"抢滩潜力巨大的中国大陆市场，本来就心存芥蒂的双方又动起了干戈。

也许是吸取了过去在多个亚洲市场因为慢半拍而被动的教训，或者是因为潜力巨大的中国市场实在太诱人，早在1980年，法国鳄鱼就捷足先登，抢先在中国内地注册了鳄鱼商标。而新加坡鳄鱼直到1993年，才向中国国家商标局申请商标注册。对此，法国鳄鱼立即表示异议。法国鳄鱼在北京、上海先后4次起诉新加坡鳄鱼对其商标的侵权，导致新加坡鳄鱼的商标注册经历了12年的漫长之旅，直到2005年6月底才最终通过国家商标局及商标复核、裁决机构的认可，完成了注册。期间，法国鳄鱼一直宣称，由于新加坡鳄鱼未在中国内地注册鳄鱼商标，它在中国内地市场销售带有鳄鱼标识的产品，侵犯了法国鳄鱼在中国内地的商标专用权。

1995年，法国鳄鱼将新加坡鳄鱼的图案在中国申请注册为化妆品的商标。显然，这给新加坡鳄鱼一个有力的反击机会。2002年，新加坡鳄鱼以著作权受到侵害为由，将法国鳄鱼告上法庭，要求停止侵权、登报道歉和赔偿1美元。2004年3月，上海二中院一审支持了新加坡鳄鱼的诉讼请求。

真正的敌人是对方还是冒牌"鳄鱼"

法国鳄鱼创始人何内·拉科斯特的孙子、负责全球公关的菲利普·拉科斯特（Philippe Lacoste）曾在沪向媒体透露，法国鳄鱼当年之所以用新加坡鳄鱼的图案申请化妆品类商品的注册商标，完全是出于防御目的，并不准备付诸使用。

洪文展告诉记者，1983年，双方签署共存协议时，法国鳄鱼刻意隐瞒了1980年已在中国大陆注册商标的事实，所以共存协议未将中国大陆市场纳入。1985年，当法国鳄鱼进入印度市场时，早在1952年就在印度注册的新加坡鳄鱼出具"同意函"，帮助法国鳄鱼顺利在印度注册。过去，当法国鳄鱼进入新加坡鳄鱼的传统势力范围时，新加坡鳄鱼基本采取相容共存的姿态。但是，当新加坡鳄鱼进入中国市场时，法国鳄鱼却百般干扰，其用意昭然若揭，就是想垄断中国市场，把新加坡鳄鱼排挤出去。

对法国鳄鱼的做法，洪文展表示不解：两条"鳄鱼"在只有500万人口的新加坡尚且能够共存，为什么在13亿人口的中国市场不能相容？

据了解，尽管法国鳄鱼早在1980年就抢先在中国内地注册商标，但直到1995年，才在上海开出首家专卖店，并在浦东建立了工厂，目前在全国的专卖店达数百家。虽然新加坡鳄鱼在商标注册上受到法国鳄鱼的干预，经历了12年的艰难之旅，但在市场拓展上却一路高歌猛进。1993年登陆中国市场后，新加坡鳄鱼迅速建立了1500多家覆盖全国的门店，并在沈阳、苏州等地建立了工厂。12年来，新加坡鳄鱼服饰及其他授权产品的销售额累计达60亿元人民币。在新加坡鳄鱼的全球销售额中，中国大陆市场占了30％的份额。最近，新加坡鳄鱼又投资12亿元人民币，在上海兴建全球总部大楼，计划于2006年将全球战略中心移师上海。

业内专家指出，事实上，新加坡鳄鱼和法国鳄鱼不仅"长相有别"，而且市场定位也大不相同，新加坡鳄鱼以中高档的商务休闲服饰为主，而法国鳄鱼以高档的运动休闲服饰为主。如今，两条"鳄鱼"在中国都获得了商标注册，都受到了消费者的认同和法律的保护。中国市场如此之大，双方不愁找不到发展空间。也许，两条"鳄鱼"的敌人不是对方，而且眼下充斥市场的冒牌"鳄鱼"。

启示：既要善于竞争，又要懂得"竞合"

两条"鳄鱼"旷日持久的商标之争，引起了海内外媒体和公众的广泛关注。

虽然在法庭上针锋相对，但是在谈到这起纠纷的意义时，新加坡鳄鱼的代理律师陶鑫良和法国鳄鱼的代理律师黄晖的观点是一致的，他们认为这是两个外国驰名商标在进入中国市场后出现的法律冲突，法院的最终判决将会对经济全球化背景下出现的新的知识产权问题提供有效的实践帮助。

知识产权专家、北京大学法学院副教授张平分析，在经济全球化浪潮推动下，许多外国企业"走进来"，也有许多中国企业"走出去"，涉及知识产权的纷争日益增多。中国企业要想做大做强、长治久安，必须走自主创新之路，创立并维护好自己的品牌，拥有自主知识产权，任何仿冒或"搭车"行为，也许能在眼前赚到便宜，但肯定走不远。此外，企业要有一种心胸和眼光，要求生存、求发展、求合作，既要善于竞争，又要懂得"竞合"，与其互相打仗、水火不容，不如求同存异、共谋发展。（完）

法国鳄鱼和斐乐都是知名的时尚品牌，但它们的定位和风格略有不同，因此难以简单地比较哪个档次高。下面我将简单介绍一下这两个品牌的特点和优缺点，供您参考。

法国鳄鱼（Lacoste）是一个源自法国的品牌，以其标志性的鳄鱼图案而闻名。该品牌主要生产运动休闲装和配饰，以高品质、高档次和高端定位为特点。法国鳄鱼的产品价格相对较高，但其设计和质量都非常出色，深受消费者喜爱。

斐乐（Philipp Plein）是一个源自德国的品牌，以其独特的奢华风格和叛逆态度而著名。该品牌主要生产高端时尚服装、鞋履和配饰，以其大胆、前卫和个性化的设计风格而受到年轻人的追捧。斐乐的产品价格也比较高，但其设计和品质都非常出色，深受时尚潮人的喜爱。

总的来说，法国鳄鱼和斐乐都是非常有名的时尚品牌，它们的定位和风格略有不同，但都以高品质、高档次和高端定位为特点。如果您喜欢简约、优雅的风格，可以选择法国鳄鱼；如果您喜欢前卫、个性化的风格，可以选择斐乐。

揭开LV等奢侈品牌行销中国背后的“营销策略”

近年来海外奢侈品牌在中国市场运行成功案例越来越多，并在中国市场赚的盆满钵满。奢侈品牌成功运用各种公关手段，在市场上各类独特表现，让中国消费者禁不住荷包打开，冲动消费。这些海外奢侈品牌行销中国背后的公关手段到底是什么，需要我们一一揭开。

在巴黎或者香港的Louis Vuitton店铺，即便不是节假日，也经常排着长队。经过半个小时或者更长时间的等待得以进入店铺后，作为一名普通客户，你必须进行自力更生式的购物：没有热情的招呼和笑容，店员的作用主要在于查询产品价格。尽管如此，当你最终决定为某款产品付款时，店员可能只会冷冷地告诉你“缺货”或者“你只可以买一个”。这种被诟病为“不把客户当客户”的做法并没有阻挡人们的趋之若鹜。

3月16日，占地四层、面积达1749平方米的LV旗舰店在香港正式营业。其规模仅排在法国巴黎总店之后。价格并非其中的主要因素——LV在巴黎的售价比香港低，在香港售价又比内地低。据说，LV在上海的分店开业仅一年，其销售表现便跃居该品牌全球专卖店的首位。所以，尽管香港一直是LV在亚洲最重要的市场，LV在内地的专卖店也已经达到了12家，2004年更是一口气连开四家分店。

从心理学的角度来说，让客户在等待和购买时遭受到既强烈又不至于被吓跑的痛苦感，当其拥有产品后所产生的愉悦与记忆也就最为强烈。而其中传达给客户的“排他感”，更是奢侈品目标客户最重要的需求之一，也是品牌的主要价值所在。除此之外，LV在打造奢侈品和高级品印象上的营销工作做的十分出色，其店内外的装饰、视觉冲击力以及产品尊荣感，都是符合预期并与品牌价值遥相呼应。

在2004年LVMH集团赢利首次突破10亿欧元大关时，LV居功甚伟占到了2/3，并在当年集团126亿欧元的销量总额中约占了1/4。大品牌之所以成为大品牌，就在于其背后充满着煞费苦心的“小伎俩”。

奢侈品牌集团化 领军品牌带动销售

如今，奢侈品牌大多数是一个集团经营多个品牌的方式在运作。LVMH集团旗下就有涉及五大领域的50多个品牌。LV毫无疑问称得上集团的“现金牛”，从制造到宣传，这样的“现金牛”往往会拥有最充足的资金和最不遗余力的投入，大老板也经常亲自上阵充当公关角色。集团用从“现金牛”获得的收入，再去扶植其他赔钱但足以抬高集团身份或者潜在“现金牛”的品牌。

再按照产品细分下去，LV赢利几乎100％来自皮具，其中传统的Monogram手袋霸占了一半销量。再看看时尚界可称得上与LVMH集团“双峰并峙，二水分流”的Gucci集团，同样以2004年为比较，Gucci品牌的销售额是集团总额的58％—60％，其利润更是占据了集团总额的140％—146％。其中，手袋和鞋子的收入在Gucci品牌高达80％。

即使是独立经营的Chanel，业界估计，化妆品和香水销量占其一半收入，其中主要来自一直稳占全球前三名的No 5香水；皮包销量约占30％，最杰出的是Chanel经典菱格皮革穿金链手袋。

确实，在同一个品牌，一款化妆品不过数百元人民币，一个手袋通常数千元，一件晚装动辄数万元，而化妆品、手袋的使用频率和范围远远高于晚装。完整的产品分布还有利于消费者在同一个品牌中完成自我的每一步“消费升级”。那些月收入在5000元以上、年龄在25—40岁并热衷于时尚的人群，刚开始会钟情于这些入门级奢侈品，随着年龄、收入增长以及奢侈品消费心理的成熟，他们就会逐渐转向更贵的中级奢侈品。通常认为，中级奢侈品是奢侈品市场的主力，其消费人群也是奢侈品消费的主力(参见《商务周刊》2008年第3期《卡地亚中国“造梦”》)。

进一步来看，奢侈品牌的“以小带大”还表现在商品陈设中：在一款昂贵的手袋周围，簇拥着众多造型相似、体积稍小、做工稍差但价格也相对便宜的手袋；当你被激起购买欲但又由于价格因素而徘徊时，紧挨着手袋区的柜台里还有价格更为便宜的皮夹、配饰在对你呼喊：“快带走我吧，你看花如此小的代价就可以完成一次与奢侈文化的亲密接触！”

旗舰店越开越汹涌

尽管已经逝世多年，但Chanel创始人Gabrielle Chanel的住所一直保持着原有模样。这间由Gabrielle Chanel一手设计的房子已经成了一个私人博物馆。Chanel的一些重要客户和媒体会被邀请到此参观。不仅Chanel，每个奢侈品品牌总部都会拥有这样一个博物馆。当嘉宾身处其中时，博物馆中无处不在的历史文化足以让其完全迷失其中。当然，随之而来的是内心想拥有的冲动。

精致超凡的制作工艺同样是奢侈品牌会浓墨重彩渲染的一笔。Hermes经典的Birkin包，起步价超过5万元人民币，最贵的一款超过30万元，被网友戏称为“拎着一辆奥迪在手上”。但Hermes告诉你物有所值，因为Birkin每一针每一线都由手工缝制；缝制皮包采用的“马鞍针法”是来自100年前为皇家缝制奢华马鞍的技术，这绝非其他人可以轻易掌握的，也是公司最为珍视的“知识产权”；以鳄鱼皮质地的Birkin为例，这个售价基本超过10万元的手袋标准的选材方式是，从200多张鳄鱼皮中精选出最柔软最光滑的那一部分进行生产；而且，如果足够幸运能够列入排期订购名单的话，客户少则半年多则三五年才能取到货，虽然一个熟练工人用18个小时就能制成一只Birkin。

所以，多年来Birkin都位于eBay“热门求购”的榜首位置，不但二手热卖，卖出时还能收回购买时的全部“投资”，以至于《Sex and the City》的编剧借剧中人物莎曼萨之口说出了广大女同胞的悠悠心声： “当我拥有Birkin的那一天，就是我真正出人头地的一刻。”

此外，店铺的设计和选址也是保卫奢侈品牌地位的最明显手段。15年前，奢侈品牌开始从百货公司等多品牌模式的第三方零售店扩展到自有商店。除了为店铺建造吸引眼球的建筑，它们遵循百货公司的经营原则： 你将潜在顾客留在店内的时间越长，他们在那里花钱的几率就越大。

作为Gucci在零售店方面的最大投资之一，位于东京银座商业区的Gucci旗舰店装饰着华丽的红木和洞石，店内包括三个手袋部、两个珠宝部、男装及女装部、一间提供Gucci巧克力的咖啡厅、一个艺术馆和一个活动大厅。整个店采用“垂直构造”：咖啡厅和长廊置于高处，以鼓励顾客穿过商店向上走。为了营造高端感觉，Gucci将高端皮包摆在商店入口旁，而将价格较低的帆布包放在二楼。顾客购物时可以利用硬币托盘、鞋拔和手袋杆。在展示手袋时，会铺开原料皮垫，而在更衣室则配备了缀有Gucci字母的长衣。购买行为在这里被称为“销售仪式”。

业内人士透露，奢侈品牌的店铺选址有一系列硬指标，包括店铺周围的品牌要级别统一，顶级酒店环绕、便利及充足的车位和高级餐厅相邻等等。

店铺对于品牌如此重要，在这里，我们要特别提出一个特殊的“大品牌”宝姿(Ports)。尽管宝姿是加拿大人卢克-塔纳贝(Luke Tanabe)于1961年创建，但在1989年塔纳比退休后就被香港人买下，并且在1993年悄悄把中国作为制造及零售基地。但在AC尼尔森为《世界时装之苑》杂志所进行的读者调查中，宝姿在读者未来12个月内希望购买的国际时装品牌中排名第一，排在第二位和第三位的才分别是Chanel和Gucci。

专家认为，宝姿已经在中国奢侈品服饰市场上具有了先入为主的优势。但是，宝姿的广告预算只有5％，大部分宣传重心被投入到零售门店地址的选择上，显著特色就是要引起人们内心对品牌的回忆。如今，宝姿在全球拥有370多家门店，其中305家设在中国。这些店设在人流众多的地方，也要接近那些产生观点和印象的机构，比如学校旁边。

“很多时候，我们开设一家门店，年轻女孩经过，她们也许还没到购买我们产品的年龄。她们每天上学，经过我们漂亮的橱窗，每天她们都希望有朝一日能够从这家店买点什么……当人们钱还不太多的时候，他们只会购买一两个品牌的产品，如果你想成为其中的品牌，就最好成为他们生活的一部分。”宝姿首席执行官陈启泰说：“毫无疑问，当她们需要第一套面试服装，甚至已经在事业上站住脚的时候，这就会成为她们首选的服装品牌。对一个中国女人来说，置办嫁衣就是她第一个可以在衣服上花大钱的机会，这就是她们的品牌。”

法国鳄鱼那么贵原因如下：

1、法国鳄鱼品牌就诞生就定位高端产品。1951年，鳄鱼向美国市场扩张，当时美国经济蓬勃发展，认同Polo衫“SportingLifestyle”充满活力的形象。在商务场合，鳄鱼是全球都认可的品牌，定位高，价格也就高。

2、法国鳄鱼品牌的衣服质量都很高，采用长绒棉或Pima棉，贝壳扣，成本比较高，版型精湛，因此价格也就贵。

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