it软件公司市场销售工资和开发人员工资

　软件销售任务的提成方法：

1． 工资构成:基本工资+岗位工资

2． 季度达到毛利任务基数的全额发放工资并按规定计提全额奖金。

3． 奖金计提方法

季度考核,奖金按软件销售毛利分段计提，基数以内的提成率为0,基数与目标之间的提成率为14%,超目标20%以内部分的提成率为16%,超目标20%以上的提成率为21%

即:当季奖金=软件销售毛利相应的提成比例

其中:季软件销售毛利=实际到账额-按标准划拨的实施收入-软件成本-销售费用-折

扣-税金

按标准划拨的实施收入:

当实际实施收入低于标准报价,为按标准报价的实施收入; 当实际实施收入高于标准报价,为实际实施收入。

销售费用包括：招待费、交通费、差旅费、材料费、顾问费 实施收入的奖金提成为：（实施收入-实施成本）6%

首先将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中到月度，确保研发技术人员月度收入达到个人期望。同时将月度工资切分成三个部分：基本工资+绩效工资+新产品销售收入提成。基本工资占原年薪标准的40%，按照研发技术人员工资区间和技术等级进行设定，按月根据出勤情况发放。绩效工资占原年薪标准的40%，按照新产品开发任务考核按月发放，完成图纸设计发放60%、交样合格发放30%、量产发放10%，发放时与新产品开发的进度、质量考核结果挂钩。另外新产品销售收入的提成也是按月计算发放的，提成比例设定是远远高于原年薪标准的20%的，以激励研发技术人员更有力的跟踪、指导新产品的加工和打样，也激励研发技术人员更好的配合销售业务人员的开发活动。

上述三个部分的切分不只是简单的结构性调整，在绩效工资部分还增加了当月绩效工资总额与任务定额之间的关联。由公司根据以往设计量的统计分析，核定出每种类型产品的标准设计工时，如A类产品设计工时为10天一个新产品，B类产品设计工时为7天一个新产品，按照当月实际的任务分配情况，如某个设计人员承担的设计任务按照标准设计工时累加，超出了当月应出勤的工时，就按照超出比例给该设计人员增加绩效工资。如果某个设计人员承担的设计任务没有达到应出勤工时，就按照不足比例扣减绩效工资。这种方式可以避免设计人员工作进度拖沓，促进设计人员提高设计效率，当然因公司设计任务不足而造成的工时不足是不予扣减的。

我现在做IT的，以前在市场销售部待过一段时间，我说一下软件公司开发人员和软件公司市场销售人员的一般水平的工资情况：

可能有地区差异，我就拿深圳来说吧

软件公司开发人员工资算法：基本工资+绩效+项目奖金+年终奖+有些公司有年分红 一个月 7K-12W 左右 特殊情况除外

软件公司市场销售人员工资算法：基本工资+部分绩效+提成+年终奖

一个月 底薪45K左右+提成+部分绩效 一般来说销售是按业绩和任务完成度或团队完成度来算工资的，工资不封顶，具体工资不好说

参考使用，希望能帮到你

看你的项目的大小，基本有在5%-15%不等，需要看这个项目的难度，大小及完成的时间周期来定，基本没有一个定值，另项目经理及程序员之间的奖金配比也需要定，一般项目经理拿35%-45%，其他的程序员根据开发的模块，让项目经理定

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