轻人学IT怎么样？

从我国IT企业特点和目前项目管理实施情况看，在项目管理的输入、输出及中间环节三个方面都存在着显著的特点及问题。

1、市场及客户方面

市场变化快，技术更新快，竞争空前激烈。目前，在中国与软件有关的企业大约有5000家。其中有进驻中国的著名外企，有新型的软件网络公司，也有近年来大量转型进军IT业的传统企业，行业竞争空前激烈，且竞争对手具有一定程度的不可预测性。另外，软件盗版、侵权、粗制滥造等现象的存在和尚不够规范化的市场秩序，使市场竞争的复杂性增加。

客户也是发展中的客户。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性，多变性和不确定性。软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业具有很强的互动性。IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

2、资源方面

人才是IT企业最重要的资源，迫切需求专业化的项目经理。软件产业是智力和知识密集型产业，其生产方式的特殊性决定了人力资源在IT企业中的地位。IT企业对项目经理的需求量大，但日前专业化的项目经理十分缺乏。项目经理多是技术出身，他们能够把握技术方向，但缺乏专门的项目管理训练，尤其是在项目团队建设、系统思考和项目风险管理方面急需完善。专业化项目经理的缺乏和技术人员向管理人员转型的难度是IT企业项目管理的问题之一。

建立无边界企业已成为资源利用的重要内容。IT项目的规模化、复杂化和客户化低成本、快捷的服务需求使IT企业必须开展广泛的对外合作和策略联盟。在项目运作中，必须能够快速、有效地组织和调动企业内外部资源，以适应市场和技术的快速变化。

3、管理控制方面

IT企业的组织结构和业务流程复杂度增加。技术和市场的迅速发展对传统的组织结构提出挑战，IT企业在发展到一定阶段后都纷纷对企业组织结构进行调整，进行组织再造。主要包括实行组织结构扁平化、专业化分工、知识管理等。为满足客户需求，确保项目质量，IT企业也多将传统瀑布式业务流程改为面向对象的、递进式业务流程，即企业不仅关注客户的初始需求，而且能在项目的进展过程中，不断关注和挖掘客户的需求，达到充分交流、螺旋式前进。这样就增加了项目成本和时间的控制难度。

知识员工的个性化与项目团队建设。一方面，IT企业员工多需求有创意的工作和个性化的发展；另一方面，任何一项产品、一个项目都是集体智慧的结晶，因而要求员工有良好的团队精神。如何正确解决好这一对矛盾的两个方面，是IT企业项目管理的一项重要工作。

中创软件实施项目管理的实践体会

1、以客户满意作为项目管理的最终目标

在项目管理过程中，我们发现，有一些项目虽然如期完成，费用控制得也较好，项目产品的性能指标也达到了，但用户并不满意。其失败的主要原因是没有真正关心、理解客户的感觉与需求。因此，中创软件把以客户为中心、让客户满意作为项目管理的最终目标，将项目管理实质性地转变为客户管理。

充分满足并挖掘客户需求。信息技术的迅速发展，导致IT行业客户需求的多样性、不确定性和个性化。企业和客户之间的界限越加模糊，软件产品或解决方案需要企业与客户在充分沟通的基础上，共同提取、挖掘，客户与企业之间具有很强的互动性。因此IT企业不仅要着眼于技术的变化，而且要同步或超前了解客户的业务需求。

对项目过程不断改进。为了使项目过程更加面向客户，中创软件进行了组织调整，成立了面向金融、交通、电子商务等用户的事业部，实现了由总经理班子、事业部和项目组织成的三层结构形式，减少了公司内部的协调环节，拉近了开发与市场的距离。

项目实施过程还需要严格的质量保证体系。在通过ISO9001国际质量体系认证基础上，中创软件进一步完善项目管理体系，形成了一个以预防为主，全程受控，紧密衔接的，有质量保证的项目管理过程，并于2000年9月首批通过国家计算机信息系统集成一级资质认证。

通过增值服务为客户创造价值。项目管理的完成并不意味着项目活动的结束，即IT企业不仅要为客户提供高品质的产品和服务，而且能为客户提供优质的增值服务，这已成为项目管理活动的自然延伸。为此，中创软件成立了客户服务中心，引入客户关系管理(CRM)，对客户的各种信息进行有效组织、分析，对已经完成的项目进行统一管理和支持，为客户提供7×24小时的不间断、全方位服务。

2、项目管理要面向结果，首先要面向人

项目管理要以人为本，项目经理首先是人力资源经理，中创软件坚持“以人为本”的管理理念，把员工个人目标与项目管理和企业发展目标有机结合在一起，努力把企业建设成学习型组织，培育优秀的项目管理团队。

通过项目为员工提供平台。IT行业的技术变化快，市场变化快，新项目层出不穷，中创软件把每个项目比做一个舞台，打破了论资排辈的传统观念，每位员工都有机会登台表演，通过公平、公开选择项目经理和项目成员，使优秀人才不断涌现。通过把员工的发展目标与项目目标的有机结合，使员工在项目的平台上实现自我的价值。

项目经理的选拔与培养。项目经理队伍建设对于项目管理的成功实施至关重要。中创软件遵循“高起点、高频率、全方位”的原则，加强员工培训和提高团队的整体素质。对于项目经理，一方面通过竞争上岗、员工考评等手段，根据员工的业绩、能力和态度，客观、公正、大胆地选拔和任用项目经理。另一方面，在公司推行项目经理资格培训和上岗证制度，坚持内部培训和外部培训相结合，理论培训和案例分析相结合的培训方式，提供锻炼机会，促进项目经理角色的转变和项目经理队伍的快速成长。

项目的考核与激励。正确、合理、量化地评价人才是实施项目管理的一个重要方面。中创软件在公司推行全员考评制度，形成了以人才挖掘为目标，以工作业绩为导向，项目考评和职能考评相结合，考核结果与员工晋升、业绩工资和奖金直接挂钩的量化考核办法。项目的量化考核，做到了对每位员工进行客观的评价，为员工提供了公平、公开的竞争机会，增强了员工工作的成就感和价值感。

3、项目组织的延伸

随着IT市场竞争环境的日趋激烈，一方面，客户需要整体的解决方案和一揽子服务；另一方面，IT企业很难包揽一切，而是更多地向专业化方面发展，成为市场生态链中的一环。这就要求项目组织更开放、更精益、更富有d性。只有更加灵活、高效地组织企业内外部资源，才能满足客户多方位、低成本、高质量和快捷的服务需求。

中创软件以共赢为基点，以讲求实效、优势互补为原则，不断挖掘和利用外部资源。先后与IBM、HP、Oracle、Cisco、Microsoft等多家国际知名企业建立了良好的合作关系，通过产学研合作，从中国科学院、中国工程院、著名高校、学术团体、海内外专家中吸引和聘任了大批优秀人才。他们已成为中创软件强大的智力支撑力量，为中创软件项目管理的实施提供有力的资源保证。

4、项目管理的挑战性和推动力

项目管理的实施，特别是全面推行项目管理，对于IT企业而言，不是一个小的改变，而是一种变革，是一项长期性、艰巨性的任务。它要求公司的企业文化、组织结构、业务流程及有关工具进行全方位的调整和配套，以便与项目管理的实施相适应。

企业领导首先要有开放的心态，勇于改革，不因暂时的困难或挫折而放弃；而且还要有务实的态度，要有相应的措施和落实的力度，推动改革的进程。

作为企业核心价值观的企业文化，也为项目管理提供了根本的指导思想。自1991年成立以来，中创软件树立了“与员工共同发展、与客户共同发展、合作伙伴共同发展”的企业文化，在实践中不断得以创新、丰富和完善，成为实施项目管理的强大精神支柱。

随着项目规模化、复杂化、以及并行项目数量的增多，现代化的管理手段和工具已成为有效实行项目管理的必要条件。中创软件于1999年初自行开发建立了基于网络的企业数字神经系统，该系统集项目管理系统、财务管理系统、用户管理系统及人力资源增强了系统于一体，实现了信息资源的高度集中和共享，有效地管理于公司资源的动态调配和项目的并行管理能力，提高了项目的全过程监控水平和管理效率。

第一，独家厂商控制了生产某种商品的全部资源或基本资源的供给。这种对生产资源的独占，排除了经济中的其他厂商生产同种产品的可能性。 第二，独家厂商拥有生产某种商品的专利权。这便使得独家厂商可以在一定的时期内垄断该产品的生产。

第三，政府的特许。政府往往在某些行业实施垄断的政策，如铁路运输部门、供电供水部门等，于是，独家企业就成了这些行业的垄断者。

第四，自然垄断。有些行业的生产具有这样的特点：企业生产的规模经济需要在一个很大的产量范围和相应的巨大的资本设备的生产运行水平上才能得到充分的体现，以至于整个行业的产量只有由一个企业来生产时才有可能达到这样的生产规模。而且，只要发挥这一企业在这一生产规模上的生产能力，就可以满足整个市场对该种产品的需求。在这类产品的生产中，行业内总会有某个厂商凭借雄厚的经济实力和其他优势，最先达到这一生产规模，从而垄断了整个行业的生产和销售。这就是自然垄断。 有些行业的生产需要投入大量的固定资产和资金，如果充分发挥这些固定资产和资金的作用，则这个行业只需要一个企业进行生产就能满足整个市场的产品供给，这样的企业适合于进行大规模的生产。具有这种规模的生产就具有经济性，低于这种规模的生产则是不经济的。这样来看，规模经济就成为垄断形成的重要原因。同时，大量的固定资产和资金作用的充分发挥，使企业具有了进行大规模生产的能力和优势，因而这个企业能够以低于其他企业的生产成本或低于几个企业共同生产的成本、价格，向市场提供全部供给。那么，在这个行业当中，只有这个企业才能够生存下来，其他企业都不具备这种生存能力。

当下很多年轻人对自己未来的职业发展有着很多的思考了，不是随随便便找一份工作就给自己交差了，而是会在找工作前，先仔细的思考。比如男怕入错行，现在越来越多的年轻人开始思考，进入什么行业发展比较好霍营电脑培训的建议是进入Java行业，Java行业是IT行业中的黄金行业。

年轻人进入什么行业发展比较好Java行业。在当下特别令人关注的行业非IT行业莫属，IT行业不仅发展前景好，并且收入也是十分的可观，但是在IT行业中并不是所有的行业都需要人才，而是有的行业已经达到人才饱和的境界，有的行业则没有达到人才饱和的境界，自然要选择在IT行业中人才需求比较旺盛的。

在IT行业中，随着软件开发产业的迅猛发展，Java行业人才需求量也在逐年扩大。据国内权威数据统计，未来五年，对软件开发人才需求将超出上百万，甚至还每年递增20%的速度增长，而Java软件开发人才所占需求比例为60%-70%，Java人才缺口巨大，Java人才月薪过万。

所以这也就给了很多想要学习IT技术的人跟多的就业机会，现如今Java行业的薪资待遇和其它的行业相比，Java行业的薪资待遇是高居榜首，这也使得越来越多的人产生对Java行业的向往，学习Java软件编程成为众多人士选择IT行业的开始。

年过而立之年的我真的很迷茫，最痛苦的时候想过去死。但爱我的妻子和儿子真的让我不舍！现在我已经重新振作了！对生活充满了希望！但是事业发展方向还是一如继往的迷茫！也许以我现在的眼界和格局，真的找不到未来！请路过的各路大V不要匆匆离开，倾听一下我的故事，帮我指引下方向！滴水之恩定当涌泉相报！！！！

我是电子信息二本学历，在国企工作七年，工作努力，考试考核也名列前茅，领导也给伺候的很舒服。经常接送领导孩子，爹妈，七大姑八大姨，给领导家当万能工。每年也给领导送礼。经常半夜被叫出去接送各种大boss，或者在哪个娱乐场所外等！载着他们各种赶场子，再挨个送回去，我回到家差不多天都蒙蒙亮了。白天还要把自己的工作做好，每个月，年底还有技术考试，成绩和工资挂钩，所以平时还要学习。各种资料单位发的教材，大半夜边哄着孩子吃奶边学习。有时感觉真的累了，不知不觉学的太晚了，放下书刚要上床，电话响了，领导让我去哪哪接他，带着疲惫的身子和妻子的抱怨我又出门了。。。。虽然每一天过的很累，但我依然坚强，因为年轻，想上进，想干出一番事业！

四年前，在一次工作当中，我受伤了，被鉴定为8级伤残，因为工伤对部门的影响，领导居然没来医院看我，单位的书记都来了，他一中层居然没有来，况且我住院的那条街是他每天上班的必经之路。第二天他给我打电话，说公司忙暂时过不去，随后我听到电话里传出抢地主的声音。。。。我第一次感觉到寒心。

因为工伤错过提干，领导对我就不那么上心了，开始培养别的小弟给他办事，对我的合法诉求也不处理。工伤赔偿问题，我不想妥协！最后经过不懈努力终于把赔偿要到手了，但也寒心了，离开了单位。

到那天我终于明白一件事！在这样的企业你再努力都白费，工作做的好不好不重要，重要的是晚上的各种交际！结党营私，站队，纳投名状！喝酒！唱歌！拍马屁！互相说恭维和令人作呕的话！

离开后我和朋友弄了个系统集成的公司，利用他的关系做一些项目。但因为这个行业做的都是官老爷的活，所以竞争太激烈了。关系不硬就没项目了，而且我已经厌倦了阿谀奉承，阿谀我诈，各种应酬和拍马屁的日子！

现在赋闲在家找工作一年了很费劲。因为工作的国企是垄断行业，所以所学的东西，和经验出来了根本用不到，换了几个公司不是保险就是销售，路越走越窄了。花了半年时间捡起了英语，应聘外企却因为没有经验屡屡被拒。

请问各路大神？

1 如今35的我能往 IT行业发展吗？有出路吗？学成有公司愿意要吗？

2 我能吃苦，学习能力强，但没语言基础。现在学什么前景好，好找工作？怕花费时间学了落后或者淘汰的技术。

3 网络自学，线上线下培训班，哪种学习模式好？

4 学什么能避开年轻码农这些公司非常喜欢的人群？不想被公司以华为的模式开掉！

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以下是我的我的看法：

2008年毕业我就进入IT职场，目前已经连续10年。8年产品经理，每天都接触码农，视觉设计师，测试工程师等等，所以我也算是IT老人一枚吧。

我觉得IT行业跟模特一样，是吃青春饭的行业，毫不夸张。可能很多身在其中，不到35+的还不自知。除非你一直在这个行业深耕，上升到中高管层（总监以上），能力相当出众，并且还是大厂公司，否则这个行业会以各种，你意想不到的变化来淘汰你。

先不说今年的疫情导致各行各业的低迷状态吧，我发现，今年IT行业的招聘要求比以往都要严格，都要求统招本科以上，甚至很多要求981，211……

无奈被裁员，被降薪，被调岗的同事比比皆是。就拿我上上家公司的一个技术产品主管来说吧，他70后，到2019年他手下还管着10几个技术产品经理，可是今年行业不景气，他跳槽到了一家小公司，干了不长就3个月吧，又辞职了。这次他去卖保险了，而且还是全职。

这令我非常惊讶，不过也觉得情理之中吧。他70后做到一个大主管级别，能力过关，但是他本人还是综合能力有限。今年疫情原因，他的淘汰被加速了，他在求职路上屡遭挫败，相当打击他的自信心。他考虑到家庭的压力，最后不得不去卖保险来维持家庭经济开支。

他以往的所有优势，在这个节骨眼都化为了泡沫一般。所以你看，IT行业连多年的丰富经验都没用，更何况他是70后已经40多岁了。很多人不知道IT行业技术变革快，一定要与时俱进，不断更新自己的知识库。否则年龄越大，学习起来越吃力，效率会打折。

但是年轻人不一样，他们学习新知识效率高，找人带带他，可能你3年的经验，他3个月就完全学会，而且过不了多久的培养，他就能够取代他上面的大龄在职小主管。更何况年轻人精力充沛，雄心壮志，能熬夜能加班，薪资要求还低，最主要的是人还单纯好忽悠还听话，如果你是hr，你是不是也会更加偏爱年轻人？

再说说你吧，你今年35岁，去IT行业的话，一没经验优势，二没年龄优势，就算你有机会，但是过不了几年，你就会被年轻的一批人干掉。所以你还是会被年龄这个问题再次压倒，只是时间早晚问题，而且越到后期，过程越痛苦。我的建议是不要去挑战IT行业大龄问题。35岁的你不适合入这个行业。

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