什么是IT呀？

1、制作USB启动盘，并从U盘启动

将微软原版Windows10镜像写入U盘后即可得到带有恢复环境的USB启动盘，

2、进入恢复环境进行修复

从U盘启动后，你会看到下面的画面：

▲点击左下角的“修复计算机”；

▲选择“疑难解答”

▲选择“高级选项”

▲选择“命令提示符”；

之后会打开命令提示符，如果提示你输入密码，请输入自己的Windows登录密码。

▲在命令提示符中输入bcdedit回车，你会看到上图所示的结果，找到名为resumeobject的条目，记录下后面的一长串字符（即GUID）。

▲接着输入bcdedit /set {GUID} recoveryenabled No回车运行，运行该命令后就会暂时禁用系统的自动启动修复功能，其中的{GUID}即为上一步中记录的字符。

▲最后输入chkdsk /r c:回车，系统会自动检查文件系统错误。检查完成之后再重启电脑，一般情况下即可恢复正常。不过在重启之前，建议再执行一下系统文件修复命令，以修复系统中可能已损坏的文件。方法：

▲输入sfc /scannow回车，之后会开始系统文件的扫描验证。这需要一点时间，请保持耐心。

修复完成之后重启即可。

编者按：让我们暂时忘掉少数派的IT精英女性吧。在“三八”国际妇女节到来的时候，我们把目光投向那些身处草根、沉默的大多数IT女性，她们被职业枯竭感、身心困倦感、生活焦虑感、就业危机感所缠绕，是毅然逃离还是无奈坚守？难以决断。

某种意义上说，中国IT行业的女性雇员没有出现西方国家那样严重的缺失，并非因为这个行业对中国女性具有独特的吸引力，而是源源不断的女性劳动力大军及时填补了这个空缺。

“IT行业只是看上去风光，实际上很折腾人，对女人来说并不适合。” 31岁的林女士对记者说，她不知道自己能否在这个行业坚持到结婚生子。

林女士是中关村一家科技公司的ERP软件销售经理，她用“透不过气来”形容自己这份年薪10万元的工作。周一到周五，每天7点半出发，9点到公司报到，然后就是跑客户签单或上门解决问题，晚上九十点钟才能回到家中。有的时候，周六、周日还要为客户解决问题。

“我经常是上午在大兴，中午在知春路，下午却到了怀柔。”林女士说，由于软件和电器、化妆品、保健品不一样，具有一定技术含量，这就使得销售过程本身颇有难度。

“再加上整个管理软件行业的竞争已经到了白热化的地步，我们少接一个电话就有可能跑单。”林女士说，她在开车时都不敢懈怠，可能会有客户的电话追过来。没有时间也没有精力去谈恋爱，她至今仍孓然一身。当晚上10点多钟赶回天通苑，还要接着回电子邮件和做PPT时，她常常会对自己的这种生活状态感到绝望。

在某国际知名通信企业做了6年测试工程师的涂女士，同样也厌烦了自己的工作。“我每天都在忙碌地做一样的工作，早就想改行了，只是一直都没有下决心去执行。” 涂女士说，她的儿子才刚两岁，正是呀呀学语的时候，在清华同方工作的丈夫比她还忙，两人根本没有时间照顾孩子，一直由姥姥看管。

“在IT行业做得太久，职位和薪酬都相对较高，但人格也有些被异化了，再不跳出来，也许最终就成‘穿普拉达的女魔头’了。” 涂女士说，前不久，一个在某知名笔记本电脑公司做了多年的38岁的“老女孩”， 不顾家人的强烈反对和阻挠，毅然决然地离职，投奔其网恋的德国男友，那位男友只是个普通蓝领工人。

越离越远？

“你快乐吗？”当记者把这一问题抛向接受采访的8位IT女性时，大家的回答是“有时快乐，有时不快乐”；“你做这份工作快乐吗？”，回答肯定的只有一位处在高层管理位置的IT女性。

2006年,某网站在网上展开了一项“IT人心态指数调查”, 高达75%以上的IT人有郁闷情绪，其中3148%的人处于非常郁闷的状态；1676%的人说不清他们是否郁闷；不足8%的人是很少郁闷和一点也不郁闷。而更令人惊讶的是，占到调查样本总量12%的IT女性的郁闷指数要高过整体的郁闷指数，高达80％的人有郁闷情绪。其中，因工作压力影响到生活质量而感到郁闷的，占到了65%。

前不久, 英国IT行业协会Intellect的一份报告,更是让人看到,越来越多的女性正在逃离IT行业。目前，英国IT行业女性雇员的比例为16%，大大低于1997年的27%。这16%的女性雇员，往往集中在IT行业较低端的工作岗位上：她们中约有61%从事低工资、低技能的工作。职位越高，女性雇员就越少。美国、德国等也同样如此，IT业女性雇员的比例一直呈下降趋势，前者女性IT雇员比例约为27%，后者则不足20%。

“在中国，女性IT雇员比例下降这一趋势并不明显，至少中关村的IT女性雇员没有像西方国家那样严重缺失。”从事猎头工作的人力资源顾问王先生告诉记者，在中关村近4000家IT企业、近17万员工当中，男性员工占59%，女性员工占41%。

但他认为这并不能表明，IT行业对中国女性具有独特的吸引力。一是源源不断的女大学生及时填补了这个空缺;二是中关村的女性雇员有相当部分主要是从事与IT相关的贸易、市场、行政等工作，少部分是从事技术工作，而占到高层管理职位的女性只有一成，这与其他行业相比是有差距的。

而就职于某著名通信设备厂商的李女士告诉记者，即使是从事技术工作，女员工主要还是集中在技术支持部门。李女士所在的部门，除了部门经理以外，全部都是女生。毕业于武汉某科技大学通信专业的她，原来同寝室有6个女生，有的在北电，有的在阿尔卡特，4年下来，还在核心部门做技术的只剩下两个，其他的要么结婚生子退回家庭，要么就从技术部门退出，改做市场、销售、文档、培训等岗位。

“IT行业曾经是炙手可热的就业热门，但是现在，高强度工作和高压力，已经使得一些毕业生‘闻风而逃’。” 李女士说，最近两年来，该部门的人员流动很大，很多从北航、北邮等高校来的女生，都在两年之内就离开了。“因为做得实在是太辛苦，很多女孩都受不了。”作为初级的测试工程师，做的就是版本测试工作，常常时间紧、任务急，几乎每天加班到晚上10点，而入门的薪水相对又较低。就在上个月，李女士怀孕不到3个月就流产了，这使李女士情绪低落。

王先生认为，中国女性雇员离IT越来越远，这个结论不成立。但他认同，中国女性雇员随着年龄的增长，想要逃离IT，或者说已经离IT越来越远却是事实。主要体现在两点：一是随着年龄的增长，一部分女性会从核心的技术业务岗位转到辅助性岗位；二是一部分女性或回归家庭，或转行做培训、咨询、甚至美容饮食行业。

离开的理由

“IT行业超长度的工作时间和高强度的工作压力，不利于女性在家庭中承担更多的责任。” 王先生认为，这使得IT女性雇员处在一种双重夹击的高压力状态下，在经济实力允许的条件下，退出也是一种相对明智的选择。

林女士告诉记者，30岁对于IT行业的女性雇员来说，绝对是道坎。如果没有提升到管理职位，你将面临新毕业的大学生和研究生的竞争，他们的体力、知识结构不会亚于你，所缺的只是经验和关系积累; 如果提升到管理职位，意味着更繁重的工作、更高得离谱的效率和更大的业绩压力。林女士考虑在小区投资开一家美容店，淡出IT业，腾出时间来过过自己的小日子。

除了高强度的工作压力外，还有什么理由会让女性想离开IT行业呢？职业前景迷茫、缺乏安全感、薪水购买力大幅下滑是三个重要的原因。

除了职业枯竭感外，行业不景气给自己职业前景带来的压迫，似乎更让涂女士感到忧心忡忡。她对记者说：“手机行业曾经是暴利行业，但是现在利润已经拉得极低，不知道两三年以后，这个行业究竟是怎样的前景，自己的职业前景也充满了不确定。”

林女士则认为，中国IT企业绝大多数都是中小企业，大多存活期不会超过6～7年，这让员工很没有安全感。跳槽到大公司或者外企，是部分员工在业务成熟后的目标之一，但去了外企后，公司并购或业务调整导致的裁员现象比比皆是。

“IT行业的薪金购买力同10年前比，下降了不少。” 林女士说，1997年,她刚入IT行业时，大学毕业生做开发的月收入是2500元左右，可以买北五环房子一平米，南五环的房子两平米，而当时的企事业单位的收入不过几百元；今天IT业工作的新大学生，做开发的月收入是2500元左右，可以买北五环房子025平米，南五环的房子033平米，而现在企事业单位的收入在2000元左右,而且都有额外的住房补贴。IT行业已经不具备薪酬优势了。

无奈地留守

“煤堆里的金丝雀”，这是布鲁克林的GLS咨询公司负责人Mindy L Gewirtz和Ann Lindsey完成对职业女性 调查报告 后,给IT女性的一个较为贴切的绰号。他们警告说，IT行业中连轴转的工作方式无论对男性或女性雇员都带来了巨大的身心损害，并从长远来看对行业也是有害的。

在记者的采访过程中，绝大部分女性雇员认同这一观点。但是，要她们真正放弃IT行业，却总觉得还不到时候。一方面，从目前的职业发展状况来看，35岁前或许还会有一定的培训机会和晋升空间；另一方面，在一个行业呆久了，会产生一定的背景资源依赖性。

李女士说，现在很多公司都把技术职称的路打通，使得更多愿意坚守在IT行业技术部门的人有了一条提升的路径。按照工作年限和工作技能，由专门的技术等级评定委员会来定职称级别，这些职称级别与行政管理并行，得到相应的薪酬和奖金。对李女士而言，在熬过了初级测试工程师的痛苦阶段以后，现在工作要游刃有余一些。“目前来看，我没有转行的打算，我不知道除了现在所做的，我还能做什么”。

涂女士则表示，自己在心里下了很多次决心要跳槽，并且越早越好、越快越好，但总是疑虑重重，犹豫不决。自己的专业背景、资源和经验积累都在这一个小小的领域，在外企每个人都是一个螺丝钉，其涉猎的业务领域非常窄，要完全与IT决裂，转行的成本和代价都非常高。涂女士最近换了工作，但还是没有脱离IT行业，但她庆幸的是，新单位会离家近点。因为老“东家”搬到南四环后，她每天将在上下班的路途中耗费4～5个小时。

人力资源顾问王先生则认为，对于IT行业的女性职员而言，经济是她们所考虑的重要因素。林女士非常赞同这一观点。“我周边的朋友和同学，大部分还没有摆脱‘房奴’的命运。每个月三、四千块钱的贷款在那里等着你，跳槽都需要勇气，更何况转到一个陌生的行业中去。”但她表示，自己在2007年8月底还清住房贷款后,一定想办法脱离“IT苦海”。

涂女士也表示, 现在来看，通信业还维持着相对较高的薪酬水平，这也是她没有敢贸然转型到自己所向往的“投资分析师”职业的一个重要的原因。“房贷、车贷、孩子将来的教育费用，这些都使得我的转行日期一推再推。” 涂女士无奈地说。

“女性要在IT行业坚守下去,必然付出比男人更多的艰辛与努力。”所有被采访对象都赞同记者这一看法。中关村软件孵化协会吕军认为，阻碍女性在IT业发展的一大原因是，其家庭无论在经济还是在生活上依然严重依赖女性，让女性肩挑生活、工作两重担子，更累。“我经常会因为工作，不得不放弃和家庭、孩子在一起的时间而感到矛盾和内疚。” 吕军说。

现在还处在单身状况的林女士也表示，她周边的IT“老女孩”就有不少。“别看IT行业女性比例远少于男性，但在择偶这一项上，IT女性绝对属于弱势群体。”如果两个人都在IT行业，大家都忙，都没办法去照顾自己和对方；如果对方不在IT行业，在传统的企业和事业单位，对方很难理解，“我周边的男同事大都愿意找比自己挣得少一点，工作轻松点的女孩子来照顾自己。”

事实上，在2006年发布的《IT女性生存现状和职业竞争力发展报告》的数据就充分表明了这一点。中国IT女性在总体薪资水平比其他行业的平均值高出5％到15％的同时，付出了巨大的艰辛。IT女性单身时间最长，比其他行业的女性长4～7年；而已婚的IT女性花在家务和家庭聚会上的时间仅为别的行业已婚女性的38%。调查结果还显示，IT女性只有16％多一点能够做到家庭和事业间的平衡，而且职位越高，留给家庭的时间越少，尤其是一些个体女老板。

很多事业成功的女士不得不在家庭生活中选择做“减法”，暂时放弃做母亲的权利。在许多IT公司里的女性，35岁以后生头胎非常普遍，更有甚者，根本不打算要孩子。

除了工作严重影响家庭生活质量外，IT女性“亚健康”状态也是超长和超强工作所造成的恶果。据慈济体检中心的体检数据表明，IT女性比其他行业的女性更容易患胃病、胆囊炎等消化系统的疾病，以及腰椎、肩椎劳损。而25%的人有重度疲劳，有55%的人有慢性疲劳。

“做IT难，做女人难，做IT的女人不是难上加难，而是难上乘难。”林女士无奈地说。

观点：成功离快乐更近

在快乐和成功面前，你选择什么？所有的被采访对象都毫不犹豫地选择快乐。在中关村软件孵化协会的吕军看来，很难定义什么是成功，挣得多并不代表成功，但快乐是女性可以感受到的一种美好状态。

Business Objects 公司大中华区市场总监Karen认为，就快乐本身而言，跟行业和财富的关联度不大。但可以肯定的一点是，越是快乐的人，越容易获得成功。在IT行业工作多年的她，认同刚刚进入IT行业的刘湘渝**的观点，IT业依然是一个充满着梦想、机遇与挑战的行业，如果能够通过自己的努力去追逐梦想，无疑是快乐的。

对Karen来说，创造性和灵感的激发是一件无比快乐的事情。长期在高节奏、高压力的IT公司工作，最要紧的是保持一种快乐和平衡的心态，在工作中去寻找快乐的细节。譬如，在IT跨国公司做市场工作，你会接触不同的人，不同的思维方式，感受到不同的文化方式，审美价值是多方位的。“这些都是可以产生快乐的源泉。” Karen说: “想成功的人不可能一天只工作8个小时，但快乐的情绪会让你觉得工作的时间过得比较快。”

吕军、Karen、刘湘渝都认同，在工作强度远高于传统行业的高科技行业，职业女性要获得传统意义上的家庭和生活两者平衡，是一件相当困难的事情。“你一天只工作8小时，还要做健身，在周末不看email，享受家庭的天伦之乐．．．．．．这些只能是奢侈的梦想。” Karen说。

在家庭时间和工作时间发生矛盾时，除了内疚和抱歉外，我们还该怎么办？Karen、刘湘渝都认为，要尽可能取得家庭成员的支持与理解。

Karen的先生不是IT行业的，在以前，他总是不理解Karen为什么老是在加班，为什么在家的时候还需要老是接电话、收电子邮件。Karen的秘诀是，将他带进IT这个圈子来，去影响他，尤其是通过和他一起分享成功和喜悦，来感染他。

刘湘渝的秘诀是在照顾家人的生活中获得放松并感染家人。她会经常亲手烹制各种美食来慰劳自己和朋友，也会约上同事一起疯狂购物，会和朋友去后海谈天。“我会经常提醒自己，不要忘了，工作是为了更好地生活。”

IT(Information Technology，即信息技术)的基本概念和所指范围。

IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。

卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!

可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业 *** 守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（Joseph Harrington）博士提出的计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。

就象哈佛商业评论编辑Hal Varian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!

波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。

数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。

信息=(Information)＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge) ＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？

智慧(Wisdom) ＝知识的选择(Selection) 应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个智慧。行动则又会产生新的交易数据。

数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。

图1 数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间的关系

同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是八仙过海各显神通，有钱的就可以买高档的服务器、小型机，没有钱的就只能买PC服务器；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!

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