项目管理的主要目的是实现企业管理目标

按PMI的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。

中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。

项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。

项目管理的特点：

项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。

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项目管理的主要目的是实现企业管理目标是错误的。

项目管理就是将知识、技能、工其和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的，这些过程凭借每个过程的输入条件创造岀成果。

为了使项目取得成功，项目团队必须在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程；利用某种事先确定的途径来适应产品需求说明书和计划。

使其满足项目和产品的要求：遵守需求说明书中的规定，满足项目干系人的需要、愿望和期望；权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果。

项目管理的分类

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

1、信息项目管理，是指在IT行业的项目管理。

2、工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

3、投资项目管理，主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在于质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多。而这些因素存在主观因素和客观因素，并且主客观条件的不断变化,项目计划也随之改变,因此,在项目进行过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂这个PMP课程应该是业内超高性价比课程

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单选题 （每题1分，共12道题）

1、 [单选] X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作，X项目估算活动历时必须用到下面哪一项？

Some members of the project X team also undertake the work of project Y at the same time Which of the following items should be used for estimating activities of project X

A：历时上其它项目中类似活动的历时；

The duration of similar activities in other projects in the past;

B：项目Y的进度计划；

schedule of project Y;

C：资源日历；

resource calendar;

D：成员所在职能部门经理的意见。

comments from the functional managers of the members

正确答案：C你的答案：C

解析：资源日历是项目团队成员（资源）的工作日历，项目经理通过了解资源日历，才能够知道每个资源可用的时间，避开与其它项目工作的冲突。 见9212。

2、 [单选] 下面都是项目经理职位带来的权力，除了：

All the following are forms of power derived from the project manager’s position EXCEPT:

A：正式

Formal

B：奖励

Reward

C：惩罚

Penalty

D：专家

Expert

正确答案：D你的答案：D

解析：专家/权威的权力是项目经理自身的权力，非职位带来的权力。

3、 [单选] 项目团队的一位新成员因为看不懂网络图、也不知道关键路径、浮动时间这些术语很难与项目经理和其他团队成员交流。这个问题应该如何解决？

A new member of the project team is difficult to communicate with the project manager and other team members because he can't know the network diagram, the critical path and the floating time How should the problem be solved

A：新成员所在的职能部门经理有责任提供针对性培训；

The functional department manager of the new member is responsible for providing targeted training;

B：项目经理有责任为新成员提供针对性培训；

Project manager is responsible for providing targeted training to the new member;

C：公司人力资源部有责任为新成员提供针对性培训；

The human resources department of the company is responsible for providing targeted training to the new member;

D：要求新成员自学项目管理以满足工作需要。

The new member should be required to self-study project management to meet the needs of work

正确答案：B你的答案：B

解析：团队成员的培训由谁负责，要看需要培训的内容，如果是项目管理的知识和技能就应该由项目经理负责，业务技术和专业技能应该有他的职能经理负责，公司管理规章制度等是由人力资源部负责。当然，安排满足项目工作要求的资源是以上所有管理者的共同责任。

4、 [单选] 下面哪种冲突解决技术虽然不容易做到，但能做到的话总会带来最满意的效果？

Which of the following conflict resolution technologies is not easy to implement, but will always bring the most satisfying results

A：强制

Forcing

B：缓和

Smoothing

C：妥协

Compromise

D：解决

Problem solving

正确答案：D你的答案：D

解析：合作/解决是冲突解决技术中最好的，双赢 win-win，且副作用最少，效果最彻底，作用最持久。

5、 [单选] 项目绩效评估和团队绩效评估不同，项目绩效评估主要关注：

Project performance appraisals are different from team performance assessment in that project performance appraisals focus on:

A：团队成员个人在项目中的绩效表现；

How an individual team member is performing on the project

B：项目团队效率评价；

An evaluation of the project team’s effectiveness

C：团队建设工作；

A team-building effort

D：降低员工流动率。

Reducing the staff turnover rate

正确答案：A你的答案：A

解析：团队绩效评估针对团队建设的有效性，侧重于团队整体而非个人，见 9431。项目绩效评估是通过每个团队成员的工作绩效来评价项目绩效，绩效不好的成员应通过培训改善。见 9426。

6、 [单选] 项目经理应该把项目团队开会的纪律和表决的规则写进：

Which document should the project manager write about meeting discipline and voting rules of the project team

A：项目章程

project charter

B：团队章程

team charter

C：沟通管理计划

communication management plan

D：相关方参与计划

stakeholder engagement plan

正确答案：B你的答案：A

解析：团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。见 9132。

7、 [单选] 项目经理观察到有些项目团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员。但是，他们彼此仍然缺乏信任。项目经理可以得出下列哪一项结论？

The project manager observed that some project team members began to adjust their work habits to accommodate other members But they still lack trust Which of the following conclusions can the project manager draw

A：团队处于规范阶段，很有可能进入到成熟阶段

The team is in the norming stage and is likely to enter the mature stage

B：团队处于规范阶段，很有可能退回到震荡阶段

The team is in the norming stage and is likely to return to the storming stage

C：团队处于震荡阶段，很有可能进入到规范阶段

The team is in the storming stage and it is likely to enter the norming stage

D：团队处于震荡阶段，很有可能退回到形成阶段

The team is in the storming stage and is likely to return to the forming stage

正确答案：B你的答案：C

解析：开始调整自己的工作习惯以配合其他成员，说明已经进入规范阶段，但是彼此仍然不信任，当前状态不稳定，如果遇到干扰因素或新的冲突可能会退回震荡阶段。

8、 [单选] 在一个大型项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间冲突越来越频繁。冲突的焦点是因为两个有宿怨的成员彼此敌对，团队的注意力已经脱离了项目的目标。为了恢复秩序，项目经理打发掉两名团队成员，让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种冲突解决策略

At the end of a large project, tensions rise and conflicts between team members become more frequent The focus of the conflict is because two feuding members are hostile to each other, and the team's attention has been distracted from the project's goals To restore order, the project manager removed the work of the two members in advance and let others replace them What kind of conflict resolution strategy does the project manager use

A：强制

Forcing

B：回避

Avoiding

C：妥协

Compromising

D：解决

Solving

正确答案：A你的答案：A

解析：被强制的一方虽然体验很差，但在情况紧急时，为顾全大局强制也是必要的、有效的正确选择。

9、 [单选] 项目范围已明确定义，且项目团队之前做过此类工作。进度绩效指数为07，在调查完差异之后，项目经理了解到，项目发起人要求在现场工作的一名团队成员去执行他认为对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目经理应该：

The project scope is well defined and the project team has performed this type of work before The schedule performance index is 07 After investigating the deviation, the project manager realizes that one of the team members, working onsite is being asked by the project sponsor to perform extra activities believed important to the project Which action should the project manager take to avoid situations

A：改进项目沟通，确保所有需求都得到满足；

Improve project communications, making sure all needs are being satisfied

B：根据新的需求对项目范围进行变更；

Make changes to the project’s scope based on the new demands

C：向这位同事明确说停止范围蔓延；

Give a clear statement to the coworker do discontinue the scope creep

D：对于必须的变更，与变更控制委员会沟通。

Communicate that changes must be done through the change control board

正确答案：C你的答案：B

解析：项目章程对项目经理有明确授权，项目上资源的调配和工作的分配这是项目经理的权力，发起人无权越俎代庖，直接指挥团队成员。

10、 [单选] 下列哪一种方式有助于调动团队成员最大潜能和发挥他们的主观能动性？

Which of the following ways can help motivate team members to maximize their potential and leverage their initiative

A：集中办公

War-room

B：虚拟团队

virtual team

C：自组织团队

self-organizing team

D：强矩阵

strong matrix

正确答案：C你的答案：C

解析：自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。有利于发挥成员的潜能和主动性。见 9 资源管理的趋势和新兴实践。

11、 [单选] 在项目规划阶段，项目经理认识到一名项目相关方对项目可交付成果的理解存在分歧，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

During the project planning phase, the project manager realized that a project stakeholder had a disagreement about the understanding of the deliverables, resulting in a tension between the project manager and the stakeholder What should the project manager do to solve this problem

A：忽略该项目相关方的意见，根据多数相关方的理解确定项目范围；

ignore the opinions of this stakeholder and define the project scope according to the understanding of majority;

B： 安排与这位相关方的会谈，了解造成分歧的原因并积极解决分歧；

Arrange meeting with the stakeholder to get the reason of the understanding differences and actively address them;

C：将该问题上报给项目发起人，让他们解决这个问题；

Escalate the issue to the project sponsor so that they can solve the problem;

D：让权力更大的其他相关方出面说服这位相关方做出妥协。

Ask other stakeholders with greater power to convince this stakeholder to compromise

正确答案：B你的答案：B

解析：遇到分歧，应首先考虑“合作/解决问题“的冲突解决策略，积极主动正面沟通永远是第一选择。

12、 [单选] 交期临近但项目进度落后，马上面临圣诞节长假，项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择，他需要用以下哪一个分析技术？

The delivery time is near but the project is behind schedule Facing with the Christmas holidays, the project manager needs to choose between asking all team members to give up their holidays with overtime compensation and delay the delivery of the project and bear the penalty Which of the following analytical techniques does he need

A：储备分析

Reserve analysis

B：挣值分析

Earned value analysis

C：备选方案分析

Alternative analysis

D：成本效益分析

Cost-benefit analysis

正确答案：C你的答案：C

    解析：让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案，项目经理需要综合分析得失利弊做出选择，这个分析技术是备选方案分析。见 9225。

IT项目的风险管理

风险一词越来越被概念化，并随着人类活动的复杂性和深刻性而逐步深化，及时在IT项目同样存在，下面我为大家准备了关于IT项目风险管理的文章，欢迎阅读。

一、风险的定义

风险有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。

若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。

广义的风险展现出来的是机会，虽然这种机会可能让我们的项目变得颗粒无收，但如果一旦机会有利于项目，则可以大赚一笔，风险投资家们心中的风险正是广义的风险，所以风险才会吸引他们投入巨大的资金。而作为项目管理者来说，风险对他们意味着失败的危险，因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。

二、IT项目风险的特征

由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

1需求不稳定

软件项目的需求多变已成为软件业界的共识，正因为需求的多变，才让瀑布模型一直遭受到软件工程界的抨击，因此诞生了原形模型。在IBM的RUP和众多的敏捷方法论中，一直将需求不确定列为软件项目的最大特点，因而出现了拥抱变化一说。

当一个IT项目开始实施的时候，如果客户连他需要做什么，要实现一些什么功能都不能确定的话，那么做软件实施的工程师他们又如何能够知道自己要开发一个什么样的软件系统出来呢所以他们只有在漫长的等待过程中，不断遭受到客户的“批评”，在经历了“九九八十一次磨难”之后，才恍然大悟，原来就是要做一个这样的系统啊!

这有点像盲人走路一样，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，则向左旋转一点点，再次用脚探探前面，如果是路的话，则可以往前迈一步。如果这个盲人运气不好的话，第一脚就在悬崖边上踏空，那么他将跌入万劫不复的深渊。我们的项目也如同这个盲人，稍有不慎就可能让自己走向失败，这是一个多么大的风险啊。

2项目规模估计不准确

当老师给我们布置作业的时候，如果他多布置了几个题目，下面的同学便会大声地嘘叹，开始私下的嘟噜：“又要做一个多小时了!”。学生们在很短的`时间内就能够准确的估计作业量大不大，他们的估计凭借着他们每天一次的做作业的经验和那一瞬间对题目的印象，虽然他们并没有做过刚布置的这些题目，但是估计得仍然是那么的准确。

任何一个建筑工程的项目经理都能对自己的项目进度掌握准确，在他们的眼中，只要资金到位，则进度就可以得到保证。工地需要多少人，什么时候需要开始进行什么工序的施工，什么时候需要加班，这些都在他们的心中掌握着。资金就是他们最大的风险。

而软件项目与之不同，在软件项目开始后，很少有缺钱的。只看到过资金没有到位的“烂尾楼”，但是从来没有看到过由于项目资金没有到位的问题而导致未完成的软件项目，就算是缺钱也是因为签合同的时候要少了。

再优秀的软件项目经理，他也无法预计好自己的项目什么时候能够完成，因为在他进行估算的时候，客户的需求还没有搞清楚呢!再者，建筑工程可以通过预算很准确地得出整个建筑的工程造价，而软件项目却很难，因为不管是代码行估算法，还是功能点方法，都远不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得准确，这些方法很多时候甚至不如算命先生算得准。

3人的因素对项目影响很大

人可以说是整个软件项目的灵魂，软件项目不需要钢筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工机械。软件项目的原材料就是人的思想和智慧，而计算机和CASE软件则是项目的施工工具。通过键盘和鼠标，无数的程序代码在程序员手中诞生了。如果要问软件项目最大的成本在哪里，那么答案只有一个，就是人力成本。

一个优秀的程序员的工作效率要远远高于一个蹩脚的程序员，一个程序新手甚至根本就不能够产生任何生产效率。不仅如此，新手的错误行为，将让熟练员工牺牲很多时间来帮助新手纠正他们的错误，甚至可能导致降低软件开发的效率。

虽然软件项目已经实施角色分工和管理，但是相对于其他工程的分工来说则分工比较单一。软件项目中，一般分有：系统分析师、架构师、设计师、程序员、测试工程是及配置管理人员和项目经理等。这样的分工并不能有效地降低他们工作内容的复杂度。如果能像建筑工程中的砌墙、浇注混凝土、搭脚手架那样分工细致的话，则培训软件蓝领也不会需要费如此大的力气了。

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创新思维与战略管理试题及答案

什么是商品条码

关于低血容量性休克，下列陈述不正确的是A、病因包括失血、失液、创伤等B、不一定伴有严重创伤C、创伤

计算 692900012345C 的校验码 C 的值。

男，65岁，诊断为食管癌半年，今晨突然出现大量呕血，提示癌肿A、侵犯喉返神经B、侵犯主动脉C、组织脱落

患者，男性，45岁，功能锻炼时自身力量不足，需要外力协助，尤其在运动时需要帮助的骨折，应采用的功能

UCC 是指()。

系统与环境间物质、能量、信息的交换是通过什么过程来完成的。()A输出B输入C转换D反馈E调节

男，65岁，诊断为食管癌半年，今晨突然出现大量呕血，提示癌肿A、侵犯喉返神经B、侵犯主动脉C、组织脱落

UCC-12 代码可以用()商品条码和 UPC-E 商品条码的符号表示。

为保证使用紫外线消毒病室空气的效果，需要有效的消毒距离和时间是()。A小于25m，不少于30分钟

患者男，48岁，因“满腹疼痛1d”来诊。既往体健。经血、尿、粪常规检查、血气分析、肾功能检查等确诊为急性

在用跳跃的方法实现任意模数的计数器时，若Sa为起跳状态，则有()。A 强制位电平在Sa时有效B

由于条码识读器一般用波长 630～700nm 的()光源，条码识读器的光源照射在这种颜色上时反射率

UPC-E 条码符号终止符的二进制表示为()。A010101B01010

处理医嘱应先执行()。A长期医嘱B临时医嘱C长期备用医嘱D临时备用医嘱E停止医嘱

把一个五进制计数器与一个四进制计数器串联可得到()进制A、4B、5C、9D、20

UPC-E 条码符号终止符的二进制表示为()。A010101B01010

EAN International 是指()。

简述商品条码的应用。

胡先生，53岁，肝昏迷，表现为意识错乱、睡眠障碍、行为失常。此病人严重便秘，需行大量不保留灌肠，

脊柱骨折患者的急救措施中最重要的是A、及早转运B、迅速清创C、尽早注射TATD、保持脊柱中立位E、搬运

严禁用于静脉注射的药物是()。A50%GSB10%的葡萄糖酸钙C10%的氯化钙D10%的KCLE5%NaHCO3

施工项目管理包括()等方面的内容。A建立施工项目管理组织B编制施工项目管理规划C施工项目的

It can be inferred from the passage that ______Awar is one of the main causes of PTSDBe

根据以下商品条码字符集的二进制表示，确定 13 位数字代码 691254356789X 的左侧数据符的二进

Why are doctors-in-training called medical residents according to Dr NuckolsABecause th

对尿失禁病人护理中哪项是错误的()。A指导病人行盆底肌锻炼B可采用接尿器或尿壶接尿C对长期

起升机构下降方向启动时,无论载荷大小,都应将凸轮控制器()。A打到最后一挡B打到第二挡C打到第

That emerging businesses attaches less attention to nurturing culture is mentioned to_____

空气中CO2气渗透到混凝土内，与其碱性物质起化学反应后生成碳酸盐和水，使混凝土碱度降低的过程

混凝土徐变 名词解释

What was confirmed by Gogollas study on extinction therapyAIt is already available to hu

在用跳跃的方法实现任意模数的计数器时，若Sa为起跳状态，则有()。A 强制位电平在Sa时有效B

患者，男性，45岁，功能锻炼时自身力量不足，需要外力协助，尤其在运动时需要帮助的骨折，应采用的功能

适应模式是由下列哪位学者提出的()。A奥瑞姆B罗伊C纽曼D约翰逊

十进制整数转换为二进制数一般采用()A、乘2取余法B、乘2取整法C、乘10取余法D、乘10取整法

EAN-8 商品条码中()厂商识别代码。A包含B不包含

空气中CO2气渗透到混凝土内，与其碱性物质起化学反应后生成碳酸盐和水，使混凝土碱度降低的过程

计算 692900012345C 的校验码 C 的值。

严禁用于静脉注射的药物是()。A50%GSB10%的葡萄糖酸钙C10%的氯化钙D10%的KCLE5%NaHCO3

条码符号本身没有中间分隔符的商品条码是哪一个条码()AUPC-EBEAN-13CEAN-8DUPC-A

胡先生，53岁，肝昏迷，表现为意识错乱、睡眠障碍、行为失常。此病人严重便秘，需行大量不保留灌肠，

给下属布置工作需要注意的因素有哪些()A、质量B、数量C、成本D、时间

使用臀中肌、臀小肌做肌内注射，选择部位时护士的食指应位于()。A髂嵴最高点B髂后上棘C髂前下

可采取非手术治疗的肾损伤是A、肾挫伤B、开放性肾损伤C、肾蒂血管断裂D、严重肾部分裂伤E、肾损伤合并

把一个五进制计数器与一个四进制计数器串联可得到()进制A、4B、5C、9D、20

What is said about the fearful memories in the passageAThey cause many people to suffer

空气中CO2气渗透到混凝土内，与其碱性物质起化学反应后生成碳酸盐和水，使混凝土碱度降低的过程

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混凝土的碳化是混凝土所受到的一种()。

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结合金字塔原理，请示工作应该怎么做()A、打小报告B、要资源C、提要求D、说方案

每一个 EAN-13 条码字符由()构成条码字符集。A 2 个条和 3 个空别B3 个条和 2 个空C 3 个条

对于四变量逻辑函数，最小项有()个A、0B、1C、4D、16

假设编码系统字符为“0”，厂商识别代码为 012320，商品项目代码为 00007，将其表示成 UPC-E 形式。

使用臀中肌、臀小肌做肌内注射，选择部位时护士的食指应位于()。A髂嵴最高点B髂后上棘C髂前下

敏捷项目经理认证（PMI-ACP）介绍

PMI-ACP

PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

ACP学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6大模块的问题。内容总结如下：

①如何交付与客户需求一致的产品？

②如何管理干系人的参与和期望？

③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效？

④ 如何让计划更好的适应变化？

⑤ 如何及时发现问题并有效解决？

⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？

考试内容

题型：纸笔考试，试题中英文对照，180道选择题

考试时间：每年3月、6月、9月、12月。（与PMP考试日期相同。具体视PMI中国和中国国际人才交流基金会官方发布）。

报考条件

1教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。

2敏捷项目经验：8个月+普通项目经验：12个月（用于PMI-PMP活跃状态可以豁免普通项目经验证明）。

3敏捷实践培训：需在授权机构完成21课时专业课培训课时。

培训基本信息

适合人群

1决策层：公司决策层，高级管理人员等；

2管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

3执行层：软件研发，架构师，技术经理，工程师等；

4关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶学习项目管理实践应用。

学习收益

PMI-ACP认证对于个人的价值在于：

1获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

2该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

3增加项目管理专业能力。

4为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

PMI-ACP认证对于组织的价值在于：

1适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。

2尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。

3尽早获得可测投资回报。

4提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。

5采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

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