南京才丰软件技术开发有限公司怎么样

如果是应届生实在找不到工作了，或者相关经验不足可以考虑外包。否则不推荐。

华为这种这种垃圾公司就喜欢按靠这些手段剥削劳动者，把整个行业都带坏了，养了一帮中软，软科，易宝等等等等的卖人头的公司，这些公司在剥削劳动者一会。这当中又压缩时间又压缩钱，外包做出来的东西能好么？你在当中除了把身体搞坏，能学到什么东西么？建议有能力有经验的软件开发者，拒绝外包珍爱生命。

我是programmer,应该比你清楚,你随便拿一个测试项目来做好了,只要是大的外包公司,他肯定会做的,而且做是最专业的

专门只做测试的,没听说过,少上加少~~~

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一般来说,越大的外包公司测试能力越强

上海 华为,中兴,群硕很多很多

外包简介

外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。最为流行的外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。外包是一个集合概念名词，它实际上包括许多不同的内容和途径。例如，它涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。

外包就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去,通俗点说,是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。外包概念于80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。

市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”

垃圾公司，连外包公司都不如，自己什么技术都没有，全是拿别人的，老老实实工作的一年涨一次工资，一次涨150，不老老实实工作天天嚷嚷离职就给你涨工资，一次涨500，开发不工作做私活儿看视频天天骂老板的给你涨的更多，一次涨几千。职友上面评价都是里面人自己刷的。

做对日软件外包的公司，工资待遇在上海的同行业里属于中等吧，比上不足，比下有余。但是加班挺多的，累啊。不过现在上海整个对日软件外包行业都不太景气，天下乌鸦一般黑，都很累的。外派去日本的机会很多，所以要把日语学好。公司规模很大，在上海员工人数好几百人吧。说实话，刚参加工作的新人到海隆去锻炼一下，还是不错的，能学到不少东西吧。

看看下面的故事，网上无意间碰到的

各位大虾：

我是沈阳市某大学的计算机及应用专业应届毕业生，今年2月份东软集团（东大阿尔派）到我们学校招聘应届毕业生，我们系很多同学都去参加了面试（出于各方面原因，我没有参加）。大约有15名同学通过了面试并被通知于7-8月份到东软集团相应的部门报道。

W同学（女）就是这些被选中的人中的一个。8月4日，W同学按规定的时间到东软集团报道。但是东软集团通知她，之前安排她去的A部已经不需要她了，要她转去B部，W同学又来到了B部，但是B部也说不需要她，就这样，我的W同学被架空了——既然不需要我，那我就走——既然无故辞退我，就要支付毁约金——但是当W同学向东软集团提出毁约金时，东软集团又提出让我的W同学回到最初安排的A部，就是这样一个过程让我的W同学对东软集团失去了信心，主动提出辞职，这时东软集团又提出让我的W同学缴纳毁约金（后经交涉，没有缴纳毁约金）。我的W同学到现在还郁闷的呆在家里。

标榜为中国首家通过CMM3级评估的“超大全面型软件龙头企业“居然为了区区2000元的毁约金与一个应届毕业生搞出这样一出闹剧，真不知中国的软件业路在何方!!!!!!!!

另：csdn的斑竹们，为什么要浪费大量的版面为这种企业作广告呢!!!!!!!!

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