最近IT行业怎么样？

2011年世界第一女首富是美国的艾丽斯•沃尔顿，净资产212亿美元，名列福布斯世界首富排行榜第21位。艾丽斯•沃尔顿是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的长女。

艾丽斯•沃尔顿

由于上世纪80年代末到90年代初在PC市场上的战略失误和其他客 观原因，IBM曾一度面临经营危机，直到1993年前任CEO郭士纳（Louis Gerstener）临危受命利用互联网兴起的契机挽救了IBM，并以此为开端将 之引入了一个全新的领域。时至今日，IBM已经从硬件生产商转变为一 家能够为企业提供软、硬件产品及基于这些产品的售后服务，提供诸如 独立咨询顾问、业务流程与技术流程整合服务、专业系统服务、网络综 合布线系统集成、人力培训、运维服务等信息技术和管理咨询服务的全 面解决方案提供商，现任CEO彭明盛（Samual Palmisano）也明确的提出 了以“On demanding”为核心的发展战略，IBM正在抛开“国际商用机器” 的冰冷面孔，向全球IT服务大哥大的目标迈进。纵观10年来IBM采取的 一系列措施，我们可以清楚的理出他再战IT江湖的争霸之路。 一收购软件公司，构建技术基础 从1995年轰动软件业的莲花软件大收购到2002年末，IBM共耗资50 亿美元收购了与企业业务管理有关的近10家软件公司，其中包括数据 库软件公司Inoformix、电子档案管理软件公司Tarian、软件设计工具生产商 Rational以及专门做软件接口的Crossroad公司，构建了专属于IBM的强大应 用和工具软件设计开发能力。 经过有序的收购和重组，IBM从一家单纯的硬件生产商转变为应用 软件提供商和软件设计工具开发商，占据了软件市场的第二把交椅。借 助强大的软件开发能力，IBM能为企业提供以公司运营管理为对象的定 制化全程信息管理软件产品，它的全面是包括微软在内的任何一家软件 开发公司都不能做到的， 由此，IBM成功的实现了构筑“On Demanding”大厦的第一步：建设 服务于按需电子商务（E-businessondemanding）的基础软件设施平台。 同时，软件和其相关的业务也为IBM贡献了总利润的83%，随着IT 服务外包市场的不断扩大，这一利润源还将扩大，这些利润有近一步加 强了IBM的资金实力，为它后面的行动打下了见识的物质基础。 二收购咨询服务公司，壮大服务能力 顾名思义，“按需电子商务”的核心是按需，为客户提供服务更要 为客户提供他所需要的服务。咨询专家的作用就在于了解客户对IT技术 的要求，并帮助他们将业务过程和信息技术结合起来，获得定制的信息 技术服务，实现真正的按需电子商务。 为了达成这个目标，IBM决定壮大自身的服务能力。在2002年以27 亿美元加8亿美元股票的天价收购了普华永道旗下的咨询业务部门 （PwC），始构建自有的管理咨询力量。 经过这次收购，IBM在全球拥有了10万名电子商务咨询专家，构建 了堪称世界第一的服务大军。在顶尖服务力量的支持下，IBM能轻松完 成电子商务“On Demanding”的要求。并使软件开发更具针对性，服务 更加完善和彻底，取得了一加一大于二的完美效果。 对服务能力的重视正是IBM区别于微软的关键所在，微软高层曾明 确表示不会以客户服务为盈利手段，但是随着软件技术的完善和发展， 人们对技术本身的关注开始向服务转移，信息技术服务渐渐表现出了分 裂性技术的某些特征，极有可能成长为今后的利润源泉，如果微软等软 件公司不能抓住服务这个“明日之星”，当年微软凭借开发 *** 作系统超 越IBM的历史可能会以另外一个版本出现：IBM凭借在微软这个软件老 大眼中微不足道的服务超越微软，重新称霸IT江湖。 三内部业务瘦身，提高资源利用率 除了新业务的开发，IBM也没有放弃对旧业务的改造和重组。在“On Demanding”总体战略的指导下，IBM调整了它的PC战略，将PC的生产全 面融入为客户提供解决全部基础架构问题的整体方案之中，使单纯的PC 供应链与公司的存储、软件、服务等其他业务整合成一条完整的信息技 术产品供应链。主要举措有以下几点： 首先，将生产、制造和流通等并非IBM优势的业务交给第三方完 成，2002年IBM以25亿美元的价格将硬盘生产出售给日立公司，又在 2003年与Sanmina-SCI、Solectron签署了为期三年的台式机和低端服务器的 生产行外包合同，以此来精减内部低赢利业务；另一方面，通过加大研 发投入继续打造IBM的技术领先优势，并采取了以“自主计算”为核心 的Think战略，基于这一战略研发和生产的PC产品不仅更容易使用和管 理，还具有自我监控、自我设置、自我优化和自我恢复的能力。 借助完善的软件和服务所形成的利润，借助领先的技术和整体解 决方案，IBM在个人电脑领域的竞争力在不断增强，并与软件和服务三 足鼎立，稳稳的支撑起了无人能敌的“On Demanding”的整体电子商务 服务王国。 除此以外，IBM还在人才培养、合作关系建立和营销上做足了功课， 如与各领域的重量级合作伙伴展开更为深入和全面的合作、帮助政府规 划IT人才的培养框架以及斥巨资进行“on demanding”的理念宣传等。经 过一系列变革和开拓，IBM已不再是那个高高在上的蓝色巨人，而是一 个能为客户同时提供硬件、软件和专业定制服务的贴心管家。 目前，IBM所面临的前景一片大好，IBM所能提供的全面解决方案 受到了众多大型跨国集团的青睐，不断获得数亿美元的巨额服务订单。 战略的前瞻性IBM的这次战略转型之所以能够成功在很大程 度上归因于郭士纳的远见卓识，正是他利用网络带来的商机拯救了 危机中的IBM，继而发现了信息服务的价值，才为IBM今后的发展选 择了一条康庄大道。这是企业家的智慧，犹如星星之火，许多企业 都是在这样的火种点燃下一步步发展起来的

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2008年值得期待的十大IT热点 摘要: 一、TD SCDMA能否如愿；二、数字电视的好处在哪里；三、全球定位GPS来势凶猛；四、联想、宏基谁是第三？五、iPhone会来中国吗？六、gPhone会成功吗？七、博客商业模式突破；八、P2P会不会成为IPTV的终结；九、网络游戏会不会盛极而衰；十、还有多少SP会逃亡 喧嚣的2007马上就要成为历史，也为2008打下了过多的伏笔，08奥运不仅可以带动中国经济的快速发展，更会带动中国IT的突破：一、TD SCDMA能否如愿 TD尚未商用，直接的竞争对手WIMAX已经登陆国际标准，虽然08奥运会前TD未必能够大规模应用，2008年将决定TD未来的走势倒是无疑，没有人能够承担得起TD失败的责任，TD的成功无疑会极大的提升中国IT业的创新水平，TD成功难在带宽，成在手机电视。视频应用将成为TD能否吸引消费者的重中之重。 二、数字电视的好处在哪里 电视是已经数字化了，没有数字化的也不用着急，相信很快达到你的家庭，但数字电视并没有为消费者带来更多的便利，相反初期的消费者在承受先进技术的阵痛，频道增多，内容没变；家中可看的电视少了，遥控器多了；在高清电视普及之前，消费者很难享受画面质量的提升，理论上的增值应用能否在高清之前让消费者体会数字电视的好处成了问题的核心。 三、全球定位GPS来势凶猛 虽然大家都看好手机电视未来的应用，至今标准没有国标，相信手机电视的普及应当在2009年，经过2007的伏笔，2008相信GPS会来势凶猛，GPS将成为2008智能手机的标准配置，也是未来一年手机厂商比拼的重点。四、联想、宏基谁是第三？ 相信多年后2007年联想宏基的并购之争将成为经典，PB成为联想、宏基撬动地球、争夺全球销量第三甚至第二的支点，宏基收购Gateway相信也是受了联想希望收购PB的刺激，许立信此次有可能搬起石头砸了自己的脚，本想希望联想、宏基哄抬物价，没想到至今尚没有动静，2008将成为联想、宏基比拼全球市场的关键，让我们拭目以待。 五、iPhone会来中国吗？ 作为全球最具创新的IT公司，Apple总不会令人失望，作为2007年最具创意的IT产品，iPhone会登陆中国市场吗？中国移动会接受Apple的业务分成模式吗？说机卡分离成为阻碍中国IT企业走向世界许多人会反感，现在机卡分离到手机阻挠了iPhone进军中国，好事还是坏事？ 六、gPhone会成功吗？ Google不愧为业界老大，振臂一呼30几家巨头的联盟转眼之间便已经建立，微软奋斗了多年不见起色的智能手机会在Google崛起吗？Google手机意味着通讯行业商业模式的变革，对业界的影响相信决不仅仅在产品层面，与其说iPAD的成功是产品的成功，倒不如说是商业模式的成功，相信Google手机也一样，中国的企业能跟上世界发展的步伐吗？ 七、博客商业模式突破 几千万人写博客，至今尚没有成功的商业模式，不能说不是博客的悲哀，好在大家都在探索，2007年能不能实现突破？盈利模式的突破将改变无数人的生活习惯。 八、P2P会不会成为IPTV的终结 虽然P2P的画面没有ITPV更清楚，显然消费者已经接受了P2P的消费习惯，不再守在电视旁，随时随地是P2P替代电视的关键，广电、电信之争害了IPTV，宽带的普及成全了P2P，随着光纤到户的推广普及，相信P2P会在中国开花结果。 九、网络游戏会不会盛极而衰 好像没有消费者支持玩游戏，特别是家中有孩子的父母，但网络游戏却在2007达到了顶峰，史玉柱由首负变成了首富，自主研发取代了代理，游戏向社区转变，网络游戏会被社区取代吗？ 十、还有多少SP会逃亡 Tom退市、华友被并购，一纸信息产业部的条文割断了SP的盈利空间，曾经互联网公司的救命稻草好像有经完成了历史使命，2008年将是众多SP的生死年，或逃亡、或转型，十年河东、十年河西，信息时代变化就是如此之快。 更多请关注搜吧 IT江湖 吧4

IT的英文是Information Technology，即信息产业，IT业又进一步划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT使用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。

当进入20世纪50年代末，计算机的出现和逐步普及，把信息对整个社会的影响逐步提高到一种绝对重要的地位，信息量、信息传播的速度、信息处理的速度以及应用信息的程度等都以几何级数的方式在增长，人类进入了信息时代。

中国科学技术大学

在中国的IT版图上，有一所大学简直是早期将才库。这就是地处安徽合肥的中国科学技术大学，从这里先后走出的名将简直是让人看得眼花缭乱，而且个个都是统帅着精锐军团。联想的杨元庆，海尔的张瑞敏，神州数码郭为，微软的张亚勤，中星微电子的邓中翰名将点评:联想董事长杨元庆(中国科学技术大学计算机系)

如果要评选中国IT战场上中才貌双全的儒将，那么至少有两人可以入选。一个就是北大的李彦宏，另一个就是中国科学技术大学的杨元庆。杨元庆是典型的少年得志，1989年从中国科学技术大学计算机硕士毕业，加入联想;1994年出任联想微机事业部总经理;四年之后就成为联想电脑公司的总经理;如今41岁的他以是新联想的董事长。微软亚洲研究院院长张亚勤(中国科学技术大学电子工程专业)张亚勤至今是中国科技大少年班的骄傲，也是中科大难得的技术型人才。12岁考入中国科学技术大学少年班，大学毕业后，张亚勤考入中科大电子工程专业研究生。

清华大学

前生为清华学堂的清华大学是中国超一流的高等学府，但是清华大学在IT方面并没有培养出多少重量级IT名将反而不如一些普通的院校。这到是一个非常值得玩味的现象。也许对于清华大学来说，更多的人才都已经流失到国外去了，所以造成国内清华系的势力在IT界并不强大。

华旗冯军，TOM王雷雷，搜狐张朝阳，清华紫光李志强，博客中国方兴东，联通常小兵名将点评:华旗资讯总裁冯军(清华大学土木系)在清华大学的名将录中，冯军可谓是知名度最高。冯军本人也是清华大学培养出来的难得的创业型将才。冯军本来从清华大学毕业后打算出国，但要交一大笔钱。他确实没有那么多的钱，所以当时就"扑通"跳到中关村开始创业。几年后这位清华大学土木系的人居然将一个民办企业做成了中国最大的数码产品制造商同时也让自己成为中国IT战场的名将行列，称"方博士"的方兴东最初并不是清华大学的一员，直到1996年3月考入清华大学攻读电机系博士。但是在加入清华大学之后的很长一段时间里，方兴东在中国IT江湖更多是作为一个摇旗呐喊的文人出现，并没有真正加入。直到2002年8月，方兴东创立博客中国才真正开启了属于自己的IT新时代

西安电子科技大学

作为中国电子信息学科的启蒙者和开拓者，西安电子科技大学诞生了无数IT界的精英，其中一位就是中国IT版图上骁勇善战的顶级帅才--联想创始人柳传志。联想集团董事局主席柳传志， 联想集团董事局主席柳传志名将录:联想柳传志、腾讯曾李青、联想曹之江、中电王志刚，联想创始人柳传志(西安电子科技大学雷达系统专业)1962年柳传志考入西电的时候，这学校叫中国人民解放军军事电信工程学院。毕业后柳传志在研究工作了20多年。一直到20世纪80年代创办联想，柳传志在青年时将领辈出的中国战场算得上是一位老将了，但这位老将却不仅知名度高而且战斗力强。他一手创立的联想军团如今已经跨越几大洲。值得注目的是强将手下无弱兵，柳传志亲手培养的中国IT战场上另外的两位赫赫有名的战将--联想杨元庆和神州数码郭为。从这点来看，整个中国IT战场无人能出其右。曾李清是腾讯五位创始人之一，腾讯首席营运官、市场总监、副总裁，腾讯终身荣誉顾问，为腾讯公司的发展壮大立下了汗马功劳。

复旦大学

上海的互联网产业特别强大。国内主要的网游公司和专业网站都集中在这里，这一点也影响到复旦战将的分布。大多优秀的战将都在互联网领域有所收获，立下了赫赫战功

盛大董事长陈天桥，新浪曹国伟，携程CEO梁建章，中国IT江湖上最知名的复旦大学第一战将陈天桥的大学岁月只能用"辉煌"来形容。1990年，18岁的陈天桥考入上海复旦大学经济系。成为"上海复旦大学1990届经济系的传奇人物"1993年，21岁的陈天桥就修满学分，以上海市唯一的"优秀学生干部标兵"称号提前一年毕业。携程CEO梁建章(复旦大学计算机系)在中国IT名将录中有两个是来自大学少年班。一位是中国科技大的微软亚洲研究院院长张亚勤。另一位是15岁考入复旦大学的专业人的携程首席执行官梁建章。

北京大学

在所有的IT名校中，北京大学历史最为悠久，浓郁的文化气息似乎也影响到它培养出来的IT名将比如李彦宏就喜欢用古诗词来给百度公司办公室命名，而"百度"这个名字就来自与幸弃疾的一首词。同清华大学相似北京大学同样也存在一个名校却很少出名将的问题。这几年北京大学在中国IT战场上战功显赫的只有一个百度的李彦宏，而且他还是海归派。百度CEO李彦宏北大方正张玉峰，李彦宏算是给北大争了一口气，纳斯达克战役的成功，不但让百度军团一炮打红，也让北大系避免了在IT界"什么都出，就是出不了将才"的尴尬。1987年，李彦宏以山西省阳泉市高考第一名的成绩考上北京大学图书情报系专业。从大三开始就过者"教室--图书馆--宿舍"三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。后来回国创立百度的时候，公司地点也是选在北大附近。这位北大名将对母校的感情可见一斑。

感觉自己没有家了就需要奋发图强，靠自己白手起家。

中国白手起家的人有：胡敏珊、张玉珊、达贝妮、付文丽、罗佩萍、彭博、张邦鑫等等。

1、胡敏珊(Christie )，香港香梦地集团(Charmonde Group)总裁。从15岁开始做平面模特，拍摄维他奶、庞氏、国泰等广告，曾与意大利政府合伙，创立了一间专门生产黄金饰物的合资企业。

2、张玉珊(Shirley Cheung)，曾是香港电视演员，演出过不少电视剧和**，亦曾推出唱片及担任电视节目主持，现为修身堂控股有限公司主席。

3、达贝妮(Benny Da)，曾经被誉为“淘宝女王”，是中国网络拍卖平台捧出的第一颗明星。在网上已销声匿迹一年多后，又出现在IT江湖，而这次她的身份是视频搜索网站Pcpie的CEO。

2008年值得期待的十大IT热点 摘要: 一、TD SCDMA能否如愿；二、数字电视的好处在哪里；三、全球定位GPS来势凶猛；四、联想、宏基谁是第三？五、iPhone会来中国吗？六、gPhone会成功吗？七、博客商业模式突破；八、P2P会不会成为IPTV的终结；九、网络游戏会不会盛极而衰；十、还有多少SP会逃亡 喧嚣的2007马上就要成为历史，也为2008打下了过多的伏笔，08奥运不仅可以带动中国经济的快速发展，更会带动中国IT的突破： 一、TD SCDMA能否如愿 TD尚未商用，直接的竞争对手WIMAX已经登陆国际标准，虽然08奥运会前TD未必能够大规模应用，2008年将决定TD未来的走势倒是无疑，没有人能够承担得起TD失败的责任，TD的成功无疑会极大的提升中国IT业的创新水平，TD成功难在带宽，成在手机电视。视频应用将成为TD能否吸引消费者的重中之重。 二、数字电视的好处在哪里 电视是已经数字化了，没有数字化的也不用着急，相信很快达到你的家庭，但数字电视并没有为消费者带来更多的便利，相反初期的消费者在承受先进技术的阵痛，频道增多，内容没变；家中可看的电视少了，遥控器多了；在高清电视普及之前，消费者很难享受画面质量的提升，理论上的增值应用能否在高清之前让消费者体会数字电视的好处成了问题的核心。 三、全球定位GPS来势凶猛 虽然大家都看好手机电视未来的应用，至今标准没有国标，相信手机电视的普及应当在2009年，经过2007的伏笔，2008相信GPS会来势凶猛，GPS将成为2008智能手机的标准配置，也是未来一年手机厂商比拼的重点。 四、联想、宏基谁是第三？ 相信多年后2007年联想宏基的并购之争将成为经典，PB成为联想、宏基撬动地球、争夺全球销量第三甚至第二的支点，宏基收购Gateway相信也是受了联想希望收购PB的刺激，许立信此次有可能搬起石头砸了自己的脚，本想希望联想、宏基哄抬物价，没想到至今尚没有动静，2008将成为联想、宏基比拼全球市场的关键，让我们拭目以待。 五、iPhone会来中国吗？ 作为全球最具创新的IT公司，Apple总不会令人失望，作为2007年最具创意的IT产品，iPhone会登陆中国市场吗？中国移动会接受Apple的业务分成模式吗？说机卡分离成为阻碍中国IT企业走向世界许多人会反感，现在机卡分离到手机阻挠了iPhone进军中国，好事还是坏事？ 六、gPhone会成功吗？ Google不愧为业界老大，振臂一呼30几家巨头的联盟转眼之间便已经建立，微软奋斗了多年不见起色的智能手机会在Google崛起吗？Google手机意味着通讯行业商业模式的变革，对业界的影响相信决不仅仅在产品层面，与其说iPAD的成功是产品的成功，倒不如说是商业模式的成功，相信Google手机也一样，中国的企业能跟上世界发展的步伐吗？ 七、博客商业模式突破 几千万人写博客，至今尚没有成功的商业模式，不能说不是博客的悲哀，好在大家都在探索，2007年能不能实现突破？盈利模式的突破将改变无数人的生活习惯。 八、P2P会不会成为IPTV的终结 虽然P2P的画面没有ITPV更清楚，显然消费者已经接受了P2P的消费习惯，不再守在电视旁，随时随地是P2P替代电视的关键，广电、电信之争害了IPTV，宽带的普及成全了P2P，随着光纤到户的推广普及，相信P2P会在中国开花结果。 九、网络游戏会不会盛极而衰 好像没有消费者支持玩游戏，特别是家中有孩子的父母，但网络游戏却在2007达到了顶峰，史玉柱由首负变成了首富，自主研发取代了代理，游戏向社区转变，网络游戏会被社区取代吗？ 十、还有多少SP会逃亡 Tom退市、华友被并购，一纸信息产业部的条文割断了SP的盈利空间，曾经互联网公司的救命稻草好像有经完成了历史使命，2008年将是众多SP的生死年，或逃亡、或转型，十年河东、十年河西，信息时代变化就是如此之快。 更多请关注搜吧 IT江湖 吧

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书名：Java程序员职场全攻略

作者：吴亚峰

豆瓣评分：72

出版年份：2010-2

页数：385

内容简介：

《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》以包罗万象的IT大江湖为背景，将Java职场中从入门前的学校菜鸟成长为技术大牛的过程展现给读者，内容饱满但又不失趣味性。在《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》中既有入职前的行业探秘、误区排除，也有入职后的口诀传授和江湖新锐兵器介绍。不仅与读者朋友们探讨了Java江湖中做事的学问，还探讨了一些职场中做人的道理，可以说是《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》是Java开发人员的职场宝典。

《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》适合于尚在学校对前途感到迷茫的大学生，同时也是初入职场的菜鸟不可多得的修炼指南。对于那些已经在IT江湖闯荡数年的老鸟，《Java程序员职场全攻略:从小工到专家》也提供了很多新的思路与策略。

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