企业里管理网络的部门叫什么部门，如果要推销自己的网络管理设备应该找公司里的哪个部门和负责人？谢谢！

IT预算营收占比是指IT部门在企业总营收中所占比例。IT部门的营收可以通过各种方式获得，包括收费服务、软件销售、硬件销售、网络服务等。IT部门的营收占比可以通过比较企业总营收和IT部门营收来计算。一般来说，IT部门的营收占比越高，企业的经济效益就越高。因此，企业应该加大对IT部门的投资，以提高IT部门的营收占比，从而提高企业的经济效益。

我没有进过培训机构，是在还算正规的一家小公司磨炼的，，我是机械专业的，但是面试的时候，我把自己的工作经历往计算机方向说，然后说自己希望有一个机会好好历练的之类的话，前期工资低点可以考虑，后来人事的人就打打电话让我去上班，工资比那种专业对口的，经验丰富的差了300。就这样慢慢熬过来的，其中的辛酸不言而喻，如果你能从那么多培训机构中筛选出正规的非培训机构的公司，那也是一种能力。 来自职Q用户：王先生

筛选信息是种能力，面试更重要的能力。我是夸专业转行到计算机领域的，不想进培训机构的话就靠自己吧，如果你学历不低的话，找到正规的公司实习也很快的！至于怎么找，怎么筛选，自己多花点时间研究研究。我个人是非常讨厌培训机构的。 来自职Q用户：王先生

你好：

1首先要看企业的规模和企业的类型，不同规模的企业和类型部门的名称是不一样的，规模越大的公司，越可能独立成为一个部门“IT部”或者“信息系统部”，越小的公司或者越行业细分的专业公司越可能外包给外部公司做，只有一个负责联系的窗口“IT专员”或“总务专员”。

2推销网络管理设备，虽然第一步是要找“IT”关联部门的负责人，但是更重要的是发现对方“网络管理”方面的问题，并提出解决方案。而这个问题，最好是对方的业务部门（对方公司挣钱的部门）很在意的问题。毕竟是否能够拿下这个单子，关键还是看你能否搞定对方管钱的人啊。IT部门的人可以推荐你，业务部门的人要信任你，然后老板掏钱。。。

祝你好运

银行的IT部门根据银行规模不同而有所区别，如工行等大型国有银行，IT部门负责的工作比较多，具体更具岗位分工而不同，主要进行银行网站、各系统的开发和维护；而城市商业银行、农村合作银行等小型银行则主要是网站和系统的维护，一般不用进行开发工作。

在一个公司内，IT部门一般是为公司其他业务部门提供IT服务，通常是成本中心，非盈利中心。作为成本中心有两个方面需要重点考虑，一方面，需要考虑投入产出比；另一方面，IT部门一般技术力量也不强。从这两个方面考虑，IT部门有充分的理由考虑将部分或者全部的IT工作外包给更专业的公司去处理，让专业的人处理专业的事。

哪些可以外包

上面根据业务的核心程度和技术力量来进行区分哪些IT工作可以外包，对于部分外包的情况可以根据开发的主要流程进一步来确定:

上图中对于运营维护都建议IT部门直接处理，而不是外包，这不是说不能进行外包，而是强调IT部门对运维工作要有绝对的把控，因为这是IT服务好坏的一个底线，可以采用外包代维，但是关键部分，包括流程管控，安全管理等等必须抓紧抓牢。

外包模式

根据外包方多少来区分，外包又有单方外包和多方外包：

单方外包： 将IT业务整体打包外包给一家公司，包括开发、测试、运维整个流程，实行大包干。这种情况优点是可以全面利用承包方的资源，如果选择的是优秀的承包商可以短时间提升IT部门的服务水平。缺点是缺少竞争，长期看可能被承包商“绑架”，另外，让承包方大包干会导致管理、技术方面过多依赖承包方，IT部门内部人员能力下降。

多方外包： 将IT业务根据一定的业务逻辑进行分割，譬如区分CRM、计费、物流、客服等模块，不同模块外包给不同的承包方。这种情况优点是多家参与，服务能力有比较，并且有一定的竞争。缺点是有问题时会出现多家扯皮，另外各个系统之间很多接口需要多方确定，开发和维护需要协调的工作比较多。

一般不是非常重要的系统可以采用单方外包，重要的系统最好还是采用多方外包，不要将鸡蛋放到一个篮子里。

外包的风险和应对

1、信息安全风险高

IT系统处理公司业务信息，其中包括一些公司敏感信息，包括公司的生产经营数据、客户敏感信息、系统核心资源信息等等。这些信息内部人员掌握一般信息安全比较可控，毕竟是内部自己人，如果外包人员全面接触到，信息安全风险会非常高，譬如倒卖用户敏感信息。这种情况下管理上需要加强信息安全流程管控、技术上通过单点登录、4A安全审计等方式方法来提升信息安全水平。

2、人员能力下降

在外包情况下自有人员是甲方，外包人员是乙方，很多事情由乙方外包处理，并且外包具体职责有时也并不十分清晰，人都是有惰性的，长期可能导致甲方人员将本该自己处理的事情都委托乙方处理，就像家里请了个保姆，时间长了主人扫地、做饭都不会了。

3、服务质量下降

一般外包商刚合作时会很积极配合工作，服务质量很高，但是随着接触越来越多，内部人员对开发、运维等把控不够专业和深入，特别是外包合同对外包服务质量的规定如果不是很科学的情况下，外包的服务质量会下降。为应对这种情况需要在合同中明确外包合同的服务质量（SLA），并且明确奖惩方式，另外内部必须有一支对外包出去的业务（包括开发、运维等流程）非常熟悉的骨干队伍，防止被外包商”忽悠“。

外包是一把双刃剑，用的好提升自己功力，用的不好也可能会伤到自己，自己必须有相应的能力来驾驭这把剑！

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