沃尔玛在中国存在哪些经营问题

作为业内人士，有几个观点：

1、盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。

2、销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福），门店商品价格偏高。

3、财务系统不健全。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢？

4、商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。（不含当地采购的生鲜等）

5、合同对“义务”和“权利”的概念混淆。例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。但是沃尔玛从这个方面加以限制了------收费，给供应商造成很大经济负担。

又如海报（彩页），供应商想做，沃尔玛也想做，但是沃尔玛却要在这个上面收费。那沃尔玛是趋向于“做”，还是“不做”？！

写到这里吧，比较乱，自己整理吧

我前年在这做了半年了,都是正品!

是属于东之杰的,这个工厂店的货都是长沙其他正价店断码的货,或者不是新款了,都会送到这来打折销售,商品真伪你完全不用担心的!

做工不好可能是因为转的店铺过多,途中人为弄脏损坏很正常的,在折扣店买东西最重要的就是运气了~

在工厂店买东西一样可以享受三包的,你买了东西有问题凭小票去找他们导购就是~

1、超市没有太多的降价促销

超市应适当的增加降价促销以吸引顾客前来购物，用较为明显的颜色或者富有个性化的广告牌、广告语来介绍超市今天有那些降价物品。

2、货架距离过大

沃尔玛给人显示出一种空荡的感觉，原因是因为二楼的使用面积过少给人以空荡的感觉，应将货架之间的距离缩小，可以考虑将三楼的部分商品充分放置到二楼来方便顾客的购物需求以降低成本。

3、员工的态度不积极

对于员工问题，员工以一个积极温和的态度来对待客户，沃尔玛如此辉煌的发展历史和发展前景其用人之道确实值得我们中国的零售行业深思和借鉴。员工是公司的主体都说员工心情好了，整个企业都会蒸蒸日上，或许贵公司可以考虑给员工一些经济上的满足，按照工作能力或者工作业绩给予奖励。以至于最大限度的挖掘员工的创造潜力，让每一位员工充分实现个人价值。

4、广告

商场的广告做的要响，凯德广场门外和楼顶悬挂的广告牌不能充分的显示出二楼的沃尔玛广场，反而对三楼的商店介绍的很详细。应雇人分发小广告来提示人们凯德广场里面有沃尔玛，并且来提示人们超市那天有那些商品降价，来吸引顾客。

5、导购员过少

导购员过少，顾客在购买物品时要充分了解商品的实用功能和疗效。只有了解到了顾客才能买的放心，用的舒心。

6、收银台开放过少

收银台开放过少，增加了顾客的焦虑度，只开几个收银台并且服务员的兴致不高，会使顾客的购物心情大大降低，如果收银台适当的开放，节约顾客的时间，让顾客感受到速度，员工收款时面带微笑，会增加顾客的购物情绪，激起顾客再度购物的欲望。

7、存包的地方太过繁琐

沃尔玛存包的方式是投币存包，如果用这种方式存包出应该有专门的换币人员或者换成刷条形码的存包橱已让顾客获取更多的方便，当然如果讲投币换成条形码的成本抬高，建议应该增加换币人员，来减少成本。

区别一：面包包装正面，真的美即会有TM标志，假的没有。以前老版的美即是没有TM标志的，但新版的，也就是从2010年开始生产的面膜上面都有TM标志噢，MM们留意哈，很明显的区别呢。

区别二：面膜背面，真的面膜，下方会有一个小人儿样的环保标识，假的是没有的。另外真的面膜SQ标识边上有个小的蓝色点，这个假的绝对仿不出来哟。

区别三：面膜背面排版区别很大的，大家看看我发的两个，对比一下就知道了哦，呵呵。

区别四：生产批号印刷的也不一样，真的面膜生产批号中间没有点的，假的年月日间隔都有点号。

区别五：面膜背面，“检验合格”真的印在左下方，假的印在下方中间，位置不一样。

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