一家创业型的IT 公司应该有多少个产品经理

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等 *** 作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：

先沟通，大方向要保持统一

每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划

下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务

通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查

对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。

每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么 *** 作的(开发的角度):

总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

如果你们没有后续开发计划，或者没有后续其他软件需要自主开发，建议不要采用这种方式

一是很难找到高水平的程序员，二是留不住人才

建议你们购买成熟商业软件或者和软件公司合作开发，你们招聘1~2名技术人员学习维护技术，后续自主开发

否则想达到市场上商业软件的功能和稳定程度，没有几十人的团队是不可能的。

还是那句话，我看你们没有什么特殊需求，能采购软件尽量不要自己编写，后面的维护升级都是麻烦事，一旦开发团队核心成员离开，你们的程序就成废物了，之前不少单位都自己找人做软件，结果后面没人维护，都废掉了，里面的数据还拿不出来，造成了很大损失。

一家创业型的IT 公司应该有多少个产品经理

创业型的公司一定谨慎用人。不要堆人！自己应该锻炼成一个优秀的产品，因为你自己创业，你自己都不知道想要啥。那还怎么做。千万别指望别人。什么事还是自己亲力亲为吧。

需要的话可以沟通交流

望采纳。谢谢

在创业公司，产品经理应该怎么做

创业公司的特点 人少，活杂。要一分为二的看待这个事情，是机会，可以锻炼运营、资料分析，整体规划等各方面的能力，不利的地方，可以你没有身边做产品的同伴交流学习，另外还容易被各种“锅”。

与你们boss沟通好，你的想法，执行的进度，所需的资源。若拿不定一定比较重要的事情，就拿出至少两种方案与老板讨论聊一下。

PS 若你进去老板已经给了你明确的分工，先做好自己的本职工作，搞好人际关系。

在创业公司，产品经理应该要注意什么

1，一般产品经理多以技术为主导，实现功能为目的

2，创业型的产品，主要是以产品市场空间和存活为方向，偏运营

3，产品经理，设计方向，首先考虑的是使用者，体验是首位，其次是功能

4，创业型产品经理，需要对运营，资料，开发，以及UI、UE等全面理解和沟通

创业型公司应该选择怎样产品好呢

创业型的产品应该选服务或者是体型比较小的东西，资金运转开来比较灵活。如果你是个销售高手，那选什么产品都没事，如果还不是，请看我把一切告诉你！

团队一起创业，我做产品经理，应该拿多少股份

是的，现在一个人比不上一个团队。

每个公司的奖励都不一样

你能拿多少看公司的制度了。

产品经理如何解决有多少个加油站的问题

假定每辆车8天加一次油。目前广州大概有1300万辆机动车。假定每个加油站一天的车流量是400，那么8天就是3200。那么广州大概有4062（1300万／3200）个加油站。

上面的这些资料大多是我在网上查的。面试的时候，如果不知道具体的数可以估计一个，或者跟面试官说下大概思路，然后说具体资料需要做下调研。

当然这题的答案不是固定的。在地图 APP 上搜加油站这种方法最简单。但面试官大多理想的答案是需要你动下脑筋的。直接估算加油站比较费劲，这时候就可以考虑加油站的目标使用者—车。

类似这种问题的还有一个城市有多少理发店，我就被问过。

老实说，感觉这种问题现在已经快烂大街了。出题者的本意可能是好的，但一旦回答者之前碰巧在网上看到过。那就没什么意义了。

微信有多少产品经理

那可就有点多了，首先最大的产品经理张小龙自是不说，下面的什么通讯录、支付等等都有产品经理负责，因为微信的体量还是很大的，而且是想连线一切，所以就类似于一个超级App，每一个功能都需要专门的管理

35个人的软体公司应该有多少个部门,每门几个人

根据个人业务需要来分，

小规模

市场部，宣传之类，送货推销 等等的

开发部，新技术研究开发

专利部，负责稽核和申请

研发部，负责技术的二代升级

35个人规模不小，但是有很多是虚设机构

如市场部和销售部，

另外

接待部，

售后服务部，

会计部

统计部

商务部

大客户专业服务部

清欠办公室

人事部

财务科

反正很多，一部分大多数都是可有可无的，自己参考吧

一个公司能有多少个总经理

法人一个，股东可以很多个，，不知道你说的总经理是什么意思，，，像有的公司 刘总 张总 王总，不全是总经理么

windows xp应该有多少个正常的程序？

这个得看你启动的服务有多少的，必须启动的服务你可以进安全模式，然后调出工作管理员就知道了

一般来讲18左右

装了程式之后怎么说也有个30多了

不是说了么,这个跟你启动的服务有关系的,又不是说你开不开程式的关系,要完全没开启程式就去安全模式下检视下就知道了,你看下scvhost就知道了,如果你系统启动的服务多，这个程序也会多,相对的,如果你禁止某些系统服务那么程序也会少的

IT行业的职业有以下几种：

1、WEB前端

前端开发是创建Web页面或app等前端界面呈现给用户的过程，通过HTML，CSS及JavaScript以及衍生出来的各种技术、框架、解决方案，来实现互联网产品的用户界面交互。

2、硬件工程师

硬件工程师要求熟悉计算机市场行情；主要工作为：制定计算机组装计划、选购组装需要的硬件设备、合理配置和安装计算机以及外围设备、安装和配置计算机软件系统等。

3、硬件测试工程师

主要负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。

4、软件工程师

软件工程师是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开发生产相关，是IT行业中较为基础的职业。

5、云计算工程技术人员

云计算是分布式计算的一种，指的是通过网络“云”将巨大的数据计算处理程序分解成无数个小程序，然后，通过多部服务器组成的系统进行处理和分析这些小程序得到结果并返回给用户。

而云计算工程技术人员是指从事云计算技术研究，云系统构建、部署、运维，云资源管理、应用和服务的工程技术人员。

“it行业的职业有:程序员和系统分析员、硬件工程师、硬件测试工程师、软件工程师。

IT行业指的是信息技术产业。

信息技术产业，又称信息产业，它是运用信息手段和技术，收集、整理、储存、传递信息情报，提供信息服务，并提供相应的信息手段、信息技术等服务的产业。

信息技术（IT即InformationTechnology）就是感测技术、通信技术、计算机技术和控制技术。也许您不满意这个定义，但这的确是一个又简洁、又具体、又系统、又实用的定义。

小型app外包公司，其实最重要的是资金。资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：

一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。

一个iOS程序员，开发ios端的界面。

一个android程序员，开发android端的界面。

一个具有经验的美工。

1首先你需要一个业内靠谱的HR，三年以上业内经验,掌握本地人力资源市场行情。最好可以掌握一些人脉，即便不能带过来两三个技术牛，也会知道从哪里入手。最重要的是他会懂得面试的礼仪和技巧，知道如何如何能让公司用最合适的钱，买到最合适的人！

2一个移动架构师/移动开发资深程序大牛。这样的人是产品生存的保障。他来负责产品采用什么技术，制定前后台交互规则，是否采用框架，采用什么框架，框架怎么用，设计接口，估算大致工时消耗。这样的人是需要一个团队来伺候的。对，就是伺候。有了这样的大牛，你得给他配个前段端工程师/美术工程师，得给他配个交互设计师/ui设计师来设计交互，得配个实习生端茶倒水。

3安卓/ios程序员，当前程序员水平参差不齐。不同水平的程序员待遇也不一样。具体需要什么水平，还要看产品。偏重游戏向，单机应用的，要求需程序员水平高一点。像美团，淘宝这样的网页应用，直接在应用上套一个安卓，苹果的壳，这样只需要一年开发经验就够了。微信端比较简单，微信公布好的接口，合格程序员从陌生到上手，三天能完全搞定。

4ui设计师/产品经理。必备技能:android设计规范，material design设计规范，苹果设计规范，配色选择，字体选择等。有空兼职美工出点素材和资源。

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