雅美被哪个集团收购了

雅美被雅诗兰黛集团收购了。不知道是不是化妆品市场竞争太过激烈了，市场上居然刮起了品牌收购风!之前有欧莱雅收购某品牌的消息，近日又来了个收购的，据悉，继欧莱雅之后，雅诗兰黛也开始品牌收购。

追赶其竞争对手法国化妆品集团欧莱雅频繁的收购步伐，美国最大的化妆品集团雅诗兰黛(Estée Lauder)也加快了品牌扩张进程，日前宣布收购其本土造型师Linda Rodin所创立的奢侈护肤品牌Rodin Olio Lusso，成为该集团品牌组合下的第29个品牌。

这是其在1个月内的第2笔收购，2周前雅诗兰黛刚刚收购了美国高端独立香水品牌Le Labo，收购价被行业猜测最高约为其年销售的两倍，即约4000-6000万美元。不过本笔交易的财务细节尚未披露。

2007年创立的Rodin Olio Lusso品牌，以其奢华皮肤护理精油闻名，其明星产品是“奢华面部精油”，该精油也被加入到包括身体和头发精油，手部和身体乳霜，香水、香皂及香薰蜡烛等系列产品中，在包括Barney’s、 Colette and Liberty等在内的高端零售渠道销售。

谈及本次收购，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官Fabrizio Freda称，Rodin Olio Lusso “拥有高端奢华的产品线，而且创造力强大，有成为高增长全球性护肤品牌的潜质，是雅诗兰黛集团品牌组合的强大战略性补充”。

创始人Linda Rodin在出售Rodin Olio Lusso后仍将继续领导品牌发展，与集团新近收购的另一个品牌Le Labo一样，将由集团总裁John Demsey负责，他同时负责Estée Lauder、MAC Cosmetics、Tom Ford、Prescriptives、Bobbi Brown、La Mer、Bumble and bumble、Smashbox、Aramis&Designer Fragrances和高端香水品牌Jo Malone。

截至今年6月30日，雅诗兰黛集团拥有净现金154美元，交易资本充足。今年以来，雅诗兰黛内部调整动作频频，包括启动架构调整，重组旗下香水业务，还专门成立了男士护肤部门，来打理倩碧男士、Lab Series男士品牌等。

自2010年收购化妆品牌Smashbox之后，雅诗兰黛在并购新品牌方面相对沉默，直到今年才有所爆发。相比而言，其竞争对手欧莱雅一年来已经从资生堂收购了2个法国专业护肤品牌Carita及思妍丽，在中国收购了本土面膜制造商美即控股，在美国收购了专业彩妆品牌NYX，巴西最大护发集团Niely Cosmeticos等。

尽管受消费环境等多重因素影响，欧莱雅、宝洁、联合利华等多个国际日化集团近期的业绩表现不佳，但雅诗兰黛集团却保持强势增长，其发布的截至今年6月30日的2014财年业绩显示，该财年收入总计1097亿美元，比2013财年的1018亿美元上升78%。

净利润较去年102亿美元，同比上涨176%至12亿美元，每股摊薄收益从去年258美元增加至306美元;毛利率提升20个基点至803%。

随着旗下顶级香氛品牌Jo Malone今年正式进军中国，2002年进入中国市场的雅诗兰黛已引入了15个品牌。雅诗兰黛集团中国区总经理樊嘉煜此前在接受记者采访时透露，近年来该公司在中国市场高速增长，目前中国已成为该集团仅次于英国的第二大国际市场。

在18岁成人礼之际，美即开启一场新的蜕变：转型功效。

01

进军功效护肤，首发三部曲护理面膜套装

在昨日（8月16日）新品发布会上，欧莱雅集团旗下品牌美即隆重推出了首款院线级家用护理套装美即焕肤净亮护理面膜（又名：美即毛孔桑拿舱），正式进军中高端院线级护肤功效市场。

据介绍，该款“美即毛孔桑拿舱”，由5位权威科学家和11位资深研发人员共同开发，历经15个月的上百次实验，进行11次配方优化而成，旨在攻克Z时代人群及年轻白领消费人群面临的黑头、毛孔粗大问题。

与普通面膜产品不同的是，此家用院线护理面膜套装包含了复合酸自热安瓶、贴片式泥膜以及黑头清除工具三种产品，在使用时，需要分为三步，即先使用自热安瓶，再贴面膜，最后用黑头清除工具进行清洁。

据美即品牌介绍，套装中的三款产品也各有作用和特色。其中，自热安瓶采用独家高浓度无水配方，富含10%维C以及水杨酸、辛酰水杨酸，能释放微热因子，打开毛孔、祛除角质；而面膜为美即首创的贴片式泥膜，将高岭土与硅酸铝封藏于膜布中，能够吸附油脂污垢的同时缩小毛孔；经过前两步后，再用双向黑头棒精准定向去除黑头，便可让肌肤清洁焕亮。

而之所以以院线体验为灵感设计产品，则得益于消费者对院线高质量功效护肤品的需求。

据《2020年中国医疗美容行业洞察白皮书》预计，随着医美人群的扩大化，到2023年医美市场规模将达到3115亿元，其中轻医美市场规模增速将高于手术类医美，成为市场主流。

对此，欧莱雅中国研发中心护肤品实验室总监林欣荣表示，美即此次进军院线级护肤市场，正是着眼于满足市场需求基础上的品类进阶。

与此同时，美即还新选用了王子文作为品牌的代言人，以重点突出女性“蜕变”和“梦想”的力量。

目前该款新产品已在美即天猫、京东线上旗舰店售卖，当前售价为136元/盒（5片装），平均单片价格为272元，高出美即其他面膜近一倍。但与其他院线面膜的标价相比，美即的价格又稍显得亲民。

02

重塑7大产品线，不止于面膜

如果说，一次院线级家用护理套装的发布不足以说明美即转型的决心，那么覆盖补水保湿、美白淡斑、救急修护、抗初老、亮肤淡痘、控油等不同功效的7大全新产品阵营，足可以窥见美即在应对市场变化时所做的努力。

实际上，自2019年开始，这个曾经被誉为“面膜大王”的品牌，就开始了转型之路。

洞察到中国消费者日趋多元的护肤高功效需求，美即在2019年确定了“以成分为基础，以功效为导向”的品牌发展和产品矩阵战略，并推出了美白面膜领域的明星爆款产品—“美白奶皮面膜”，满足中国年轻消费者对于面膜贴合度与美白功效更高的双重需求，并获得了由国家药监局颁发的美白特证。

同年，随着消费升级的演进，以原液为代表的专效护肤产品越来越受到年轻一代的青睐，美即也将面膜品类的成功经验延展到高能原液护肤品类，推出系列烟酰胺原液产品。

在此愿景下，美即从基础补水功能升级到美白、修复等功效，从面膜品类跨越到了护肤，从单一面膜贴片延展到院线家用护理套装。“对于未来，美即仍旧是一个从积累到突破的‘蜕变’过程，还可以延展出许多想象和发展空间。同时，院线产品也不止于清洁，还会往更多功效方面发展。”

03

强化群众基础

用长期主义赢得未来的胜利

“事情的发展不可能是一帆风顺的，品牌的发展也是一样，但总体而言它是呈一种螺旋式上升的状态，用长期主义的发展姿态才能赢得未来。”

在谈到美即过往18年的发展中，李晓梅对两点很有自信：一是美即18年以来建立的群众基础；二是美即在面膜品类开发中所起的推动性作用。

“美即18年来的积累和沉淀，为品牌后续的发展奠定了良好的基础，如今品牌在转化能力、留客能力、招新能力上不断打破记录。”李晓梅表示，这种群众基础使得美即在这个竞争激烈的面膜市场中，有了获客优势。

为了扩大这种优势，美即利用欧莱雅消费者数据中心，洞察消费者行为习惯，拓展新渠道，加深同消费者的联系，在2020年美即品牌推出集团全球首个品牌虚拟代言人“M姐”，以极具中国美风格的形象、平易近人的性格定位、博学可靠的科研身份设定，走近年轻消费者，更加生动、全面地传递美即品牌的理念。

其次，在过去几年品牌转型的过程中，美即虽然面临挑战，但仍旧给面膜品类带来了创新和推动，如美即鲜注膜力系列的膜液分离技术，积雪草舒缓修护面膜的121高温灭菌的工艺等。

不仅如此，在美即面膜专研中心和欧莱雅消费者洞察数据的支持下，美即还反哺了集团品类创新，不断赋能集团旗下品牌开发面膜产品线，帮助欧莱雅在中国面膜市场中打造了领先市场的产品矩阵，逐渐成为了一个打造中国护肤市场的创新孵化器。

“面膜是化妆品中唯一一个由中国推出，并发展壮大的护肤品类，美即作为此品类的开创者，希望能够不断地发展、创新，让世界看到中国创新的力量。”李晓梅透露，未来美即将会继续深耕消费者，打造一个具有高技术水平、绿色环保，同时还拥有多重交叉性功效的品牌。

Editor 编辑 | 吴思馨

Proofreader 校对 | 王弈宇

最近，陈晓戴眼镜是什么广告引起了很多人的关注。这个问题似乎成为了大家茶余饭后的谈资，许多人纷纷猜测这是某个眼镜品牌的广告，或者是与眼镜有关的医疗机构的宣传。但是，真正的答案却让人有些出乎意料。

原来，陈晓戴眼镜是为一款化妆品品牌代言的。这个品牌叫做“森林哲学精华面膜”，是一款备受消费者喜爱的面膜。这款面膜采用了天然植物成分，能够深层滋润肌肤，提供持久的保湿效果，让肌肤焕发出健康的光彩。而陈晓戴眼镜的广告也是针对这款面膜的。

作为一款备受欢迎的面膜，森林哲学精华面膜具有很多优点。首先，它采用了多种天然植物成分，如蜂蜜、芦荟、绿茶等，不含任何化学成分，对肌肤非常温和，不会引起过敏或刺激。其次，这款面膜的质地柔软细腻，能够深入肌肤，给肌肤带来深层滋润。最后，森林哲学精华面膜的价格也非常亲民，非常适合那些想要美容但又不想花太多钱的人。

如果你正在寻找一款高效、价格实惠的面膜，那么森林哲学精华面膜绝对是你的不二之选。这款面膜已经成为了很多人的心头爱，不仅因为它的高效功效，还因为它的天然成分和亲民价格。如果你想要让自己的肌肤变得更加健康、光滑，那么就赶快试试这款面膜吧！

除了森林哲学精华面膜，还有很多其他值得推荐的化妆品。不过，我们在选择化妆品的时候一定要注意选择那些天然成分多、化学成分少的产品，这样才能更好地保护我们的肌肤。同时，我们也要注意保持良好的生活习惯，多喝水、多吃水果蔬菜、保持良好的睡眠习惯，这样才能让我们的肌肤变得更加健康、美丽。

都说2020年是神奇的一年，整整一年都是噪音新闻，虽然大部分都可以一笑而过，毕竟影响不到我们的生活。

但是9月30日，一条消息在美妆产业炸了锅。

那就是 科莱丽"倒闭"

作为一个行业的灯塔，科莱丽退圈这事实在值得行业警醒。

这说明，接下来的几年，韭菜没那么容易割了。

毕竟，当年的科莱丽可是让欧莱雅掏了巨款当便宜老爸的，还不是说没就没了。

那这一期，就让我们大胆地剖析一下，

曾经叱咤整美容仪产业的龙头老大，降生于产业风暴中心的洁面神器

开山鼻祖——科莱丽退圈的原因。

（致敬一下权游）

2001年，还没有美容仪这个产业，有一群理工男在美国西雅图创立了一家叫‘Pacific Bioscience ’的实验室。

（太平洋科学生物实验室，Clarisonic的商标持有方）

这5人分别是

——首席执行官David Giulian

——联合创始人Robb Akridge

——化学家Ward Harris

——皮肤护理系统的首席发明家Ken Pilcher

——机械工程师 Steve Meginniss

在成立科莱丽之前，他们都参与过一个叫“Optiva”的电动牙刷项目，后来被飞利浦收购，让飞利浦成为声波牙刷的首创。

看到这里，你可能会以为这就是一个科技公司创始团队拿核心技术套现离场的创业故事。

但是，当我们重头捋一下时间线，就会发现：科莱丽退圈的第一个原因，其实早就被埋在品牌基因里了。

1987年，David Giuliani跟华盛顿大学的两位教授合作，成立了GEMTech公司，研发出压电换能器技术（声波的核心基础）。

1995年，GEMTech变成了Optiva Corporation；

2000年，Philips收购optiva，开始生产声波电动牙刷，就是现在能买到的 Sonicare系列；

同一年，David Giuliani带着optiva的4个核心人员成立了Pacific Bioscience。

2004年，Pacific Bioscience研发出第一支声波洁面仪，科莱丽Mia 1

2011年，法国美妆巨头欧莱雅集团（L’Oreal Pairs）收购科莱丽。

也就是说，不管从套路上还是技术上，他们，从来都只有这一个招数。

而这，也是科莱丽最终退圈的根本原因。

外行第一次听说科莱丽，都会被“洁面仪鼻祖”这个名头给震住。

但曾经的辉煌，终会归于尘埃。

可能你们会问，怎么这一次就没有其他公司接盘呢？

那就要提到，第二个退圈原因：

从2007年到2010年，科莱丽的收入增长了797％，从年营业额1170万美元增长至105亿美元，短短三年，业绩翻了10倍。

商业价值如此出色，自然惊动了欧莱雅，把科莱丽收入囊中。

2013年，在欧莱雅的主导下，科莱丽正式进入中国市场。

2016年7 月，在欧莱雅发布的中期业绩中显示，科莱丽在上半财年亏损234亿欧元，而一直不被看好的美即面膜，上半财年才亏损213亿欧元，情况还略好于科莱丽。

为了应对上述困境，欧莱雅将科莱丽生产线外包出去，裁掉120名员工。

一家优质企业在亏损，说明实际利润正在挥发。

但是收购前1年业绩还在10倍增长，收购后短短5年，就开始保不住利润了。欧莱雅爸爸你不行？

其实不能全怪爸爸。

主要原因在于低价的模仿者 和国内外开始涉足这个领域的大品牌，它们都在吞噬市场份额，竞争越来越激烈。

分蛋糕的桌上挤满了品牌：foreo、松下、倩碧、我们熟悉的飞利浦、金稻、小米等等等等。

而随着消费者对洁面仪的普及，市场还在增量，看起来蛋糕越做越大了。

但“鼻祖”科莱丽却在多品牌的打压下，开始暴露缺点。

从线上销量来看，排名前十的几款洁面仪均价在40~200元之间。

科莱丽的价格通常1 000~2 500元不等，高于多数用户的消费标准。

和电动牙刷一样，科莱丽建议用户3个月换一次刷头。

而每个刷头差不多要230~290元。

也就是说，一年换下来的刷头，价格相当于一个全新的科莱丽洁面仪。

这需要不断更换的刷头，一再拉低了性价比。

其实从盈利模式来看，科莱丽的这个缺点才是利润增长点，说白了，就是以复购刷头再赚笔钱嘛。

甚至在宣布关停时，科莱丽还在呼吁用户多囤刷头。

除了性价比，科莱丽的每一款新品可以说毫无创新。

从2011年收购到2020年9月30日正式歇业，这9年时间里，

科技在不断地更新迭代。

消费者在洁面产品上有了更多的选择，其他洁面仪品牌开始在深层清洁之外，增加提拉紧致、按摩排毒、精华导入等功能产品，抢占高科技、智能化美容仪的市场。

反观科莱丽，嘴上说着上新，可这连外形都不带变地换几个花色，增加几个震动强度的功能，就这也算新品？

以最后一代美容仪Mia Smart为例：整个产品包含清洁刷头、按摩刷头、化妆刷头，试图营造一款能洗脸按摩又可以化妆的美容神器。

实际内核还是以声波为主，并未创新。

而这，其实是“一招鲜”的反噬。

可见，面对日趋成熟的市场和认知提升的消费者。

科莱丽这种产品线单一，靠复购刷头赚钱的盈利模式，最终失去了商业价值。

其实，在我看来，不管是科莱丽还是foreo，或是其他美容仪。大部分消费者常常是抱着试一试、图新鲜的心理买来。兴奋地用两次，就嫌麻烦把它们闲置了。

所以下次大家冲动剁手的之前，不妨先理性想一想：有没有必要买？能不能坚持用？身边的朋友有没有买了？先去问问效果、最好先试试看，再做决定。

欧莱雅旗下品牌有：

顶级品牌： HR（赫莲娜）是旗舰产品 

二线产品： Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉） 

三线或三线以下产品 ：  L'Oreal Paris（欧莱雅），kiehl's（契尔氏），美爵士，Garnier（卡尼尔），Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV 

彩妆品牌：CCB PARIS、shu  uemura（植村秀），Maybelline（美宝莲） 

药妆品牌： Vichy（薇姿），LA ROCHE-POSAY（理肤泉），SkinCeutica，ls(杜克) 

香水品牌：Giorgio Armani Parfums（阿玛尼）， Ralph Lauren Parfums（拉尔夫劳伦POLO），Cacharel Parfums（卡夏尔），VIKTOR & ROLF

品牌分类

1、消费产品

（具有价格竞争力的高科技产品，通过大众零售渠道销售）：Garnier - L'Oreal Paris - Le Club des Createurs - Maybelline NY - SoftsheenCarson

2、专业产品

（由系列新颖产品构成的组合品牌，以满足美容沙龙及专业人士的需求）L'Oreal Professionnel- Kerastase - Redken - Matrix - Mizani

3、奢侈品

（ 国际具有高声望的品牌，在专卖店销售并提供额外服务）Lancome - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Helena Rubinstein - Kiehl's - Shu Uemura - Giorgio Armani- Ralph Lauren - Cacharel - Viktor & Rolf- Clarisonic

4、活性美容

（在专业柜台及药店销售的皮肤美容品，由皮肤科医师及专业美容师提供使用质询）Vichy - La Roche-Posay - Inneov - SkinCeuticals

5、专业线

（专供美容院使用）

扩展资料

欧莱雅多品牌发展历程

欧莱雅集团（L'Oréal）在中国的商务始于1996年设立在香港的经销处。1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司。同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，生产巴黎欧莱雅L'Oreal Paris)系列产品。

2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌一生产基地等。欧莱雅的中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

2004年1月26日下午，欧莱雅集团宣布已经和科蒂集团签定协议，收购其旗下的品牌羽西（中国）。

另外欧莱雅公司邀请了华裔**明星巩俐作为其在大中华区的形象代表，成功打开了中国市场。

参考资料:百度百科_欧莱雅

市场发展现状

——中国面膜消费习惯逐渐养成

1998年，国内面膜行业起步，SK-II经典面膜产品进入中国，但是产品价格高昂，随后2002年玉兰油推出美容焕彩面膜，面膜这一概念开始在中国真正推广，中国面膜消费启蒙。

2003年美即面膜成立，开创单片销售模式，随后国内本土面膜品牌大量成立，膜法世家、御泥坊等开始积极参与市场竞争，在国产面膜的低价推动下，国内消费者对面膜的接触增多，认识加深，中国面膜消费处于培养阶段。

2014以来，随着我国电子商务的迅速发展，淘品牌崛起，同时综合型化妆品企业如百雀羚、自然堂等企业开始加大在面膜产品中的投入，日韩台湾品牌加速进入中国市场，中国面膜消费习惯逐渐养成。

——2020年双十一面膜品类成交量第一，市场规模突破三百亿元

在去年的双十一中，面膜以3704万件的销量成为淘系平台护肤品销量第一品类，成交额也达到了4836亿元。

根据Euromonitor

International数据显示，2019年我国面膜约占整个中国护肤品市场规模的1188%，约为291亿元。2020年全球疫情的爆发展现了中国大陆护肤品市场顽强的生命力，在全球护肤品市场规模下滑的背景下，中国大陆护肤品市场规模依旧能够保持1028%的增速增长，而面膜市场规模也保持正增长态势，市场规模突破300亿元。

注：中国面膜市场规模数据是根据Euromonitor International公布的面膜占中国护肤品市场规模的比重进行的测算。

——补水是消费关注重点，趣味成新需求

目前，我国消费者对面膜的关注点主要有六大方面：功效、痛点、产品设计、使用场景、适用人群和产地，功效和痛点是消费者关注的重点。以中国化妆品分享第一大社交平台——小红书用户分享面膜笔记为例，有36%的笔记关注点在功效方面，有27%的笔记关注点在痛点方面。

其中，补水、保湿、修复、清洁和温和为面膜功效前五大关注点，补水关注度最高，达到30%;而敏感肌、痘痘肌、干燥、黑头为用户使用面膜前四大痛点，敏感肌占比最高，为36%。

注：数据统计根据TOP数据计算方法;对项目排名重新计算占比。

在消费升级的大背景下，消费者除了关注功效和解决痛点外，还对面膜的趣味性提出了新的要求。因此，近年来，面膜的新颖化成为了国内外品牌方关注的重点方向之一，越来越多的品牌在面膜纸的花纹图案、面膜的形态及包装等方面作文章，为面膜这一单品创造更多的娱乐及互动属性，如韩国品牌SNP的熊猫面膜和日本品牌Pure

Smile的艺妓面膜在面膜纸张上印制独特的图案吸引消费者;

美国品牌Glamglow的星空面膜在面膜材质上添加星空元素打造星空梦幻面膜;中国品牌膜法世家的复活草熬夜修复睡眠面膜冰淇淋套装则在面膜包装上进行创新，采用冰淇淋包装面膜外观。

——年轻消费群体为面膜消费主力军

随着人口结构变更与经济实力的增长，国内60-70后“高储蓄、低消费”的保守消费正逐渐被90-00后“强调个性品质，重视美丽效应”的消费观念所代替。在面膜市场上，年轻消费群体逐渐构成面膜消费的主力军。

根据青眼发布的最新数据显示，无论是常年购买面膜的资深消费者还是没有特殊偏好的普通消费者，21-30岁人群均为面膜的消费主力军，占比均在一半以上。

——更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国面膜行业深度调研与市场需求预测分析报告》。

在2013年的时候，欧莱雅耗巨资收购美即面膜，本来是想要通过收购美即达到“互帮互助”的目的，然而后来美即的发展却不容乐观。事实上，对美即的这一收购行为从来就没有被业界看好过，此后美即的销量也是节节败退，在2016年的时候美即的回款下滑了六成，市场份额也不足其巅峰时期的一成，曾经的“中国面膜第一品牌”如今鲜见其身影。

中国化妆品品牌被收购并不是什么新鲜事，但是纵观那些被收购的品牌之后的发展，却无一例外没有达到借助大集团的力量求得更好的发展的目的，大部分被收购的品牌现状都不容乐观，表现平平，比如大宝、丸美、小护士等，有些品牌甚至几近消失，就连曾经的面膜大亨美即面膜也难逃这一个厄运。

2015年和2016年线上面膜品牌关注度对比

从上图中我们可以看出，2015年美即面膜的关注度为38%，到2016年的时候就下降到了21%，且2016年上半年美即面膜就亏损15亿，目前境遇堪忧。

从面膜大王到无人问津，美即面膜这一遭遇令人唏嘘。那么，美即面膜沦落至此是什么原因导致的呢？

1、面膜生产门槛低，竞争加大

面膜的生产环节门槛低，生产工艺也不复杂，所以，面膜是很容易复制的，也正因为如此，在2010年之后，很多面膜品牌如雨后春笋般涌现。据资料显示，在2012年-2013年期间，我国的面膜品牌就增加了400%，这些面膜品牌的出现给美即面膜造成了一定的冲击，美即被一叶子、膜法世家、御泥坊美迪惠尔、韩后等面膜品牌抢尽风头，加上现在各种韩流化妆品的强势入侵，导致美即深陷生存困境之中。

2006年~2015年面膜行业企业总数情况

2、美即面膜产品差异化不明显

当面膜品牌越来越多的时候，想要在众多的面膜品牌中杀出重围是需要从自身产品方面进行改善的，特别是要提升产品的差异化。然而，这一点美即面膜并没有做好。在被欧莱雅收购之后，美即面膜依然保持着原有的一切，无论是技术方面，还是差异化方面都没有显著提升，缺乏差异化的产品，很难在面膜行业中保持领先的地位。

3、营销成效不明显

欧莱雅花费巨资收购美即之后，也有一段时间不遗余力地在包装美即的，不断地在调整战略，想让美即面膜占据更大的市场份额，包括更换美即logo、提出“面膜哲学”，提倡敷面膜的体验价值、积极推出新产品等等，但是，经过这一系列的努力之后，美即面膜的销量却依然不见起色，之后欧莱雅方面也表示，过渡期的美即经营尤其困难。在2016年的时候，美即也开始转变方式，尝试网红营销的方式，邀请过papi酱客串过广告，但是尽管如此成效依然不明显，毕竟比起一叶子的软广告、以及各种线上活动来看，美即差的不是一点点。

4、渠道价格混乱，想要塑造高端形象却不断打折促销

在美即被欧莱雅收购之后，美即也曾经在线上风光过一段时间，连续4年蝉联双十一销售桂冠。但是，相对于线上的火爆，线下却困难重重。因为上线的价格相对低廉，线下渠道销量不好，于是，专营店就开始打价格战，通过打折促销活动吸引消费者购买。

打折促销活动虽然可以在短时间内吸引消费者购买，提升产品的销量，但是时间一长对产品品牌塑造是具有负面影响的。因为人们会慢慢开始怀疑美即面膜的功效，进而降低对美即面膜的信任度，觉得美即面膜降价促销是因为质量不行了。这一个情况在美即面膜进驻名创优品之后尤为明显，进驻名创优品可以说是美即打得最烂的牌，严重影响了美即面膜在消费者心中的品牌影响力。

5、缺乏独特的品牌特性、产品定位不够清晰

美即被收购之后其产品的定位不止都不清晰，美即没有能够包装出一个属于自己的品牌概念，比如一叶子的植物酵素概念、韩后的补水概念、美迪惠尔的美容针概念等。消费者对于面膜的诉求已经从产品到情感共鸣，再过度到了面膜的细分价值诉求，美即却没有顺应消费者的这一诉求打造出独属自己的品牌特性。没有独特的品牌特性，其品牌效力也会逐渐降低。

虽然背靠欧兰雅这一棵大树，但是美即的时代已经成为过去式。美即面膜的命运也证实了一句话：背靠大树不一定好乘凉

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