运营晋升经验:我在阿里的四年晋升面试经验

来得及的！计算机行业发展迅速，程序员年薪动辄几十万，上百万，而且人人都离不开电脑、手机，各种软件、APP开发，设计都需要大量人才。只要用心地学好技术，是可以实现更好的就业的，所以肯定是可以转行的。

不过要转行的话，还是需要提前做好一些准备的：

①心理准备

一旦开始学习，那就是开弓没有回头箭，一定要坚持下去，所以一定要做好心理准备，确定好自己有能够坚持下去的动力，这样才可以学得更好。

②了解方向

IT行业目前的岗位还是非常多的，比如开发岗、设计岗、大数据岗位等等，你要先结合自己的兴趣爱好和市场的情况，来选定自己想要学习的方向，然后再好好的努力。

③了解学习方式

学习IT的方式，无非就是自学和机构学，各有优缺点。自学的话，要先规划好自己要学哪些知识，从哪里入手，有困难如何解决。机构学的话，就要选一个靠谱的机构。

互联网行业目前还是最热门的行业之一，学习IT技能之后足够优秀是有机会进入腾讯、阿里、网易等互联网大厂高薪就业的，发展前景非常好，普通人也可以学习。

想要系统学习，你可以考察对比一下开设有相关专业的热门学校，好的学校拥有根据当下企业需求自主研发课程的能力，能够在校期间取得大专或本科学历，中博软件学院、南京课工场、南京北大青鸟等开设相关专业的学校都是不错的，建议实地考察对比一下。

祝你学有所成，望采纳。

本科毕业，学校既不是211也不是985，我也没有一毕业就进入大厂工作的经历。我的职业生涯里一共有10多次面试经历，阿里我面试了5次，失败了4次，屡战屡败，屡败屡战。每当我听到别人传奇的经历，会羡慕别人开挂的人生，也会有小失落，感叹自己当初没有做太多的努力，甚至自我怀疑和自我否定。人生中主动裸辞，被动裁员的经历，曾经让我在无数的黑夜里，真的以为人生就这样了。

在第四次面试阿里失败后，我开启了为期2年的自我重塑计划，梳理 体系化的知识结构 、刻意练习 知识结构化表达 ，学习参考了吸引力法则完善自己的 简历人设 。最后在20201入职阿里巴巴，成为AE国际体验技术团队的P6前端工程师。

在这一段经历中，我梳理了当时自己的几个问题，大家看看是否有跟我相似的处境呢？

自我重塑的前提是自我觉醒，意识到自己存在问题，再让自己走出舒适区，不断地打碎自己，然后在这个过程中把碎掉的东西重新收拾起来，变成身体的一部分。 这个过程会让你很痛苦，但如果你克服了，你就蜕变了。薛兆丰教授说过一句话，“生活不会在你都准备好了以后才开始”。面试也一样，面试考验的不是那几轮的面试表现，而是你在长期生活、工作中积累的 硬技能和软技能 ，这些包括：你的专业能力，框架能力，思维能力，性格和心态，沟通能力，价值观等等。你只是刚好在这几轮的面试里表现出了你的这些积累，吸引到了对方，最后拿到了Offer。如果临时抱佛脚，光背概念和知识点，没有结合项目深入思考，那么面试的时候会表现的很空洞，给人的印象只是在堆砌一些关键词，这样面试挂掉的可能性就很高。

传说有人问泰勒斯:“何事最难为” 泰勒斯回答说:“认识你自己。” 随着年龄的增长，阅历的丰富，你会渐渐发现，无论是生活还是工作，很多的事情本质是与自己相处，了解自己的性格，发现自己的优缺点，知道自己从哪来，到哪去，最后想成为一个什么样的人。

举个例子，我了解自己的性格是内向性格，而且原生家庭在我童年成长的过程中，让我有些自卑，甚至我一度怀疑内向是一种性格缺陷。直到我看了一本书，书名叫《内向性格的竞争力》，开始渐渐明白我 自卑的点，来源于我根本不了解自己是什么 。我也不了解外向性格、内向性格的优势。外向性格的优势在于它性格非常开朗，很容易给人一种亲和力，自来熟。内向的性格优势在于它的敏感度，洞察他人情绪，感知他人情绪的能力。内向性格的人都有一个共同的特点，叫做你需要提前充电。比如我们去参加一个面试，内向性格的人像一块电池，需要提前充电，然后呢，这块电池只能维持大概1个小时，但是一旦过了1个小时，电池电量用完，你就受不了，你在后半程的面试会感受不太舒服，因为你的性格里就是不太喜欢这样的环境。

如果大家意识到这一点，在面试的时候你可以更好的去利用。

胆怯的心态，这个是最难克服的。我曾经是胆怯的人，我会把自己包裹起来，裹上一层坚硬的外壳。

这些会直接影响你在他人心中的形象，像阿里P6前端工程师，是一个独挡一面的角色。如果自己性格胆怯，表现出畏缩畏尾的样子，那么即使进阿里了，你在推进项目的时候，会遇到很大的阻碍。这个阻碍一方面来自于你内心的胆怯，另一方面来自于外部压力。所以这个是必须要克服的。

我克服胆怯的方法很粗暴。利用周末的时间刷了杭州城20多个恐怖密室（漆黑的密室环境，而且有NPC出来吓人），慢慢把胆子练起来。后来我胆子大到什么程度呢，我一个人跑到临安挑战极限，坐上飞机从10000英尺的高度自由降落，高空跳伞。

所以性格它不是一成不变的，你发现了，克服了，最后你的心态会越来越好，这个就是我想分享的。

这个是最核心的一个能力，同时也是可以让你快速进入一门新领域的方法。以我现在的认知水平， 知识可以分为三层：知识点、理论、体系。 我们需要可以通过学习知识点 -> 整理理论 -> 形成体系。

输入： 我们平时信息输入的渠道，可以是通过看源码、看书、他人分享的得到关键词，通过关键词搜索可以让我们更广泛地获取信息。在搜索关键词的过程中，我们往往会得到更多的关键词，它可以是A、是B、是C。

构建： 我们需要这些ABC进行分类，构建我们的思维导图。如果你没有自己的思维导图，网上有很多前端的知识图谱，可以照着学习和搜索，理解每一个知识节点承载的内容，慢慢去构建属于你自己的思维导图。前期构建脑图的过程挺痛苦的，意味你要把每一个知识点去摸清楚，但是一旦你建立好了，往后只需要在现有的脑图里添加你新的知识节点，学习会越来越轻松。

解释： 思维导图构建好了以后，就是输出，如何向别人解释一个知识。

以上学习的方法，是我对费曼技巧的个人实践，费曼技巧也被称作是终极的学习方法。简单说它是 「以教为学」，在学习的知识的时候，以别人听得懂为目标，用最简单的话把自己的意思表达出来。

关于学习的方法，我还要分享的是，在构建脑图知识点的时候，我们不妨问自己5个问题？

理清楚了这5个问题，相信你会对这块知识了解的很全面了。往往在面试的时候，面试官不会这么一板一眼的提问，有时候会问一些开放式的题目，或者一些刁钻的技术问题，不要慌，他有可能是考察是否能用学到的知识来解释一下新的例子。所以我们学习还要做最后一步， 把所学的知识都忘掉，剩下的思维能力才是你的。

掌握学习的方法还不够，我们还要常常做一些阶段性回顾，以一个项目为周期或者以半年为周期（周期时间可以自己把握），把人生当中的关键节点梳理出来，这不只是为了面试时快速反应，也是为了更加帮助你认识自己。

我们投递简历失败，有一部分原因在于，我们对自己定位不够清晰。当前 P6 水平投递 P7 岗位，那么挂掉的概率就更高了。我们需要了解阿里岗位职级是怎么样的。阿里巴巴社招一般层级是从P6开始，往往工作经验3年是一个分界点。

了解岗位职级，可以帮助我们认清当前水平处在哪一个层次，知道通往一下层次需要掌握哪些技能。比如我是P6，那么我在写简历或者面试的时候，尽可能在展示当前层次水平之外，会额外展示掌握的P7的一些能力，让面试官看到你的潜力和亮点，你是具备快速通往下一层次的能力的。

阿里的面试按流程来的，你开始面试就会进入流程，在流程里的简历，除了面试官其他人是看不到。每个流程通常有5轮面试，4轮技术面和1轮HR面，面试官会根据你的水平层级和个人情况，决定要不要安排笔试和交叉面。面试的前两轮是电话面试，后几轮是现场面试。在投递的简历的时候，尽量找人内推，内推的优势在于内推人可以给你做信用背书，查看你的面试进度。如果不是走内推渠道，是阿里员工主动采蜜打电话邀请你面试，说明你的简历或者过去的历史评价，是具有一定吸引力的，不然也不会打电话给你。接到电话后，可以跟面试官确认电话面试的时间，你可以在这段时间内，开始面试前的准备。

面试前需要做哪些准备呢？

形象建设分为 声音形象、外在形象、内在形象 。

声音形象： 为什么我要讲声音形象呢？因为前几轮的面试都是电话面试，面试官看不到你，你的语速、语调、语气，都会影响电话那头对你的判断。

声音影响面试的问题有哪些呢？

那我们要做的是尽可能的让我们的语速保持匀速的水平，一分钟200字左右，然后用胸腔偏下的位置发声，用气息推动喉咙，这样的发出的声音雄浑有力，不会显得沉闷，反而有些磁性。

外在形象： 针对现场面试的，简单、干练、不邋遢就好。

内在形象： 声音形象，外在形象都是浅层的吸引，最致命的吸引是人格吸引，是你的内在形象。我们在自我认识的环节，梳理过了“关键”信息，在面试的时候，就派上用场了，把那些能够呈现你内在形象的案例展示给面试官，通过例子证明自己，你就是这样的一个人，简单说就是：“ 我不要我觉得，我要你觉得 ”。内在形象有哪些呢？自信、踏实、皮实、乐观等等

简历为避免排版混乱，使用PDF格式。书写原则： 可以适度包装，但是不要造假 。造假涉及到诚信问题，你在技术面混过去了，后面第三方背景调查的时候，会验证你说的情况，一旦打上不诚信的标签，你就永远进不了阿里了。在写简历的时候，多关注一下对方招聘岗位的JD，岗位职责和需要的技术栈是什么。了解这些后，尽可能在书写简历的时候，展示你和招聘岗位所需重合的技能。如果当前掌握的技能和目标岗位有一定差距，那需要花时间提升不足，补齐这块差距。不同公司的前端岗位的职责或技术方向不同，往往要准备多份简历去匹配不同公司岗位的情况。

我的简历的内容排版很简洁，写了基本信息，专业技能、项目经历，最后才是教育背景。对于社招来说，你在大学期间发生的事情已经不是那么重要了。重要的是你目前 掌握的技能和项目经历 ，这两块是要重点描写的。专业技能按掌握、熟悉、了解程度依次罗列。亮点项目是之前你梳理过的，详细写，附带数据描述成果更具说服力。其他不重要的项目可以简单描述技术栈，一笔带过。这么做的目的就是一眼让面试官看到你的优势和核心竞争力。推荐一些好的简历模板，比如 WonderCV、五百丁。简历不用太花里胡哨，简单明了，能够清晰的表达你的内容即可。

面试前自我模拟面试可以增加你的自信心，自我介绍、面试的一些的话术都可以提前准备好，然后可以讲给别人听、讲给自己听。或者找一个水平在你之上的前辈对你进行一次模拟面试，收集面试反馈，针对模拟面试时卡顿、忘词的知识点，重新记忆和解释，然后不断的重复上面步骤，直到你能可以用自己的话说出知识点的核心内容。

沟通的原则： 客观描述事实，不做主观臆断 。具体有哪些情况呢？三说和三不说。

面试的时候，可以尝试引导面试官。 每个面试官的喜好，出题的角度都不一样，这个我们是无法预测的，但是我们可以去引导对方问一些问题。比如他问到某一个知识点A的时候，我们在回答A的同时，引申出和A有联系的知识点B或C。回答的重心放在知识点A上，B或C是你在回答A的时候顺带那么一提，它就像一个鱼钩，来引导面试官来问我们擅长的、准备好的知识。

渲染情绪： 在面试的时候多感知对方的情绪，在适当的时候，用一些你准备好的事迹，引发对方共情。之前我们梳理过一些“关键信息”，有一些失败经历或高光时刻是很容易让人产生共鸣的。

反问阶段：如果你不知道问些什么，有保守一点的问法是，去问问对方团队的情况，团队在组织定位是怎么样的、技术栈是什么、有哪些人员梯度，当前遇到什么痛点问题等等。这些问题你传递出来的信息是，我对当前岗位所处的团队，所做的事情非常感兴趣。之前我在一家公司现场面试的时候，就主动提出带我在公司转转，了解公司的产品形态。这也是一个向对方表达兴趣的技巧。

面试的时候考察什么？技术一面，重点考察基础和知识广度，上探你的技术天花板，下探计算机底层原理。一面常见的考察点有哪些呢？

技术一面专业能力占了80%，软素质占了20%。如果过了技术一面，说明你的基础各方面是很不错的。接下来技术二面会重点考察你的工程能力、设计能力、规划能力。二面通常会从你的项目开始问，这个时候你梳理的亮点项目就派上用场了。二面常见的考察点有哪些呢？

这些都是考察范围，技术二面专业占了60%，软素质占了40%。到了技术三面的时候，会聊一聊技术格局、视野、人生规划、软技能考察，这部分多展示你的大局观，比如业务上的大图，技术上的大图，你长期或短期的人生规划等等。

226 描述项目（STAR法则）

我分享一个描述的、项目的方法，叫做STAR法则，他有五个要素，情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)，我把他扩展了一下，技术面或者hr面的时候描述项目的时候，可以按这个套路来。

226 面试复盘

面试后记得主动添加面试官的微信，这是免费的性价比很高的人脉。加完微信能做哪些事？

面试后还需要复盘， 复盘结果和情绪 。拿一张白纸记录你在面试中答好的/不好的知识点，还有你的在情绪占比，紧张、开心、严肃是不是占了面试中大部分情绪。每一次面试都像一面镜子，照出你的短板，然后你把短板改掉，就离目标越来越近了。拥有这种面试意识，面试的次数多了，你会从害怕面试变得爱上面试。

分享一本软件能的书 《金字塔原理》 ，是麦肯锡咨询公司第一位女性顾问：芭芭拉·明托，写的一本关于逻辑思路的书。里面介绍了一些方法，帮助我们怎么去 自下而上的构建逻辑金字塔 ，或者是 自上而下的表达金字塔 。

书的内容介绍我不做具体的描述了，感兴趣的同学可以自行搜索。

我们在提升硬技能的同时，也要注重提升软技能。技术很重要，但是它是我们实现想法的语言工具。在这之上， 使用工具的方法，比工具本身更关键 ，我们要清楚真正的修炼是什么？ 永远都是内在的东西，软性的东西 。比如说你的思维能力，耐心，聪明，情商，遇到挫折时的内心复原力。这些技能是可以伴随你漫长的一生的，终身受用的，那么我们就应该为此投资。

我在工作前2年是处于一个迷茫的状态，没有自己的规划。真正让我发生改变的是，突然有一天我回家，父母的头发都白了，那一刻我意识到自己该学会长大，该为未来做点什么了。从那以后，我每天的状态就是，白天公司工作谋生存，晚上自我提升谋发展。在工作第3年的时候，自我感觉准备差不多了，开始去阿里面试，所以才有了那段裸辞的经历。当然我摔的很惨，也重新认识了自己。

我们做一个时间切片，把过去的自己和现在的自己对比，你会我发现当时所经历的，觉得很困难的事，现在看来都不是事。给自己的人生列个目标，知道自己想成为什么样的人，实现目标，自己的差距就会越来越小。

还有什么想了解的可以

有想了解更多的小伙伴可以加Q群 链接 里面看一下，应该对你们能够有所帮助

在阿里的最近4年，我连续参加来每年的晋升面试，从P5->P6和P6->P7，我晋升失败过也晋升成功过。

在这个晋升季，总结一下曾经晋升过程中的教训和果实吧，希望能对面对运营晋升的同学有帮助和启发。

P6->P7的晋升面试共40分钟，20分钟分享述职PPT，20分钟答辩问答环节。

评委阵容：一般3个专业评委，主管和HRG也会在场。目前需要3个评委都投票通过方可晋升成功。

自信显露底气，气场决定胜负。既然主管提名你就是对你的肯定，你自己得认自己做的事，认自己创造的价值，不能在对方的压力面和压力挑战中自我被击垮。

千万别把述职变成自说自话，要站在听众——评委的视角表达。如果有不了解项目的评委，要介绍背景和创立初衷；如果有非专业线的评委，要把专业问题表达的通俗易懂。

想明白

说明白

运营的晋升需要讲业务数字，讲背后为客户(用户或商家)创造的价值。评委会听你的思考过程。

述职面试是自我审视的过程，时不时地站在更高的角度看自己所在的岗位和倾力的项目。

·对照Job Model(各层级能力标准)看自己：哪些胜任、哪些缺失？

·从面试官角度看自己：不在这个业务的人怎么看待你这个阶段做的事？

·在长久职业规划里看自己：我是否在自己想要的方向前进？

——把自己审视的思考 渗透到你的准备过程中。

首先，这是一场演讲+一场答辩，而不是一个PPT的阅读展示。有的评委甚至不会抬头看你的PPT，只会听你的大概思路做决定。有的评委的答辩问题甚至会和你的演讲毫无关系，来看你的思考方式和眼界。

  两天  画思路

  四天  完成PPT初稿

  一周  自己练讲，录音录视频事后自省

  一周  邀请主管、前辈和同辈听讲提建议，模拟试讲

  然后可能会大改，重复从第一步开始的流程，只是时间缩短。

述职面试是表达自己做事思路的过程。你的思考方式都在里面。

内容上，你的PPT是一个证明你很棒很胜任更高层级的佐证，任何其他东西都不应该有。

形式上，PPT可以丰富多彩，但最不会出错的结构就是总——分——总。第一个“总”可以是数字结果或者是在哪个背景下思考发现了什么新机会，最后的“总”可以是沉淀的方法论。

1这是个人成长故事，切不可做成项目汇报。述职的内容一定要强调自己的成长，自己在项目中带来的变化，并且这些变化和成长可以对应到下一个层级的能力，不要堆砌太多项目内容

2别上来就做复杂的PPT，先确定你表达的思路。我习惯纸上画脑图和大纲，然后再变成粗糙PPT，最后简化和美化。

3简洁。简洁。简洁。要表达的东西不要太多。从听众视角来说，让对方记得你的关键点。他们只需要知道你足以胜任下个层级，而不是听你讲述这一年的繁忙辛苦。那些模棱两可的，容易被人挑战的点可以全部删掉。

演讲环节演习很重要。这是对自己辛苦准备的PPT负责，也是对评委听众负责。写好每页想说的关键词，如果怕临场影响那就准备演讲稿然后背下来。

建议你录下自己演讲，让你自己成为自己的第一听众！音频听自己的连贯度和表达问题，视频看自己的状态 眼神和手势。有时讲的时候你以为自己很顺，但听的时候会发现很磕绊。问题往往以旁观者角度才明。

你的第二听众是你的主管，他是你最好的导师和助力！

邀请尽可能多的前辈和内部业界专家做你的听众和审判者。这里感谢抽出时间给我宝贵指点的前辈！

1激情：感染力，点燃观众

2应对观众：面对不看你不看PPT的观众们一定要淡定，给看着你的听众eye contact。评委都是大忙人，不可能盯着你几十分钟的时间，面试一天是很辛苦的

3语速语调：你的目标是让对方理解你，所以不要过快或过慢，语调抑扬顿挫更容易不让人睡着。

很多人的误区是只准备演讲和PPT，其实答辩问答环节更决定成败。

你要准备的不仅仅只是问题，更重要的是心态。运气不好的话，你可能会被接二连三的拷问击垮内心，怀疑人生。所以要用很强大的内心去面对。

问答的常规准备方式是列出你所能想到的所有跟你工作PPT以及你职权内外业内外相关的问题，并且提前思考好写下比较权宜的答案。

问答的进阶准备方式是去咨询高层级高p的前辈来提供一些你所没有想到的问题和思考角度，要主动去请教。可以办模拟面试，邀请你的前辈甚至同事，让他们听一遍完整的并且做出挑战，挑战的问题越犀利越好。每增加一个观众，就可以增加一种视角，打开你的思路。

1遇到自己答不上来的问题怎么办？有思路试着解答，没有思路的真诚地表明“这个问题之前没有想过，之后会增加思考”。不要纠结，因为有时评委并不会记得你哪个具体问题没有答上来，他记住的是你对待问题的态度。

2跟评委有不同意见怎么办？千万不要跟评委陷入争论，这样会显得你思维狭隘不开明、不容易接受不同观点——这是我血的教训，气不过你就输了。

3如何直面彻头彻尾的否定？你需要意识到有时评委并不是真的想否定或批评你，而是给你压力给你挑战，看你的反应。所以淡定微笑吧。

对晋升过程中你一定会得到一系列最犀利的建议和日常不会听到的评价批评，这些都是最宝贵的，开拓你思考问题的新角度。

即使失败，也是宝贵的经验；

哪怕成功，也有很多教训需要复盘。

对于不同结果，你打算如何面对？

记得晋升季的视频里说：晋升是水到渠成的过程。也就是说你能不能晋升成功，有大半早在你开始整场述职准备之前就已经注定好了。

我也越来越意识到一场晋升的准备“越早越好”，最好早到日常工作开展之初，就开始思考工作中我怎样才能够提升自己，做到更好，获得认可，继而获得promotion。

最后，做 自 己。

首先说明一下，

阿里巴巴分技术路线和管理路线，P系列是技术（P1 - P14）：人事 行政级别从p1开始 ，硕士毕业是P5，博士毕业是P6（高级工程师），阿里的p6是肯定没有期权和股票的， p是专家家， p8资深专家，后面还有科学家系列。 M是管理路线： m1 主管与p5相当，m2经理与P7相当， m3高级经理 ， m4 总监 ，m5高级总监 ，马云是m10。

网上来的消息说阿里最新的待遇： P6级别3年工作经验以上 8-15K 15个月薪资1-15万期权     P7级别5年工作经验以上　（20-35万） 2万期权   P8级别（40-60万） 3万期权     P9级别（60-90万） 4万期权     P10级别（120- 万）  xx万期权

腾讯X相对应的也分技术族（T）和管理族（M）两条路线

以T族分别为：T1：助理工程师 T2：工程师T3：高级工程师T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家。每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级但只要到了专家级就可以参加公司级重大战略业务决策。

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族。

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