Python工程师怎么自学（学习路径）

全称：Information Technology

即信息技术

基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!

可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。

就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!

波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。

数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？

智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。

数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。

同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!

IT是信息技术的简称，Information Technology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：

-----传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；

-----通信技术 这是人的神经系统的延伸与拓展，承担传递信息的功能；

-----计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。

所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。

顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：

IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等

IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等

IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM

IT产品系统化 解决方案、信息系统 如华为、HP

IT产品流通 渠道、销售 如神州数码

IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车

IT产业舆论支持 IT类媒体 如CCW、CCID

IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务

IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业

IT产业合作组织 各种协会、集会

《Dancing With A Stranger》是由Jimmy Napes、Mikkel S Eriksen、Tor Hermansen、Sam Smith、Normani Hamilton作词、作曲，Sam Smith、Normani共同演唱的歌曲，于2019年1月11日发行。

中文名

与陌生人共舞

歌曲原唱

Sam Smith、Normani

填词

Jimmy Napes等

谱曲

Jimmy Napes等

音乐风格

流行

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1M舞蹈室最新编舞Sam Smith热单《Dancing With A Stranger》。

欧美圈儿

歌曲歌词

Hmm mhm

I don't wanna be alone tonight

（'Lone tonight）

It's pretty clear that I'm not over you

（Over you）

I'm still thinking 'bout the things you do

（Things you do）

So I don't want to be alone tonight alone tonight alone tonight

Can you light the fire

（Light the fire light the fire）

I need some body who can take control

（Take control）

I know exactly what I need to do

'Cause I don't wanna be alone tonight alone tonight alone tonight

And look what you made me do I'm with somebody new

Ooh baby baby I'm dancing with a stranger

Look what you made me do I'm with somebody new

Ooh baby baby I'm dancing with a stranger

Dancing with a stranger

Normani：

I wasn't even going out tonight

（Out tonight）

But boy I need to get you off of my mind

（Off of my mind）

I know exactly what I have to do

I don't wanna be alone tonight alone tonight alone tonight

Normani/Sam Smith：

Look what you made me do I'm with somebody new

Ooh baby baby I'm dancing with a stranger

Look what you made me do I'm with somebody new

Ooh baby baby I'm dancing with a stranger

Dancing with a stranger

Dancing with a stranger

Dancing oh yeah

Ooh yeah

Look what you made me do I'm with somebody new

Ooh baby baby I'm dancing with a stranger

Look what you made me do I'm with somebody new

Ooh baby baby I'm dancing with a stranger

I'm dancing I'm dancing ooh

I'm dancing I'm dancing

Dancing with a stranger

I'm dancing I'm dancing

Dancing with a stranger

I'm dancing I'm dancing

Dancing with a stranger

IT行业，技术要比学历、年龄、从业经验更为重要，技术水平直接决定就业薪资，想要学好python，首先要先了解精通Python语言基础、Python web开发、Python爬虫、Python数据分析这四大方面。

零基础学习需要要从如下几个阶段入手：

阶段一：熟练掌握Python多线程并发编程技术，可以编写爬虫程序和语音识别软件

阶段二：熟练掌握Linux *** 作系统管理技术，可以搭建几乎所有Linux环境服务器

阶段三：掌握三大Python后端框架，解决一切前后端Web开发问题

阶段四：掌握三大Python后端框架，解决一切前后端Web开发问题

阶段五：Web框架之Tornado

阶段六：docker容器及服务发现

阶段七：掌握分布式多线程大型爬虫技术，能开发企业级爬虫程序

阶段八：成为Python数据挖掘分析师，进入人工智能领域，成为IT市场最前沿人才

咱们用几点来说下，先说马哥曾经说过的话

虽然咱们经常说腾讯又抄袭谁了，但人家马哥就说了，“无所谓谁抄袭谁，最重要的就是做到满足用户需求。咱们总说腾讯抄袭谁，但马哥认为这只不过是拒绝盲目创新，聪明的方法就是学习最佳案例，然后再超越，在某种程度上，这是另外一个种形式的创新。”所以马哥就不认同在抄袭，我们只是另外一种形式创新。

快手和抖音类型差不多，快手11年，抖音16年，没抖音之前，大家都在看快手吧，但你能说抖音抄袭快手？还是能说快手模仿抖音？

90 80 后的朋友都玩过回合制游戏--梦幻西游和问道，梦幻西游比问道早问世2年，我们那代玩家都说问道抄袭了梦幻西游，但截至目前这两款回合制游戏依然都在。

再来说咱们现在用的百度知道，知道问世与05年，新浪爱问问世于04年，你能说知道抄袭新浪爱问吗？

综合上诉还是验证马哥那句话，我们只是另外一种形式的创新

聊完马哥，咱们再说腾讯用户

因为腾讯有庞大用户群，每次的模仿和抄袭，都能很快占领市场，所以这种模式就会延续下来了。

腾讯两个社交app微信、QQ，其中微信有12亿用户，这个庞大粉丝人数，你说做啥会不成不。当一个新游戏问世，只要点击授权，就可跳过繁琐的注册步骤，只要点击授权，就完美跳过实名认证步骤，甚至只需要记住一个QQ或者微信密码，就能把你所有游戏密码都记住。换成是谁都喜欢这样的模式吧，所以腾讯无论做啥，都会很快占领市场，当占领市场成功后，当出现新的软件，只需要模仿之前模式就能成。

反恐精英99年问世，穿越火线07年问世，我敢这么说，玩过穿越火线不见得玩过反恐精英，但玩过反恐精英的肯定玩过穿越火线，所以只要有用户粉丝，再加稍微推广一下，那么肯定会占领市场，甚至超越。

聊完马哥和腾讯用户，咱们再说下技术

如果没有一个过硬的技术团队，即便让你坐拥14亿粉丝量，你做不出来游戏，甚至抄袭复制别的游戏都搞不定，你何谈抄袭甚至创新呢？更别说现在游戏，如果给你一个画面模糊，你愿意玩么？所以说腾讯另外一种形式的创新，离不开他的技术团队。当一款新游戏出来，腾讯能很快取其精华去其糟粕的把这款游戏抄袭出来，然后再配合他的用户群，很快占领市场。

最后重点说下腾讯法务部门

在法律江湖中，腾讯号称“必胜客”，QQ飞车被指责 *** 作方式抄袭跑跑卡丁车，腾讯说了，这种跑跑卡丁车并不是第一个用这种方式 *** 作的游戏哦，那到底谁是原创谁是复制根本无从考证，也就这一点吧，腾讯至今没有啥大事。

另外一点，腾讯最精明之处，在下认为就是，腾讯不去做在中国市场第一个吃螃蟹的人，必须有人先吃了，也就是必须有人把某个游戏模式引进，并且通过数据调查，证明这个游戏可以火，在经过法务认可，他们技术才会推出来同模式的游戏。然后再用他们强大的推广和用户群，赶超甚至碾压别人。

也正是这种碾压没啥不妥，但正因腾讯的强大，一搞就把别人搞没了，所以大家才会出来喷，也才有我现在的作答。

这种不好评价，现在教育机构太多了，能开好几年的都不会太差。我建议你可以根据这几个方面，自己看，多比较比较，结合下自己的情况，选择适合自己的机构。

1、生源质量

生源决定一切，一家机构的生源质量可以直观反映出机构的质量，入学的人水平高，那么教学的人水平就不能低。有些机构为了利益可是连初中毕业的学生也招收，虽说IT行业技术是核心，但是学历也不能太差。去招聘网站上随手搜一下，最起码也要大专毕业吧。也给初中毕业的朋友们提个建议，学历是敲门砖这句话虽有些绝对，但是提升学历才是你们目前最需要做的，而不是奔着高薪直接去培训机构。培训机构的一大骗局就是包就业，毕业后薪资可以达到多少k，对一些技术水平较高的人来说，通过培训确实能够镀一层金，但是初中毕业培训5个月月薪10K？钱也不是大风刮来的。

在生源质量方面我了解到的对生源方面要求比较严格的是尚马教育，0基础也不会一股脑撺掇你报班，更人性化一点吧，但是我觉得这点所有教育机构都应该做到，也只能说在瘸子里挑将军，相对选择更适合自己的。

2、师资水平

师资力量是培训机构的核心所在，师资牛才可以带出高端人才。有的野鸡机构为了敛财，随便给找几个会编程的毕业生都是有可能的，据说某些机构直接挖了其他机构培训出来的学员做老师，讲师水平高低立现。老师也不能只看技术，培训机构这么多，我们找的是技术又牛，语速舒适，又负责能够及时答疑的老师。老师的责任心是否到位？老师的教案与教育方法是否与时俱进？对学生是否有足够的耐心？是否能对每一位入学的学生负责？这种负责不仅仅是在课堂上让学生能听懂的负责。而是在学生不想学的时候能起到监督的作用。尽到一位老师应有的责任。当然成年人了，既然花钱决定提升自己，也请对得起自己花的钱。

市面上几乎所有机构老师在b站或者51cto等平台都有一些小额免费课，可以找一些资料听一听老师的水平。同时有些机构的老师可能头衔很厉害，某某大学的博士，出版某某书籍等等，但是没有在企业就职过，这些老师也要慎重考虑。

师资比较好的业界大牛，有“马氏双雄”，马永亮的马哥教育和马士兵的马士兵教育。马永亮在51cto上的课程质量还是有目共睹的，但是据说现在不怎么讲课了。

3、效果保证

课前是否有班主任和助教及时通知到具体课时，上课平台，课表以及上课注意事项，作业提交方式，硬件设备等情况。上课时老师是否会尽职尽责教书，遇到难题会不会耐心辅导。上课时是否留有练习时间和思考时间，课下是否会留作业等等。课后完成的作业是否会认真批改，对一些上班族来说，课程安排是否合理，是否能够依照大多数人的上班时间进行调整。

由于不可抗力错过的课程怎么补课，是否有回放可以反复观看，对上课率是否有要求·····

这些可能会有的人在选择机构时并不关心这些，但是有时候正是这些细节决定了你能不能学到真东西。举个例子吧，你报了一个周末线上班级，只有周末有时间看课学习，但是有的机构周末班主任，助教这些正是休息时间，你的诉求无人回应，这些也很影响学习效率。

4、班级人数

班级里招收人数超过80你就要慎重考虑了，人太多就存在不能及时照顾到每一位学员的情况，你想想高中时候的培优班，有人数超过80的吗？大部分都是50人左右，集中培养名校苗子，IT职业培训都是一样的道理。我觉得一般三四十人这样差不多，人太少也不行，整个班几个人那种，肯定是学校哪有问题，招不到生，所以这种就别上去掺乎了。

5、老生评价

评价很重要，直观地判断一个机构如何就看已毕业学员的评价如何。那么如何找到某个机构的学员呢？有的同学傻傻地加这个机构的销售，从销售那找老生的****，动动小脑瓜子，销售可能会把不好的评价让你听吗？这不是砸自己的饭碗吗？

如果你已经在IT圈子里，就可以问问自己的同事们，保不准就有哪个是从机构培训出来的。这种事就需要你去多聊，多听，听不同人的观点这样才能获得比较客观的评价。还可以去贴吧看看，知乎已经被各大教育机构攻陷了，有些回答当个参考就好，不可全盘相信。

6、价格

价格其实没什么需要比较的，各个机构的大课价格相差不是特别多，2万到头了。遇到一些节假日还是有促销活动，尤其是618，双11这些节点，不得不说这些时候的课程价格确实会比平常优惠很多。

价格没必要报特别贵的那种，有同学不缺钱。认为价格越高，课程质量也就越高，这个某种程度不成正比，像学费太贵的就有达内，就不太推荐达内了，基本三万左右，还有开课吧，视频过期需要另付费的。对了，视频观看时间也需要在报课前问清楚，有的1年，有的3年，对拖延症来说课程还没热乎就过期了。

最后关于价格再说一点，不要贷款学习！不要贷款！学费不够的话可以找朋友，父母借一点，关于学习提升父母还是支持的。我遇到过贷款学习最后利滚利，背负高额贷款无法支付最后i被征信拉黑了的。有学习需求的可以自己攒点钱，时间久点没关系，学习也是一个持续渐进的过程。

7、教育背景

优秀的培训机构是需要长时间接受相关部门监督并且审核通过后颁发培训资质的，不然可能存在教学质量不佳、跑路或者换壳经营的风险。学校资历，教育背景好的，不管是教师的教学经验还是各种管理措施，教学经验。

8、硬件设备

齐全的教学设备，高配置的电脑是必备的，再加上舒适整洁的校园环境，才能让学员更好的学习，完整的一套教学，实训，就业服务。这条主要是针对线下面授的同学来说的，线下有的机构会统一配置电脑，有的需要你自己带电脑，这些都需要在报班之前就询问清楚，电脑的配置之类的要跟得上课程需求。

同时住宿和吃饭的问题也要考虑一下，大多数培训机构在一线城市，一线城市的房租和吃饭费用也不低，提前询问校区是否有宿舍和食堂，有的话更好。

9、线上线下

这个就得看个人了，要是够自侓，选择线上也可以，要是控制力弱的，建议线下，我是更相信线下的，相比线下会贵一点，但是更保证学习效果。线下是需要完全脱产学习的，学习压力也相对大一点，但是破釜沉舟的勇气大家都要有，豁出去学技术，几个月就回本了。目前疫情期间很多机构都采取面授和网上结合，个人根据自己的需要来选择吧。

10、课程体系or课程质量（最最重要！）

课程体系的编排是否跟得上行业最新的发展，课程涉及实战项目是否适用于现在的企业生产。有些机构还在拿着前几年的旧技术来招生，视频剪辑包装一下，就又是全新的一套课程。这也是要求大家必须试听的原因之一，仔细研究一下课程目录和课程大纲，看看课程含金量如何。最好多找几个机构，把课程大纲进行详细的对比，质量如何高下立判！

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